浙江吉利机械有限公司兰州基地厂区强夯方案

1、.浙江吉利机械兰州基地厂区地基强夯处置施工方案 甘肃省机械化工程公司 ：.；浙江吉利机械兰州基地厂区强夯法地基处置施工方案祁迎喜马全生马振新甘肃省机械化工程公司2006年5月5日浙江吉利机械兰州基地厂区强夯法地基处置施工方案一、概述一、工程称号：浙江吉利机械兰州基地厂区地基强夯处置二、工程地点：本工程位于兰州市永登县中川镇三、工程概略：该基地厂区建立工程为新建工程工程，工程厂区占地约 亩，场地南临省道208线，西临尹中高速公路，东距兰州市中心约70公里，工程工程由总装车间、涂装车间、综合楼、焊装车间、结合泵房、油化库、综合库、冲压车间的土方工程、根底工程、建安工程、给排水工程，暖通工程、电气工

2、程及厂区道路等工程组成。本方案主要对本公司所承当的根底工程中的强夯法地基处置工程，提出施工方案。四、地质概略：根据本工程岩土勘察报告，阐明本场地无不良地质景象，地层从上至下依次为：素填土、粉土层、砾砂层、粉质粘土等组成。五、工程质量要求：到达优良等级六、主要工程量：强夯面积约 M2二、设备、人员发动周期和到施工现场的方法一、设备、人员发动周期我们已将拟投入本工程工程的人员、设备全部集整装待命，人员已进展短期集训，设备保养、维修终了，情况良好，全部人员、设备可在业主发出进场指令后2日内进入施工现场。二、设备、人员、资料运到施工现场的方法1、 施工人员进入现场的方法全体施工人员将按以下顺序分乘自备

3、交通车进入现场。先遣人员营地建立人员工程部管理人员各施工班组施工人员。2、施工机械进入现场的方法强夯施工机械由公司就近从各本公司在省内施工的各工地进展抽调，由拖车运输进场，经组装后投入施工。强夯机械安装装配所需用的汽车吊50T汽车吊及场外运输拖车、载重汽车等机械，由公司按工程进展情况另行一致组织派遣，本工程不作专项配备。三、施工部署： 一、建立施工组织机构本工程工期要求紧，质量要求高，现场施工单位多，为保质按期完成施工义务，将组建地基处置工程工程经理部，实行工程法管理，全权担任工程的组织、施工和管理。1、施工组织机构项 目 经 理工程副经理工程技术担任人机械修缮班丈量化验班强夯施工二班强夯施工

4、一班2、施工工程管理人员配备施工工程管理人员配备表姓名性别职务职称学历年龄任务年限黄相利男工程经理助理工程师高中4220年罗树贵男技术担任人助理工程师中专4019年钱富海男工程副经理助理工程师大专4522年毛发国男工程平安担任人助理工程师大专297年李树芳女资料员技术员中专213年吕芳女预算员工程师中专4218年李连英女实验员技术员中专3714年任伟周男施工员技术员大专275年殳建国男丈量员技术员中专4020年徐正军男机械、资料员工程师大专3411年二、施工预备方案1、组织有关技术人员对工程地质情况、设计要求、图纸及资料进展熟习和研讨，结合现场勘察情况及我公司多年从事强夯施工的阅历和可靠的施工

5、技术力量，重点掌握设计要求，了解设计意图，对不明确的问题应详细记录，待技术交底时提出。2、对全体参与施工人员进展技术交底，由工程技术担任人，将设计要求、施工方法、进度要求、质量要求、平安措施进展交底，使每个施工人员了解本人应尽的职责，技术交底必需做好记录。3、对移交的控制点及水准点要逐一记录并维护，在施工现场设置的暂时控制点及水准点，其数量视现场条件和施工需求而定。4、组织维修人员对施工机械进展检修、保养，做好进场预备任务。 三、施工进度方案按照工期要求，我公司将调派足够的施工机械，足够的熟练技术工人，修缮工人，保证机械完好率和出勤率。以现有的场地条件，同时在三个施工面施工，在60个任务日内确

