天津超高层双子塔项目总承包管理方案

1、于家堡金融起步区03-16地块工程主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件 技术标书PAGE 818中国建筑第八工程局有限公司PAGE 1目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318555025 肮第一章佰 哀工程概况跋 PAGEREF _Toc318555025 h 扳1 HYPERLINK l _Toc318555026 背第二章唉 拔总承包管理制耙度拌 PAGEREF _Toc318555026 h 白1 HYPERLINK l _Toc318555027 背2.1. 斑对本工程总承版包管理的认识袄 PAGEREF _Toc318555027 h 哀1

2、HYPERLINK l _Toc318555028 盎2.2 翱总承包管理思按路拌 PAGEREF _Toc318555028 h 阿3 HYPERLINK l _Toc318555029 百2.3 盎总承包管理建奥议安 PAGEREF _Toc318555029 h 百3 HYPERLINK l _Toc318555030 皑2.4 拜总承包管理制办度懊 PAGEREF _Toc318555030 h 唉4 HYPERLINK l _Toc318555031 蔼2.5 懊总承包管理机艾构班 PAGEREF _Toc318555031 h 柏12 HYPERLINK l _Toc3185550

3、32 扮2.6 颁总承包奖罚措版施昂 PAGEREF _Toc318555032 h 哎12 HYPERLINK l _Toc318555033 瓣第三章靶 哎对专业分包的靶管理、协调柏 PAGEREF _Toc318555033 h 柏17 HYPERLINK l _Toc318555034 拜3.1 岸管理责任划分绊 PAGEREF _Toc318555034 h 矮17 HYPERLINK l _Toc318555035 癌3.2扒吧项目管理义务败 PAGEREF _Toc318555035 h 办17 HYPERLINK l _Toc318555036 耙3.3 跋专业分包人应傲履行的

4、义务罢 PAGEREF _Toc318555036 h 熬19 HYPERLINK l _Toc318555037 绊3.4 搬施工现场管理罢 PAGEREF _Toc318555037 h 扒22 HYPERLINK l _Toc318555038 芭3.5 暗进度计划管理胺 PAGEREF _Toc318555038 h 案27 HYPERLINK l _Toc318555039 阿3.6 柏工程质量管理半 PAGEREF _Toc318555039 h 罢28 HYPERLINK l _Toc318555040 耙3.7 啊文明施工和安耙全生产管理叭 PAGEREF _Toc318555

5、040 h 翱29 HYPERLINK l _Toc318555041 芭3.8 瓣竣工验收和结稗算管理佰 PAGEREF _Toc318555041 h 熬29 HYPERLINK l _Toc318555042 肮3.9 半产品保护或者矮照管背 PAGEREF _Toc318555042 h 柏31 HYPERLINK l _Toc318555043 傲3.10 败设计配合昂 PAGEREF _Toc318555043 h 罢32 HYPERLINK l _Toc318555044 奥3.11 按合同管理肮 PAGEREF _Toc318555044 h 拌33 HYPERLINK l _

6、Toc318555045 白第四章盎 拜对专业分包工耙程的服务扮 PAGEREF _Toc318555045 h 埃33 HYPERLINK l _Toc318555046 半4.1 哎施工准备阶段昂的服务昂 PAGEREF _Toc318555046 h 爸33 HYPERLINK l _Toc318555047 败4.2 皑施工过程中的颁服务啊 PAGEREF _Toc318555047 h 翱34 HYPERLINK l _Toc318555048 埃4.3 白施工完成后的班服务爸 PAGEREF _Toc318555048 h 肮37PAGE 75 扳第一章 工程绊概况靶工程名称：绊天

7、津滨海高新凹区中央商务区扳双子塔项目摆工程地点；斑天津市西青区疤海泰南北大街伴与东西大街交矮汇处靶建设单位：唉高银地产（天矮津）有限公司奥设计单位：靶华东建筑设计背研究院有限公蔼司翱监理单位：艾上海市建设工暗程监理有限公皑司拔施工单位：中氨国建筑第八工半程局有限公司绊天津滨海高新岸区中央商务区半双子塔项目基按础结构为钻孔俺灌注桩+筏板岸基础；基坑支稗护为地下连续袄墙+地下室外疤墙两墙合一结皑构，地下三层敖，局部一层夹奥层。主体结构班为框架哎哎核心筒混合结袄构体系。总建巴筑面积约26叭.6万，其按中地上约15皑.3万，地啊下约11.3俺万，建筑高班度约221米案。跋本工程属超高俺层工程，中国巴建

8、筑第八工程澳局有限公司为拌总包单位，过伴程中涉及地连斑墙分包、桩基爸分包、土方分稗包、降水分包坝、主体分包、版钢结构分包、靶幕墙分包、机版电分包等诸多懊分包单位，管百理难度大，因暗此制定本方案柏，指导总承包拜管理。八第二章 总承白包管理制度鞍总承包管理工捌作的基本原则吧是建立以总承矮包人为首的包斑括各专业分包邦人的现场管理傲机构，在总承按包人的统筹、暗管理及协调下疤，各专业施工敖单位分别按各盎自的合同要求邦进行施工的同爸时，为了一个靶共同的目标而败精诚合作，由百此组成一个既啊独立(权责利哎相对独立)又隘统一(目标统氨一)的共同建哎设体。爸2.1. 霸对本工程总承隘包管理的认识耙1 总承包昂管理

9、的意义百总承包管理的凹意义见表2.扒1-1。拔 总承包管拌理的意义 摆 暗 罢 表2背.1-1昂序号袄意义拜详细内容鞍1般满足埃市场需求版承包方式逐步疤转变为总包方背式。因此，实吧施总包管理是挨建筑市场的一绊种需求。坝2鞍符合扳政府法规艾建筑法明败确提出：提倡邦对建筑工程实霸施总承包。总霸包对施工质量俺、安全、工期巴等总负责。耙3啊适应蔼工程自身哀各种专业、各瓣分包单位、众斑多人员必须同拜一时间立体交伴叉施工，需要哀有一个权利高摆度集中的机构瓣来统一决策、皑统一指挥、统安一部署、统一板计划和统一管柏理。管理机构靶设在施工现场把，才有可能形般成统一行动的般合力，共同完板成承包的施工八项目。坝4拜

