建筑工程项目管理第一章

1、建筑工程项目管理第一章 建筑工程项目管理基本知识第一节 项目与工程项目第二节 项目管理与工程项目管理第三节 施工项目管理章目录一、项目的基本知识第一节 项目与工程项目二、工程项目的分类四、工程项目的特征五、工程项目的生命周期三、工程项目的建设程序节目录章目录一、项目的基本知识（一）项目的属性项目是特定工作的集合，项目中所涉及的工作具有其自身的独特性，具体有以下属性：（1）独特性和唯一性。（2）一次性和时限性。（3）目标的确定性。（4）活动的整体性与范围性。（5）组织的临时性和开放性。（6）成果的不可挽回性。（7）团队性。团队性是指项目团队是针对具体项目而言的。（二）项目的特点通常，项目具有以下

2、几个特点：（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。（2）通常是为了追求一种新产物才组织项目。（3）对可利用资源预先要有明确的预算。（4）可利用资源一经约定，不再接受其他支援。（5）有严格的时间界限，并要公之于众。（6）项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中。（7）项目的产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。节目录章目录一、项目的基本知识（三）项目的组成要素为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：（1）项目的（界定）范围。（2）项目的组织结构。（3）项目的质量。（4）项目的费用。（5）项目的时间进度。（四）项目的参与者

3、项目的参与者，又叫做项目干系人，是指那些积极介入项目，其利益可能由于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。一个项目中最起码应当有以下五个参与者：（1）项目经理。（2）客户。（3）执行组织。（4）项目班子成员。（5）项目出资人。节目录章目录二、工程项目的分类（一）按工程项目建设性质分类按工程项目建设性质分类新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。迁建项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。改建项目一般是指为技术进步，提

4、高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备，新材料等对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。（1）新建项目（2）扩建项目（3）迁建项目（4）改建项目恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。（5）恢复项目节目录章目录二、工程项目的分类（二）按投资用途分类按投资用途分类商业项目是指商场、零售连锁店、大型购物中心，饭店、写字楼等。工业项目是指工业企业的厂房、车间、库房及其辅助设施的建设项目。住宅项目是指建成后供人居住的房屋建筑项目，包括高层住宅、多层住宅、别墅等。基础设施项

5、目是指城市基础设施，如城市道路、地铁、轻轨、隧道、污水处理工程、供电工程等。（1）商业项目（2）工业项目（3）住宅项目（4）基础设施项目例如学校、医院、田书馆、体育馆等。（5）公益项目国防项目是指与国防事业、军队建设、武器装备有关的工程项目，如雷达站、军事基地、军事机场等。（6）国防项目例如农田灌溉、防洪工程等。（7）其他项目节目录章目录二、工程项目的分类（三）按投资主体分类按投资主体分类它是除政府投资的项目之外的投资项目的总称。非政府投资项目包括企业投资项目、民间资本投资项目、国外企业与私人投资项目等。政府投资项目包括中央政府投资的项目和地方政府投资的项目。它是由国家各级财政预算直接安排的工

6、程建设项目。（1）非政府投资项目（2）政府投资项目节目录章目录二、工程项目的分类（三）按投资主体分类按投资主体分类它是除政府投资的项目之外的投资项目的总称。非政府投资项目包括企业投资项目、民间资本投资项目、国外企业与私人投资项目等。政府投资项目包括中央政府投资的项目和地方政府投资的项目。它是由国家各级财政预算直接安排的工程建设项目。（1）外资项目（2）内资项目政府投资项目包括中央政府投资的项目和地方政府投资的项目。它是由国家各级财政预算直接安排的工程建设项目。（3）中外合资项目节目录章目录二、工程项目的分类 工程项目按项目的建设总规模或总投资额可分为大型项目、中型项目和小型项目。生产单一产品的

7、工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的大中小型建设项目划分标准为依据。（五）按建设总规模或总投资额分类节目录章目录三、工程项目的建设程序图1-1 项目建设程序图 在我国建设程序可分为“六阶段”，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。这六个阶段的关系如图1-1所示。其中项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶段。建设阶段工作内容投资控制设计工作建设施工生产准备竣工验收交付使用项目建议书可行性研究建设阶段设计概算施工图预算

8、阶段结算竣工结算施工招标建设准备立项设计实施终结节目录章目录四、工程项目的特征工程项目的特征工程项目首先具有庞大的实体体型;其次，工程项目实体在空间上具有固定性;最后，工程项目实体的单件性建设目标的明确性是工程项目的显著特征。无论是政府投资的项目还是企业或私人投资的项目，都有自己的建设目标。工程项目从构思、实施到建成都有一个过程，有的工程项目建设周期较长，不可避免地面临较大的不确定性和风险。每一个工程项目都有资金、土地、时间、人力、技术等方面的限制。（1）工程项目实体的特殊性（2）建设目标的明确性（3）项目的风险性（4）资源的有限性建设过程的特殊性体现在其建设周期长、建设过程的连续性及建设施工

