知识竞答题及答案

1、本文来自： 选择题（30分） TOC o 1-5 h z 1、磁铁两极的相互作用可以用下面的哪一句话来概括。（）A、同极相斥，异极相吸。 B、同极相吸，异极相斥。2、计算机正确的开机顺序是（）。A、先开显示器，后开主机 B、先开主机，后开显示器C、先开主机或先开显示器都一样3、如果在校外有人向你勒索金钱，事后你最应该做什么？（）A、尽快告诉爸爸妈妈或老师。B、不能让任何人知道这件事，免得遭报复。C、以后每天带点钱，免得没钱挨打。4、以下哪一种是火场逃生不正确的方法？（）A、保持镇静，明辫方向，迅速撤离。B、简易防护，掩鼻匍匐。C、火已及身， 迅速跑离。5、油锅着火时，正确的灭火方法是（）A、赶

2、快去端油锅。B、用锅盖盖灭。C、用水浇。6、在火场中，充满了各种各样的危险：烈焰、高温、烟雾、毒气等。下面几种保护措施，哪一条是不正确的？（）A、在火场中站立、直行，并大口呼吸。B、迅速躲避在火场的下风处。C、用湿毛巾捂住口鼻，必要时匍匐前行。7、家中电视机着火了，错误的做法是什么？（）A、迅速拔掉电器电源插头，切断电源。B、灭火器直接对着荧光屏灭火。C、用 水灭火。8、行人在道路上行走，必须走人行道，没有人行道的，应该怎么办？（）A、自由行走B、靠边行走C、靠右边走9、我国在道路上行驶的车辆，必须遵守（）。A右侧通行的原则；B、左侧通行的原则； C、中间通行的原则10、中国导弹之父”是指（）

3、。11、小学生排路队为什么要戴小黄帽?（）12、雨天骑脚车所穿的雨衣，颜色最好的是（）。A、灰色；B、黑色；C、黄色13、2008年的北京奥运会是第（）届奥运会。A、26 届B、27 届 C、28 届D、29 届14、地震是地球（）物质运动的结果。A、外部B、地壳 C、地幔 D、内部15、2008年5月12日中国四川汶川大地震，发生（）级地震，遇难失踪总人 数达10万。四、问答题（26分）1、什么是绿色食品？ （ 5分）2、家庭污水从哪里来？ （ 5分）3、树木在环境保护方面有哪些作用？ （ 6分）1A 2A 3A 4C 5B 6A 7C 8B 9A 10B 11B 12c 13D 14D 1

4、5B 四1在无污染的生态环境中种植及全过程标准化生产或加工的农产品， 严格控制其 有毒有害物质含量，使之符合国家健康安全食品标准，并经专门机构认定， 许可 使用绿色食品标志的食品。2从生活用水和家用卫生设施中等处产生3树木可以调节气候、净化空气、防风降噪4游禽、涉禽、猛禽、攀禽、陆禽和鸣禽遏制捕杀现象，建立保护机构，打击非法捕猎学习贯彻职代会精神知识竞赛复习题1、晋城煤业集团三届三次职代会是、什么时间召开的？2010 年 2 月 24-25 日2、晋城煤业集团三届三次职代会上董事长、党委书记朱晓明所做的 工作报告的题目是什么？强化集团管控熔炼团队精神增强联动优势提升发展水平 全力推动集团公司战

5、略愿景加快实施3、2010年，集团公司工作的指导思想是什么？认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和中央及全省经济 工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕“6 5 43 2”总体目标，致力于转型发展、安全发展、和谐发展，突出亿吨基地建设，强化集团管控， 熔炼团队精神，增强联动优势，提升发展水平，全力推动集团公司战略愿 景加快实施。4、2010年，集团公司工作的总体目标是什么？确保实现“ 6 543 2”，即实现营业收入600亿元，原煤产量5000 万吨，实现利润43亿元，原煤生产百万吨死亡率 0.2以下。5、2010年，集团公司工作的总体目标中对煤机板块的具体目标是 什么？要使煤机板块成

