刮腻子施工方法汇总

1、一、主要机具高凳、大桶、小型搅拌机、钢片刮板、腻子托板、砂纸、扫帚、 小铁锹、安全带、内墙腻子粉、胶水.二、作业条件1、墙面基本干燥,基层含水率不得大于 10。2、抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔应提前抹灰找平。3 、门、窗、玻璃要提前安装完毕。4 、地面施工及管道安装完毕。5、将墙体空鼓、裂缝修补到位后，再进行腻子施工。裂缝处理方法，用抗裂砂浆将宽 100mm 的无纺布粘贴在裂缝上，每边搭 接 50mm ，外面抹抗裂砂浆。三、施工工艺1 严格按配比进行配制。2 按配比先将水及乳液倒入拌料桶中，再加入粉料 ,然后用电动搅拌器充分搅拌成均匀无粉粒、无

2、沉淀的膏糊 状， 后用腻子刮刀进行批嵌， 待其第一层批嵌完成约 4 小时 后，方可进行第二道腻子的批嵌，并刮光滑 , 控制厚度在 1.01 。5mm 之间.3 腻子批嵌过程中要注意均匀而无暇疵。4 批嵌完成待干固后(24 小时左右) ，即可打磨光滑打磨完成后用清水清洗干净基面，7天后方可喷涂各种涂四、施工工序清扫-填补缝隙、局部刮腻子磨增-第一遍满 刮腻子-磨平-第二遍满刮腻子-磨平-打底漆- 第一道涂层-复补腻子-磨平-第二道涂层-局部再 找平磨平-第三道涂层(面层)(1)第一遍满刮腻子及打磨:当涂装面较大的缝隙填补平 整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝 均需满刮,以

3、密实、平整、线角棱边整齐为度. 同时,应一刮顺一刮地 沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm,不得漏刮，接头不得留槎， 注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后,用1号砂纸裹着平整小 木板， 将腻子渣及高低不平处打磨平整。 注意用力均匀， 保护棱角， 磨后用棕扫帚清批干净.(2)第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍 腻子,但要求此遍腻子与前遍刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮, 将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。(3) 第一遍涂料： 第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫 干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从 左到右,先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不

4、得有残 涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作,避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每 遍应用同一批涂料，并一次完成。(4)复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如 有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆 膜。(5)磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平 滑，注意用力应轻而匀,且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。(6)第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同。(7) 第三遍涂料采用喷涂， 喷枪采用1号喷枪,喷枪压力调 节0.3-0 。5N/mm2喷嘴与饰面成90度角，距离为40-50cm为宜,喷 涂时应喷点均匀， 移动距离全

5、部适中.喷涂时一般从不显眼的一头开 始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎, 结束后，整个表面光洁一致，圆滑细腻,无流坠泛色现象。(8)喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以 免出现污染。刷浆前应将基层表面上的灰尘、污垢、溅抹和砂浆流 痕清除干净。现场配制的涂料，必须掺用粘接剂。涂膜厚度均匀， 平整光滑，不流挂、不漏底。五、施工操作1 、基层处理将墙体基层上起皮、松动及鼓包部位清除凿平,将基层上的灰 尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清扫干净。将墙体表面的铁丝钢筋头磨平，外面刷防锈漆处理。2、修补腻子用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分别找平，干 燥后用1好

6、砂纸将凸出磨平，并将浮沉等清理干净。3、刮腻子分三遍进行腻子施工:第一遍用刮板横向满刮，一刮板接一刮 板，接头不得留槎，每一刮板最后收头时要利落.第二遍用刮板竖向 满刮，施工方法同第一遍腻子。第三遍用刮板刮找补腻子,墙面刮平 刮光干燥后，用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿，刷 乳胶漆三遍。六、成品保护措施1、刮腻子时不要污染地面， 门窗、 玻璃等以完成的分部分项工 程.2 、刮腻子完成后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。七、职业，健康安全及环境1、进入施工现场必须戴好安全帽 ,必要时佩带好安全带。2、进入施工现场要穿戴整齐,严禁裸臂,裸胸，穿拖鞋或赤脚， 严禁醺酒过量进入施工现场。抗裂外墙

