学习情景一 建筑施工组织基本知识

1、学习情景一 建筑施工组织基本知识学习情景一 建筑施工组织基本知识1.研究对象： 以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。2.研究内容： 工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。一、本课程的研究对象与内容总论使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理与方法，并能独立完成编制任务具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力二、本课程的教学目的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强三、本课程的特点课堂教学习题作业撰写实训报告课程设计（实训）四、本课程的教学环节五、本课程涉及

2、的主要相关课程施工技术建筑材料建筑结构建筑设备建筑工程预算项目施工单位监理单位建设单位发包与承包监理与被监理委托与被委托投资施工监理 任务三 施工组织设计分类 任务二 建筑产品及其施工特点 任务一 基本建设程序认知学习情景一 建筑施工组织基本知识一、建设项目及其组成二、基本建设项目程序任务一 基本建设程序认知 1.基本建设指利用国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基建贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要目的的新建、改扩建工程及有关工作。 2.基本建设项目简称建设项目。 凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为

3、一个建设项目。 一 建设项目及其组成例如：一所学校、一座工厂等。3、建设项目的组成凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。凡是具有独立的设计文件，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。组成单位工程的若干分部成为分部工程。一般由单位工程的部位、构件性质、使用材料或设备种类等的不同而划分的工程项目。组成分部工程的若干施工过程称为分项工程，可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便于专业施工班组的施工。单项工程单位工程分部工程分项工程单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程 单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部

4、工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程 分项工程分项工程检验批 检验批检验批答案：E答案：B思考：三个阶段建设项目程序指的是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。（这个顺序不是人为刻意安排的，不随建设地点而改变的）二、基本建设项目程序 8个步骤现行基本建设程序投资决策阶段投资实施阶段投资准备阶段可行性研究计划任务书勘察设计建设项目准备工作建设计划安排建筑、安装施工生产前准备工作竣工验收、交付使用初步设计施工图设计技术设计补充知识：编制项目管理规划大纲；编制投标书并进行投标，签订施工合同；选定项目经理，组建项目经理部；编制

5、项目管理实施规划，进行开工准备；根据项目管理实施规划组织管理施工；验收、交工与竣工结算；项目考核评价；项目回访保修。三、施工项目管理程序一、建筑产品特点 固定性 多样性 复杂性 庞体性 流动性 个别性 复杂性 长期性所有产品特点决定了施工的复杂性任务二 建筑产品及其施工特点二、建筑施工特点假如要对第一教学楼（两部分）进行施工，其中每一部分基础工程需要劳动力50人，工期100天；主体工程80人，工期200天；装修工程60人，工期150天。作为项目经理的你将如何组织施工呢？三、建筑施工的组织形式施工的三种组织形式依次施工依次施工平行施工依次施工也称顺序施工，是将施工项目分解成若干个施工过程，按照一

6、定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。平行施工是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种组织方式。流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍保持连续、均衡的施工，不同的施工过程尽可能平行搭接的组织方式。比较优缺点任务三 施工组织设计分类一、施工组织设计的任务与作用施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合型文件。其任务是：在党和国家建设方针、政策的知道下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排

7、施工进度，进行现场布置；把施工中各单位、各工种、各阶段及各项目之间的关系等更好地协调一致，使施工建立在科学、合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用；优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务。二、施工组织设计的分类与内容1、施工组织设计的编制阶段不同投标施工组织设计（技术标）实施性施工组织设计2、施工组织设计的编制对象不同分部分项工程施工组织设计施工组织总设计单项（单位）工程施工组织设计专项施工组织设计分类施工组织总设计：以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导施工全过程中各项施工活动的技术、经济和 组织的综合型文件。单位工程施工组织设计：以一个单位工程为编制对象，用以指导 其施工全过

8、程中各项施工活动的技术、 经济和组织的综合型文件。分部分项工程施工组织设计：以分部分项工程为编制对象，用以 指导施工全过程中各项施工活动的技 术、经济和组织的综合型文件。专项施工组织设计：以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的 综合型文件。内容投标施工组织设计（技术标）的内容1、总体概述1.1企业简介1.2编制依据1.3编制原则1.4工程概况1.5工程总体管理目标1.6 施工总体部署原则及施工段划分1.7施工工艺流程1.8施工临时供水供电线路布置1.9工期安排1.10施工准备1.11劳动力安排计划1.12运输方式1.13主要材料安排计划及采购实施方案1.14新技术、新工艺、新材料的应用实施性

9、施工组织设计的内容1、总体概述1.1编制依据1.2工程概况1.3工程总体管理目标1.4 施工总体部署原则及施工段划分1.5施工工艺流程1.6施工临时供水供电线路布置1.7工期安排1.8施工准备1.9劳动力安排计划1.10运输方式1.11主要材料安排计划及采购实施方案1.12新技术、新工艺、新材料的应用2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1进度计划2.2 保证工期的措施2.3 各阶段进度的保证措施2.4工期违约责任承诺3、劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力的投入计划及其保证措施3.2材料的投入计划及其保证措施4、机械设备投入计划4.1施工机械设备选择4.2主要施工机

10、械设备投入计划投标施工组织设计（技术标）的内容实施性施工组织设计的内容5、施工总平面布置和临时设施布置5.1施工总平面布置的原则5.2施工总平面布置5.3施工用水计算5.4施工临时用电计算5.5消防管线6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1测量施工方案6.2 基础工程施工工艺6.3结构施工方案6.4装修施工方案6.5防水施工方案6.6外架施工方案6.7安装工程施工方法6.8工程项目实施的重点、难点分析和解决方案投标施工组织设计（技术标）的内容实施性施工组织设计的内容7、安全文明施工措施7.1职业健康安全施工措施及安全生活违约承诺7.2文明施工、环境卫生施工措施及文

11、明施工承诺7.3安全防范、文明施工措施方案及承诺7.4应急预案8、质量保证措施及质量违约承诺8.1质量目标8.2工程质量管理措施8.3工程质量总体保证措施8.4 分部分项工程质量保证措施和质量通病的防治措施8.5质量保证计划书8.6施工质量过程保证措施8.7质量违约承诺投标施工组织设计（技术标）的内容实施性施工组织设计的内容9、冬雨季施工措施、地下管线及其他地上地下设施的加固措施、减少扰民降低环境污染和噪音、交通、安保的措施9.1冬雨季施工措施9.2地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施9.3减少噪音、降低环境污染的措施9.4交通措施9.5安保措施10、新技术、新工艺、新材料应用和违约责任承诺10.1新技术、新工艺、新材料的应用10.2违约责任承诺11、附图表附图表一：拟投入的主要施工机械设备表附图表二：劳动力计划表附图表三：材料投入计划表附图表四：计划开、竣工日期和施工进度表附图表五：施工总平面图附图表六：临时用地表投标施工