6、为集团公司新的支柱产业，要实现营业收入15亿元；实现利润0.55亿元。6、晋煤集团三届三次职代会报告中提出的加快构建 “两级战略主体”、 “三种管控模式”的集团战略管控体系中，“两级战略主体”、“三种管 控模式”分别是什么？两级战略主体：集团总部定位为产业链战略主体， 板块管理机构定位 为业务战略主体。三种管控模式：子集团管控模式、事业部管控模式、主公司管控模式。7、晋煤集团三届三次职代会报告中，煤机板块采取的是哪种管控模式?煤机板块采取的是主公司管控模式。8、晋煤集团三届三次职代会报告中，指出煤机制造的发展目标是什 么？工作重点是什么？发展目标是集团公司新的支柱产业，工作重点是整合提升，创新

7、孵化。9、2010年集团公司在加强干部队伍建设中要完善什么样的干部考评机制？各级领导干部要强化哪四种意识？完善“有职必有责，任职必负责，失职要问责”的干部考评机制。各级领导干部要切实强化学习意识、执行意识、协作意识和创新意识。10、晋煤集团三届三次职代会上报告中强调的“熔炼团队精神”指 的是一种什么样的精神？指的是要熔炼“协作配合、荣辱与共、顽强拼搏、奋勇争先”的团队 精神。11、晋煤集团三届三次职代会报告中，指出煤机板块“小联动”，要 紧紧围绕的总体要求是什么？要紧紧围绕的总体要求是：打造“煤机设备制造中心、综合检修服务 中心、装备物资采购配送中心、煤矿技术工艺创新中心”。12、晋煤集团三届

8、三次职代会报告中，指出煤机板块“小联动”的任 务是什么？在全面完成资产、业务和人员重组的基础上，加快板块融合，构建盈 利模式，使煤机产业发展成为煤炭产业装备基础生机的推动者、工程一体化解决方案的提供者、安全保障能力提升的支持者。13、集团公司哪三大核心技术工艺的大创新，促进了煤炭主业的大 跨越？大采高工艺、二代连掘工艺、采煤采气一体化。14、集团公司总体改革部署是什么？主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、 人力资源科学化配置。15、金鼎公司一届三次职代会于什么时间召开？2010年2月10日16、金鼎公司一届三次职代会董事长闫振东的工作报告题目是什么？巩固改革成果 扩大发

9、展优势继续开拓创新实现全面跨越在全力打造独具特色的新型工业化煤机产业发展集团征程上阔步前行17、金鼎公司一届三次职代会党委书记仝保宪讲话的题目是什么？统一思想狠抓落实开拓创新全力推进金鼎公司安全发展、创 新发展、和谐发展18、2009年金鼎公司实现生产经营总额是多少？实现利润多少？ 全年共完成生产经营总额61908万元，实现利润总额682万元。19、2009年，金鼎公司构建起的四大产业是什么？煤机制造与检修、矿井建设与安装、煤炭事例与生产、物资装备与物 流。20、在构建四大产业的同时，我们遵循的原则是什么？遵循“积极稳妥，科学合理，稳步推进，和谐统一”的原则，21、在资源整合与煤炭生产方面，我

10、们的工作目标是什么？“整合时间最短，整合矿井最优，整合效果最佳”。22、2009年，我公司整合到哪些地区的几个煤炭生产包，产能达到 多少？整合到长治、临汾、朔州和运城等地区的七个煤炭生产包，产能达700万吨。23、我公司战略愿景是什么？全力打造独具特色的新型工业化煤机产业发展集团24、公司改革发展，广大领导干部需要强化的十种意识是什么？1、政治意识2、组织意识3、群众意识4、安全意识5、团队意识6、 责任意识7、奉献意识8、感恩意识9、差距意识10、全局意识25、公司改革发展，广大领导干部需要提升五种能力是什么？1、学习力。2、履职力。3、执行力。4、创新力。5、文化力26、2009年，公司共

11、申报多少项专利？被山西省煤炭学会授予什么 荣誉？公司共申报各类专利27项，实现煤机制造50年专利申报“0”的突 破，创造集团公司专利申报最高记录，被山西省煤炭学会评为“煤炭设备 制造十佳企业”。27、2010年我公司的总体目标是什么？确保实现“ 14 1 0”，即：实现生产经营总额14亿元，实现利润1 亿元，安全生产实现集团公司所定重伤以上事故为零的目标。力争实现“15 11 0”，即：实现生产经营总额15亿元，实现利润1.1亿元，安全 生产实现集团公司所定重伤以上事故为零的目标。28、2010年，我公司安全工作中突出的一个理念是什么？突出“安全第一”的生存理念。29、安全工作中要抓好哪两个落

