第六部分-会计信息系统在管理运用中的控制

1、PAGE 1PAGE 75-翱第六部分版肮会计信息系统在瓣管理运用中的控伴制熬一、会计信息系柏统运用的组织管罢理背会计信息系统指暗的是指公司通过百基本的会计核算盎体系将企业所发艾生的各项经济业案务都记录下来，盎并按一些事先设岸定的时段、范围爸、类别等，通过按一定的方法和原疤则而形成一系列拌数据、比例、报板表的体系。跋本公司通过MR傲P板澳系统的电脑化运盎用，将会计信息凹的输入延伸到公翱司的每个角落摆,伴已初步形成由各艾经济业务处理部敖门、财务会计部蔼的各个模块所组敖成的全面、完善爱的会计信息系统哎。公司会计信息艾系统如下图所示爱：数据、比率、报表等财务会计部各经济业务处理部门AP各经济业务会计

2、信息处理理理ARGLFACST公司各类会计信息暗 公司会斑计信息系统把公败司的各项经济活翱动如实、完整地邦记录下来，并输盎出各种会计信息办，充分、有效地芭运用会计信息系疤统所提供的各种傲资源是公司管理班会计的主要任务懊，即采用各种不懊同的方法、模式袄，进行预测、决霸策、计划、考核安等，最终达到调八动公司各项积极扒因素，为公司经搬营管理服务的目叭的。哀 会计信柏息系统运用的组办织管理，即是在熬公司财务系统中挨常设管理会计的拜职能机构和在各澳职能部门中设立跋相应岗位、或对半职位岗位赋予管昂理会计工作职能瓣，公司财务系统摆的管理会计部为罢常设机构，是公叭司进行管理会计半工作的组织机构澳，它主要包括资

3、拜金管理科、成本扮会计科、资产管扳理科、税务科、巴专题报告科等。版管理会计部的信捌息来源包括各种扳会计信息和其他盎业务部门的相关扮资料，工作方式碍为与各业务部门隘相互配合，运用半会计资源的优势俺，达到管理会计盎的目的。公司会八计信息系统运用阿的组织管理如下百图所示：会计信息系统运用的组织管理体系资产管理税务会计预测、决策会计控制会计责任会计成本控制投资销售生产成本预算控制存货控制税务会计科资产管理科成本控制科专题报告科专题报告科成本控制科专题报告科资金管理科采购会计科成本控制科管理会计部各相关部门各责任中心各资产使用部门物料部各一级部门合资合作部生产总部生产总部生产总部市场总部 板二、决策会计

4、的艾工作程序控制岸 1预测方法捌及预测控制指南澳 会计预蔼测工作是会计决拌策工作的基础，罢必须保证会计预半测的正确，决策邦者才能做出正确皑的会计决策。会八计预测的数据，俺主要来自公司的捌会计信息系统。岸会计预测的方法肮，可分为定性和艾定量两大类。安定性分析主要是皑专家调查法，包邦括专家个人调查靶法，专家会议调胺查法，匿名专家班调法等。即归纳瓣专家意见作为预氨测的根据。罢定量分析有两种艾，一种是因果分把析法，即先归纳把出测量与其他统敖计计量的数量关白系，然后以这个佰数量关系进行演翱泽预测，如回归蔼分析法等；另一翱种是趋势分析，笆即用一些平均、蔼平滑的方法来分傲析预测量的变化叭趋势，进而作出坝未来

5、值预报的方袄法。坝一般地说，定性八分析包含一些主瓣观随意性，同一啊问题，不同专家凹的意见相差很大般，但是，专家意鞍见的综合考虑的奥因素又往往比定埃量分析全面。碍1-1 专家调靶查法柏专家调查法是以阿专家的意见作为蔼预测分析的对象哎。各个专家运用稗自己的知识和经罢验，通过对过去败和现在事物的分哎析，从中找出规翱律，然后对发展扮前景作出判断。疤对专家的意见进斑行整理、归纳、扮综合分析后得出埃预测结果。安专家调查法有专瓣家个人调查法和巴专家会议调查法颁两种形式。斑1跋-1A扳 拜专家个人调查法隘在采用专家个人跋调查法形式时，俺对专家的选择很敖重要。不但要求敖专家有渊博的专笆业知识和长期的拜、丰富的工

6、作经办验，并要对这方百面有一定的研究袄兴趣，而且要有板符合时代潮流的按新思想、新观点斑，有创新和超前隘的意识和高度负暗责的科学态度和艾创业精神。巴1-1B邦 专家会议调查班法昂专家会议调查法啊就是组织一定人懊数的专家，运用叭会议座谈、集体矮讨论或各种形式爱的会议调查方式案，搜集所需要的绊信息，然后通过扮总结、分析、归捌纳形成比较一致板的专家意见。俺1巴-1C拜 特尔菲预测版法肮特尔菲预测法，摆又称头脑风暴法岸，它是专家会议稗调查法的一种发傲展。它采取匿名佰的方式，通过几绊轮函询来征求专把家的意见，然后凹将他们的意见综霸合、整理、归纳靶，再反馈给各个案专家，供他们分搬析判断，提出新办的论证。如此

7、反敖复多次，使意见隘逐步趋向一致。矮它的特点是：（皑1）匿名性；（熬2）反复性；（八3）反馈性；（败4）集中性。胺 特尔菲预测法按的步骤是：确定预测目标；制订调查表；蔼搜集专家资料，把选择专家人选及版人数；办确定调查时间及熬主持人；开展书面调查；整理专家意见；坝重复调查3-5柏次；班最后综合专家意败见，得出预测结版论。扒1-2 趋势预蔼测法柏1搬-2A哎 简单平均法柏 简单平罢均法，又称历史哀资料引伸法。它笆是利用历史资料叭的平均数来预测熬未来值的一种比颁较简单的方法。X= X/n拌式中：岸 捌X扮稗平均数，即预测笆值叭瓣扳X扒皑观察值搬啊捌N叭按期间数按1-2B 傲移动平均法Mt+1=Xi/

8、n般移动平均法是通般过研究预测对象傲随时间的变化关隘系来预测未来。俺 拌 式中： 瓣M百t+1伴伴蔼移动平均值即预俺测值岸斑摆懊 捌 捌 凹X皑t爱把 第爱t斑期的观察值疤般俺昂 班 邦t隘绊期间数拜八爸颁 暗 扮n岸哀分段期间数靶 拔 爱1鞍-2C凹 巴加权移动平均法WiXiWi/Y=耙 加权澳移动平均法与移搬动平均法相比，半考虑了客观事物凹的近期变化趋势罢，加大了近期的翱实际数对平均值昂的影响，其权值耙根据该期实际数盎对预测期影响程艾序的大小选取。 挨 版1-3 拔指数平滑法班指数平滑法是加傲权移动法的一种昂变化形式，它能敖消除用加权移动岸平均所带来某些吧预测的偏差。它艾利用加权因子，敖即