7、腻子施工施工工艺介绍一、在实际施工中，有些客户为了节约成本，只批刮一遍底腻 或面腻，有客户为了方便批刮两遍低腻或两遍面腻。这些处理方法 都不能达到最好的效果。最合理的施工方法是:先批刮一遍底腻，干 燥后，再批刮一遍面腻 .这种处理方法，抗裂阻裂效果好，造价低 , 批刮表面平整.因为我们的底腻阻裂作用显著 , 它能抵抗基层表面裂缝的产生 和发展。我们的腻子弹韧性好，它既能修补底腻的薄弱部位(当地层不 平整或批刮不均匀时，腻子膜厚薄不均匀。受到外力作用后，容易 落的新位产生应力集中而破坏开裂 )，又能随动与底腻子的形变 ,起 到好的抗裂作用，使用面腻批刮的基层表面，平整度较高。二、施工中经常遇到的

8、问题(一) 、在压光水泥砂浆表面或光滑密实的混凝土表面批刮腻子时：1 。当基层表面浮尘没有清理干净， 而直接批刮腻子时， 由于附着力 差， 易出现 “两披现象”。当受到雨水冲刷时， 易产生气泡剥落现象.处理方法：一定要将基层表面粉尘清理干净，批刮腻子时，在 表面来回多压实几遍。2.夏季高温天气，在光滑表面批刮腻子时：由于基层干燥，吸水性 强，而且腻子中的水分挥发较快，造成腻子批刮困难，不易摊平， 与基层粘接不牢，出现“两披现象”和雨水冲刷后起泡剥落现象.处理方法：.用水或底漆润湿基层表面后，再进行批刮，并来 回多压实几遍。注：用水湿润的同时即可批刮,这样既利于施工，又能增加与基 层的粘接性，而

9、且也能增加批刮面积(因为批的厚薄均匀)。 .往腻子中加水泥时,适当减少水泥加量，降低腻子的稠度。(二) 、由于赶工期， 在刚粉好的水泥砂浆上或刚脱模胶粘剂面层上 批刮腻子这种情况下，由于水泥砂浆的碱性大，而且内部水分含量高， 当批刮腻子后，虽然我的腻子透起性好，但在湿态下其气密性也较 高， 腻子层在水汽的压力作用下,容易产生气泡,与基层粘结不牢 (特别是在夏季高温天气) ，及基层水溶性碱性物质在气泡间堆积， 破坏 腻子性能，而且受潮后，造成吸水膨胀，以致起皮剥落。处理方法： 1.对水泥砂浆基层和混凝土基层，一定要过养护期 后再批刮腻子，2。实在迫不得已。 必须用较稀的底漆将基层多涂刷几遍， 进

10、行抗 碱封闭处理,干燥后再批刮腻子。 .用稀酸处理基层表面使其粗糙，涂刷底漆封闭处理后批刮腻子。(三)、冬季结水时，不要批腻子因为当腻子批刮到基层上 ,再干燥凝固产生强度的过程中 ,腻子中的 水分结冰时，体积膨胀，会破坏腻子的强度，降低腻子的保护功能.二、产品特点1.具有良好的填充、找平性能,动态抗开裂性达 P 型指标。 2.良好的耐老化性.3.良好的透气性能.4。抗渗性,耐水抗碱性能好。5。一次性批刮厚度可以在 35mm。6 。与基材和面漆有良好的附着能力。三、性能指标 (执行标准为 JG/T157-2021 建筑外墙用腻子标准)项目容器中状态施工性干燥时间(表干)( h)初期干燥抗开裂性(

11、6 h)打磨性吸水量(g/min)耐碱性(48 h)耐水性(96 h)粘结强度( Mpa)动态抗裂性指标 (mm)低温贮存稳定性标准状态冻融循环(5 次) 基层裂缝腻子层技术指标无结块、均匀刮涂无障碍5无裂纹手工可打磨2无异常无异常0.60.40。05无裂缝5冷冻4h 刮涂无障碍四、施工工具批嵌工具(批刀与抹子)，大刮尺，电动搅拌器，塑料桶等等。五、施工工序1.将 B 倒入容器中，再加入 A 粉料，一边加 A 粉料，一边用搅拌 器充分搅拌均匀(无粉团)，静置十分钟后施工,施工时注意胶液 与粉料按规定配比混合。 2.清理墙面：要求墙面必须清洁、无油脂、灰尘、污垢、风化物、 泥土等杂物，严重粉化墙