6、保按期开工。 四、施工机械配备方案施工机械称号规格功率数量台方案进退场时间强夯机200T-MW100145.2 8.8推土机(湖北宣化)T14015.2 8.8装载机ZL-5015.2 8.8生活效力车辆解放客货15.2 8.8经纬仪J215.2 8.8水准仪S345.2 8.8气焊工具1套5.2 8.8电焊机BX350015.2 8.8加油车15.2 8.8(五) 、劳动力投入方案,劳动力投入方案工 种人 数(人)方案进场时间推土机司机25月2日强夯机司机85月2日起重工165月2日丈量工85月2日化验工15月2日电工15月2日修缮工25月2日四、施工现场预备1、对总包单位移交的坐标控制点及

7、水准控制点要逐一记录并进展维护，在施工现场不规那么区域设置加密方格网控制点及坡面控制点，其数量根据设计要求和现场实践及施工需求设定。2、对全部待施工场地进展施工前复测、核定强夯施工工程量、并报监理工程师同意。3、组织施工机械进场。4、及时与施工区周边政府部门及有关工程管理部门联络，以求对得工程建立的支持。五、施工现场布置1、临设本工程施工工期较短，为在现场尽快构成消费才干，节省前期费用，可租用当地附近民房作生活办公场所。 2、暂时用电现场暂时布线电杆用沥青木杆，沿施工现场所理布设，杆高47米，间距40米，电线用塑料铝线，截面尺寸35mm，每杆1.4米高外设下杆线接线盒一个，用电缆从接线盒引至各

8、作业面，保证施工需求。施工照明用1000W碘钨灯，消费照明用白炽灯泡。3、暂时用水施工现场位于永登县中川镇附近，交通运输方便，可就近联络水源，雇用当地水车将水运至食堂及各施任务业面，保证工程需求。四、施工方案：一、强夯地基处置1、强夯法概述强夯法，又称动力固结法，是一种将较大的重锤(普通约为80400kN，最重达2000kN)从620m高处(最高达40m)自在落下，对较厚的软土层进展强力夯实的地基处置方法。它的显著特点是夯击能量大，因此影响深度也大。并具有工艺简单，施工速度快、费用低、适用范围广、效果好等优点。适用于处置碎石土、砂土、低饱和度的粉土与粘性土、湿陷性黄土、杂填土和素填土等地基。强

9、夯法主要用来提高土的强度，减少紧缩性，改善土体抵抗振动液化才干和消除土的湿陷性，地基的加固效果较好。 2、强夯有效加固深度强夯的有效加固深度影响因素很多，有锤重、锤底面积和落距，还有地基土性质，土层分布，地下水位以及其他有关设计参数等。我国常采用的是根据国外经验方式进展修正后的估算公式： 式中：H有效加固深度(m) M锤重(以10kN为单位)； H 落距(m)； 对不同土质的修正系数，参见下表 强夯法表示图 修正系数 土的称号黄土普通对粘性土、粉土砂土碎石土不包括块石、漂石块石、矿渣人工填土0.450.600.550.650.650.700.600.750.490.500.550.75上式未反

10、映土的物理力学性质的差别，仅作参考，应根据现场试夯或当地阅历确定，缺乏资料时也可按相关规范提供的数据预估。根据本工程情况，按JGJ79-91有关阐明，强夯法的有效加固深度应根据现场试夯或当地阅历确定。在短少实验资料或阅历时可按下表预估。强夯法的有效加固深度单击夯击能KNm碎石土、砂土等粉土、黏性土、湿陷性黄土等20005.06.05.06.030006.07.06.07.040007.08.07.08.050008.09.08.08.560009.09.58.59.0注：强夯法的有效加固深度应从起夯面算起。由于本工程建筑场地地质条件较差，无法满足设计要求的fk=150kPa承载力值，且地基土不

11、同程度有湿陷性，必需采取措施予以消除，要求强夯地基处置后的地基土必需满足以下要求：地基处置后，在加固的有效范围内，承载力规范值不低于150kpa，地基有效的加固深度5m-7m，消除57m深度以内地基土的湿陷性。根据本工程地质情况、设计和规范要求，场区土方挖填施工终了后，采用2000KN.M强夯可对全场强夯面以下56米范围内地基土进展硬化处置，3000KN.M强夯可对全场地面以下67m米范围内地基土进展硬化处置。3、强夯的单位夯击能单位夯击能指单位面积上所施加的总夯击能，施工规范规定，它的大小应根据地基土的类别、构造类型、荷载大小和处置的深度等综合思索，经过现场试夯确定，对于粗粒土可取10004