10、适于动态控制肮与管理皑由于诸多分包懊商在同一时间啊与空间里负责般各自承包的工傲程项目进行紧拌张施工，随时氨都可能发生互蔼相干扰、互相隘制约、甚至互肮相冲突。因此唉，在施工条件败不断变化的情拜况下，为实现隘承包合同工期碍与工程质量管败理目标，必须摆实施动态控制凹与管理，减少啊管理层次，建俺立直接作用工疤程的高效、精爸干的管理组织稗。扮5矮符合总包自身般优势挨实施总包管理癌可以有效的加邦强项目的整体暗管理，可以缩把短工期，提高耙质量，降低项肮目的总体成本鞍，有利于业主拜把更多的精力熬放在经营策划百方面，可以充邦分提高项目的哎投资效益。因搬此，总包管理氨自身的优势决扮定了它发展的佰必然性。氨2 总承

11、包笆管理的原则懊在总包管理中拔，坚持“公正挨”、“科学”爸、“统一”、罢“控制”、“按协调”的原则昂，以实现工程芭目标为目的，霸确保向业主交安付满意工程。背具体的内容见蔼表百2.1-2柏。八施工总包管理埃的原则 版 唉 隘 表澳2.1-2伴序号隘原则绊地位阿内容把1跋“公正”原则罢“公正”原则隘是总承包管理佰的按前 提挨在总承包管理稗中，在选择材癌料、管理分包敖商以及在施工巴管理过程中面扳对的各种问题把，对主承包项板目和其他项目袄，都将以业主霸利益、工程利跋益为重，以确敖保整个工程施败工过程顺利进芭行。百2疤“科学”原则邦“科学”原则跋是总承包管理扳的肮基 础哀总承包管理中八都坚持科学的肮原则

12、。只有以蔼严谨的态度，蔼借助科学、先版进的方法、手摆段来进行管理鞍协调，才能很袄好的实现管理扮目标，体现出板管理的质量与艾水平。版3败“统一”原则岸“统一”原则奥是总承包管理把的把目 标扳对于整个施工靶过程而言，总哎承包方将所有昂分包单位纳入瓣其统一管理体袄系，只有统一班于总承包方的柏管理，才能更巴好地运转，为艾工程优质、高霸效、安全、文佰明地完成创造俺良好的环境和霸条件。艾4版“控制”原则哀“控制”原则颁是总承包管理跋的办保 证矮设置与总包管皑理相应的管理稗部门及各种专阿业监督、协调俺管理工程师，岸采用有效控制阿手段，对自行八施工和专业分扒包工程进行监佰督控制，确保笆控制原则得到瓣深入的落实

13、和傲执行。翱5隘“协调”原则敖“协调”原则吧是总承包管理巴的百灵 魂柏在施工总承包柏管理中，协调哎能力是总承包搬管理水平、经半验的具体体现凹。只有把协调翱工作做好，整柏个工程才能顺凹利完成。岸3哀 柏 总承包管理袄的方法凹方法包括目标扳管理、跟踪管癌理、平衡管理爸、制度管理。背具体内容见表绊1.1-3岸。翱施工总包管理奥方法 哀 斑 版 爸表2.1-3瓣序号啊管理方法爸内容爸1拜目标管理艾目标管理是一熬种主动的管理拔方式，也是一懊种追求成果的八管理方式，在耙管理过程中，隘将对分包商提背出总目标和阶百段目标，在目摆标明确的前提安下对各分包商芭进行管理。俺2瓣跟踪管理俺在进行目标管凹理的同时，采昂

14、取跟踪管理手扳段，以保证在奥过程目标实现瓣，通过过程中拔对质量、进度跋、安全、文明阿施工的跟踪检岸查，可以及时笆发现反馈问题版并立即督促整跋改复验，使问昂题解决在施工班过程中，以免罢发生不必要的俺延误或损失。敖3癌平衡管理哎实施协调管理艾主要是与各分矮包单位通过合鞍同及协议明确鞍双方责任，以暗合同及协议作班为总包管理的皑依据，以总包白的总体工期网矮络计划为基准挨，合理安排各扒分包单位的施矮工时间，组织靶工序穿插，并班及时解决各专绊业分包单位存班在的技术、进胺度、质量问题班；通过工程协哀调会和工程例凹会解决总分包巴间及各分包间坝的各种矛盾，澳以使整个工程隘施工顺利进行白，实现各项目盎标。败4斑制

15、度管理百建立符合现场斑实际的总承包暗管理制度，如拜总承包质量管碍理制度、总承安包技术管理制哎度、总承包安按全文明施工管扮理制度、总承挨包进度管理制阿度、总承包材敖料设备管理制哀度及相应的奖安罚制度等。绊2.2 总捌承包管理思路敖总承包管理要稗以“信守承诺碍，服务业主；背履行合同，照盎管分包”的管奥理思想为指导安，斑设置完善的管罢理总承包管理按机构，充分发佰挥总承包企业板的专业化管理耙优势。公司成啊立项目管理指班挥部，统筹安背排公司各种资八源，管理并服埃务本工程。选罢择配备具有大唉型工程施工经安验的高中级管巴理人员组成总艾承包管理团队肮，分别就技术搬、质量、设计绊协调、安全保唉卫等方面对本敖工程

16、施工总承鞍包进行管理、笆协调。斑1对业主，阿总承包思路澳“项目整体利蔼益高于一切，耙对业主负总责埃；充分利用专凹业技术优势和吧总包管理优势拌为业主服务”靶。芭2对监理，懊总承包思路扳“三让原则办”扮1) 监理要矮求高于国家规昂范标准时，总隘包意见让位于埃监理意见。佰2) 监理要笆求可改善使用班功能时，总包唉意见让位监理背意见。霸3) 监理与罢总包要求效果矮一致，做法不傲同时，总包意板见让位于监理佰意见。矮3对设计，扳总承包思路袄迅速适应设计拜单位的设计习霸惯和做法，掌埃握其设计指导蔼原则、思路和唉设计方法，主案动、积极、高鞍效、和谐地配安合好设计单位熬。奥2.3 总叭承包管理建议俺为协调处理好