12、实？一是落实安全责任，二是落实“安全红线”管理规定。30、在安全责任追究方面，强调哪七个问责？强调“隐患问责”、“方法问责”、“认识问责”、“程序问责”、“细节问责”、“标准问责”、“规程问责”。31、安全工作中的三项基础工作是什么？一是强力推行安全质量标准化，二是强力推行岗位操作规范化，三是 强力推行隐患排查持久化。32、安全基础建设中推行四种方法是什么？一是继续推行工序管理法。二是推行“发现问题正比激励”管理法。 三是继续推行“手指口述”安全确认法。四是推行安全第一责任者层次管 理法。33、公司发展要坚持走的六条路径是什么？创新之路、品牌之路、规模化之路、市场化之路、内涵式之路、哑铃 式之

13、路。34、“哑铃式”之路的内涵式什么？就是指走“两头在内，中间在外”的“哑铃型”发展之路，抓住产业 结构两端的“研发、设计”和“销售、服务”环节，掌控“品牌”和“知 识产权或技术”两个核心要素，把零配件、简单初级制造转移、外委，扩 大经济总量，稳定人员规模。35、我公司发展处于什么样的关键时期？黄金发展的关键期与安全高危的凸显期并存；发展战略的完善期与企 业改革的深化期同行；煤机制造的转型期与品牌建设的培育期互动； 矿井 建设的提升期与和谐发展的融合期并重36、三化产品的“三化”的内容是什么？高端化、高质化、高新化。37、安全基础建设中需要加强的五项教育是哪些？(1)加强安全责任教育。(2)加

14、强安全法制教育。(3)加强安全知识教育。(4)加强安全规程教育。(5)加强安全素质教育。38、2010年，我公司加快管控体系建设，以强化什么为目标？煤机产业链协作39、2010年，我公司围绕集团化运行体制，构建什么样的人力资源 垂直管控体系？“集中管控，统一协调”40、2010年，我公司完善投资管控体系，要构建什么样的封闭投资 管控体系？构建精细的封闭投资管控体系？41、2010年，我公司要建设什么样的管控模式？建设“决策统一、差异管理；业务联动、自主管理；服务专业、标准 管理”的“主公司”管控模式。42、“六大基地”建设的原则是什么？按照“统一规划，统一报批，分批建设”的原则。43、我公司的

15、经营理念是什么？“实业是立企之本，创新乃强企之路”。44、公司发展的根本保障和最优环境是什么？安全45、煤机制造的创新导向是什么？“集成创新”。46、现代企业管理的最高境界是什么？推进企业软实力建设。47、我们坚持走创新之路，利用哪两个职能促进新产品的研发和利 用？利用企业的“组织行为和经济行为”两个职能。48、2009年新产品鉴定会何时召开，发布了哪些新产品？12月17日召开，发布了自移式超前支架、湿式喷浆机、瓦斯抽放钻 机等新产品。49、工业园区建设的总要求是什么？按照“培育一流产业、建设一流厂区、配置一流装备、选用一流工艺、 生产一流产品”的总要求。50、工业园区建设的“五化”是指什么？

16、即：质量标准国际化、公共设施集约化、生产制造信息化、技术装备柔性化、环保、安全、健康人性化 。51、2010年，锅炉公司以解决什么问题为突破，把锅炉公司建设为金鼎品牌的先进典型？锅炉运行水质硬化问题52、2010年，公司以新产品研发部为基础，组建什么公司？新产品研究所有限公司。53、2010年，按照创新产品什么的思路，制定 3 5年创新发展规戈I ”研发一批、储存一批、推介一批、产业化一批”54、2010年，公司争取专利申报不少于多少项？争取专利申报不少于35项。55、2010年，公司科技创新工作要抓好哪两化工作？专利转化和产业化工作56、2010年，公司要将哪三种创新成果转化为产品？瓦斯抽放