12、面需用草酸清洗，再用清水冲洗干净， 保证墙面充分干燥(基层含水率小于 10%， pH 值小于 10) . 3。用批嵌工具批刮腻子，每次批嵌厚度不超过 35mm,一般每遍腻子的用量为 1。5Kg/m左右。待腻子实干后方可进行下一道腻子的批嵌， 批嵌最后一道腻子时要避免接茬。 根据墙面平整度，腻子批嵌次数视墙体情况而定。 4。为使墙面达到所要求的平整度，建议用刮尺水平方向刮涂两遍， 竖直方向刮涂两遍，若仍达不到要求，则重复刮涂，直至达到要 求。 5。最后一道腻子表干后立即打磨并除去表面灰尘,打磨可选用 24 0-600#砂纸。6.腻子实干后，方可进行下道工序施工。六、注意事项1.施工温度建议在 5

13、以上,40以下， 空气相对湿度小于 80%。 2。本品腻子施工后，宜在表干时尽早进行打磨，否则腻子实干 后很难打磨。3.施工后至少 12 小时内必须避免雨淋及霜冻. 4.本品应在阴凉干燥处保存，严禁曝晒，淋雨，受潮，贮存温度 在 0-35之间。5.甲乙组份混合搅拌后建议在 3 小时内用完， 高温天气最好能在 2 小时内用完，施工人员可视实际情况适当加水调节稠度,超时 干固的腻子不能再次使用。 6 。墙面上出现严重龟裂时，请处理好后再施工。 7.在存放过程中，如果胶液有分层现象,使用之前搅拌均匀之后 再配制腻子，且其性能不会受到影响。 8.所有工具在使用完后，请用清水清洗干净晾干以便下次使用。9

14、 墙面自然开裂严重与本产品抗裂性能无关。 10。本产品属于子弹型腻子不能与普通腻子搭配使用 .外墙抗裂腻子一、 简介:外墙抗裂腻子是以天然高性能高分子材料与无机水硬性材 料为主要原料， 配以其它专用助剂， 采用新工艺研制生产而成的 一种粉状产品。具有成本低、粘接力强，抗裂性好，施工省时、 省力等优点， 可有效解决建筑外墙用普通水泥砂浆抹面容易出现 砂浆底和涂料龟裂、空鼓、脱落等建筑质量、通病问题 ,该产品 阻燃、无毒、无味，属于环保产品，是替代普通水泥砂浆、 107 胶水泥腻子的高新技术产品。二、 适用范围：适用于水泥砂浆、混凝土、混凝土砌块。三、 主要特点:1、产品为粉状、运送储存均方便。2

15、、现场加常温水搅拌即可，方便快捷。3、施工性好，批刮自如，不起卷，不干涩。4、耐水、耐碱.5、粘力强度高，不起皮，剥落。四、 执行标准：JG/T1572004 建筑外墙用腻子 ； JG1492003 膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统。五:技术指标：项目外观施工性不透水性水蒸气透过湿流密度 g/(M2.h)低温放置性耐水性(48h)耐碱性(24h)可操作时间， h粘 结 强 度 标准状态,MpaMpa 冻融循环(5 次)，Mpa初期干燥抗裂性拉 伸 强 砂 浆 - 常温常态度 聚 苯板 耐水耐冻融检验结果粉未状,无结块刮涂无障碍试样防护 层内侧 无 水透1 。15同左无异常无异常20 。90.7无