17、胺分包工程的关斑系，更好地实胺施总承包管理板，确保工程各啊种管理目标的暗实现，我们提鞍出以下总承包盎管理建议，详俺见表奥2.3-1稗。办总承包管理建拌议 瓣 坝 隘 表2颁.3-1 胺 背序号安管理建议耙建议内容拜1凹调整合同胺签订方式柏总承包管理以败合同管理为原半则，合同是市芭场经济下确定鞍发包人、监理跋单位、总承包肮人、分包人等跋不同主体之间叭经济关系的重扒要载体，完善肮有效的合同管邦理体系是做好叭工程总承包管哀理的重要前提肮。因此为做好岸总承包管理，疤应该加强总承安包单位对合同胺签订的管理力敖度。拌2扳预留奖罚专项懊资金半在总承包管理澳实施过程中，扒为增强总承包摆管理的实施效翱果，总承包

18、方笆将对分包单位邦实施奖罚管理氨措施，通过奖八罚措施的实施啊，提高总承包颁管理的力度，瓣提高各分包方绊的执行力。皑总承包方在实斑施总承包管理背的过程中，将肮对分包方的质疤量、安全、文肮明施工、施工傲进度等各方面把实施严格管理按，对不服从业澳主、监理和总瓣承包管理，施翱工质量、安全坝、文明施工、啊施工进度等相爸关环节无法达败到合同要求的班分包方，依据蔼总承包管理制叭度和奖罚制度罢，对该分包方岸进行相应处罚白，对满足合同伴要求，并表现唉突出的分包方败进行奖励。以班此来确保实现佰本工程的工期拜、质量、安全搬、文明施工总版目标。稗3癌应用P3颁管理软件扒P3是Pri霸mavera巴 Proje扒ct

19、Pla跋nner的简蔼称，是用于项唉目进度计划，澳动态控制，资暗源管理和成本澳控制的项目管敖理软件，是目氨前项目管理软坝件领域中的鼻叭祖，是在基于笆WEB(工作皑结构分解)的哀团队协作的基翱础上，通过图般络管理、流程俺管理、文档管袄理、资源管理奥、风险管理等笆手段，实现发鞍包方、总承包爸方、分包方等案多层次的项目伴管理，通过该敖软件的应用可艾以大大的提高拌工作效率、缩阿短工程工期、鞍降低工程成本霸，有助于本工肮程各项管理目霸标的实现。叭4皑物业管理公司叭及时介入稗将物业管理公俺司的运行管理半意图体现在设办计和施工中，八对完成的不合拔理的地方作出俺调整修正，以佰方便日后大楼背的运行管理。耙物业管

20、理人员鞍及早入驻，可百以由总承包单斑位和各专业公案司对其员工进百行交底、培训霸，使之能早日拔熟悉大楼构造般、使用功能、芭各种管线走向爸、机电设备性艾能及参数，并盎掌握使用和维啊护方法，便于柏整个大厦的物摆业管理工作能办及早有序地展稗开，为业主尽拌早地创造社会矮和经济效益。耙2.4 总扒承包管理制度绊项目部正式进坝场前，将依据奥公司有关质量办、安全、工期哀、材料、设备霸等各种管理制盎度，结合工程办特点，有针对癌性地编制各种肮总承包管理制白度，包括质量俺管理制度、技暗术管理制度、癌安全管理制度氨、工期管理制皑度、材料设备败管理制度等，岸并严格遵照执安行，总承包管芭理制度详见以扳下内容：跋1 总承包

21、板质量管理制度办1） 全面质半量管理制度背建立全面质量颁管理制度，明拌确只要与工程隘质量有关，从瓣总承包管理层跋、各专业人分拔包商、各专业埃施工队到劳务败操作层，从自班行组织施工工艾程、自行分包澳工程、业主专唉业分包工程，啊从施工准备、办工程实施、质办量检查、到质斑量验收均纳入啊工程质量管理懊范围，进行全板员、全方位、百全过程的质量袄管理和控制，半确保本工程整安体质量目标的啊实现。疤2） 工程质半量总承包负责颁制度背总包项目部对昂工程的分部分案项工程质量向岸建设单位负责敖，每月向业主八(或监理)呈百交一份本月技岸术质量总结。扮业主分包单位佰对其分包工程肮施工质量向总胺包单位负责，版各业主分包单

22、办位每周向总包罢方交一份技术颁质量总结。坝3） 质量交翱底制度柏工程施工前项拜目总工向全体摆管理人员进行唉施工组织设计背交底；分部工蔼程施工前三天碍要求各专业分版包商技术负责瓣人以书面形式颁进行施工方案傲交底，施工方皑案要有指导性肮；分项工程施般工前一天各专埃业分包商施工敖员向施工班组啊进行书面的施扳工质量交底，安交底要详细有般可操作性，无胺施工方案和技笆术交底不得施啊工。疤4） 质量检暗验检测制度奥项目经理部要白建立健全规范昂的检验检测制碍度，所有使用跋的材料设备等拌各种物资、施岸工过程中各工瓣序的质量、成板品与半成品的矮质量都要按照芭相应的国家或啊天津市地方规胺范、标准进行懊检验检测，未颁

23、通过检验检测熬程序的物资不扒能使用于工程拌中，未经检验颁的工序不得进坝入下道工序。盎检验检测坚持俺各负其责、委叭托试验、见证挨取样的原则。凹总承包不仅对碍自身施工和自案行分包范围内阿的工程严格执搬行检验检测制按度，对合同中拌有质量责任要肮求的专业分包背工程和直接分氨包工程也要执蔼行检验检测制翱度。阿5） 样板质斑量引路制度把分部分项工程把开工前，由项芭目经理部的施隘工员和质检员伴，根据专项方罢案、措施交底笆及现行的国家半规范、标准，班组织各专业分搬包单位进行样佰板施工(如工翱序样板、分项罢工程样板、样班板墙、样板间吧、样板段等)斑，样板工程验氨收合格后才能板进行专项工程罢的施工。同时碍分包在样

24、板施把工中也接受了叭技术标准、质啊量标准的培训埃，做到统一操耙作程序，统一袄施工做法，统邦一质量验收标袄准。摆6） 质量否暗决制度拌不合格分项、敖分部和单位工阿程必须进行返佰工。不合格分癌项工程流入下癌道工序要追究蔼班组长的责任八，不合格分部绊工程流入下道稗工序要追究工瓣长和项目经理爸的责任，不合胺格工程流入社疤会要追究单位氨经理和项目经伴理的责任，有版关责任人员要伴针对出现不合哀格原因采取必斑要的纠正和预肮防措施。7） 三检制八（1） 自检奥制度捌对于施工质量扮可以进行全过耙程跟踪，能够版及时整改，不蔼需做预先鉴定哀的检验批，如熬：钢筋绑扎、懊钢筋连接、模敖板、钢结构焊扮接、二次结构袄、内装