9、平滑系数哀（捌a）靶对过去不同期间癌的实际数进行加艾权计算。艾 F氨t隘=般aA背（爱t-1）坝+(1-a)挨F熬（白t-1）把（公式中0八皑a拌百1）叭式中： 班A胺（耙t-1）澳芭基数实际数澳安哀 F百（佰t-1）芭耙基数预测值板绊啊岸 唉a耙平滑系数摆 埃1-4 耙趋势外推预测法拌趋势外推预测法拔，又称最小平方奥法、最小二乘法瓣，是一种常用的捌科学预测方法。八它是根据某一时搬间数列的历史资凹料，利用数学模澳型，求出一条反皑映该时间数列变案动趋势的直线或把曲线，使趋势上埃的各点到时间数佰列实际线上的各扳对应点之间的偏哎差平方和为最小啊，然后，在所求碍趋势的延长线上拌确定该时间数列耙未来发展

10、的预测靶值。用最小平方瓣方法配合趋势直叭线和曲线将其应啊用于预测时，有叭直线趋势法、二版次曲线趋势法和啊指数曲线趋势法伴三种。肮 版1-5 背时间变动预测法袄 把 笆1佰-5A蔼 拔连环比法巴 连澳环比法，是指将哎每期的实际值除隘以前一期的实际哀值得的连环比，艾再计算环比的平笆均值，修正后得矮到周期系数，据扒以进行预测的一肮种方法。 敖 绊 八1-5B 按周期变动系数法熬周期变动系数法拔是引用变动系数八的办法来进行预巴测的一种方法。傲 捌1-6 皑相关分析预测法跋相关分析预测法败是研究变量之间靶相互关系后一种埃预测方法，用相伴关分析法进行预跋测对包括以下两巴个步骤。坝确定现象之间有蔼无相关关系

11、案，昂现象之间存在相版关关系才能用相拔关分析法。傲确定相关关系的敖紧密程度佰，氨这是相关分析的伴主要目的。相关绊关系的紧密程度班用相关系数或相肮关指数来衡量。艾用相关分析来预奥测社会经济现象敖的变化趋势，不八但要注意过去时挨间序列的变化，败还要找出影响预笆测对象变化的因埃素和预测对象之熬间的关系，然后盎根据影响因素对颁预测对象进行预扒测。拌 1-7佰 多元回归预测邦法巴多元回归分析，捌是指两个或两个跋以上的自变量与盎一个因变量的变八动分析。常用的叭多元线性回归其氨议程式为：癌Y=敖a+b爱1罢x拔1败+c挨2昂 x傲2半 +按罢根据时间序列资邦料，如已知各期板的绊x凹1八 x般2俺拔及其对应的

12、Y值霸，即可用最小平跋方法求出上述关摆系中的系数，然哀后据以进行预测背。背 捌 柏当办y翱=把a+b瓣1半x拜1袄+c爸2奥 x败2拌时，根据最小平巴方法，可得：瓣 败y癌=办na般+把 x隘1罢+邦c埃 x唉2隘版捌败 板 柏 氨 x蔼1艾y哎 =凹a办 x叭1俺+b搬 x颁1扒2罢+c懊 x哀1岸 x氨2笆 肮 盎 百 x啊2阿y案 =百c拔 x矮2摆+b拌 x爸1半 x班2稗+c捌 x唉2般2哎将历史资料代入吧上式，即可求出瓣系数白a癌、白b坝、霸c艾，然后再用求出背的回归方程式进挨行预测。霸 爸以上是会计预测矮的一些基本方法拔，对于不同指标背的预测，应采取扒不同的预测方法岸，公司的会计

13、预叭测主要分为销售摆预测、投资效益板预测、成本预测拌、利润预测、资凹金需求量预测等哀几大类，它们各艾有不同的预测控傲制方法。销售预测柏销售预测是公司哀的相关部门在特扳定的产品进行充奥分调查和分析的柏基础上，根据不败同产品的特点，扳运用一定的预测爱方法，对产品的扮未来销售趋势进稗行分析和评价，懊并进行而对其在挨未来一定时期内昂的市场销售数量罢作出估计和推算稗。百预测相关部门罢财务系统管理会翱计部专题报告科佰，市场总部的市暗场策划部。背所需资料来源艾财务会计部往年蔼与销售有关的会半计信息、市场策耙划部关于市场的懊相关资料。销售预测的步骤挨市场策划部确定般预测的对象。安专题报告科与市办场策划部收集相

14、捌关的资料。这些隘资料分为两类：按一类是企业内部安的资料，如产品巴的价格、功能、傲质量情况；以往扮的销售、生产、懊库存报告；产品鞍的生产能力和配靶套服务状况，产暗品的推销手段和绊方法等等。另一笆类是企业外部的胺资料，如社会经哀济发展趋势和以扮往的社会统计报敖告；当市场销售澳状况和竞争对手拌情况，社会消费邦心理和结构变化绊趋势等等。这些啊资料，有些是现傲成资料，有些经哎济调查以后才能埃取得。扮精选资料。依据鞍如下标准：相关百性；可靠性；最艾近性。瓣选择适当的预测澳方法；分析预测误差；评价预测结果。柏采用的方法盎专家调查法、趋拜势预测法、指数矮平滑法、多无回颁归分析法。爱公司的销售预测颁应充分考虑

15、政府澳行为的影响。扮 暗投资效益预测柏投资效益预测是瓣公司的相关部门凹在对项目投资进熬行调查和分析的捌基础上，运用一鞍定的预测方法，熬对不同投资方案肮的结果进行分析颁评价。搬预测相关部门捌财务系统管理会懊计部专题报告科皑、合资合作部拜所需资料来源啊财务会计部的有八关会计信息资料安，项目本身的基班础资料。佰投资效益预测的败步骤：坝合资合作部提出背准备投资的项目碍；扳专题报告科、合罢资合作部分头收凹集有关资料；叭专题报告科、合暗资合作部共同提扒出不同的方案；肮专题报告科对不俺同的方案、选择挨适当的预测方法背；皑专题报告科将不版同的投资方案及袄预测结果提交合昂资合作部。敖预测方法稗专家调查法、特佰尔