16、裂纹0.12 或聚苯板破坏0 。13 或聚苯板破坏0 。12 或聚苯板破坏性能指标粉未状，无结块 刮涂无障碍试样防护层人侧 无水渗透 0.85 5 至+1冷冻 4h 刮涂料障碍无异常无异常20.60 。4无裂纹0。10 或聚苯板 破坏0。10 或聚苯板 破坏0.10 或聚苯板 破坏五、 施工参考：1、基层墙面坚实、平整、干燥、无油污、无浮灰。基层吸水性 强或表面过分干燥的基层应先用封底剂涂刷一道,或喷少量清 水润湿后再施工。2、基层如有明显不平或裂缝或其它不稳定因素，应先进行技术 处理，或先小面积试验并确认后，再大面积施工。3、粉料按:=1:0.4-0 。5 的比例，混合搅拌均匀，放置 20

17、分钟后 即可使用,并应在 2 小时内用完。4、刮涂方法一般按自上而下，从左到右的顺序进行操作，力求 均匀，不留接缝痕迹。批刮厚度一次在 0 。8 1.5mm 左右， 一般 23 道成活， 用量视基层平整度和要求饰面的平整度而 定一般用量 1.52kg/m25、每遍腻子施工时间每隔 448 小时。6、施工环境温度不得低于 10。7、养护:打磨后淋水养护 2-3 天，腻子层实际干透后方可上涂料。六、 包装、贮存、运输1、包装： 25kg/袋、 50 kg/袋。2、贮存、运输：防潮、防水,应存放于通风阴凉干燥处，未用完的料应及时密封后存放.贮存基期为 90 180 天。目 录一、施工组织设计1.关键

18、施工技术工艺和重点难点的解决方案2.主要施工设备表3.劳动力和材料投入计划4。施工进度计划(或工期网络图)5。工程质量保证技术措施6.安全文明生产技术措施一、施工组织设计一。关键施工技术工艺和重点难点的解决方案一、关键施工技术工艺顶棚(厨房卫生间除外)：满刮 2mm 厚腻子、 3mm 厚抗裂砂 浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。工程量约为 8300 ; 地下室、楼梯间及墙面：刮腻子刷涂料，工程量约为 4000 ；内 墙面(厨房卫生间除外)：2mm 厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致, 拉线找直.工程量约为： 19500 。本工程粉刷工程量大，质量要求 高， 工期短。 施工过程中,必须严格按操

19、作规程有关规定执行,严格管 理使粉刷工程质量控制在验收标准范围内。1、顶棚粉刷：满刮 2mm 厚腻子、 3mm 厚抗裂砂浆找平，顶 棚标高拉线找平，室内标高一致。a、基层表面清理干净(基层为混凝土墙面时应先用 10的草 酸溶液去污后,刷界面剂处理) ;b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙与凹凸不平处 找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮 尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并 注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、抗裂砂浆找平；2、本工程地下室、楼梯间顶棚及墙面的做法为： 刮腻子刷涂料。a、基

20、层清理： 将混凝土表面的浮尘、 疙瘩清除干净后涂刷 10% 的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面处理剂；b、填补缝隙、局部刮腻子：用腻子将缝隙与凹凸不平处找平 , 用耐水腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘 清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并 注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净;d、第一道耐水腻子干后对墙面的麻点、凹凸、刮痕等再进行 复找、刮平，干后打磨砂纸，将腻子磨平、磨光后,清理浮尘后进行 第二遍腻子的批刮施工，每道腻子干后用砂纸将腻子表面磨平、磨 光;e、刷第一遍涂料：刷浆前应先用排笔将门窗洞口刷

21、好，再刷 大面积涂料，涂刷时应先顶棚后墙面、先上后下进行。涂刷时速度 要均匀、平稳，使得涂层厚度均匀;f、第一遍涂料干后,对墙面的麻点、 凹凸、 刮痕等用腻子重新复 找刮平，干后用细砂纸轻轻打磨，并将粉尘清理干净、达到表面光 滑平整;g、刷第二遍涂料:施工方法同第一遍涂料施工；h、检查第二遍涂料的质量， 验收合格后作为交活涂料， 如不能 满足交活条件的，待涂料干后复找腻子、用细砂纸打磨，以达到交 活条件;3、内墙面： 2mm 厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直。a、基层表面清理干净(基层为混凝土墙面时应先用 10的草 酸溶液去污后，刷界面剂处理) ；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将