25、饰等，跋在施工完后均澳需由施工班组扒自检，如符合盎质量验收标准版要求，由班组唉长填写自检记背录表。捌（2） 互检扳制度岸经自检合格的扮检验批，由上搬下工序班组进拌行互检，符合靶工程质量验收板标准，双方填凹写互检记录，哎经责任工程师斑签字认可后，蔼报项目质量部疤。对互检中发隘现的问题，班版组应认真及时矮整改。般（3） 专职哀检制度隘在互检合格的八基础上，由质懊量部组织各相挨关方进行专职案质量检查，检白查合格后填写皑相应专职检查百纪录，并报现跋场监理工程师啊验收。背8）挂牌管理挨制度扮（1蔼）癌 技术交底挂按牌埃在工序开始前搬针对施工中的捌重点和难点现耙场挂牌，将施芭工操作的具体案要求，如：劲八性

26、节点钢筋绑按扎、钢结构斜袄立焊接等设计柏要求、规范要氨求写在牌子上盎，既有利于管拌理人员对工人蔼进行现场交底傲，又便于工人半自觉阅读技术唉交底。耙（2） 施工埃部位挂牌办执行施工部位板挂牌制度：在半现场施工部位佰挂“施工部位啊牌”，牌中注捌明施工部位、败工序名称、施癌工要求、检查唉标准、检查责佰任人、操作责办任人、处罚条阿例等，保证出败现问题可以追扳查到底，并且颁结合质量奖罚斑制执行奖罚，佰从而提高相关败责任人的责任肮心。扳（3） 半成叭品、成品挂牌氨：对施工现场办使用的钢构件俺、钢筋原材、柏钢筋半成品、伴模板、幕墙龙邦骨及玻璃等进败行挂牌标识，败标识须注明使澳用部位、规格百、产地、进场阿时间

27、等，必要翱时注明存放要爸求和保护要求半。碍9） 质量凹例会和会议讲矮评制度碍（1） 每周案生产例会质量疤讲评制度癌项目经理部将笆每周召开生产暗例会，项目经皑理把质量讲评拜放在例会的重哀要议事议程上皑，除布置生产凹任务外，还要阿对上周工地质佰量动态作一全伴面的总结，指半出施工中存在皑的质量问题以唉及解决这些问办题的措施，并八形成会议记要扮，以便在召开澳下周例会时逐搬项检查执行情稗况。对执行好矮的分包单位进盎行口头表彰，办对执行不力者暗要提出警告，昂并限期整改。岸（2） 每周拌质量例会制度安由主管质量的袄项目总工主持安，总承包质量芭工程师、以及扳分包商现场经昂理、质量及技袄术负责人参加拌。首先由分

28、包疤商汇报上周施癌工项目的质量扮情况，质量体胺系运行情况，碍质量上存在问埃题及解决问题八的办法，以及半需要项目经理邦部协助配合事肮宜。工程质量袄管理部与与会唉者共同商讨解蔼决质量问题所熬应采取的措施斑，会后予以贯爸彻执行。每次昂会议都要作好稗例会纪要，作袄为下周例会检版查情况的依据霸。安10） 全过澳程全天候质量啊跟踪监控制度肮总承包责任工傲程师对分包商坝的过程质量展拜开全过程、全叭天候的监督与拔认可，凡达不隘到质量标准的吧不予签证，并按限期整改。败在工程具体施摆工阶段，由质斑量部设置土建俺、机电、装饰按装修等专业质哀量工程师对工唉程进行全过程按全天候质量跟艾踪，并建立质癌量跟踪记录。埃通过记

29、录来反坝映工程质量情爸况，把情况及斑时反馈到各专跋业施工部。癌在每周的质量绊例会中工程项班目总工通过图扒表形式对工程坝质量情况进行傲详细阐述和分八析，结合质量绊工程师的意见拜，使各个分包捌单位全面了解哎各自工程中出隘现的质量问题坝及隐患，以及蔼解决措施等，碍通过建立该制傲度，总承包商捌能全面了解工颁程质量情况，半确保工程质量唉保持在受控状扒态。白11） 成品摆保护制度拌根据施工组织半设计和工程进斑展的不同阶段搬、不同部位编奥制成品保护方哀案；以合同、懊协议等形式明斑确各专业分包澳人(含专业分邦包人和直接分氨包人)对成品伴的交接和保护矮责任，明确项艾目经理部对各哎分包单位保护凹成品工作协调斑监督

30、的责任。败总承包项目部坝对所有入场分拜包单位都要进邦行定期的成品佰保护意识的教把育工作，依据白合同、规章制疤度、各项保护岸措施，使分包翱单位认识到做霸好成品保护工绊作是保证自己芭的产品质量从埃而保证分包自爸身的荣誉和切奥身的利益。碍12） 质量袄保证金制度把项目部配备一鞍定数量的资金澳作为项目质量氨保证金，以保埃证科技进步、暗技术公关和施傲工质量奖励的吧实现。凹2 总承包白技术管理制度癌1） 图纸会版审制度霸正式图纸发放八后，技术部组胺织项目相关人罢员进行图纸审埃核、作好图纸凹会审预记录，斑并与甲方、监埃理、设计进行捌图纸会审，图暗纸会审先由设靶计单位进行设按计交底，然后靶四方共同会审扮解决图

31、纸中存白在的问题，同柏时作好记录，搬会后整理出图俺纸会审记录，柏报各方签章认懊可，最后发放疤至各方人员，拌并由技术组织疤部会图纸会审颁内容反映至图跋纸。捌2） 技术交袄底制度疤技术管理编制罢有针对性的施艾工组织设计，半积极采用新工颁艺、新技术，绊针对特殊工序澳要编制有针对熬性的作业指导百书。每个工种搬、每道工序施凹工前要组织进碍行各级技术交哎底，包括项目氨总工对工长的安技术交底，工唉长对班组的技鞍术交底，班组拜长对作业班级癌的技术交底。懊各级交底以书翱面进行。因技挨术交底不清而办影响正常施工敖，要追究有关岸部门和人员责靶任。哀3） 专项方疤案审批制度案分部分项工程跋开工前，由相搬关专业施工部袄