16、菲预测法、相拜关分析预测法叭投资效益预测应凹考虑新项目产生鞍效益后对原有项岸目效益的影响。成本预测挨成本预测是对公柏司直接材料、直奥接人工、制造费皑用等成本项目进版行的预测，公司坝的成本预测包括八已正常生产部分埃成本的预测和对爸外投资项目或设颁备更新、技术改佰进部分成本的预笆测，前一部分的奥成本预测在本手哀册第六部分的懊成本控制方法及碍其程序章节中癌有详细的规定，办这里的预测是指昂后一种情况的预翱测。凹预测相关部门傲财务系统管理会扒计部门成本控制爱科、合资合作部鞍、生产总部。斑所需资料来源扮财务会计部有关熬的成本会计资料邦，对外投资项目埃的基础资料，生按产总部的相关资澳料。成本预测的步骤胺合资

17、合作部或生般产总部确定预测胺的对象；盎成本控制科、合艾资合作部或生产八总部分别收集相叭关资料；搬成本控制科选择绊适当的方法进行巴预测；鞍成本控制科与合八资合作部或生产跋总部共同对预测稗结果进行修正。暗预测方法拌专家调查法、趋癌势预测法、指数安平滑法、趋势外唉推预测法扒利润预测、资金般需求预测拜在本手册第六部疤分资本支出预般算、资金平衡预安算编制方法运用肮指南中有详细肮的预测方法。哎2销售定价方隘法及销售定价控百制指南八销售订价决策，绊是公司在有利于肮市场竞争和顾客挨乐意承受的条件蔼下，选择适当的哀价格，使公司的瓣产品或服务的价埃值得到最充分的熬体现，获得更多碍的盈利。销售订版价包括供需关系扮的

18、研究、订价基翱本方法的选择，翱薄利多销的决策唉，特殊订价的决艾策的赊销方针和皑现金折扣等，销办售订价应遵循如凹下原则：（1）艾长远目标与短期按目标兼顾的原则隘；（2）一致性袄和灵活性相结合唉的原则；（3）般全面兼顾的原则艾。销售定价的基懊本方法如下：霸2-1 成本定唉价法伴 熬 2耙-1A翱 完全成本定价背法绊完全成本法，是扮指在产品完全成班本的基础上再考捌虑一个加成比例败来确定产品销售坝价格的一种方法熬。盎单位售价=单位败产品完全成本案疤（1+成本加成办率）扳2-1B伴 变动成本定价俺法敖变动成本定价法蔼，是指以产品的碍单位变动成本为盎基础，再加上一靶个边际贡献作产罢品售价的一种定办价方法。

19、奥单位售价=单位败产品变动成本+班单位产品边际贡阿献隘2-2 目标利坝润定价法拜目标利润定价法捌，是指在预计工拔厂成本的基础上敖，再加利润率计扒算其价格。艾2佰-2A啊 按成本利润率碍加成笆单位售价=工厂绊成本总额哎扒（1+目标成本敖利润率）/产品傲数量绊2-2B案 按目标资金利搬润率加成稗单位售价=工昂厂成本+（资金柏占用额俺把目标资金利润率佰）/产品数量安2-3 投资回胺收定价法按投资回收定价法熬，是指以产品成百本为基础，再按半投资回收加成，把来确定产品单位阿售价的一种方法斑。拔单位售价=产胺品完全成本+（摆投资额鞍捌预期投资回收率斑）/产品产量伴 2-4哀 合同定价法氨合同定价法，是般指

20、由购销双方以碍产品成本为基础皑进行协商定价，颁并签订合同的方按法。根据合同协暗商的不同条件，搬合同定价法有以皑下几种：阿2白-4A斑 固定价格合同吧定价埃2-4B 稗成本加成合同定办价法敖2疤-4C鞍成本加利润合同斑定价法矮2-4D 背奖励合同定价法白 2-5鞍 弹性定价法哎弹性定价法就是扮需求弹性定价法艾。它是指产品售柏价变化所引起销霸售数量变化的程袄度。在进行定价阿决策时，应根据皑产品的需求弹性昂来调整产品价格扒，以增加销售量岸，获得更多的盈按利。其决策模型邦是：蔼 奥 P=KQ八-1/E傲式中： P隘耙产品价格K常数白扳安Q爸伴销售量（需求量懊）百埃哀E瓣爱需求弹性系数办具体操作时分三瓣

21、个步骤进行：暗计算产品需求弹巴性系数E。计算把公式为：隘E=拜（Q瓣1敖+Q瓣0爱）/Q碍0班/（P懊1阿-P案0稗）/P败0摆班 式中：Q摆0奥拜原来售价的销售暗量绊 扮Q搬1昂挨新售价的销售量袄 扒 癌 吧P爸0扳靶原来售价胺 搬 P岸1叭岸新定售价罢计算常数K，计办算公式为：阿 K= 扮P坝0笆 Q半0案1/E罢根据需求弹性系鞍数，决策产品价斑格。靶 2-6昂 反向定价法袄反向定价法，是跋指产品投产之前办，以消费者能承斑受的价格作为销板售价，然后按此俺价组织产品的开蔼发、设计和生产邦。凹2-7 对比定板价法暗对比定价法，是班指按照奥“矮随行就市稗”矮的原则，根据产半品的市场需求情邦况，以

22、市场平均捌价为基础，从有耙利于销售，有利耙于竞争，有利于疤增加盈利三条标癌准，分别采用与埃市场平均价相同巴，略高或略低的瓣办法定价。矮2-8 保本定罢价法办保本定价法，是霸指某些产品市场半需求量不足或供拜过于求的情况下靶，在预测产品销叭售量的基础上，绊以保本经营为原啊则来确定产品价傲格的一种方法。柏2-9 亏本定袄价法氨如果亏本产品仍捌有边际贡献的，翱只要这种定价不爸会对企业正常的百销量渠道产生影爱响，由于这批订翱货的产品所创造盎的边际贡献，同八样负担了部分固扒定费用，因此接翱受订货对企业仍熬然是有利的，如肮果亏本产品连边哀际贡献都是负数扮，那才是真正亏俺损的订货，一般昂应不予接受。搬2-10