17、钻机、短臂采煤机、超前支护设备、喷浆机57、2010年，公司在品牌建设方面，要努力做到每年度都召开哪两 会，展示企业改革创新成果，增加用户对企业的了解和认同？新产品推介会和工业鉴定会59、我公司愿景目标“发展集团”的含义中是什么？发展集团：就是以大企业为核心，以技术和经营为基础，实行集权与 分权相结合的管理体制，彰显规模巨大，跨行业、跨地区、多角化经营的 企业联合体的竞争实力。60、2010年，要建立什么考评机制，落实服务职责，考核服务质量, 坚决杜绝有损企业品牌形象的行为？服务61、2010年，要建立什么制度，以关注客户满意度和客户价值为核 心，不断提高品牌价值和品牌忠诚度，增强品牌的活力和

18、生命力？多渠道服务回访62、2010年，加强干部作风建设，要通过什么制度的落实，促进干 部树立“工作就是解决问题”的理念？绩效考核制、干部问责制、一票否决制63、2010年，公司要全力做好多少项民生工程？十二项64、2010年，公司要紧扣什么主题，加强精神文明建设？建设文明和谐金鼎65、2010年，公司在强化责任，狠抓落实方面重点要掌握哪两方面 内容？1）、抓落实，就要领导带头。2）、抓落实，就要明确责任。66、2008年，我公司以技术创新为动力，着力推进什么工程？“321 ”创新工程67、2008年，我公司成功研制哪两种支架？哪两种支架投入批量生 产？成功研制和高端支架。15#煤支架、800

19、0支架投入批量生产68、2010年我公司工作的指导思想是什么？全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以科学发展观统领全局，以全力打造独具特色的新型工业化煤机产业发展集团为目标，以完善公司管控体系为主线，以金鼎公司专业化、规模化、协同化、集团化运作 为途径，以促进煤机板块产业升级为前提，着力强化安全保障能力建设、 体制机制完善、产业建设、科技创新、企业软实力建设五项重点工作，努 力推动企业安全发展、创新发展、和谐发展。69、2010年我公司工作总体目标是什么？确保实现“ 14 1 0”，即：实现生产经营总额14亿元，实现利润1 亿元，安全生产实现集团公司所定重伤以上事故为零的目标。力争实现“

20、15 11 0”，即：实现生产经营总额15亿元，实现利润 1.1亿元，安全生产实现集团公司所定重伤以上事故为零的目标。70、2010年我公司在安全工作上，集中精力抓好“1234567 ”安全工作措施中“6”是指什么？“6”是指开展“六查”活动：继续引深“转观念、纠方法、履责任、 重落实、不折腾”主题教育活动，扎实有效开展以查各级干部为重点的“查 安全思想、查安全决策力、查安全履职力、查执行力、查现场隐患发现能 力、查对员工的正反教育能力”的“六查”活动。71、2010年我公司要完善哪四项体制机制建设？(1)加快管控体系建设。(2)完善人力资源管控体系。(3)完善投资管控体系。(4)完善财务管控

21、体系。72、2010年，我公司要着力抓好哪五方面产业建设？(1)推进“六大基地”建设。(2)推进煤机制造产业建设。(3)推进综合检修产业建设。(4)推进矿建产业提升。(5)推进煤炭产业建设。73、2010年支架公司的具体任务是什么？抓好7.5m高端液压支架研发制造、机器人自动焊接工艺和电控液压 阀开发三大任务，实现高端支架制造自主化，提升支架制造能力和水平。74、2010年皮带机公司的具体任务是什么？以1.6米皮带机制造为平台，以永磁调速器在皮带机的应用为重点， 以提升机头、机尾、传动部分和控制系统技术水平为突破点，以 H架、 托辐、托辐架等中间部分协作生产为途径，走“哑铃式”发展之路，实现

22、规模发展。75、2010年三机公司的具体任务是什么？以SGZ1000重型刮板机生产为重点，以掌握先进的脂硬化铸造工艺 和机器人焊接工艺为手段，以刮板机永磁传动为突破，掌控“三机”核心 技术，完善品种规模，提升“三机”制造能力。76、2010年金力电气公司的具体任务是什么？以无人化工作面视频监控系统和保护控制系统研制为突破，提升研发 能力，培养具有自主知识产权的产品，实现跨越发展。77、2010年汽车运输公司的具体任务是什么？在搞好服务和煤机制造产品运送的同时， 抓住集团公司整合煤炭运输 业务的机遇，进入煤炭运输市场，走以“运输车辆盈利保证服务车辆费用” 的以车养车之路，实现自主经营，盈亏持平的