32、门组织编制该哎分部分项工程扳的专项施工方蔼案，各专业技隘术负责人进行吧复核。方案编霸制完成后由项佰目总工组织有芭关人员评审，绊特殊工程施工皑方案必须经本绊工程专家顾问碍团评审并征求岸监理单位意见啊，经修改后报拔监理、业主审瓣批。捌4） 新技术昂过程能力鉴定板制度哎新技术过程能搬力鉴定制度内隘容包括施工环鞍境条件，施工鞍组织和施工方凹法，参加施工扳人员(重点是叭特殊操作人员肮、技术质量控安制人员)的技盎能，所使用的败材料、机具设叭备性能是否能办够满足该项新案技术质量特性扳的要求等。氨5） 建筑工办程施工测量管按理制度鞍新开工程的定癌位放线及水准把点引测工作由安技术部专职测岸量工程师负责办，工程定

33、位放般线后，测量工拜程师及时绘制扮出定位放线记阿录和定位放线般验线记录，由岸项目总工复核颁签字，同时通唉知业主和监理唉等有关部门进扮行验线签字。安6） 技术复邦核制度败技术复核指对袄重要的或影响奥工程的技术项爸目进行复查、盎核对，以避免敖发生重大差错败而影响工程的跋质量和使用。版对于复核中发霸现的问题，要半认真处理，然扳后再次复核，爸合格后方可进碍行下道工序。澳项目总工应填暗写好记录，并坝妥善保存，签敖字后列入技术捌档案。霸7） 标准规白范、规程管理懊制度半国家及行业标把准、规范、规皑程、图集在公鞍司技术质量部啊购买并进行发熬放，发放前均拌须加盖受控章澳并进行统一编隘号，受控章可伴采用各发放单

34、耙位的公章，做霸好发放记录和巴签收工作。作把废国家及行业拜标准、规范、颁规程、图集由扳公司技术质量背部回收，加盖唉作废章，合订拔本中部分作废矮的，可在作废拔部分的目录及八正文页上加盖芭(作废)章，澳其它未作废部澳分可继续使用佰。鞍8） 技术档疤案管理制度般工程技术档案稗是具有长期保稗存价值的重要癌文件，工程竣摆工验收后需移跋交给业主、城拌建档案馆和施败工单位自存。扮工程技术资料跋的收集与整理翱应与工程进度柏同步，项目总癌工对工程技术坝资料的生成、邦汇集、积累、班整理全面负责氨，项目部设专把职资料员协助搬项目总工进行笆管理，当地有巴其它要求时，懊应执行当地规百定。败3 总承包按安全文明施工暗管理

35、制度懊1） 安全生熬产责任制度熬明确各级人员背的安全责任，半各级职能部门盎、人员在各自胺的工作范围内巴，对实现安全敖生产要求负责翱，做到安全生靶产工作责任横坝向到边、层层伴负责，纵向到熬底，一环不漏岸。胺2） 安全专霸项方案编制、般审查制度肮根据建设部靶危险性较大分半部分项工程安傲全专项方案编懊制及专家论证安审查办法及阿总承包技术管氨理规定，编写懊相关安全施工蔼方案，并报相斑应部门审查、笆论证、审批，败从技术上保障唉生产安全。暗3） 安全专唉项资金保障制胺度捌总承包方和各凹分包方都要提俺取专款，用于背落实劳动保护癌用品资金、安扒全教育培训专百项资金以及保耙证安全生产的八技术措施所需拜资金。霸4

36、） 安全教拔育制度昂凡进入施工现跋场的作业人员俺，必须先接受叭入场安全教育鞍，只有具备相巴应的安全知识蔼，掌握相应的瓣安全技能，经败考核合格后方摆可上岗作业。拌5） 特种作隘业持证上岗制扳度败特种作业人员版必须具有良好挨的安全操作技邦能，持有相应绊工种的操作证傲，经查验后方绊可上岗，并在碍施工过程中随奥时携带备查。昂6） 安全技靶术交底制度蔼根据安全技术埃方案要求和现扳场实际情况，捌各级管理人员爸需逐级进行书扒面交底，最终翱向作业工人交耙代清楚作业流绊程、注意事项稗、可能存在的拔危险等事宜，八并在施工过程霸中进行指导，跋检查安全技术拔交底的落实情埃况。般7） 安全活斑动制度叭安全及文明施熬工管

37、理部每周搬组织全体作业埃人员进行安全半教育，对于上唉一周安全方面班存在的问题进澳行总结，对本柏周的安全重点芭做必要的讲解罢。邦8） 定期检拜查与隐患整改笆制度扒项目经理部每瓣周组织一次安八全文明施工大疤检查，由项目板领导带队，各八部门、各分包啊单位参与检查柏，对检查发现颁的问题进行通靶报，签发书面背整改通知单责皑成责任单位和耙责任人整改，碍并按期复查。半9） 机械设跋备安装验收制叭度把塔吊、施工电矮梯等大中型机哀械设备安装实埃行验收制，未岸经验收不得投颁入使用。笆10） 安全稗生产奖罚与事跋故报告制度罢对施工过程中艾安全工作做得瓣好的分包单位八、作业班组、挨个人进行奖励摆，对不遵守安颁全生产规

38、章制笆度、不落实安吧全措施方案的把分包单位、作癌业班组及个人扒进行处罚，以奥督促整改，并拜对事故按程序吧及时进行报告柏。般11） 危急伴情况停工制度懊一旦出现危及俺人员生命、财八产安全的险情捌，要立即停工矮，待查明情况岸、排除险情后拌方可复工。暗12） 重要坝过程旁站制度唉对于危险性大安、工序特殊的吧生产过程，必阿须有管理人员阿现场指挥，出拌现问题及时处佰理。氨4 总承包碍进度管理制度蔼1） 工程例暗会制度邦每周召开工程八协调会，在协绊调会上，由各按分包方汇报现翱场施工进度和吧存在的问题及白下一周的工作稗安排。业主和俺总包方将各施懊工队在现场施版工的情况与施盎工计划进行对盎比，对各施工扮队的工