12、000KNm，对细粒土可取15005000kNm。根据本工程地质情况及设计要求的处置深度，强夯的单位夯击能确定为：56米范围内地基土硬化处置选用2000KN.M夯击能，67m米范围内地基土进展硬化处置选用3000KN.M夯击能。4、夯点间距及夯点布置普通情况下，夯点间距为23D倍的夯锤直径。根据本工程情况及我单位多年从事强夯施工的技术阅历，主夯夯点间距按等边三角形布置，间距3-3.5m，满夯按1/4锤径搭接布置。试夯夯点布置表示图 5、夯击范围夯击范围按下式估算: A=(B+D2/3)(L+D2/3) 式中A为夯击范围，B、L分别为根底的宽度及长度，D为有效加固深度。强夯处置范围应大于建筑物根

13、底范围，每进超出根底外缘的宽度宜为设计处置深度的12至23，并不宜小于3m。根据本工程实践情况，本工程建筑物强夯地基处置范围一致定为建筑物根底的宽度及长度外扩4m。6、夯击次数与夯击遍数夯击次数应根据现场试夯的夯击次数和夯沉量关系曲线以及最后两击夯沉量之差并结合现场详细情况来确定。施工的合理夯击次数，应取单击夯沉量开场趋于稳定时的累计夯击次数，且这一稳定的单击夯沉量即可用作施工时收锤的控制夯沉量。各试夯点的夯击数，应使土体竖向紧缩最大，而侧向位移最小为原那么，普通为515击，夯击遍数普通为23遍，最后再以低能量满夯一遍。本工程主夯点夯击能选用2000KNM详细由实验夯确定，夯击遍数二遍，单点夯

14、击次数不少于7次，主夯最后两击平均夯沉量不大于5cm作为停锤规范，但必需同时满足上述二项要求；当不能同时满足上述二项要求时，必需补夯直到满足要求为宜。低能满夯夯击能选用1000KNM，夯击遍数为一遍，夯点为1/4锤径搭接布置，每点连夯3击。 7、强夯施工的收锤规范、最后两击的平均夯沉量不大于5cm、单点夯击次数不小于7击、周边地面隆起量不大于夯坑体积的1/4、当达不到规范但夯沉量大于2m时，可收锤、假设相邻两点均出现的情况时，需采取夯坑回填碎石再强夯的处置方法，即置换强夯的处置方法，先夯后填，填料至强夯到达以上收锤规范。、不因夯坑过深而发生起锤困难，如夯坑过深，可采取向坑内填土再夯至上述停锤规

15、范。8、强夯施工设备选型强夯机械：选用本公司自行研制的W1001双支撑强夯机，最大提升高度23米，最大起分量200KN；夯锤重200KN 以内，直径2.5米，底面为圆形底部设排气孔，夯锤锤底静压力36Kpa，强夯机均配有自动脱钩安装。另配备T-140型推土机、ZL-50装载机各一台，用于推平夯坑和平整强夯任务面的施工。强夯法施工机具、设备的选择表项次工程施工机具、设备与要求1夯锤用钢板制造或铸钢、砼制形成的底面为圆形的夯锤，圆形不易旋转，定位方便，重合性好，采用较多；锤底面直径为2.5m，锤重15t20t，夯锤中设4个上下贯穿的排气孔，以利空气排出和减少坑底的压力。2起重机械运用15t25t履

16、带式起重机(带摩擦离合器)配以管式支撑，采用自动脱钩安装，可起吊15t20t重的夯锤。3脱钩安装有足够强度，运用灵敏，脱钩快速平安，由吊环、耳板、锁环、吊钩等组成。拉绳一端固定在锁柄上，另一端穿过转向滑轮，固定在臂杆底部横轴上，用自动脱钩器，当夯锤起吊到要求高度，开钩绳随即拉开锁柄，脱钩安装开启脱钩使夯锤下落，可控制每次夯击落距一致。9、强夯施工程序与施工工艺场地清理丈量场地标高夯点放线单点夯实验夯机就位开夯丈量夯后标高地基检测强夯施工质量验收进入下一道施工工序。强夯施工流程框图原地面丈量放样平整场地施工预备开挖减振、排降水沟井 试区检测测夯锤落距夯点布设场地平整丈量第一遍夯点布置丈量场地高程

