土七提高电梯井垂直度

1、2013年度QC小组成 果 报 告单 位：山东华新建筑工程集团有限责任公司小组名称：建筑第七项目部QC小组组 长：刘加军发 布 人：孙栋梁运用QC方法提高高层建筑电梯井垂直度前 言 山东华新建筑工程集团有限责任公司位于五岳独尊的泰山脚下，系矿山建筑总承包企业，注册资本8200万元，拥有员工1300余人，其中，中、高级专业技术人员256人。公司主营矿井建设、土木建筑、压力管道及机电设备安装、房地产开发、钢架结构制作、新型建材产品的生产与销售，系国家级“守合同、重信用”企业、山东省优秀管理企业、山东省双文明建设先进单位。2013年度QC成果报告2013年度QC成果报告课题简介 伊犁新矿中心能源大厦

2、工程位于伊宁市本部经济开发区市政府西临，共安装7部电梯，其中6部集中于中部，1部位于核心筒东北角。工程采用钢木支撑，柔性较大，井壁在浇筑砼过程中受振捣等其他外力因素影响，极易发生变形影响电梯井井壁垂直度。一、小组概况2013年度QC成果报告 本小组成立于2013年3月，活动从3月15日开始，截止到2013年9月30日已先后完成9次课题的PDCA循环。围绕工程质量这一中心课题，从管理和操作上下工夫，利用科学的方法，摸索出了一套成熟的施工及管理方法，提高了工程施工质量。 本次活动的课题是 提高高层建筑电梯井垂直度。 小组类型：现场型 活动频次：1次/月 出 勤 率： 100% 活动时间：2013.

3、32013.122013年度QC成果报告小组名称建筑第七项目部QC小组小组课题运用QC方法提高电梯井砼垂直度成立日期2013年3月小组类型现场型注册时间2013年3月活动概况活动时间2013.32013.12，活动频次1次/月，出勤率100%成 员 概 况序号姓名学历职务小组分工1刘加军本科项目经理组长2朱应杰本科总经理助理副组长3杨 涛本科技术副经理组员4周长明本科生产副经理组员5郭天华本科生产副经理组员6孙栋梁本科安全副经理组员7庄 坤本科技术员组员8郑 义本科材料员组员9臧德玉高中机电班长组员10屈郁筠专科资料员组员小组概况表2013年度QC成果报告二、选题理由计划阶段该工程工期任务紧，

4、交叉施工多，后期安装工程较多。理由一理由二争创优质工程，树立企业形象是我公司的一贯宗旨提高电梯井井壁砼垂直度，避免因井壁垂直度超差造成的返工及影响安装进度。理由三2013年度QC成果报告计划阶段三、现状调查以往电梯井垂直度调查统计表0102030405060708090100砼表观质量砼成型垂直度合格率99%83%89%83%结构设计施工过程管理2013年度QC成果报告计划阶段四、课题目标垂直度353确定课题目标提高电梯井垂直度1、为实现本工程的质量管理创优目标，确保电梯井井壁垂直度实测合格率达98%以上。2、混凝土最终成型达到平整垂直，无影响表观及垂直度，无因垂直度超差造成的质量事故及返工而

5、引起的材料、人工及工时的浪费。计划阶段2013年度QC成果报告2013年度QC成果报告计划阶段 1. 开工前，项目部对本工程的质量十分重视，加派领导、技术人员亲临现场把关，有效地提高了项目部的技术质量管理能力。2. 经项目部专题会讨论，研究出一套成熟的模板支设、支撑系统设计及浇筑施工控制方案，我们有信心提高电梯井垂直度。 3. 公司选派了一批操作经验十分丰富的职工参加现场施工。 4.规范化施工，措施落实明确有效，加强施工过程控制。五、可行性分析六、原因分析计划阶段2013年度QC成果报告1、绘制排列图根据缺陷调查统计表中的频数统计，绘制出已建工程井壁垂直度缺陷排列图，见下图。从排列图中可以看出