9、队伍的流动性上。（5）建设过程的特殊性节目录章目录五、工程项目的生命周期图1-2 工程项目的生命周期阶段划分 不同类型或规模的工程项目，由于使用者对其要求不同，因而生命周期的长短一般不会相同。但不同工程项目的全寿命周期都包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，如图1-2所示。项目决策阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计施工竣工验收动用开始保修期结束技术设计施工图设计项目决策阶段章目录一、项目管理基本知识第二节 项目管理与工程项目管理二、工程

10、项目管理基本知识节目录章目录一、项目管理基本知识（一）项目管理的内容通常，项目管理工作主要包括以下内容：（1）对项目进行前期调查，并收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议，协同配合制作和申报立项报告资料。（2）对项目进行分析和需求策划。（3）对项目的组成部分或模块进行完整的系统设计。（4）制定项目目标及项目计划、项目进度表。（5）制定项目执行和控制的基本计划。（6）建立项目管理的信息系统。（7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。（8）跟踪和分析成本。（9）记录并向上级管理层传达项目信息。（10）管理项目中的问题、风险和变化。（11）项目团队建设。（12

11、）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。（13）项目方案及项目经理考核。节目录章目录一、项目管理基本知识（二）项目管理的过程项目管理的过程启动过程是指认定一个项目或阶段应当开始并保证去做。计划过程是指为了实现承担项目所致力的商业需要而做出并维持一个可操作的系统的计划。实施过程是指为了执行计划而协调人和其他资源的过程。结束过程是指项目或阶段的正式接收并使其有序地结束。（1）启动过程（2）计划过程（3）实施过程（4）结束过程节目录章目录一、项目管理基本知识（三）项目管理的作用 项目管理是一种针对特殊任务的特殊管理，有着许多不可替代的价值和作用。项目管理的作用大致有以下几方面：（1）有更好的

12、工作能见度和更注重结果。（2）对不同的工作任务可改进协调和控制。（3）项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向。（4）广泛的项目职责能够加速管理人员的成长。（5）能够缩短产品开发时间。（6）能够减少总计划费用，提高利润率。（7）项目的安全控制较好。节目录章目录一、项目管理基本知识（四）项目管理的核心项目管理的核心在新的商业环境中，如果所完成的项目不能让顾客满意，则项目就是最大的失败。项目管理人员不仅要掌握进度安排、预算以及人力和物质资源的分配等方面的基本技术，还需要精通诸如基本的合同管理技术、商业财务、成本进度综合控制、工作进展测量、质量监控以及进行风险分析等“硬”技术。授权给项目经理，使他

13、能真正对项目的盈亏负责，在很大程度上把自己看成是独立的经营者，独立运作自己的业务，也使得项目经理具备在新的商业环境中有效经营的知识和技能。（1）以顾客为中心的需要（2）掌握各种项目管理技术（3）重视项目经理的作用节目录章目录一、项目管理基本知识（五）项目管理的目的项目管理的目的质量规定给出了一个最终的定义，即项目的形式、适配性和功能，它定义了项目的最终状态。重要的是，项目的结束要确保项目符合这些规定，或者比这些规定做得更好。每一个项目都会有一个截止日期。项目经理在确定了截止日期后，要将它转化为进度表的形式，告诉团队成员。而且在编制进度表时，要牢牢记住截止日期这个概念。每一个项目都有成本的上限。

14、项目经理要作出比较详细的预算，编制出项目的计划，并让公司或客户知道这项工作要花费多少成本，让团队尽可能地了解有关成本的信息。（1）质量的具体规定（2）截止日期（3）成本极限（制约因素）节目录章目录一、项目管理基本知识（六）项目管理中的关键原则 项目管理中的关键原则主要有以下几个方面：（1）项目经理必须关注项目成功的三个标准：一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量以用户满意为准则。（2）应当先规划再执行。（3）项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感。（4）成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期。（5）所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通。（6）

15、采用渐进的方式逐步实现目标。（7）项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施。（8）必须对项目目标进行透彻的分析。（9）项目经理应当责权对等。项目经理应当对项目的结果负责，同时也应被授予足够的权力以承担相应的责任。（10）项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成。（11）项目的实施应当采用市场运作机制。（12）项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选。节目录章目录一、项目管理基本知识（七）项目管理的基本职能项目管理的基本职能项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动作出合理安排。项目管理的组织是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，组织运行与组