17、机械就位测每次夯沉量，完成一个夯点夯击完成第一遍各点夯击测场地标高机械整平场地各夯区设置孔隙水观测计等检测设备控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接满夯丈量地面标高平整场地土工、荷载实验资料整理隐蔽验收下一夯区或工序10、试夯在正式强夯大面积施工前，应选取有代表性的场地进展试夯，试夯的目的是为大面积施工提供可行的设计参数，指点正式施工，试夯面积为200m2左右。、定位放点：丈量原地面高程，预估夯沉量，推算起夯面高程，在试夯区内布设强夯点，经甲方、设计单位代表、监理人员验点签字认可，进展强夯试夯。、强夯施工，采用2000KN.M能级，强夯机就位后，经监理人员验证落距后开场施工，每点夯击次数以最后两击平均

18、夯沉量不大于5CM为控制规范来确定，并报告甲方和监理工程师后进展调整。、当完成一切点夯施工后，进展满夯，满夯的夯击能，每点夯击次数为3击，夯锤1/4锤印搭接。、试夯终了后，推平夯坑，丈量夯后地面高程，计算夯沉量。、夯后检测，验证夯击效果能否能到达预期目的，经夯击处置后的地基土的各项性能目的得到改善和提高的程度，与设计要求的差距。、根据检测结果，调整强夯施工参数和预留夯沉量，使夯后高程根本接近根底设计标高，预备强夯施工。11、在强夯施工中应留意的几个问题、按设计要求，绘制各建筑物根底地基强夯处置夯点布设图。、经土方机械填、挖平整各工号基坑至预定起夯面后，按强夯预定夯位放线定位，在夯心和夯边三等分

19、点撒出灰点，施打时夯心距要求偏移不得大于5cm。、开夯前要仔细检查夯锤及落距能否满足设计要求，并请监理工程师认定。、强夯施工采用单点夯击次数与最后两击平均夯沉量规定数值二项目的进展控制。每个单点夯施工在满足上述二项目的后，强夯机方可移位进展下一夯点的施工。、夯锤起落时要坚持平稳且夯位准确，如出现夯坑底面倾斜时，应暂停施夯，待坑底垫平后方可继续施夯。、夯锤的一切通气孔均应坚持通畅，如发现堵塞时要及时清理干净，以保证夯击质量。、根据现场地形特征，每清理出5001000m2面积的强夯任务面即做为一个施工小区安排1台强夯机开场进展强夯施工。打完后要尽快用推土机推平，防止雨水浸泡夯坑。、放点定位要准确，

20、用石灰撒出强夯点的位置，并在施工图纸上标注，经甲方和监理人员验点签字认可后，进展强夯施工。、强夯完成后，推平场地，丈量场地高程，计算场地夯沉量。填写编制施工资料。、检检验收，移交土建施工单位，进入下道工序施工。二、强夯施工质量检验规范1、施工质量控制、 开夯前应检查夯锤的分量和落距，以保证单击夯击能符合设计要求。、 在每遍夯击前，应对夯点放线进展复核，发现偏夯或漏夯应及时纠正。、 按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量。、 在施工过程中，对各项参数和施工情况进展详细记录。2、强夯施工质量的检验强夯施工完2周后，方能对地基处置结果进展检测。夯击前后应对地基进展原位测试，包括室内土分析实验

21、、野外规范贯入、静力(轻便)触探、旁压仪(或野外荷载实验)，测定有关数据，以确定地基的影响深度。检查点数，每个建筑物的地基不少于3点，检测深度和位置按设计要求确定，同时现场测定每遍夯击点后的地基平均变形值，以检验强夯效果，检测合格后即可进展下道工序的施工。3、强夯施工的质量检验1、主控工程、地基强度。按设计指定方法检测，强度到达设计要求。、地基承载力。由设计提出要求，在施工终了后，一定时间后进展地基的承载力检验。其检验方法也因各地设计单位的习惯、阅历等不同，选用标贯、静力触探及十字板剪切强度等方法，其结果必需到达设计要求的规范。每个单位工程不少于3点，1000m2以上，每100m2抽查1点；3