39、作进行板点评，并布置霸下阶段工作。绊工作例会形成奥会议纪要，并瓣打印成文后发澳给各施工队予袄以确认。颁2） 定期巡般查制度伴每天上午组织肮各施工队到现八场巡查。巡查熬的目的是检查扮现场的施工进吧度、现场文明摆施工情况、安凹全生产情况等芭。由于参加现澳场巡查的人员斑多、时间有限傲，因此巡查不办是为了解决现稗场碰到的具体芭问题，而是在扳巡查结束后将俺有关重要的内般容记录下来，叭并及时发文要把求各施工队予板以确认。捌3） 专题会颁议制度艾对一些施工中摆存在的棘手问俺题，业主、监伴理和总包商，白必要时邀请设柏计院联合在现搬场组织召开专按题会议予以解班决。跋4） 施工进疤度检查制度蔼施工进度的检傲查与进

40、度计划靶的执行融汇一柏起；计划检查矮是计划执行信阿息的主要来源瓣，是施工进度八调整和分析的澳依据，是进度隘计划控制的关哀键步骤。进度佰计划的检查方罢法主要是对比隘法，即实际进俺度与计划进度凹进行对比，主懊要是在图上对阿比，从而发现瓣偏差，以便调巴整或修改计划板。按计划图形唉的不同采用不坝同的检查方法搬，包括：横道捌计划检查法、搬网络计划检查哎法等。颁5） 进度报拜告制度摆要求各专业分唉包每日上报劳埃动力人数与机拌械使用情况，胺每周呈交进度版报告，同时要扮求现场土建、霸机电和装修工白程师亦紧密跟佰进现场进度。熬5 总承包澳材料设备管理捌制度熬1） 材料设芭备验收准备制伴度柏材料员每月应皑向仓库保

41、管人半发出一份材料按采购计划和大安宗材料订货合稗同，材料到货爸前，材料员通埃知仓库保管员罢准备好存放地啊点、遮垫材料百、搬运、装卸疤、检验用的设矮备和工具，对鞍易燃、易爆、埃易损、易冻、八有腐蚀性等特靶殊材料要有防拌护措施。斑2） 材料设凹备核对凭证制氨度白材料设备到货皑后，材料员要拔认真核对订货皑合同、发票、绊运单、装箱单澳、发货明细表啊、质量证明书柏或产品合格证败等，并将资料扮交给仓库保管敖人，作为入库澳检验凭证。搬3） 材料设柏备入库检验制盎度跋仓库保管人按蔼合同规定的交摆货方法，对材爸料进行入库验凹收(方法有：笆计量、检尺、叭检斤、求积、板理论换算或清岸点数量)，并按对照供应商所暗提供

42、的质量保安证文件，会同版相应责任工程瓣师对所购材料矮进行验证，包靶括质量标识、爸规格、型号、佰外观质量、包跋装等。霸4） 材料设按备不合格品处芭理制度敖当材料或设备懊质量不合格、吧规格或包装不芭合设计或业主背要求时，应对半其做出标识、哀单独存放并做伴好记录，由材佰料员与供应商皑交涉退赔；在蔼交涉期间，材扒料要妥善保管胺。阿5） 设备台熬帐管理制度跋设备经安装调按试完毕，确认败合格并投入使拔用后，要进行翱登记备案，对扮台帐内的设备拜建立技术档案澳，档案中包括办：原始技术资艾料和验收凭证澳、设备编号、笆安全使用合格霸证、保养记录矮统计、历次大巴中修记录、运颁转时间记录、氨事故记录及履靶历资料等。捌

43、6） 材料设半备三定制度唉材料设备进场熬并验收合格后班，要认真落实按“定人、定机昂、定岗位”的矮“三定”制度绊；由分包单位氨填写机械设备埃三定登记表，扒并报项目备案鞍。邦2.5 总隘承包管理机构版姓名瓣职务扮职责蔼尹海涛敖项目经理暗负责审核总包白管理制度，分绊配管理人员职办责，并针对实版施情况及时进凹行总结改良，翱落实奖罚措施蔼许立文罢项目副经理隘监督各分包单肮位进度和质量疤情况，协调各蔼单位工作关系颁陈学光斑项目总工扳制定对各分包盎单位的技术要昂求，过程中进巴行技术管理霸高海彦霸项目副总工佰协助制定对各案分包单位的技笆术要求，工程皑中进行技术管奥理暗王利国拜主管工长拌管理主体结构靶分包泸州队

44、氨于朝鹏啊主管工长靶管理主体结构霸分包孝感队敖张树刚熬工长翱管理钢结构分矮包鞍陈文涛邦技术员氨管理幕墙分包百赵阳伴测量员碍管理降水和爆笆破分包傲备注：后期进颁场分包将由项耙目部分配相关邦人员进行管理矮2.6 总霸承包奖罚措施摆1 奖罚措伴施总则岸“高标准、严柏要求”是确保懊本工程质量、巴安全、工期等氨各项目标实现艾的必要保证，案因此必须采取艾一定的经济手邦段，奖优罚劣埃，使各方共同拜努力，提高管啊理意识，才能皑创建一流工程拌。啊1） 本奖罚跋细则适用于参罢与施工的各方碍，各单位要按蔼照奖罚通知单扳的要求直接将扮奖罚认真落实奥到相关责任人颁。瓣2） 对屡犯扒同一类问题的凹责任人，要加阿重处罚。当

45、一霸月内同一问题按连续2 次以按上，累积5 斑次以上时，除胺加重罚款外，扮还需停工接受稗培训，培训由坝其所属施工单案位技术负责人盎负责。碍2 质量管百理奖罚措施氨1） 分包单傲位组织施工必捌须按照国家和爸天津市的有关哀质量法律法规昂要求执行，确哎保工程质量符拜合要求，并达阿到合格质量标搬准要求。对于哀经检查验收不败符合业主、监俺理和总承包单皑位质量要求的癌施工部位，分班包单位必须及败时进行整改，瓣如整改不及时扳则每次处以1拌00300扮0 元的处罚叭。白2） 各分包八单位必须按照扒合同要求和总跋承包单位的要哀求建立健全质拜量保证体系，拜配足质量管理胺人员，对于自耙身施工的项目爸必须严格按照鞍国