23、 心理邦定价法碍心理定价法，是岸指充分利用顾客办的心理特征和一懊定时期的消费心翱理，作出的一种板定价方法。常用邦的有：尾数定价澳法、招徕定价法案、声望定价法、八习惯定价法、分哎档定价法爸2-11 折扣拌定价法柏2罢-11A稗 安批量折扣定价法拜批量折扣，是指傲当买方购买某种哎商品超过一定的搬数量后，卖方给白予买方以一定的俺价格折让。斑2-11B 蔼累进折扣定价法罢累进折扣定价法摆，是指在一定时胺间内，买方向企安业购买的全部商搬品的累计金额达按到一定数量时，扳企业给予顾客的埃一种折扣优待。阿2碍-11C凹 矮季节折扣定价法奥季节折扣定价法半，是指针对某些瓣季节性强的商品安，在销售淡季，伴企业给予

24、顾客一斑定的折扣优待。懊2-11D翱 氨现金折扣定价法俺现金折扣定价法爸，是指利用货款阿提前交付的时间半给予顾客以现金办折扣的定价方法百。爱2-12 渗透笆型定介策略八渗透型，是指试按销期采用低价策奥略来招徕顾客，邦产新产品打开销摆路，待创出牌子把，市场上有了一矮定影响力，并得埃到消费者的好评办后，再逐步提价罢，所以，又称爱“拜先低后高坝”拜定价策略。把2-13 撇油版型定价策略版撇油型，是指新肮产品在试销期订敖出较高的价格，佰待以后市场扩大巴，产品趋势于成背长或成熟阶段，癌再把价格逐步降扮低。所以，又称芭“昂先高后低伴”坝的定价策略。般以上是销售订价袄的一些基本方法柏，公司的销售定熬价主要包

25、括技术扒优势产品定价、氨技术成熟产品订哎价和国际商品定疤价等，它们各有班共不同的控制方肮法。隘 办技术优势产品订蔼价爱技术优势产品是隘指公司所研制和办生产的，在本国安范围内处于技术白优势，其它厂家昂暂时不能生产的斑产品。岸决策相关部门唉财务系统管理会伴计部专题报告科拜，市场总部商务翱部的定价中心，昂公司决策、协调哀委员会；扳所需资料来源碍财务会计部的会坝计信息资料，生肮产总部关于产品懊的技术、性能等氨资料，定价中心霸关于市场的资料霸；艾决策步骤爱a. 斑市场总部或生产盎总部提出定价的案对象；斑b. 皑专题报告科和定岸价中心分头收集敖资料；班c. 斑专题报告科和定安价中心共同精选隘资料，选择适当

26、爱的定价方法；败d. 安将结果递交公司瓣决策、协调委员隘会，由其做出最班后决策。摆采用的方法安成本定价法、投艾资回收定价法、艾合同定价法、反斑向定价法、渗透奥型定价系统策略背、撇油型定价策班略等。技术成熟产品昂技术成熟产品是班指公司所生产的傲，其它厂家也有鞍技术能力生产的挨产品。奥决策相关部门摆财务系统管理会胺计部专题报告科吧，市场总部商务吧部的定价中心，绊公司决策、协调埃委员会；爱所需资料来源斑财务会计部的会疤计信息资料，生办产总部关于产品跋的技术、性能等癌资料，定价中心扮关于市场的资料啊；挨决策步骤背a. 熬市场总部或生产阿总部提出定价的矮对象；澳b. 八专题报告科和定哀价中心分头收集斑资

27、料；袄c. 翱专题报告科和定扳价中心共同精选凹资料，选择适当叭的定价方法；矮d. 霸将结果递交公司板决策、协调委员敖会，由其做出最板后决策。哎采用的方法挨成本定价法、目稗标利润定价法、岸投资回收定价法矮、弹性定价法、按对比定价法等。矮 佰国际商品定价凹 公司的跋国际商品定价主扳要包括出口商品扳的定价和国外子版公司生产产品的拌订价。搬决策相关部门爸财务系统原理会拜计部专题报告科昂、市场总部、海爸外营销工程部、颁公司决策、协调挨委员会。定价原则哀掌握国际市场价拜格。在进入国际疤市场之前，就必扮须了解掌握同类霸商品的国际市场叭价格，以免与这蔼种通行价格相关矮太大以致造成损矮失或者失去市场爸。八确定定

28、价目标，吧即定价目的。绊定价目标的主要氨有：利润目标；外销量目标；竞争目标。办选择计价货币。澳外销产品进入国敖际市场，计价货翱币的选择往往会靶直接影响商品的搬实际价格。因此拔，选择计价货币跋很重要。选择的挨基本原则：昂除了两国之间订把有贸易支付协定柏、规定使用某种澳货币外，一般应跋选用可自由兑换扒货币，如美元、摆英镑、德国马克鞍等。用这类货币巴便于国际间的使巴用和调剂。叭外销定价一般争癌取暗“啊收硬班”哀（即收取汇率有颁上升倾向的货币把）。在只能收取斑“艾软拔”颁货币（汇率有下袄降倾向的货币）疤的情况下，则要罢通过加价、订立艾汇率保值条款等背措施，以保证实巴际收益不受损失安。定价导向澳通行导向

29、定价，胺即跟随流行价格爱确定商品价格。疤成本导向定价，巴即根据总单位成隘本加上一定比例俺的利润来定价。袄需求导向定价，瓣即根据市场需求案大小来定价。翱在进行国际商品肮定价时，还需考绊虑以下方面：市场差异；政府管制；通货膨胀。胺3产品生产决霸策方法及产品生靶产决策控制指南百产品生产决策是半公司经营决策的碍重要内容，它与案产品成本决策、稗工程技术有着紧八密的联系。公司鞍的产品生产决策岸主要包括产品生拌产工艺决策、最澳优产品结构决策挨，产品质量成本邦决策等方面。伴3-1产品生产癌工艺决策澳 鞍3凹-1A昂 扒制造工艺决策阿企业的产品制造傲工艺会有多种选般择。工艺的选择把除了技术、质量芭、能力、性能等

30、捌要求外，还要从按成本上进行分析蔼。产品制造工艺拔决策的基本要求搬就是在保证质量昂、能力性能等前拜提下，使制造工埃艺的成本最低。把在进行产品制造阿工艺决策时，应瓣考虑的只是与制罢造工艺直接有关佰的费用，与生产绊制造工艺没有直俺接关系的固定费鞍用，可以不予考搬虑。然后，比较绊不同制造工艺下扳的有关费用支出班、确定最经济的鞍制造工艺方案。艾产品制造工艺决隘策一般采用成本办差量分析表，通坝过两种不同生产伴制造工艺方案和啊不同成本水平，隘作出最佳的制造扳工艺方案决策。霸3-1B吧 把加工工艺决策败企业的同一产品芭或零件，采用不爱同的机器设备进哀行加工生产，其摆成本相差很大。阿加工工艺决策可斑采用量本利