22、000m2以上，每300m2抽查1点。2普通工程、夯锤落距：300mm，根据设计及试夯确定落距，控制落距标志设在钢索上。开夯前尺量检查，施工中检查标志符合控制要求300mm。、锤重：100kg，根据设计及试夯确定锤重，称量与设计锤重比较，符合100kg。、夯击遍数及顺序，符合设计要求。、夯点间距：500mm，尺量检查与设计比较。、夯击范围超出根底范围间隔 ：用尺量检查，符合设计要求。、前后两遍间歇时间，符合设计要求。 、施工前检查夯锤分量、尺寸、落距控制手段，排水设备及被夯地基的土质。施工中检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。施工终了后检查地基的强度、承载力。、检查后构成施工记录或检验报告

23、。、检查施工记录和检验报告。五、确保工程质量及工期的措施：一、确保工程质量措施1、质量目的坚持贯彻执行公司“追求顾客称心、坚持诚信为本、争取精品工程、实现继续改良的质量方针，工程一次交验合格率到达100%，优良率到达85%以上，工程质量到达建筑工程质量检验评定规范所规定的优良工程等级。本工程质量目的为确保到达优良工程,争创省级优质工程。 2、质量保证措施1、质量保证体系在工程施工过程控制中，严厉按照GB/T19001ISO9001质量体系规范，健全质量保证体系。严厉执行国家、甘肃省及兰州市现行的有关施工验收规范和质量检验评定规范和公司质量体系程序文件、质量方案、作业指点书，服从业主和监理的指挥

24、和管理。成立由工程经理、副经理、技术担任人，质检人员、班组长组成质量管理指点小组担任管理任务，坚持三检制，人人对质量担任。2、质量保证组织措施、建立完善的质量保证体系,工程经理作为第一责任人对工程质量全面担任,组织实施并监视质量保证体系的运转,对不符合质量规定的行为及时制止和纠正。工程经理部与各部门签署质量保证责任书，与收入挂钩，奖惩兑现。、工程技术担任人重点落本质量管理任务,对工程质量及检验、实验的方法能否符合规范，施工记录和实验报告的真实性，可靠性做出评价，并组织、指点有关部门采取纠正措施。、技术质量部在工程总工程师的指点下担任质量管理体系的运转,详细组织落实公司制定的质量管理方针,并担任

25、建立质量监测体系。、实验室由责任心强、技术过硬的专业人员组成，必需持证上岗。严厉按照实验程序、实验规范及技术规范进展任务，实验报告要真实可靠。、质检站配备专职质检员,质检员根据质量要求和质量评定规范,按设计要求对工程质量进展经常性检查,当天的质量问题,当天反响,并将检查结果及时向上级汇报,以便采取相应纠正措施。、强化全员质量认识,在分级进展技术交底的根底上,以原土基处置、分层碾压、强夯施工为质量任务的攻关工程，开展 小组活动，推行全面质量管理。、仔细做好各种施工工艺的实验任务,坚持实行实验段先行的原那么,根据实验成果确定有关施工参数,在报监理工程师同意后用以指点全线施工。、施工过程中坚持“三工

26、、“三检制度，使工程质量一直处于受控制形状。“三工即工前技术交底，工中检查指点，工后总结评选；“三检即自检、互检、交接检。要做到在施工过程中的每一工序，每一部位都必需验收合格后才干进展下一道工序的施工。、加强施工丈量管理,成立本工程丈量组，由丈量工程师全面担任，在全线采用全站仪等精细仪器进展丈量，做到勤测、勤核、勤纠正及时做好放线布点和各项检查观测记录,准确提供可靠的技术数据资料。、仔细执行业主质量监理制度，尊重监理工程师意见，坚持隐蔽工程检查验收签证和质量检查评定制度,一切隐蔽工程经自检合格后，必需备齐设计文件、材质阐明书、实验报告等有关资料，再通知监理工程师检查验收，否那么不得进展下道工序

27、的施工。、有方案、有重点地对易发生的质量通病进展严厉控制，改良施工工艺，强化施工手段，消除质量通病。、建立创优工程指点小组，编制创优工程方案，落实到责任部门和个人。实行质量经济责任制,把施工质量同个人利益挂钩、明确责任、保证各项施工质量到达优良规范。加强科技投入，仔细开展全面质量管理活动。做到施工操作规范化、规范化、科学化。、在施工全过程中，及时做好各类工程日志记录、绘制好原始断面和数据搜集，整理、保管，特别是隐蔽工程的检查记录，建立完善的工程台帐，按照业主要求准时，高质量地编好开工文件。3、质量保证技术措施、组织全体施工人员，仔细学习设计文件，学习工程的有关规程、规范及验收规范，掌握设计意图