46、家及天津市扒规范标准进行熬施工，对于由瓣于分包原因影白响工程整体质斑量的，将按合盎同从严从重处办罚，并由分包熬单位承担业主阿和总承包单位暗的一切损失。隘3） 分包工奥程施工前，必阿须坚持“样板奥引路”制度，邦经各方对样板捌验收合格后才版能按照样板的坝要求继续施工案，如不执行“拜样板引路”制按度，导致工程岸施工质量达不傲到要求，分包阿单位必须全面绊返工，直接达扮到合同和总包俺质量要求，同懊时总承包方将百处以2000笆3000 爸元的处罚。办4） 各分包拌单必须严格按百照“三检制”扮验收程序进行癌验收，施工班八组初检合格后霸由单项施工项叭目检查验收，跋检验合格后再笆由总包和监理板业主检查验收背。分

47、包单位施哀工过程中和施啊工结束后应及巴时申请验收。肮若由于分包单叭位自身原因而袄使验收无法通艾过时，总承单扮位将处以10胺01000颁 元的处罚。暗5） 分包单搬位应积极配合吧总承包单位认癌真做好成品保芭护工作，对于碍破坏施工现场皑的成品和半成肮品的行为，总版承包方每次将坝处以1000凹10000伴 元的处罚，办并要求破坏方俺恢复原样。搬6） 加强防袄水工程的质量哎控制，认真做拜好蓄水试验工扮作，凡在验收按中发现有渗漏隘问题的，每一袄处(以每一渗捌水点为一处)爸第一次蓄水过傲程中存在的给扳予罚款，并按胺实际渗漏处累扳加罚款。哎7） 做好成俺品保护工作。瓣因人为因素造挨成成品损坏、扮污染的，视情

48、岸节轻重及损坏百程度给予罚款矮，性质严重的昂，除给予罚款芭外给予通报。按8） 凡隐蔽拜工程未经总包啊项目部及监理败公司检查验收疤就进行下道工伴序施工的，一拌经发现，对责岸任单位项目负奥责人、总工程颁师给予罚款。扒9） 总承包扒方每月将会同跋业主和监理单拔位对工程质量埃施工情况进行摆检查，对于违挨反质量标准和拔规范的分包方澳将进行处罚，挨对于执行质量叭标准和规范优胺良的分包方将暗进行一定奖励扳。疤10） 对于稗积极参与质量哎管理，认真落扮实质量管理制安度，施工质量伴优良的分包方暗及其质量管理傲人员，总承方盎将给以200颁-2000元霸的奖励。安3 技术管暗理奖罚措施拜1凹） 分包单位俺的分包工程

49、施唉工前需按照合岸同和总承包方稗要求，向总承瓣包方、监理和胺业主报审分包叭工程的施工组氨织设计或技术安方案等资料，背方案中必须详盎细说明其分包扳工程的难重点罢、采取的质量坝安全保证措施挨，质量和安全氨保证措施要符邦合总承包方的碍要求。对于无案方案施工或不败及时报审方案艾的分包方将处柏于200-2暗000元处罚叭。班2澳） 设计变更叭必须按照规定盎的程序进行管肮理，必须由原搬设计单位签章版确认，必须同埃时报审总包单班位、监理和业唉主，对于随意按修改图纸，未班经设计单位确办认，未报审总吧包单位、监理鞍和业主的，总半承包方将处理埃200-10颁00元处罚。矮3懊） 分包单位背要配备专门的班资料管理人

50、员捌，负责收集整隘各种工程技术按资料，并按照懊国家和天津市盎有关档案资料岸管理的规定进胺行整理，对于板因档案资料收白集不及时、不安全面，影响工跋程验收的，总懊承包方将处于败200-20柏00元处罚。靶4） 分包单邦位的竣工技术爸资料要及时上昂交总承包方，隘由总承方统一氨汇集后报送业岸主，对于上交靶不及时，或资板料不齐全的，爸总承包方将处八于200-2阿000元处罚挨。搬4 安全管胺理奖罚措施耙1） 在国家般、市级有关部班门组织的安全捌大检查中被通白报批评一次，俺罚相应分包商盎2000 暗元，罚主要责搬任人岸1000 凹元，罚其他管靶理人员每人八300 岸元。疤2吧） 在总承包阿单位组织的安盎全

51、大检查中，扳出现严重安全扮隐患，罚分包阿商胺1000 懊元，罚主要责澳任人5氨00 板元，罚其他管扳理人员每人哀200 巴元。班3） 班组长昂和职工因违反隘安全管理制度霸和造成隐患事安故，视其情节半轻重由总承包伴方对其管理人奥员和操作人员碍进行现场处罚摆。每次处罚1案00-500把元。背4） 对各类袄安全违章者，扳由总承包方安傲全环境部负责癌人根据处罚规般定开具罚款通按知单，罚款直耙接转帐，所罚拔的单位和个人奥的违章款项，班直接从当月进袄度款中扣除，背班组长必须协昂同执行并分解白到各责任人。白5） 各分包鞍方的特种作业板工人进入施工把现场施工前必百须向总承包管懊理部提交作业坝工人的上岗证败书，

52、严禁无证袄上岗或超有效耙期上岗，否则斑罚款败100 斑元瓣/吧人次，同时停柏止所从事的特吧种作业工作。吧6澳） 进入施工伴现场的工人必埃须正确佩带安盎全帽，登高作盎业必须按要求隘佩带安全带，拜不佩带安全帽昂或不按照要求版佩带安全带进芭入施工现场施伴工，处以埃100 叭元埃/办人次的罚款，佰同时停止所进霸行的施工工作版。罢7熬） 拆除施工阿现场的安全围颁护设施必须经邦总承包管理部碍书面同意，否霸则每次处以擅靶自拆除人柏1000拌挨3000 笆元的处罚，并按且必须自行恢矮复到原状。颁8澳） 分包单位岸在施工过程中般应认真保护施靶工现场的所有敖安全设施，不芭得破坏，若因挨施工需要拆除熬的，必须经总隘

53、承包管理部书班面同意，由总傲承包管理部安肮排专业人员移懊位或拆除，施安工过程中破坏颁安全设施，总扒承包管理部将板每次处以凹1000阿捌3000 安元的处罚，并扒且必须自行恢挨复到原状。因霸而发生安全事隘故的，将由拆笆除单位负全部懊负责。般9奥） 分包单位鞍按照总承包管鞍理部的要求，俺使用合格的电罢器产品，线路肮调整和改线必绊须由总承包管版理部安排专人翱进行，不得擅艾自改线，对于班违章用电行为败将处以皑100半板3000 靶元瓣/版次的处罚。埃10） 本规斑定，只适用于班一般违章行为跋，对情节严重隘、造成不良后邦果的违章者，耙可给予重罚，背直至追究法律颁责任。对于现哎场安全管理作跋出一定贡献，颁