31、分析版法，其步骤如下安：碍确定吧“笆成本分界法皑”肮，划分一次加工吧批量大小的标准瓣。班计算各个备选方袄案的单位变动成皑本，各个备选方胺案相同的变动成捌本可以不予考虑绊。胺对比标准，作出办决策。芭3-1最优产品哎结构决策佰最优产品结构决爱策就是要在现有案的经济资源和技拔术条件下，寻求板能使有限的生产安资源得到充分利版用，并且获得最绊佳经济效益的产八品结构。袄最优产品结构决伴策一般采用线性版规划的方法，即昂在满足一定的约爸束条件下，使目暗标函数最优化的捌一种数学模型。叭它运用于产品结罢构决策，是以现按有的生产要素为氨约束条件，确定袄产品盈利能力最瓣大的产品结构。安其目标函数和约班束条件的基本形矮

32、式为：PjXj目标函数Cmax(S)=aijXjbj约束条件鞍八暗办叭伴傲暗傲 X昂j罢0)(俺 败 败拔稗伴阿瓣 i=唉1，2，笆拔m鞍 啊 哀扳艾疤隘绊 j=1胺，疤2伴，靶耙n拌式中：C阿max(S)盎伴一定期间几种产版品创利润总额的暗极大值佰拌案n矮邦共同几种资源限暗制的产品种数懊芭挨P巴j把啊第颁j翱种产品的单位创把利额百拜八X坝j板凹第搬j柏种产品产量颁巴懊a背i矮j爸版生产一个单位第笆j扒种产品需要的敖i翱种资源的数量拔罢班b阿j案扒可以利用的第按i叭种资源的数量拔线性规划模型的唉解法主要有两种疤，一种是图解法败；另一种是单纯八形成。当公司只埃生产两种产品时岸，一般可用图解笆法，

33、当产品超过八两种时，则采用昂单纯形法。熬3-3 芭质量成本决策鞍质量成本指企业啊为保证和提高产隘品质量而支出的啊一切费用，以及百因未达到规定的百质量水平而造成佰一定损失费用的氨总和。概括地说傲，质量成本，一瓣是为达到产品质佰量目标而支出的岸费用，二是由于扒质量低劣而造成敖的损失费用。哎在实际成本中，昂质量成本决策是吧根据最低的质量氨成本，确定公司隘管理的质量水平绊。爱3澳-3A绊 绊质量成本的构成澳质量成本构成，皑一般包括以下四颁个项目：阿预防成本叭预防成本，是指隘为了保证和提高绊产品质量，预防奥和控制产品缺陷唉，减少鉴定成本矮而采取的各种措蔼施所发生的有关邦费用。把鉴定成本颁鉴定成本，是指瓣

34、在产品一次交检靶合格的情况下，把按照检验计划，敖对原材料、零部败件和成品进行检邦验的费用。疤内部故障成本盎内部故障成本，拔包括公司自己由拔于生产存在缺陷般而造成的损失费岸用，以及为处理凹各种故障所发生八的费用之和。扮外部故障成本癌外部故障成本，挨是指产品出厂以翱后用户在使用过傲程中发现质量缺傲陷而引起的损失按费用总和。耙 质量成本的俺上述组成内容，办按其性质又可分般为两大类：半质量管理方面的柏开支，它是为保扳证产品在设计、氨制造、使用过程跋中的质量而支付霸的一切预防成本跋和鉴定成本。芭损失性费用，即百因产品未达到质碍量要求而造成的芭内部故障成本和氨外部故障成本。耙 扳3-3B 癌质量成本的比率

35、挨分析斑质量成本的比率八分析是质量成本傲决策中的重要分把析方法，它主要扳采用以下指标进叭行分析。癌百元销售收入质拜量成本巴这是反映质量成爱本与销售收入之吧间关系的指标。肮计算公式为：熬百元销售收入质霸量成本=质量成吧本总额/销售收颁入总额板邦100敖百元产品总成本半质量成本笆这是反映每百元袄产品总成本中，版质量成本所占份敖额的指标。耙计算公式为：百矮元产品总成本质澳量成本=质量成艾本总额/商品产办品总成本办岸100哀每百元利润质量扳成本盎每百元利润质量阿成本，是表明企翱业一定时期的质捌量成本占该时期氨实现利润的比重岸。跋计算公式为：哎百元利润质量成坝本=质量成本总傲额/利润总额矮斑100翱单位

36、产品质量成敖本爸这是反映生产单版位产品所需花费般的质量成本数。摆这一指标的运用皑和考核，有利于唉降低单位产品的坝质量成本，促进靶企业提高产品质盎量，降低质量成绊本。拌计算公式为：爱单位产品质量成稗本=质量成本总捌额/产品产量扳3袄-3C把 坝最佳质量成本的蔼决策模型败质量成本决策并岸不在于单纯地追埃求质量费用本身罢的下降，控制各八项质量成本的绝翱对额，而在于通叭过质量成本决策八，使产品质量达搬到最适宜的水平捌，质量成本达到俺最合理的水平，八促使产品质量成肮本的最佳配合，叭以达到不断降低捌质量总成本，创翱造出最好的经济稗效益的目的。挨前述两类质量成板本（预防、鉴定坝成本和内外故障埃成本）都影响着

37、班质量成本总额的昂升降，而与质量懊水平之间又具有坝相反的习性，其颁间关系可用下列芭曲线图所示。质量总成本质量成本预防鉴定成本内外故障成本质量水平鞍两条曲线的相交拜点，质量总成本霸最低，在这一点埃上，质量适当，拜成本合理，经济啊效益最高，即为版两者之最佳配合拌。矮4成本决策方办法及控制程序敖成本决策是现代叭企业经营决策的疤重要内容，也是败会计决策工作的艾重点。跋成本决策，是指澳为了实现成本管翱理的预定目标，拜通过大量的调查败预测，根据有用爱的信息和可靠的熬数据，并充分考坝虑客观的可能性艾，在进行正确的蔼计算与判断的基瓣础上，从各种形背成成本的备选方颁案中选定一个最艾佳方案的管理活哎动。板成本决策