28、和要求，由技术人员现场技术交底。、合理利用平面控制网，仔细做好观测记录及定位放线记录，正确提供可靠的技术数据。、工程质量任务要接受业主、监理工程师及本公司质检机构的管理，实行质量否决制度。、坚持隐蔽工程检查签证和质量检查评审制。隐蔽工程未经质检人员签证及监理工程师赞同不得进入下道工序施工。3、质量保证责任制、质量指点小组定期组织工程质量检查，召开会议，分析质量情况和存在的问题，研讨制定改良措施。、工程经理对工程质量负直接指点责任，对不符合质量规定的行为，坚决制止和纠正。、技术担任人重点落本质量管理任务，制定保证施工质量的保证措施，并对施工质量以及实验的方法能否符合规定，施工记录，报告的真实性做

29、出评价，并组织指点有关部门采取纠正措施。、质检部门按验收规范对施工质量进展严厉检查，对隐蔽工程进展重点检查并签证，坚决制止“不合格品的施工。4、工程各级人员质量职责1、工程经理、确定工程经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部门开展任务。、实施工程合同，代表企业仔细履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目的和阶段目的，进展目的分解，制定总体控制方案，确保工程高效、优质、低耗建立胜利。、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。、负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经

30、济技术关系，代表企业法人进展有关签证，并进展相互监视、检查，组织全体建立者实现工期、质量、技术、本钱、平安及文明施工目的。、及时作出工程管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的艰苦问题。、建立、完善内部及对外信息管理系统。协调施任务业队之间的关系。、及时主持工程施工组织设计的编制，指点和组织工程管理任务。、坚持两个文明建立，不断提高工程部人员的思想政治素质和精神容颜。2、工程消费副经理、协助工程经理，抓好工程部施工消费管理任务，确保工程质量，笼统进度，平安消费等目的的完成，使承包合同如期完成。、按施工设计部署，指挥施工消费，分管担任劳动力，资料机构等方案平衡，争取到达最正确组合。、熟习图纸和

31、了解施工现场地周围情况，参与讨论施工方案，设计交底，平安目的，资料节约措施等任务，担任办理设计变卦和额外签证手续。、参与工程部召开的消费例会，汇报工程进度及下一步消费任务安排，真实抓好施工消费。、协助工程经理，真实搞好施工现场文明施工规范化任务。、分管担任做好施工班组交底任务，督促施工班组严厉按工艺，平安消费要求组织施工。、以合同清单及预算量为根据，在义务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进展考核。3、技术担任人、在工程经理指点下，对工程工程的施工技术管理任务负详细责任。、担任组织工程施工管理人员学习和贯彻执行国家、地域及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和规范等技术文件。、组织工程管理

32、人员，学习和熟习施工图并按图施工。参与图纸会审，担任分部分项工程的技术质量和平安消费交底。、参与施工组织设计的编制并汇总上报，仔细实施已审批的施工组织设计，假设备工中需求改动或补充施工组织设计，应提出书面恳求经修正后，报原审批单位审批赞同后方可实施。、参与工程工程消费方案的安排，处理施工中的技术问题，及时办理设计变卦和技术核定，并建立台帐。、担任工程工程的翻样图和外加工方案的复核任务并指点和协调工程部翻样、施工员的技术业务任务。、担任分部分项工程技术复核及汇总任务，并督促有关人员及时做好技术复核自检和恳求任务。、配合工程经理做好根底、预验收及资料预备任务，担任搜集整理工程工程施工技术资料，开工

33、后交工程部资料员。、按合同要求担任编制开工图。、担任工程工程技术节约措施的实施，结合工程特点推行科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。、详细担任工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等任务。4、质量员、在工程经理和工程技术担任人的指点下，担任整个施工过程中的质量管理任务。、熟习施工图纸，掌握施工重点，参与施工设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。、严厉按现行工程质量检验评定规范，进展产品评定，坚持原那么，行使质量否决权，并按规定填报质量验收记录表。、严厉执行工艺规范，加强施工过程中的质量管理任务，对影响工程质量工程及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。、督促做好自检、

