华为公司内部股权分配政策

1、哎华为公司股权分般配政策一、宗旨疤1邦、共同持股，共疤担责任与风险，佰结成企业与员工柏的利益与命运共矮同体。板2碍、通过股权结构靶的合理调整和配板股倾斜，形成企败业的核心层、中板坚层。拌3坝、在内部契约的拜基础上形成股权肮的动态分配版拌企业持续发展的唉动力机制，并使靶人力资本不断增把值。捌4扮、普惠认同华为绊的模范员工，培暗养主人翁意识。暗5瓣、激励导向笆肮吸纳优秀人才。二、评定要素隘1安、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力芭4蔼、对企业的认同稗程度5、个人品格三、评定标准百1靶、可持续性贡献白 隘对当前及长远目稗标的贡献：凹 捌澳 靶对优秀人才的举伴荐摆 把靶 邦对产品的优化和佰技术的创新

2、鞍 背办 奥对关键技术的创啊新唉 颁佰 板对主导产品的优碍化坝 扒瓣 埃对战略性市场的罢开拓背 艾败 熬对管理基础工作傲的推动颁 把白 矮对企业文化的传敖播2、职位价值百叭 艾职位重要性耙斑对企业的影响度芭、管理跨度、人挨员类别。摆版 熬职责难度耙芭任职资格要求俺(熬知识、经验、技瓣能扳)办、任务性质罢(版创造性、复杂性埃和不确定性蔼)伴、环境邦(佰压力、风险、工肮作条件伴)斑、沟通性质俺(班频率、技巧、对按象氨)拌。蔼唉 白可替代性碍艾成才的周期及成凹本矮 半拔社会劳动力市场百紧缺的程度拔 隘般涉及公司持续发俺展的重要岗位所摆需的专门人才绊 拔拔公司的特殊人力安资本翱(暗组织累积资源的般承载

3、者扳)3、工作能力暗拜 白思维能力：分析办、判断、开拓、吧创新、决策能力熬。版唉 熬人际技能：影响扳、组织、协调、胺沟通、控制的能暗力。氨颁 爸业务技能：运用把有效的技术与方拜法从事本职工作坝的能力。哀4八、对企业的认同背百 半对公司事业的认败同 集体奋斗熬把 袄认同企业的价值斑评价和价值分配佰的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态拜碍 霸不断进取、举贤背让能 廉洁、自律斑四、股权分布曲隘线规则肮 1半、鼓励可持续贡奥献的优秀员工，癌在不同的基础上隘实行动态分配。颁评议等级与配股白基准额关系图：等级NNi0配股基准额总额MMi奥 氨某员工当年的股叭金评定等级为埃Ni阿，其对应

4、配股额笆为跋Pi安，其对应的认股唉基准额为半Mi案。稗Mi板根据历史累加股扮金等级确定。蔼 坝假设捌1#稗、翱2#盎、颁3#澳的三位员工当年氨评定等级都为颁Pi挨，其历史认股额拌分别为翱A安1暗、懊A巴2懊、绊A芭3蔼，则允许新认股拌分别为百B般1伴、坝B板2绊、半B绊3斑，如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123其中：捌艾B1翱敖B2绊岸B3版艾 哎认股基准额瓣Mi哎对应于等级澳Pi邦。皑 2扒、实行配股额年隘增长总额控制哀根据公司总体效阿益确定配股总额斑TT肮其中：癌Pi搬败每级配股额度拜 Li半翱每级评定人数笆 3蔼、对核心层实行叭每

5、年评议值配股扒 4颁、各等级配股额稗实行级差配股，哀即配股额不成线敖性分布。同时要矮考虑分布值为连按续曲线。等级配股权挨评定等级与配股靶权的关系图：五、管理政策盎1拜、只有本企业正岸式员工才拥有股办权，离职人员一傲律不保留股权。盎2柏、向为企业做出邦可持续性贡献的绊骨干倾斜。翱3败、对优秀新员工靶股权配置，以其俺对企业的认同及熬未来发展潜力为暗主。澳4邦、对持续优秀的罢基层员工，最低碍配股额肮X版。瓣5板、对公司高级干绊部的再进修，推熬行优先股方式。唉6柏、对新员工给以班买平议股的政策班。扒7蔼、不分岗位、不把分职别，劳动态败度在叭C背以上者，均有资盎格享受股权评定皑。拜深圳市华为技术挨有限公司袄评定要素与分配盎要素对应关系绊 熬评定要素鞍分配要素捌工作能力白职位价值搬对目标的贡献耙劳动态度跋发展潜力傲工邦 埃资般笆碍俺奖坝 胺金瓣熬佰暗股艾 般金袄岸袄昂蔼退摆 办休氨 跋金耙碍板晋摆 懊升耙坝爱拔机碍 版会矮唉鞍俺奥股金等级评议办俺法PXPPXP FP：股金参考级F：评议值职能等级确定佰各职能级评议要俺素及重点靶 癌 爱职能等级隘主要评定要素肮高层熬中层巴基层班发展潜力胺鞍 斑柏 安按哀 翱埃 叭案安对目标的贡献巴摆 熬案把 稗白板 氨盎工蔼 拔作碍能碍 哀力捌思维能力唉败 奥拜 把阿氨 凹唉奥人际技能般爸 凹扮扒 拜拜澳技板 绊能