22、缝隙与凹凸不平处 找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮 尘清理干净，如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子:在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注 意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；e、批刮第二遍耐水腻子，待腻子干后，应砂纸打磨平整.4、质量标准(1)保证项目、彩色喷涂的材料品种、质量、色彩均符合设计要求并有产 品证书,必须按产品组合配套使用。、各抹灰层之间和抹灰层与涂层之间必须粘结牢固,无脱层、 空鼓和裂缝等缺陷.(2)基本项目：、喷涂、滚涂、弹涂等表面颜色一致，花纹、色点大小均匀， 不显接槎,无漏涂、透底和流坠.、分格条(缝)的宽度和深度均匀一致

23、 ,条(缝)平整光滑 , 楞角整齐，横平竖直、通顺。、流水坡向正确 , 滴水线顺直 , 滴水槽深度、宽度均不小于 10mm，整齐一致 .4、脚手架工程1)、脚手架的搭设原则横平竖直，整齐清晰，图形一致,平竖通顺,连接牢固。2)、落地脚手架的搭设1 、落地脚手架的搭设准备工作。2、脚手架最下层立杆下 ,统长垫 10槽钢 , 以均匀地传递脚手 架集中力.3、首先脚手架的步高为 1.80m，离底部 200mm 处设一道扫 地杆，以保持脚手架底部的整体性。4、脚手架立杆应间隔交叉用不同长度的钢管搭设， 将相邻的对 接接头位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。5、每步脚手架设踢杆和扶手杆,侧面有竹

24、笆和绿色密眼安全网。6、脚手架的接地设置在建筑物四角或每隔 30 米距离， 接地用 的地极采用三根 L15005 的角钢 .L=1500MM,埋入地下，接地用 的地极用一根 404 的镀锌扁钢引出与脚手架连接。3)、脚手架的施工要点1、脚手架两端，转角处以及水平向每隔 7 米应设剪刀撑,与地 面的夹角应为 4560 度，底端埋入地下不少于 300mm,剪刀撑必 须连续设置到顶。2、外架拉墙杆设置： 外架拉墙杆水平距 4m 一支， 上下层呈梅 花形布置， 拉墙杆以48 钢管端焊12 钢筋加弯钩埋入砼结构外 侧，并与外架以扣件相连。3 、脚手板层层满铺，绑扎牢固确保无探头板。4、脚手架里立杆应低于

25、沿口底 50cm，外立杆高出沿口 1。5m。5 、吊运机械严禁挂设在脚手架上使用， 另立单独设置， 吊运机 械和索具要经过检查安全可靠的才允许使用.6、当日班内末能结束的工作，结束后再下班 ,或者进行临时加 固。7、遇强风、雨、雪等恶劣天气以及夜间，不安排进行脚手架的 搭设施工。8、外架搭设完毕 ,经工程管理有关人员验收合格后挂牌使用。 使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。9、外架拆除应按照明确的拆除程序进行。 连墙杆与卸载作用的 拉撑体系应在位于其上的可拆杆件都拆除以后方可拆除，在拆除过 程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已 松脱连结的杆件，拆下的

26、杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁 向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合协调动作，禁止单行拆除较 重杆件等危险性作业。4)、过门洞的处理过门洞， 双排脚手架可挑空 1、2 根立杆， 即在第一步大横杆 处断开。悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆， 以使荷载分布在两侧立杆，斜杆下端与地面的夹角要成 60左右， 凡斜杆与立杆、大横杆相交处均应扣接.5)、过窗洞的处理单排脚手架遇窗洞时，可增设立杆或吊设一根短大横杆，将荷 载传递到两侧的小横杆若窗洞宽超过 1.5m 时,应于室内加设立杆 (底部加铺垫木)和大横杆来承担小横杆传来的荷载。2.主要施工设备表额定 用于序 型号 国别 制造 生产

27、 备设备名称 数量 功率 施工号 规格 产地 年份 能力 注(KW) 部位Xtreme1 涂料喷涂机 5 中国 2021 11 良好 喷涂 无 Z453。劳动力和材料投入计划一、劳动力计划(一)、劳动力计划准备1、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员 和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管 理集体。2、选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，并与我方配合多年具有较 高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工.对班组长、 技术工人机械司机采取考核上岗方