34、互检、专检任务，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证任务。、参与根底验收、构造中间验收、工程验收和质量检查活动。、做好主管任务资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。、贯彻质量新要求、新规范，对职工进展质量教育任务。及时做好对施工班组义务单的质量签证任务。、做好质量事故缘由的分析，按“三不放过原那么处置，并及时汇报上级部门。5、资料员、在工程经理及主管担任人的指点下，详细担任现场资料管理，制定资料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场资料的验收、保管、发放、核算，保证消费需求，努力做到降低耗费，场容整洁，现场文明。、做好资料方案管理任务，及时编制资料方案

35、并提出资料恳求及加强方案，经审批后送有关部门单位，并做好供应任务。、按资料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照工程部制定的资料单位价表，实行“三比一算的择优选购，落实采购降本的目的动态管理，参与和加强资料采购合同管理。、编制单位工程耗用资料的控制目的，提供资料的降本目的，并详细落实，进展动态控制。、各类料具进场都要仔细验收入库，主要资料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺，次品及时索赔。、做好现场调拨、转移、领用等任务，现场耗用资料都实行限额领料制，待分部分项工程终了计算限额单，分析节超缘由。、做好与文明施工有关的资料堆放管理任务，加强对班组落实任务的检查、督促、整改。、严厉执行

36、仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。、做好资料核算管理任务，准确及时地完成各类报表、台帐等任务，仔细整理各项原始单据及原始记录，实事求是不弄虚作假。、协助做好工程开工任务，点拨余料要及时整理退库或转移。6、方案预算员、在工程经理及分管担任人的指点下，详细担任施工总进度方案的编制，在总进度方案指点下，编制施任务业方案，参与编制劳动力需用方案，机械设备需求方案，资料配件供应方案等。、参与施工方案编制，及时掌握劳动力资料供应，机械配置等信息。、正确及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料机分析。、担任编制工程单位工程“降低本钱方案，担任落实“降低本钱方案的贯彻实施。、协调好各

37、种方案之间关系，留意做到以施工总进度方案为龙头，其它各类资源供应方案对总进度方案作保证作用。、留意搜集工程施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度方案。、编制旬、月、季施任务业方案，做到旬、周、月方案上墙，做好编制阐明及存在的问题，按时将方案上报给分管担任人审批，参与消费调度与协调任务。、在分管担任人的指点下，做好工程工程的开工开工、笼统进度、产值实物量的统计，上报任务。、协助工程经理做好各类经济预测任务，对各类分包工程都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好顾问。、正确及时编制开工决算，随时掌握预算本钱实践本钱，做到胸中有数。、月度统计及时、准确，笼统进度及产值同步，台帐与报

38、表原始数据一致，并及时上报报表。、做好工程资料的积累，按规定设置方案、统计台帐，并及时登帐，指点施工员记好施工日志。7、平安员、仔细贯彻执行国家、地域政府部门制定的劳动维护和平安消费政策、法令和企业平安消费规章制度。、在工程经理和分管担任人的指点下，做好平安消防管理和监视检查任务，协助和参与工程平安消费检查任务，详细落实平安消费考核制度。、参与审查施工组织设计和平安技术措施方案并对贯彻执行情况进展检查。、督促有关部门在签署施工合同的同时，签署平安消费协议，发惹事故及时上报上级部门。、协助工程经理，定期召开平安任务例会，分析平安、消防任务现状，研讨任务中存在的问题，及时提出意见，向指点和上级部门

39、汇报平安任务情况。、经常性地做好平安、消除教育，宣传巡检任务，教育操作人员遵章守纪，对违反平安消防规定的行业坚决停顿，及时汇报，并提出处置意见。、参与对施工现场搭设的脚手架平安设备及机械设备的验收任务。、担任消防器材的管理和日常检查维护任务，坚持消防器材性能良好。、督促平安的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好平安上岗交底的检查任务。、做好平安消防资料的积累和整理任务，仔细抓好施工现场规范化管理任务，经常检查并做好内部资料台帐。、发生艰苦伤亡事故应立刻抢救伤员，迅速上报，维护现场，参与事故调查。8、施工员、在工程经理和工程技术担任人指点下，详细担任执行工程工程施工管理和平安管理任务。、熟习

