《管理学原理》名词解释、简答题、论述题

1、管理学原理名词解释、简答题、论述题一、名词解释 1、管理 2、管理学 3、系统 4、霍桑试验 5、战略管理 6、全面质量管理 7、社会责任8、管理道德 9、计划工作10、限定因素原理 11、灵活性原理 12、许诺原理 13、改变航道原理 14、目标 15、目标管理 16、使命 17、政策 18、战略 19、核心能力 20、预测 21、前提条件 22、决策 23、程序化决策 24、非程序化决策 25、计量决策方法 26、主观决策方法 27、组织工作 28、组织结构 29、目标统一原理 30、分工协作原理 31、管理宽度原理 32、责权一致原理 33、集权与分权相结合原理 34、稳定性与适应性相结

2、合原理 35、职位设计 36、管理宽度 37、部门 38、直线职权39参谋职权 40职能职权 41授权 42分权 43集权44活性化 45委员会管理 46过程 47业务流程再造 48人员配备工作 49用人之长原理50职务要求明确原理 51不断培养原理52公开竞争原理 53责权利一致原理54人才生命周期 55彼得原理56领导工作 57激励原理 58目标协调原理 59直接管理原理 60指明目标原理61沟通原理 62命令一致原理63移情作用 64团队65工作团队 66过程团队 67自我管理团队68沟通 69激励 70强化 71积极强化72消极强化 73惩罚74消失 75控制工作 76管理突破 77反

3、映计划要求原理 78组织适宜性原理 79控制关键点原理 80例外情况原理 81直接控制原理82急性问题83、慢性问题84、预算85、零基预算86、管理审核87、计划评审技术88、信息系统89、管理信息系统二、简答题1、简述管理的基本特征。2、简述管理学的特点。3、简述系统的特征。4、简述系统的特点。5、简述科学管理理论的要点。6、简述理想行政组织理论的特点。7、简述霍桑试验的结论是什么？8、简述战略管理的特点。9、简述全面质量管理的特点。10、简述学习型组织的特点。11、简述卓越绩效标准的核心价值观。12、简述卓越绩效标准有哪些类目？13、简述一般环境包括哪些因素？14、简述具体环境包括哪些因

4、素？15、简述外部环境的类型16、简述影响管理道德的因素17、简述社会责任的内容。18、简述计划工作的基本特征19、简述计划工作的意义20、简述计划工作的程序21、简述什么是5W1H 。22、简述目标的性质23、简述目标的作用24、简述目标的SMART 特点是什么25、简述目标管理的特点26、简述目标管理的过程27、简述目标管理的局限性有哪些？28、简述五种竞争力量模型29、简述核心能力有哪些表现30、简述价值链模型31、简述预测的作用32、简述预测的步骤33、简述正确决策的特征34、简述最优决策满足的条件35、简述德尔菲法36简述组织工作的内容 37简述组织工作的特点 38简述影响组织结构选

5、择的因素有哪些 39简述专业化分工的优缺点 40简述扁平结构的优缺点 41简述高耸结构的优缺点 42简述影响管理宽度的因素有哪些 43简述部门划分的原则 44简述矩阵型组织结构的优缺点 45简述直线型组织结构的优缺点 46简述直线参谋型组织结构的特点 47简述直线参谋型组织结构的优缺点 48简述授权的步骤 49简述有效授权的要求 50简述衡量集权与分权的标志有哪些 51简述集权制组织的特点 52简述分权制组织的特点 53简述影响集权与分权的因素有哪些 54简述实现活性化的途径 55简述委员会管理的优缺点 56简述董事会的职能 57简述六西格玛的六步法 58简述业务流程再造的特点 59简述内部提

6、升的优缺点 60简述外部招聘的优缺点 61简述选聘工作中应注意哪些问题 62简述考评的必要性 63简述考评的要求 64简述培训中应注意的问题 65简述影响力的来源 66简述领导工作的作用 67简述领导者和管理者有哪些区别 68简述领导者有哪些修养 69简述领导理论有哪些 70简述团队给组织带来的好处 71简述团队给个人带来的好处 72简述团队形成具有哪些条件 73简述团队发展阶段及特点 74简述团队发展有哪些技巧 75简述团队类型 76简述沟通过程的一般模式 77简述人与人之间沟通的特殊性 78简述正式沟通的优缺点 79简述非正式沟通的优缺点80、简述沟通的原则和要求 81、简述沟通方式选择所

7、考虑的因素 82、简述非正式沟通的特点 83、简述沟通渠道的性质 84、简述沟通的主观障碍有哪些 85、简述需要层次理论 86、简述双因素理论 87、简述波特劳勒模式 88、简述应用强化手段改造行为应遵循的原则有哪些 89、简述有效激励有哪些要求90、简述激励的方法有哪些 91、简述一般控制和控制工作的异同 92、简述管理突破的步骤 93、简述控制的类型有哪些 94、简述控制工作的要求 95、简述预算的不足之处 96、简述计划评审技术的特点 97、简述计划评审技术的优点 98、简述计划评审技术的局限性 99、简述平衡记分卡有哪几类指标100、简述管理信息系统包括的领域 101、简述管理信息系统的类型 102、简述系统开发成功要解决的关键问题有哪些 103、简述信息系统的构成要素有哪些 104、简述管理信息系统与技术有哪些影响？三、论述题1、结合实际论述掌握两重性的意义 2、结合实际说明为什么要学习、研究管理学 3、试比较小质量与大质量 4、试比较传统管理模式与学习型组织 5、试述管理理论形成发展的过程及特点 6、试述企业的社会责任 7、试述计划工作的重要性 8、试述目标管理的特点与局限性 9、结合实际说明企业制定战略的重要性10、结合实际论述决策的重要性 11、试述组织工作的内容 12、试述组织结构类型的优缺点13、结合实际说明活性化及实现活性化的途径14、试述