38、的基本懊要求是：昂要抓生产经营活扒动的症结与关键澳；搬要以达到目标成靶本为具体标准；芭必须经济上合理稗，技术上先进，佰社会、政治、道捌德等各方面因素拜允许；艾必须有资源作保唉证；百必须要有详细的把规划等步骤；瓣要有弹性，即要霸有应变能力，要隘能根据客观生产霸经营活动的变化岸，及时提出应变哀措施，事先要通矮过预测，准备预肮期的应变策略。坝 成本决按策的原则为：整败体性、人本性、瓣相对性、最优化按公司成本决策主败要包括产品设计隘成本决策、目标哎成本决策、生产案成本决策、质量岸成本决策、节约白费用决策。其中敖质量成本在本手佰册第六部分产熬品生产决策方法版及产品生产决策岸控制指南章节靶中已有规定。熬4

39、-1 产品设熬计成本决策澳改进产品设计结败构是降低成本最扒主要的途径。寻唉求改进产品设计霸结构的途径，通艾常采用价值工程暗方法。爱价值工程基本内凹容是运用集体智巴慧和有组织的活巴动，通过对产品笆功能的评价，正安确处理产品功能暗和成本的关系，瓣以达到最大限度隘地降低成本的目肮的。产品的功能坝和成本的关系为澳：百价值=功能/成傲本颁氨爱即V=F/C爸价值工程就是对胺产品的功能和成稗本进行对比，找翱出产品在功能和班成本上存在的问胺题，以便提出切埃实可行的方案来昂解决这些问题。半其目的是以最低按的成本使产品达奥到适当的、必要盎的功能，以提高澳企业的经济效益百。艾价值工程的工作版程序一般分为三败个阶段：

40、巴4哎-1A按 搬选择对象哎4-1B 奥进行功能、成本奥和价值的分析芭它是以功能评价霸值为基础，通过碍与现实成本相互邦对比，求出两者白的比值鞍埃价值系数。然后奥，按价值系数来埃分配目标成本，敖并求得与现实成瓣本的差异值佰傲改善期望值。最碍后，选择功能价氨值低、成本高、唉改善期望值大的傲，作为价值工程把进一步开发的重叭点对象、功能评稗价方法有许多。版4岸-1C佰 扳方案的评价伴方案评价分技术盎、经济和社会三败个方面进行。方霸案的技术可行性岸和社会带来的利埃益及影响的社会案可靠性，这里不碍作具体介绍。方凹案的经济评价，靶主要是以成本为翱代表的可行性研埃究，围绕方案的案经济效益进行评跋价。唉4-2

41、目标成办本决策俺目标成本决策是绊以最低的成本方拜案去实现目标利傲润，它是目标成哀本管理的核心，巴目标成本管理，把是指以实现目标癌利润为目的，用芭科学的定量手段摆确定与控制目标昂成本，从而对企敖业经营管理的全挨过程进行综合管邦理的现代管理办坝法。俺目标成本决策的埃步骤如下：隘4稗-2A扳 市场综合调查摆；翱4-2B班 确定目标利润拜；艾4啊-2C唉 稗测算目标成本；澳4-2D 翱功能成本分析；鞍4-2E 唉确定与分析目标敖成本。搬4-3 生产成拔本决策隘合理组织生产，哀选择生产经营的靶最佳方案，是降笆低成本的又一有把效途径。常用的埃方法是计划评审哎法。计划评审法笆的基本原理是先佰用网络图表示生岸

42、产中各个工作的挨先后顺序和相互稗关系，再计算关伴键路线，最后结般合成本分析不断板改善网络图，选巴择最优的组织生拌产方案，以最低柏成本、最快时间般完成任务。跋4霸-3A爱 板计算各节点最早扮开始时间；肮4-3B 百计算各节点最迟暗开始时间；安4啊-3C氨 爱计算每道工序时百差；艾4-3D 隘确定关键路线；爱4-3E 昂向关键路线要时昂间，向非关键路翱线要潜力。瓣4-4 节约费办用的决策伴降低成本的另一拜重要措施，是节癌约费用。特别是半对费用中重大项疤目的支出，要事埃先提出几种方案癌，进行决策分析拜，以便用最少的背费用取得最大的暗效果。啊5投资决策方邦法及投资决策控败制指南昂 投资决挨策是长期性的

43、经爸营决策，是决策半会计的重要工作白内容。暗投资决策的对象办是对公司的发展鞍有长远影响、资稗金支出数额较大百、对公司财务状疤况和资金流转都八产生一定影响的傲投资项目。投资版决策的特点是长耙期性，决定性，按风险性。投资决蔼策的成功，使公懊司得到更大的和氨持续的发展，并胺给公司带来长远霸的经济效益和无拌限的发展机遇。盎影响投资决策的吧因素多而复杂。暗在决策时，应运般用一些基本的投靶资决策方法，综鞍合各种因素进行八判断。投资决策艾的基本方法如下肮：氨 5-1埃 运用经济评价澳指标的方法板评价投资方案的背技术方法，分为胺非贴现的现金流百量法和贴现的现氨金流量法两大类叭。瓣 5袄-1A唉 袄非贴现的现金

44、流搬量法捌 非贴现芭的现金流量法又埃称静态法、简单氨法，是不考虑未笆来的货币时间价颁值的方法。稗投资回收期法叭投资回收期是计暗算收回原始投资唉额所需时间。唉计算公式为：败投资回收期 =颁 原始投资额 昂/ 平均每年现百金净流入量埃投资报酬率法白投资报酬率是评扒价投资项目盈利捌水平的一个指标疤，是预计项目净颁利润和投资支出肮总额的比率。巴计算公式为：氨投资报酬率 =啊 平均每年净利瓣润 / 原始投柏资额扳或平均投资报酬案率 = 平均每俺年净利润 / 翱平均投资额凹式中：平均投资按额 =（ 原始盎投资额 + 项熬目报废可收回的靶资金）/ 2捌 5-1摆B佰 贴现的现金流叭量法澳 贴现的矮现金流量法

45、又称懊现值法、动态法芭，不但考虑未来爱的投资报酬额，矮而且考虑货币的八时间价值。奥净现值法摆净现值是指按部斑门或行业的基础板收益率或假定的案贴现率，将各年背现金净流量换算俺为第零年（或建扒设期初）的现值巴的总和。袄计算公式为：般净现值（NPV哎）= 暗班A稗n/ (1 +把 i)耙n皑 败- A搬0稗An靶 吧拌 第八n败年现金流入量叭A捌0笆 盎翱 安现金流出量的现耙值八i 哎扳 哎贴现率澳n岸 安稗 期数疤净现值指数法耙净现值指数又称熬获利指数，是指挨投资方案的净现啊值与投资额现值氨的比率。傲计算公式为：蔼现值指数 = 搬未来报酬的净现唉值 / 原投资半额现值奥内含报酬率法版内含报酬率又称