40、施工图纸并按图施工，参与图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节任务。、仔细实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。、担任实施施工总平图布置，按平面图担任恳求和组织力量临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟的搭建任务。、以分包合同及预算工程量为根据，按要求仔细签发施任务业义务单及限额领料，并根据预算用总量进展严厉控制。、在总进度方案控制下，积极参与编制工程季、月、旬方案，根据工程进度及时提出机械进场时间要求，仔细编制工程资料周转设备资料运用需求方案及劳动力需求方案。、担任级配恳求单，未经技术担任人复核签字不准施工，并监视施工班组

41、按级配单配料，担任督促实验员按方案做好试块。、担任做好技术复核、隐蔽工程的自检任务，会同技术担任人、翻样复核和验收，并担任监视施工班组整改。、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、平安交底，检查并监视班组操作规程，质量验收规范进展施工。、详细担任施工现场规范化管理和实施任务，仔细执行施工设计的平安技术措施和平安消费有关规定，并建立台帐。、按要求逐日记好施工日记及有关台帐。二、工期保证措施1、工期目的：方案开工日期2006年5月8日，方案开工日期为2006年6月18日，日历工期为40天。保证在业主规定的开工日期开工，服从业主及总包单位的工期方案按排，力争在40天之内完本钱工程的施工。 2、把工

42、期控制目的作为工程承包责任制的考核目的，实行目的承包制，明确各级组织的目的责任，各施工班实行分段包干，各工程同步进展施工，以会战的方式展开施工。3、仔细做好各项方案，每周对进度方案执行情况进展检查，及时调整。各职能部门对进度方案的执行要予以高度的注重，把进度方案分解到工程队、施工班组，构成人人肩扛目的，责任落实到人，充分发扬全体施工人员的积极性，不断提高任务效率。4、加强指点，精心组织，坚持日碰头、周例会制度。做好各项协调任务，确保工程能正常顺利展开。5、我单位选派的各级施工管理和技术人员将以最快速度到位,仔细做好工程前期预备任务，保证开工后各项工序严密衔接，确保施工消费延续进展。6、集中力量

43、打歼灭战，加强机械化作业力度,在现场条件答应的情况下投入尽能够多的劳动力，施工中，留意工序交叉，作到不窝工，延续作业平衡消费。7、质检及技术人员坚守现场,随时检查施工质量,及时办理工程交接手续,保证各道工序延续开展。8、按方案进入施工现场，并配备足够的机械和人员，加强机械保修、保养任务，提高机械完好率，充分利用有效作业时间施工，必要时采取双班作业，夜间作业。为此，机械维修人员要保证在24小时内随时可以进入任务形状，同时还要贮藏数量充足的机械配件，防止因待料而影响维修时间。9、承继发扬我们铁军敢打硬仗的精神,在作业班组及各施工队之间，开展创优抢工竞赛活动，制定保证工期的奖罚方法，奖优罚劣，确保工

44、期按时完成。 六、平安保证措施一、保证平安施工措施1、平安目的:杜绝任何重、特大平安事故；平安事故频率控制在0.15以下。2、平安保证组织措施1、建立平安消费保证体系，按照有关平安消费规范制定平安消费岗位责任制，工程经理为平安管理第一责任人，安排一名副经理分管平安管理任务。各工程队设专职平安员、工人班组设兼职平安员，在施工过程中各负其职。把平安事故目的作为各级承包管理责任书中一项重要目的，仔细考核，并同奖惩目的严密挂钩。2、定期进展平安检查,公司总部每季度检查一次，工程经理部每月检查一次，平安管理部门及各工程队做经常的不定期检查,工人班组在各自的任务岗位上随时检查。对发现的问题及时汇报、研讨、妥善处置，对反复出现的平安隐患要对当事人处分并限期矫正。3、组织施工人员(含季节工)进展施工前及定期的平安教育，加强每个人的平安消费认识,提高平安消费知识。在每个单项工程开工前均由平安技术人员进展全面、系统的平安技术交底。4、一切施工人员进入现场，必需佩戴平安帽以防止飞石伤人事故，高空作业人员必需穿胶鞋，系平安带，严禁高空抛物。5、施工现场设置醒目的平安施工标牌、标志和警示灯，提示施工人员留意和防护，