16、织调整等组织活动。项目评价是项目控制的基础和依据，项目控制则是项目评价的目的和归宿。从内容上看，项目评价与控制可以分为工作控制、费用控制与进度控制等。（1）项目计划（2）项目组织（3）项目评价与控制节目录章目录二、工程项目管理基本知识工程项目的特点项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的门格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现。现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、

17、逻辑方法和学科方法。工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。（1）项目管理具有创造性（2）项目管理是复杂的任务（3）项目管理方法具有完备的理论体系（4）项目管理应建立专门的组织机构一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。（5）项目管理的标准是客户的满意度（一）工程项目管理的特点节目录章目录二、工程项目管理基本知识工程项目的内容该阶段的目标是通过对投资机会的分析与选择，对项目进行可行性的研究，并对项目建设的必要性、实施的可行性等进行科学的论证和多方案的比较研究。这个阶段对项目实施的成败起着决定性作用。项目实施

18、能否高效率地达到预期目标，在很大程度上取决于这一阶段的工作。该阶段的主要工作是将设计变成项目真正的实体。本阶段在整个项目周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力也最多，管理协调配合难度大。该阶段应完成项目竣工验收及项目调试和联动试车。项目试生产正常，建设项目管理人员组织验收认可，进行决算、总结，项目管理即结束。（1）项目决策阶段（2）项目组织、计划与设计阶段（3）项目实施阶段（4）项目竣工验收及试生产阶段（二）工程项目管理的内容节目录章目录二、工程项目的分类（三）工程项目管理的基本职能工程项目管理的基本职能工程项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一建设阶段的启动靠决策。将项目全过程、全部目

19、标和全部活动都纳入计划用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，使项目协调有序地达到预期目标。通过责权的划分，合同的签订与执行中的各种规章制度等方式，建立一个高效的组织，保证管理的有效进行，确保项目建设目标的实现。建设项目的主要目标是保证建设项目按计划有效地进行。（1）决策职能（2）计划职能（3）组织职能（4）控制职能项目不同阶段涉及不同的建设参与者，工程项目管理者起到的协调与沟通的作用，也是项目管理的重要职能。（5）协调职能建设单位依据工程项目合同、计划、制度、规范等对设计单位、施工单位都有一个监督的作用。（6）监督职能章目录一、施工项目管理的工作内容第三节 施工项目管理三、施工项目管理的特征

20、二、施工项目管理的依据四、施工项目管理的过程一、施工项目管理的工作内容节目录章目录（一）成立项目部项目部是工程承包项目管理的组织，成立项目部的主要工作包括以下几项：（1）选聘施工项目经理。项目经理是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人。（2）选择适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。（3）根据施工项目管理的要求，制定施工项目管理制度。（二）编制施工项目管理计划施工项目管理计划的主要内容如下：（1）进行项目分解，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程承包项目管理。（2）建立施工管理工作体系，绘制施工项目管理工作结构和相应管理流程图。（3）绘

21、制施工项目管理计划，确定管理重点，形成文件，以利执行。一、施工项目管理的工作内容节目录章目录（二）编制施工项目管理计划 施工项目现场管理的总体要求是：文明施工，现场入口处要有“五牌二图”，规范场容管理，做好环境保护和卫生管理等。（四）进行施工项目的目标控制施工项目的目标控制主要包括进度、质量、成本和安全施工现场等目标控制。一、施工项目管理的工作内容节目录章目录（五）对施工项目的生产要素进行优化和动态管理生产要素管理的内容包括以几个方面：（1）分析各项生产要素的特点。（2）按照一定原则、方法对施工活动生产要素进行优化，并对配置状况进行评价。（3）对施工项目的各项生产要素进行动态管理。（六）进行施

22、工项目的合同管理施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理。合同管理的好坏直接涉及工程承包项目管理与工程承包项目的技术经济效果和目标实现。一、施工项目管理的工作内容节目录章目录（七）进行施工项目的信息管理 施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理，既包括内部的信息管理，也包括外部的信息管理。二、施工项目管理的依据节目录章目录施工项目管理的依据主要有以下几个方面：（1）工程施工合同提出的施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的项目管理目标责任书中的项目经理的责任目标。（2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。（3）生产要素市场的变化动态和发展趋势。（4）有关文件、资料。（5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应根据工程所在国的各种条件及国际市场情况。三、施工项目管理的特征节目录章目录通常，施工项目管理的特征主要有以下几个方面：（1）施工项目是主要的管理对象。施工项目管理的主体是以施工项目经理为