23、目标。78、在强化企业软实力建设方面，我公司要重点做好哪些方面工作的 工作？(1)加强企业品牌建设。(2)加强干部作风建设。(3)加强精神文明建设。(4)推进企业文化建设。(5)继续关注改善民生。(6)加强员工思想引导。79、2009年在煤机制造与检修方面，取得了哪些成绩？先后与集团公司内外12家企业“联姻”，投资组建起16个控股子 公司，4个分公司，接受托管2个单位。实现了煤机资源的集聚，提升了 煤机产业的集中度，达到了专业化经营、规模化发展的目的。80、仝书记在公司一届三次职代会上提出了哪三点要求？(1)认清形势，提高认识，把思想统一到职代会精神上来(2)强化责任，狠抓落实，把力量凝聚到推

24、动事业发展上来(3)顽强拼博，勇于创新，团结奋进，全面开创煤机板块建设改革 发展的新局面81、仝书记在一届三次职代会上讲到：在新一轮的战略发展进程中， 我们仍然是负重发展、艰苦创业、奋力赶超的时期，面临着严峻考验，有 哪两方面的原因？(1) 一方面，我公司点多面广、战线拉长、生产经营管理必须适应 集团化快速发展的要求；(2)另一方面，矿建和资源整合，不仅要满足用户需求，还要确保 整合煤矿的安全生产，全面完成各项任务指标，任务艰巨，责任重大。可 以说，机遇和挑战并存，动力和压力同在。82、我公司如何实施品牌战略？以“三三”活动为载体，以“三高”产品为目标，以优质服务为宗旨, 以自主知识产权为核心

25、，持续深入开展技术创新、产品创新、工艺创新活 动，提升企业的核心竞争力，把产业做强、把品牌做响，为企业可持续发 展提供有力的支撑。83、“三大”活动的内容是什么？大比武、大练兵、大树标84、”三创”活动的内容是什么？创新、创造、创业85、”三基”活动的内容是什么？抓基层、打基础、练基本功86、2010年，推进综合检修产业建设具体任务是什么？金力电气、金晟机电、金沁机电、金长机电、金焰机电和金得机电六 个公司，要转换“角色”，实施“ 1 + 1 2”战略。即在完善检修业务和 推进专业化检修基地建设的同时，最少选择一个项目，制造一种煤机产品, 保持“检修加制造”两条腿走路，以产品制造推进检修服务，

26、以检修服务 拉动产品制造。87、我公司在煤机制造与检修方面，按照什么总体要求来实现煤机 资源的集聚？按照“集聚资源，形成产业；统一管理，专业分工；完善功能，壮大 规模；机制再造，制度创新；管理科学，运营高效”的总体要求。88、我公司通过什么方式来实施低成本扩张， 实现了煤机资源的集聚, 提升了煤机产业的集中度，达到了专业化经营、规模化发展的目的？通过股权重组、托管和设立新公司等方式。89、金成矿建公司是什么时间成立的？金成矿建公司于2009年4月份成立。90、2009年，矿建公司积极探索什么掘进方法，提升了掘进速度， 日进尺达到多少米以上，全年实现总进尺 10307米？探索2+1或3+1的多卷

27、掘进方法，日进尺达到120米以上。91、2009年，我公司构建起了煤机板块，原煤机公司自生自灭、以 单打独斗的什么战发展模式转化为什么的联合作战、协同发展模式？以“游击战”发展模式转化为“集团军多兵种”的联合作战、协同发 展模式。92、在资源整合与煤炭生产方面，我们始终坚持什么原则？坚持“四不整合”原则。93、我公司在资源整合中遵循什么样的工作思路？遵循“好字当头、利益共享；稳中求精，做强做优”的工作思路。94、我公司按照集团公司部署，积极主动与哪个公司合署办公，将“低碳产业、绿色产业”融入到煤机板块？与物资装备分公司合署办公。95、我公司在构建四大产业，实施企业内部改革，对相关机构和人员 进行改革重组遵循什么原则？我们遵循“积极稳妥，科学合理，稳步推进，和谐统一”的原则。96、2009年，我公司初步构建起什么样的管控体系和运营