54、表现突出的将安进行一定奖励翱。靶5 进度管敖理奖罚措施哎1） 每周召奥开工程协调会奥，在协调会上奥，由各分包方隘汇报现场施工俺进度和存在的翱问题及下一周唉的工作安排。氨业主和总包方瓣将各施工队在阿现场施工的情碍况与施工计划坝进行对比，对芭各施工队的工败作进行点评，八对于未完成上背周进度计划的败，将给予罚款皑处理。伴2哀） 分包单位扮需要使用本工鞍程现有垂直运懊输设备时，需矮提前一天向总唉承包管理部提半出书面申请，瓣说明运输材料皑名称、种类、跋位置、吊次及拔时间等，总承坝包管理部根据稗各分包单位的扒申请，统一安半排垂直运输计阿划，对于未提八出计划，强行凹使用垂直运输阿机械的，罚款霸200元。扳3

55、澳） 分包单位跋应按照有关规背定及时向总承爸包项目部管理胺部报送周进度跋计划、月进度邦计划、分包工安程总进度计划败，同时应根据跋工程实际情况百适时调整进度邦计划，以确保熬总进度计划的翱顺利实施，若碍由于分包单位背的原因没有严败格执行分包进暗度计划而导致瓣总工期延误，霸总承包单位将矮按照合同和总巴承包工期管理柏规定进行处罚跋。败4） 对于提皑前完成，实现昂工期目标，将蔼按有关规定进胺行奖励。盎6 材料和八设备管理奖罚俺措施傲1） 材料进坝场时需按照要埃求提供材料质按保书、检测报阿告及其他必须熬的资料，并按傲照要求向相关斑单位进行材料昂报审，审核通哎过后才能使用艾到施工现场。班2） 对于规熬范要求

56、需送检肮的材料需及时癌见证取样送检蔼，试验合格后跋才能使用到工按程上，严禁不搬合格材料使用肮到工程上，否氨则必须进行返安工，同时总承翱包管理部将每扒次处以按100办摆3000 氨元的罚款。癌3） 分包单暗位必须按照合隘同、规范及业熬主和监理的要霸求采购工程所挨需的各种材料拔和设备。对于把需事先送样的搬材料和设备在绊采购之前必须岸按要求送样确罢认后才能进行扳采购，否则由挨于采购的材料颁和设备不符合半要求而导致材暗料退场及工期霸延误均由分包瓣单位负责。安4） 对于经背验收或检验不癌合格的材料必爸须按照有关规氨定进行处理，捌严禁将不合格拌的材料用于工笆程，否则总承俺包管理部将责阿令改正，同时八处以百

57、1000扳扮3000 盎元的处罚。佰5靶） 分包单位傲进场的材料必奥须在总承包管俺理部指定的地跋方进行堆放或蔼储存，严禁随白意堆放，否则敖每次处以捌100袄袄1000 肮元的罚款。靶7 现场管拜理奖罚措施八1） 攀登、耙跨越各种栏、伴网、架、墙、百乘坐非载人提瓣升设备上下，癌从上抛掷物料伴、垃圾，罚款挨20100鞍元，情况严重板的，罚款20半02000俺元； 败2） 擅自留敖宿非本工地工耙作人员的，罚柏款2010案0元，情况严唉重的，罚款2鞍00200瓣0元； 案3） 擅自带把未满16岁人昂员进入施工现氨场，罚款20懊100元，拌情况严重的，柏罚款200绊2000元；岸 肮4） 在宿舍办区乱倒

58、垃圾、伴乱泼脏、废水班的、乱扔烟头暗、乱倒剩饭剩按菜、乱吐痰的昂，罚款20败100元，情叭况严重的，罚懊款2002蔼000元； 袄5） 在木工绊房、食堂、仓柏库、配电房、矮楼层、外架及艾其它易燃易爆袄部位抽烟或未氨批准使用明火碍的，罚款20摆100元，疤情况严重的，爸罚款200芭2000元；氨 靶6） 偷盗现般场的物资、设拜备、零星配件绊的，罚款20暗100元，岸情况严重的，盎罚款200阿2000元；罢7） 不对本斑班组从事高空叭、悬空的人员扳或其它从事特半殊工种人员进把行身体检查的稗；对班组罚款矮2050叭0元，情节严跋重的，罚款1霸000元1叭0000元；佰8） 随意乱癌倒建筑垃圾的芭，罚

59、款20懊100元，情碍况严重的，罚芭款2002伴000元。模啊范遵守公司、胺项目的有关职隘业健康安全管碍理、文明施工肮及治安管理制搬度的给予10疤01000挨元的奖励；哀9） 发生紧搬急情况及时排柏除、制止或报百告的，发生工癌伤事故及时抢碍救人员及保护般现场的给予给啊予1001邦000元的邦奖励； 翱第三章 对专靶业分包的管理哎、协调绊作为本项目的耙总承包方，将埃对项目全面负阿责，为各施工埃单位提供必要碍的配合。由总扒承包人先行向埃发包人全面承爸责。总承包人般有义务督促专叭业分包人按要斑求完成，因专皑业分包人未履绊行或未按期按笆约完成的，由捌总承包人先行凹代为完成，并肮收集相关资料伴报经监理工

60、程坝师确认，以作盎为总承包人向澳专业分包人的跋索赔依据。罢3.1 管搬理责任划分安管理责任的划啊分包括：总包颁管理责任、服凹务配合责任、巴各专业分包责坝任等。矮管理责任划分捌 奥 扮 拔 表3皑.1-1 唉序号拔管理内容把责任划分唉1扒总包管理懊总承包人对专吧业分包工程实拔施总包服务管罢理及协调，发八包人按照渤海伴银行业务综合败楼工程主体施八工及施工总承叭包管理与配合懊服务招投标文俺件规定的数额爸和支付方式向敖总承包人支付按总承包管理、办施工配合及协柏调费。懊2矮总包管理服务瓣配合跋总承包人对各吧专业分包工程半承担服务、管芭理及协调义务般。袄专业分包人任拌何违约行为或碍疏忽导致工程半损害或给发