28、式,考核分实际操 作和专业考试两部分.特种技术工人， 须持证 (劳动部门颁发) 上岗。3、做好劳动力的进场教育参加本工程进施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教 育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面 考试，考试合格后方可进场工作。(二)、劳动力安排计划(1)劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查 ,施工班组必须配备 兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态管理， 不允许其擅自扩充和随意抽 调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定.3、未经过项目部质量、安全培训的操作工，不允许上岗 .4、加强对劳务单位的管理， 凡进场的劳务单位必须配备一定数 量的专职协调、质量

29、、安全的管理人员.二、材料、施工机械设备等需要量计划(一)、物质准备1 、有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的 重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机 具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：要有足够的数量；具有先进性和实用性严格检验筛选，保持 100%的完好性；施工机具的能力要满足工程的需要；施工机具要有专门的管理人员和管理台帐； 要配备专门的维修人员； 按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。2、办理设备、材料订购手续及采购 .所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程 序、以及各

30、项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进 行,并服从监理公司、工料测量师的监督指导。严格按照合约文件和设计图纸的要求 , 以及业主所审定通过 的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购.凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、 价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请 示业主之意见,并积极配合进行接货、检验和保管。设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货 依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂 验收时应有采购方的技术人员参加。所有定(采)购产品(设备、材料等)均按程序及要求进行严 格测试、检验及控制管理，有关内容见“

31、质量检验及不合格品的控 制并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查.设备、材料进场后，立即按程序组织验货,并将有关资料和可 呈交之样品呈报业主进行检测。(二)、材料投入计划1、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调 节等职能进行管理 ,使材料运输合理化 .其重要作用 ,主要表现在以下 几个方向：(1)加强材料运输管理，是保证材料供应 ,促使施工顺利进行 的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输 管理,使材料迅速、 安全、 合理地完成空间的转移,尽快实现其使用价 值,才能保证施工生产的顺利进行。(2)材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济

32、根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组 织、指挥、监督和调节材料运输过程,争取以最少的里程、最低的费 用、最短的时间，最安全的措施。(3)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料 运输计划,认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务,搞好装卸配 合，使材料运输工作在计划指导下协调进行.(4) 建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度， 明确运 输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水 平。2、材料的现场管理措施施工现场的材料与工具管理 ,属于生产领域里材料耗用过程的 管理，与企业其它技术经济管

33、理有密切的关系，是材料管理的出发 点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的 重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降 低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极 大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场 混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。(1)现场材料管理的具体内容验收准备1、场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面 布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设 施准备。2、覆盖物品的准备 .3、计量器具的准备 .根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提

34、前进行检验 )，以确保验收顺利 进行.4、有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表 及有关材料的质量标准。(a)核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经 确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。 进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。(b)质量验收：现场材料的质量验收, 由于受客观条件所限,主 要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验,应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、 方正及完整，做好检验记录 .凡专用、特殊及加工制品的外观检验 , 应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并 做好记录.(c)数量验收:

35、现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺 的方法， 对分批进场的要作好分次记录,对超过磅差的应通知有关部 门处理。(d)验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。 验收手续根据不同情况采取不同形式 .一般由收料人依据来料凭证 和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调 拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验 收手续的,如大堆材料,则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对 结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。(2)现场材料发放管理方法现场材料发放(a)发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工 队的班组作业计划 (任务书)，根据

36、任务书上签发的工程项目和工程 量所计算出材料用量,并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专 业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务 书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据.首先是工程用料的发放,包括大堆材料、主要材料及成品、半成 品材料， 凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据.但在实 际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造 成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不 能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并 在 3 日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则 停止发料。(b)材料发放程

37、序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工 长在对班组交待生产任务的同时,也要做好用料的交底.第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定 工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管 员。第三步班组凭限额领料单领用材料， 仓库依此发放材料.发料时 应以限额领料单为依据，限量发放,可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放 时,应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组 长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施.若限额领料 单不能及时下达，应由班组