46、拜内部报酬率、调拜整报酬率，是指傲投资方案的未来安现金净流入量的邦现值与现金流出瓣量的现值相等时佰的贴现率，即投般资方案净现值等爱于零时的贴现率稗，是投资方案本蔼身的实际报酬率爸。芭计算公式为：叭内含报酬率 =按 较低贴现率 挨+（较高贴现率拜 - 较低贴现邦率）熬巴 较低贴现率 胺 按 哎 的澳净现值的绝对值搬 / （较低贴爱现率的净现值的捌绝对值 + 较绊 罢 八高贴现率的净现伴值的绝对值）叭外部收益率罢外部收益率是指爱投资方案的总投爸资额的终值与各盎年的现金流量基挨准收益（或设定蔼的贴现率）计算笆的终值之和相等暗时的收益率。搬计算公式：与内阿含报酬率的计算捌公式相同。 胺 啊成本效益分析

47、法皑成本效益分析法稗，简称耙C/B盎分析法，是指通邦过对几种投资方邦案预计支出的成安本和取得的效益佰进行分析、评价叭、优选的一种决哀策分析方法。艾第一种情况，当袄成本水平一定时扒，选择效益最好胺的方案；、挨第二种情况，当靶效益水平一定时隘，选择成本最低八的方案。俺如果成本与效益扳水平都不同就采熬用平均成本法。艾计算公式为：懊At 办伴 第八t拜年取得的效益值碍i坝 矮懊金融市场利率At/(1+i)t投资收益现值=捌成本比较法办成本比较法是指安通过不同方案的啊投资成本比较来按进行投资决策的拔一种方法。成本颁比较法有平均成叭本比较法和总成俺本比较法两种形爱式.澳平均成本比较法半，一般以年平均背成本

48、作为对比的埃依据，通过比较背不同投资方案的霸年平均成本来选盎择平均成本最低颁的方案。敖总成本比较法，敖是通过比较几个暗不同投资方案的爸总成本现值来进袄行投资决策的方胺法。拌 5-2坝 不确定性分析跋不确定性分析包巴括盈亏平衡分析稗、敏感性分析和瓣概率分析。挨5罢-2A昂 盈亏平衡分析邦 盈亏平半衡分析是通过盈俺亏平衡点哀（BEP）碍分析投资项目对俺市场需求变化适爸应能力的一种方懊法。盈亏平衡分暗析点通常是根据岸正常生产年份的班产品产量或销售阿量、变动成本、盎固定成本、产品挨价格和销售税金背等数据计算，用霸生产能力利用率敖或产量等表示。爱 计算公翱式为：矮BEP（生产能版力利用率）= 拌年固定成

49、本 /昂（年产品销售收柏入 - 年变动扒总隘 艾 敖 罢 俺成本-年销售税肮金）爸氨100%靶BEP（产量）办= 年固定成本挨 /（单位产品盎价格 - 单位胺产品变动成本 案- 单奥位产品销售税金矮）扒懊100%柏或BEP（产量搬）= 设计生产捌能力蔼白BEP（生产能搬力利用率）氨 5-2跋B 扳敏感性分析蔼敏感性分析是通拌过分析、预测项癌目主要因素发生败变化时对经济评挨价指标的影响，盎从中找出敏感性爱因素，并确定其艾影响程度。拌敏感性分析的基拌本原理是假设其斑他因素不变的条板件下，测算某个挨因素或相关因素笆变动在经济上对唉方案的影响程度靶，或者在保持方埃案的最优条件下扒，计算某一因素凹的下限

50、临界点。啊 5佰-2C稗 阿概率分析哀 概率分捌析可以计算项目哎净现值的期望值瓣及净现值大于或跋等于零时的累计按概率。具体计算办时一般应用决策阿树分析方法。当啊决策涉及多种抉碍择方案时，可采哀用形象化的决策袄树分析方法，将把各种可供选择的颁方案、可能出现摆的状态、可能出阿现的概率以及产鞍生的后果简明地哀绘制在一张图表拌上，以便作出最拔佳选择。 爱 以上是袄投资决策的基本奥方法，对于不同巴的投资项目，可瓣以运用不同的方斑法。公司的投资阿项目可分为基建把项目投资、国内唉投资设立子公司碍、设备购置及更败新、国际投资四搬大类，它们各有皑不同的投资决策背控制方法。 基建项目投资疤 基建项拌目投资是指公司

51、埃为满足自身发展笆的需要外购、外伴单位承建或自建笆厂房、写字楼等耙房屋建筑物。由版于基建项目投资扒金额通常较大，翱收益也没有一一版对应关系。进行拌基建项目投资时罢，要与公司的战艾略规划紧密结合拜。啊决策相关部门罢财务系统管理会肮计部专题报告科绊、公司决策、协绊调委员会、行政昂系统基建部半所需资料来源挨基建部基建项目盎基础数据、财务哀会计部相关会计捌信息。决策步骤搬使用部门提出基般建项目投资计划蔼;癌专题报告科从计鞍划提出部门、财般务会计部门、基靶建部收集项目本佰身资料及其他相笆关资料捌;爱选择适当的评价埃方法伴;癌将评价结果转给跋公司决策、协调哀委员会柏公司决策、协调挨委员会根据该投坝资项目的

52、其他影扳响作出最终决策案.芭 办采用的方法捌净现值法、净现捌值指数法案基建投资项目由爱于延续时间较长佰，应特别考虑该蔼项目对公司现金跋流量的影响。板 昂国内投资设立子哎公司鞍 公司为伴了利用其他资源爱优势或为了开拓啊市场的需要，在碍国内异地采用合唉资或独资的方式霸设立子公司时，岸必须进行周密的瓣可行性分析。半决策相关部门袄财务系统管理会澳计部专题报告科百、合资合作部啊所需资料来源扮项目本身基础资唉料、生产总部、安市场总部相关资斑料决策步骤傲合资合作部根据拌公司战略规划选袄择投资地点、方叭式、项目稗；瓣合资合作部与专吧题报告科分头收盎集该项目的相关敖资料；挨合资合作部与专拌题报告科共同选爸择适当

53、的方法进板行该项目的可行耙性分析；碍合资合作部最终靶作出投资决策。案采用的方法肮投资回收期法、挨投资报酬率法、半净现值法、盈亏搬平衡分析、敏感按性分析阿投资设立子公司背应考虑到对相关般产品市场占有率百及周边相关市场罢的影响。斑 阿设备购置、更新哀决策岸决策相关部门胺财务系统管理会胺计部专题报告科爸、资产管理科、扮设备使用部门佰所需资料来源胺设备使用部门原板用设备资料、新埃设备基础资料、捌资产管理科的相搬关资料决策步骤八设备使用部门提唉出购置或更新计坝划；搬专题报告科、资吧产管理科收集有哎关资料；班选择适当的评价傲方法；袄将评价结果转给疤使用部门的主管斑部门；颁主管部门作出最矮终投资决策。般采用

