质量管理措施

1、南渝高速公路J8合同段项目经理部质量责任制度及管理措施总则为了保证我合同段工程质量于受控状态，特制订本质量保证措施。本质量保证措施是针对本合同段工程项目制订的。在运行本质量保证措施的同时，还执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量保证措施制订的依据是：已通过ISO9002质量体系认证所制订的质量手册 及质量管理文件。质量方针及质量目标1、质量方针以ISO9002质量体系标准为指导，在实施过程中认真执行我单位质量方针，即：依靠科技，求精创新，优质高效，守约重誉。2、质量目标质量总目标为：创优质工程，全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标 准，符合工程设计文件和有关技术规范的要求。重誉守约

2、，确保合同兑现率100%。 工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，工程竣工验收质量评 定等级为优良。杜绝重大质量事故。3、创优规划创优目标：力创省级优质工程。4、创优保证体系创优保证体系见创优保证体系图创优保证措施成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人和作业 队领导参加的创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。根据ISO9002质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资 料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验 设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培 训、服务

3、以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。严格遵守交通部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。与设计单 位搞好优化设计，接受现场监理，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺 利进行。加大内部监察力量，根据本工程特点，在现场配备专职质量检查工程师，组 建工程试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量， 对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现以求得到最优 的工程质量。开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点， 围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程 达到

4、国家级优质工程标准。质量管理组织机构及质量职责1、质量管理组织机构质量管理组织机构图如下：以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政 策的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与 组成的经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、 兑现本工程质量目标；最高领导机构下由工程科、安质科、试验室、物资设备科、机 电设备部、计划合同科和财务科组成质量管理领导小组负责对本工程质量管理的实施 组织进行管理；其有关实现质量目标具体活动（如实施过程中工程质量的日常工作和为 提高工程质量而采取的一些攻关项目）分别由下面的作业队质

5、量领导小组和现场QC小 组完成；质量管理监督检查小组是质量领导小组下设负责保证质量管理制度、标准和 规定顺利执行的监督、检查机构，并实行质量管理“一票否决权”安全质量部是整个 项目实施过程中质量管理的执行机构。2、质量职责（主要负责人） 项目经理（副经理）质量职责创优保证体系图安全预防措施由工程 部门制定，随生产计 划同时下达安全生产保证工料机消耗台帐：由调度、 成本控制保证 材料、机电提供资料，财务 汇总检查制度执行情况由 行政领导及安检工程 师负责定期成本活动分析由项目 经理主持，财务提供资料， 有关人员参加施工人员保证施工设备保证施工保证创优总负责人材 料 保 证择优定点供应保证按标验收

6、保证施工平面布置图及文 明施工要点由工程部 门制定优质管理保证文明施工保证技术资料保证具体保证实施条款及 督促落实由副项目经 理负责工期保证程序施工，场地整洁， 美化环境，防止环境程序施工，场地整洁， 美化环境，防止环境各种原始记录、凭证资料、台帐， 按规定由各部门提供。流水施工网络，分项工序施 工进行制度关键线路、施工总进度 控制图科学性、可操作性、实施性施组在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量 方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质 量第一”的思想，推进创优质工程活动。根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所

7、需资源，落实 质量责任制，保证质量体系的有效运行。全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实 施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量 管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果 发布会。总工程师质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方 针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并 对其工程质量负责。组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原 因造成

8、的重大、大质量事故负责。监督检查ISO9002质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质 量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实 施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报 告和施工技术总结。 质检工程师（质量员）职责负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进 行监督。协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。定期对工人进行

9、技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部、分项工程进行质量检查、 评定和验收。每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。质量体系主要要素控制1、施工测量实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。本工程的 测量控制要根据地形条件，以桥墩、隧道定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的 测量控制网，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗，且由专人 管理。测量控制网的精度要求：导线按四等精度要求：测量中误差g.5 长度中误差1 / 80000水准高程按四等精度要求：测量中误差W20L。施工放样测

10、量精度要求：桥梁、路基轴线相对中误差忍1 / 2000；测角中误差忍5.0 ；水准高程中误差W20L。2、物资采购做好市场调查，在众多的主要材料供应方中选择生产管理好、质量可靠的厂家 作待定供料分承包方，并列入档案。 从待定的分承包方产品中取样试验。 试验合格后，建立供货关系。 建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品。3、顾客提供产品的控制 顾客提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。 对顾客提供的产品应作好标识，并作好记录，保证可追溯性。 安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。4、产品标识和可追溯性采购

11、产品用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂）及主要辅助材料在存放 地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质 量检查证和质量记录来载明。 产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进 行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。5、施工过程控制严格执行ISO9000(GB/T19000)系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保 证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。 建立以经理为组长，副经理、

12、总工程师为副组长，各部门负责人和作业队领 导参加的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。实行总工程师质量总负责，质检 工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使 创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即织技术人员及 有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的 同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底; 其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检 验与控制，确保工程一次合格，一次成优。 认真执行质量

13、管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、 专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证 制，分项工程质量评定制，质量事故隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具 体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过 程。 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的 钻孔桩基础、主桥连续刚构、水中墩等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组， 解决施工技术难关，确保工程创优。 坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量 的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验混凝土强

14、度，据以指导配合 比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能验工计价，出了质量 事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖，奖励施工中表现好的施工班组和 个人。6、不合格品的控制对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不 合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。 在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理， 以满足其使用功能。在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”（事故原因不明不放过，不分 清责任不放过，没有改进措施不放过。）原则进行处理。7、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以

15、预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施， 防止发生不合格品。 对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影 响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专 人负责执行，专人检查，限期完成。8、质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的 依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查， 以确保质量记录的连续性和完整性。质量保证体系图质量保证体系见质量保证体系图质量检验和试验及其状

16、态控制1、检测机构 本工程拟设置一个工地中心试验室，负责对所涉工程的试验及检测，工地试 验室主任由具有5年以上工作经验的工程师担任，全部试验人员都经培训合格，持有 部颁发的检验员证。试验室在取得由当地质量部门发放的工地临时试验室资格证书开展正常工 作。 检测机构表（见下表）检测机构表机构人员检测项目备 注工地试 验室6砂、石、水泥、水质、钢筋等材料试验；混凝土、砂浆、级配碎石、级配砂砾石配合比设计；填料含水量、界限含水量、比重、相对密度、最大干密度和最优含水；混凝土、砂浆检查试件的试验；软弱地基静力触探，小应变动测检查桩身质量，单桩及复合地基载何试验；桥桩桩身完整性测试钻芯抽检；填土压实密度（

17、K、K30）抽查。工地试验室主任 由具有五年以上工作 经验的工程师担任；试验组负责人由 具有五年以上工作经 验的助理工程师担 任；全部试验人员都 经培训合格有部颁发 检验员证。路基试 验组6砂、石、水泥、水质、钢筋等取样、送检； 混凝土、砂浆施工配合比计算、试拌； 砂浆检查试件制作、送检；填料取样、送检，填料最优含水量控制； 填土压实密度检测。桥涵试 验组4砂、石、水泥、水质、钢筋等取样、送检；砂浆检查试件制作、送检；混凝土拌和物坍落度，现场砂、石含水量测定。2、质量检验程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。原材料质量检验由工程部根据施工设计图纸要求，施工技术规范

18、标准和该项工程技术要求， 制定企业内控技术标准下发执行。工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品 质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。试验室根据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试 验。质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两 份作竣工资料。物资部门根据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）质检员按施工 技术标准进行自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师 检查合格签字后，方可进行下道工序施工。质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识项目经理部质量管理领导小组贯彻 ISO9000系列质量标准， 推行