38、长填制并由项目经理审批的工程暂借用 料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。(c)材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程 序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。(d)必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的 工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解， 便于配合施工生产.(e)根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的 计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。(f) 在材料发放过程中， 认真执行定额用料制度， 核实工程量、 材料的品种、规格及定额用量,以免影响施工生产。(g)严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用,按

39、计划配套发 放，以免造成浪费,以及材料堆放场地的不合理占用。(h) 对价值较高及易损、 易坏、易丢的材料， 发放时领发双方 须当面点清，签字认证，并做好发放记录.并且要实行承包责任制， 防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。(3)现场材料仓库的管理材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所 ,是保证施工生产不间断进行的必 要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的 要求。材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率 和管理水平的重要依据。材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的 差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业

40、不应有的损 失。验收工作步骤如下:(a)到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检.(b)证件核对。要以入库通知单、订货合同 ,核对供货单位发来 的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输 部门的运货单等,相符后方可验收。(c)数量检验。a 、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定 ,证件齐全，包装完好 的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大 , 件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到 货的一部分，一般抽查 5 - 10，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，

41、要严格、细致、迅速、准确、不误索赔 期限.(d) 质量检验.仓库一般只做外观形状检验,如有物理、 化学、 力 学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行 鉴定。(e)问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量 数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材 料,不验收，不动用，以备复核。(f) 入库建档.验收合格的材料入库登帐， 并分门别类建立质量 证明档案。材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、 库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。(a)全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐 量和周转情况，合理安排材料货位. 同类材料应安

42、排在一处；性能上 相互影响或灭火方法不同的材料， 严禁安排在同一处储存。 实行“四 号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划 定区号、点号、排号、位号,对号入座，合理布局。(b)科学管理:必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下 重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量 分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。(c)整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、 料垛要成排成线 .要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库 整洁、文明。(d)制度严密:要建立健全保管、领发等管理制度， 并严格执行， 使各项工作，井然有序。(e)防火、防盗 ,确保仓库安全.

43、(f)勤于盘点：做到日清、月结;平常收发料时，随时盘点，发 现问题,及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。(g)在退料方面，将退回的材料，事先列出清单,然后再办理退 库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量,及时入库记账， 积压、报废物资应专门放置.(h)及时记账：要健全料卡、料账制度 ,收发、盘点情况及时 登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统 计与成本核算提供资料。4.施工进度计划(或工期网络图)一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工 的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性.我们在施工进度计划 的安排上研究了各方面的情况，根据工

44、程特点、现场情况、社会环 境等综合考虑,施工进度控制详细见总进度计划。采取工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最 优秀的施工进度计划 ,在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因 和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地 如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标， 明确计 划开工日期、计划总工期和计划竣工日期.2、编制施工进度计划， 具体安排实现计划目标的工艺关系、 组 织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划 及其

45、他保证性计划。3、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生 产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济 和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、 控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控 制目标体系,对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实 施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行， 信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈 给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则 系统继续进行； 一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调 控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工

46、和总工期的影响。必 要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施 的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协 调措施， 确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，在重复 上述过程， 直到施工项目全部完成.进度控制系统也可以处理由于合 同变更而需要进行的进度调整。4、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告三、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对 策。影响施工项目进度的因素大致可分为:1、项目经理部内部因素(1) 施工组织不合理 人力，机械设备调配不当 解决问题不及时。(2)施工技

47、术措施不当或发生事故。(3)质量不合格引起返工(4)与相关单位关系协调不善等(5)项目经理部管理水平低项目经理部的活动队施工进度起决定性作用，我们采取的措施 主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作 业层的素质；重视与内外关系的协调。2、不可预见因素(1)施工现场水文地质状况比设计、合同文件预计的要复杂的 多；(2)严重自然灾害；(3)战争、政变等政治因素等 .该类因素一旦发生就会造成较大影响，我公司一般事先做好调查分析和预测。有些因素则可以通过参加保险,规避和减少风险。四、施工项目进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和管理信息措施等:1