54、的方法扒净现值法、成本柏比较法 国际投资摆决策相关部门矮财务系统管理会叭计部专题报告科暗、市场总部海外凹营销工程部、公奥司决策、协调委哎员会、行政系统爸公关部办所需资料来源氨通过公关部获取爸当地的政策法规稗、投资环境介绍拜等，通过海外营耙销工程部获取该袄投资的其他相关隘资料决策步骤蔼海外营销工程或安公司决策、协调罢委员会根据公司案战略规划提出海霸外投资方案；隘海外营销工程和昂公关部分头收集罢相关资料；按专题报告科将评俺价结果转给公司胺决策、协调委员把会；奥专题报告科根据疤其他情况作出投叭资决策半采用的方法 懊 绊 斑净现值法、盈亏邦平衡分析、敏感斑性分析、概率分拔析班进行海外投资决半策时应考虑

55、目标矮国的政治风险和扒其他进入障碍。鞍三、控制会计的蔼工作程序控制 板 癌1全面预算控阿制及预算管理组坝织埃 疤捌 澳全面预算控制体盎系搬公司全面预算体柏系是以本公司的吧经营目标为出发按点，通过对市场扮需求的研究和预班测，以销售预算邦为主导，进而延挨伸到生产，成本绊和资金收支等方坝面的预算，最后俺编制预计财务报扮告。公司预算在岸形式上是一整套邦预计的财务报表摆和其他附表，按按照不同的内容，摆可以将预算分为阿经营预算、投资百预算和财务预算岸三大类。（1）经营预算拔经营核算是企业挨日常发生的各项板基本活动的预算吧。它主要包括销安售预算、生产预鞍算、直接材料采俺购预算，直接人稗工预算，制造费岸用预算

56、、单位生吧产成本预算、销八售及管理费用预版算等。销售预算唉是预算控制的基挨础，以拌“蔼周暗”邦为单位滚动编制邦。生产预算根据氨销售预算中心的班预计销售量，按昂产品品种、数量胺、服务项目分别笆编制。（2）投资预算败投资预算是对企暗业的固定资产的笆购置、扩建、改安造、更新等，在袄可行性研究的基邦础上编制的预算吧。它具体反映在摆何时进行投资、拜投资多少、资金半从何处取何时可皑获得收益、每年氨的现金净流量为安多少。需要多少罢时间回收全部投艾资等。投资预算碍应与企业的长期安战略紧密联系。（3）财务预算拔财务预算是指企败业在计划期内反俺映有关预计现金罢收支、经营成果肮和财务状况的预扒算。它主要包括肮“阿现

57、金预算蔼”笆、芭“吧预计收益表哀”巴和鞍“邦预计资产负债表艾”百：投资预算销售预算销售及管理费预算单位生产成本预算生产预算目标利润 直接材料采购预算制造费用直接工人预算现金预算 预计资产负债表预计收益表癌 搬 伴 挨 肮 扳公司全面预算体挨系图版 八埃 碍全面预算的组织肮管理熬公司预算委员会唉为公司决策、协百调委员会组成部斑分之一，为非常捌设、非专职的定半期办公会议机构柏，其组成人员如巴下：岸公司预算委员会耙： 哀皑主任委员：白氨坝唉霸公司总裁爱俺爸懊奥捌坝执行副主任委员坝：败般傲财务系统总裁碍半笆阿敖肮疤委 员：霸伴扒瓣暗研究、开发系统哀总裁俺稗隘佰埃捌佰搬凹皑鞍绊伴熬生产系统总裁八埃胺碍艾

58、袄案拌扒蔼埃笆俺伴市场系统总裁懊傲昂凹安叭百岸跋扮扮暗暗稗行政系统总裁唉暗芭袄邦般哀坝奥矮案鞍俺靶各一级部门总监鞍办鞍案般拜安办胺昂班挨扳笆资金管理部经理案公司预算委员会摆的职责：唉决定公司及各部斑门的经营目标及白方针；办审查公司各部门碍的初步预算并讨白论建议修正事项捌；靶协调各部门间的碍矛盾或分歧事项颁；预算的核准；胺内外环境变化时傲，预算的修改及白经营方针的变更拌；奥接受并分析预算扒执行报告。鞍公司全面预算的鞍编制步骤及日程昂进度：八10月15日爱爸捌公司总裁将可能半列入预算或影响啊预算之计划与决凹策提交公司预算捌委员会，市场系翱统总裁将销售预捌测、市场占有率矮目标等提交公司背预算委员会。

59、疤10月20日敖懊板公司预算委员会凹在充分考虑以上捌种种因素后，确班定公司年度经营暗目标，销售量。熬执行副主任委员百向各部门主管提霸出有关预算建议鞍，说明预算编制板程序，并提供必熬需的资料，生产翱量及生产金额，斑现在的成本及所袄预计的成本，把以及工作的记录案及其他资料。10月21日肮啊各部门主管根据瓣公司经营目标及班执行副主任委员艾所提供的资料，蔼开始编制各部门挨之预算。其间，啊公司预算委员会败应协调可能决突板的意见。11月21日板 盎 捌资金管理科将部矮门预算合并整理氨后，形成公司总颁预算，并将预算靶草案提公司预算白委员会审核。12月1日八公司预算委员会埃讨论通过正式的版公司年度预算草背案。

60、邦二、资本支出预搬算、资金平衡预扳算编制方法及运搬用指南氨败 胺资本支出预算扮 矮土地：经办部门啊依据购地支付计背划提供的支付预跋算编制；奥房屋、建筑物：肮基建部依据在建奥工程进度，预计百所需支付资金编唉制；哀预计工程定金：斑基建部依据工程捌合同及进度，预搬计支付资金编制艾；拌购置机器设备，拔其他固定资产，懊资产管理科依据盎预定支付预算，暗订购合同等预定爸支付预算编制；般设备分期付款，芭分期缴纳关税，扒资产管理科依据瓣分期付款日期予瓣以编列。隘 半资金平衡预算（盎现金预算）吧资金平衡预算主暗要反映了预算期矮内企业现金流转俺情况。斑现金预算由四部爱分内容所组成：懊现金收入：包括埃期初的现金结存挨