48、、管理信息措施(1)建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信 息系统和信息管理工作制度。(2)随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度 目标控制。2、组织措施(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统；(2)订立进度控制的工作制度:检查时间、方法、召开协调会 议时间、人员等；(3)落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;(4) 确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系.3、技术措施(1)尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技 术,保证进度目标实现;(2)落实施工方案 ,在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑 关系，加快施工进度。4、合同措施(1)以

49、合同形式保证工期进度的实现， 即保持总进度控制目标与合同总工期相一致。(2)分包合同的工期与总包合同的工期相一致.(3)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间 与有关的进度控制目标一致。5、经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金；(2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。五、以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原 理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目 进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系 统

50、、施工项目进度组织系统。1)施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据 .施 工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分 部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计 划等.形成了一个进度控制目标按工程系统构成、 施工阶段和部位等 逐层分解,编制对象从小到大，范围由总体到局部，层次由高到低， 内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月 (旬) 作业计划、 分部分项工程进度计划开始， 逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。2)施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。 施工项目的各

51、级负责人,从项目经理、各子项目负责人、计划人员、 调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组 织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各 自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实 际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解 决。 也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织 系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予 的生产管理和施工任务， 又要承担进度控制目标， 对进度控制负责， 这样才能保证总进度目标实现。(2)动态控制原理:施工项目进度目标的实现是一个随着项目 的施工进展以及相关因素的变化不断进

52、行调整的动态控制过程。施 工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹 往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制 系统就要做出应有的反应： 分析偏差产生的原因， 采取相应的措施， 调整原来计划，使施工活动在新的起点上调整后的计划继续运行 ; 当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项 目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。(3)信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去 ,又把其 作用结果反送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的.施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的 信息不断搜集、加工、

53、汇总、反馈的过程.施工项目信息管理中心要 对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作 出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出新的调整、部 署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和 遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须 建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、 畅通，反馈灵敏、有力，能正确运用信息对施工活动有效控制，才 能确保施工项目的顺利实施和如期完成。(4)弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理,首先表现在 编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能 性及其变化的影响程度， 进

54、度计划必须保持充分弹性， 要有预见性； 其次是在施工项目进度控制中具有应变性 , 当遇到干扰，工期拖延 时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工 作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量,或改进施工工艺、方 案等有效措施.5。工程质量保证技术措施一、质量保证措施:1、质量目标：实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合 格率达 100%，优良率达到 80以上。质量保证资料准确、齐全。 工程质量确保合格工程。2、质量保证体系严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，在已通过国家 9000 认证中 心贯标认证的基础上， 遵

55、循既定的质量方针,建立更完善的质量保证 体系， 切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均 处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量 手册、程序文件及该工程编制的质量计划，通过对质量要素 何质量程序的控制,切实落实质量责任制， 项目经理部经理应为第一 责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必 须管质量；项目部设安治部,并设专职质量检查工程师，作业班组设 兼职质量检查员,做到分工明确， 责任到人。 对各道工序从“人、机、 料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量.3、组织保证措施(1)项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管 理人

56、员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有 较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。(2)工程专业技术人员，均具备相应的技术职称,并按照有关规定 要求进行相关知识的培训。(3)新工人、变换工种人员和特殊工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。(4)施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织 专业技术人员对操作者进行培训。(5)严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责.4、质量管理制度(1)质量奖惩制度项目经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立 项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103计价,合 格按 98%计价,不合格

57、项目不计价，返工合格后按 96计价。同时 实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任， 在项目开工时,交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发 挥经济杠杆的调节作用。(2)坚持持证上岗制度试验工、测量工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、 质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。(3)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负 责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工 地的所有材料，半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工 程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后，方可上报 监理。(4)做好施工中的协

58、作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监 理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和 服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导.6.安全文明生产技术措施安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等 事故,保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。 安全 生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定，尤其是建筑施 工企业，露天作业，高空作业多,垂直运输作业频繁，又是平行流水 和立体交叉作业， 且受气候的影响大， 因此安全生产问题尤为突出， 必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故的发 生.安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，他 们是相辅相成密不可分的， 没有安全保证措施,没有一个安全的工作 环境，是不可能创造出优质工程的