6、施工过程管理、模板支设及支撑系统是影响混凝土工程缺陷的主要问题。2013年度QC成果报告计划阶段403422595%78%66%40%A类因素B类因素C类因素1009080706050支撑系统过程管理模板支设结构设计225 2、针对混凝土的质量缺陷，小组召开了“原因分析会”。会议由组长刘加军主持，参加人员包括QC小组全体成员，现场管理人员和具有丰富经验的木工参加分析会。会上大家对传统的施工方法进行了共同分析，提出了传统施工的缺陷，并提出了新的“设计过程并重”的施工方案，根据施工方案，我们对施工充满信心计划阶段2013年度QC成果报告计划阶段2013年度QC成果报告设计不到位垂直度超差支撑设计不

7、合理模板质量不合格支撑杆件缺陷砼浇筑不规范施工方法不合理 责任心差、 测量控制不到位过程管理不到位砼振捣不当措施不合理2013年度QC成果报告计划阶段七、要因确认序号末端因素要因确认确认方法是否要因1过程管理不到位过程管理直接关系着现场施工是否是按照设计及规范要求施工，直接影响井壁的成型质量。调查分析是2支撑设计不合理支撑系统是整个工程是否能顺利进行的关键，支撑设计不合理工程根本无法继续进行。调查分析是3垂直度超差直接影响后续进场安装单位对电梯进行安装，超差后会极大的影响工程进度调查分析是1、操作及施工方式不当引起井壁垂直度超差；2、支撑系统设计不合理直接影响工程进行；3、垂直度超差影响后续安

8、装工程，延长工期。计划阶段2013年度QC成果报告确认要因：2013年度QC成果报告计划阶段八、制定对策 根据要因确认表确定的影响混凝土工程质量的3个要因，QC小组成员根据5W1H的原则，制定目标，研究对策，采取措施。具体见对策表。对策措施表2013年度QC成果报告计划阶段序号要因目 标对 策措 施1过程管理不到位过程管理不留死角制定相应制度，严格奖罚制度，责任分解到人编制分项施工措施，分解责任到人，制定奖罚制度。管理胜于技术创新。2支撑设计不合理设计合理有效专业专家论证编写专项设计，并聘请专业专家论证。3垂直度超差偏差率3加强检查及过程控制砼浇筑前必须验收合格方可进行浇筑，浇筑过程严格控制。

9、2013年度QC成果报告实施阶段九、组织实施对策制定完毕，QC小组成员严格按照对策表中列出的改进措施加以实施，具体实施如下：2013年度QC成果报告实施阶段实施一： 提出了“管理胜于技术创新”的理论。1、 经项目部专题会研究，混凝土工程重点为施工过程管理控制及支撑系统设计，为保证项目顺利实施，施工过程管理人员现场定岗，三班轮休，严禁出现操作失误现象；施工过程施工管理人员对操作人员不定时巡查，尤其夜间，以确保砼工严格按照措施施工。2013年度QC成果报告实施阶段实施二：支撑系统设计1、编写专项施工措施，措施要详细论述支撑系统的设计及施工要领。2、已编写完成的支撑设计要进过专家论证，做到确实切实可

10、行。2013年度QC成果报告实施阶段实施三：垂直度检测砼浇筑前对模板支设必须严格验收。浇筑成型及时检测井壁每层垂直度及建筑总高垂直度，及时发现垂直超差原因及部位，及时校正。2013年度QC成果报告实施阶段实施四：工人学习教育1、前期利用晚上时间，开办夜间学习班，组织工人、相关管理人员及班组长对施工措施、工程重要性、以往工程案例等进行学习，并在学习后进行理论考核。2、聘请高级技术工人在现场进行施工操作演练；分批次组织工人、管理人员及班组长对其他已成功工程进行现场实地参观学习。2013年度QC成果报告检查阶段十、效果检查 在对伊犁新矿中心能源大厦电梯井垂直度控制的QC攻关过程中，通过对策的全面实施

11、，达到了预期目标，取得满意的效果。 电梯井全高及层高垂直度实测合格率提高到98%以上，详见下表2013年度QC成果报告检查阶段QC小组活动后模板工程质量统计表序号检查项目数 据 统 计检查点不合格点合格点合格率%目标值1垂直度（层高4.2m）114418112698.4各分项检查合格率达到98%以上2垂直度（全高81.05m）280281002013年度QC成果报告处理阶段取得成果根据此次QC小组施工成果，我项目部施工的伊犁新矿中心能源大厦电梯井壁工程由于使用合理的施工方案及支撑设计，提高了井壁垂直度，井壁最终成型达到全高垂直度不超差，不影响后续电梯安装，无因垂直超差的质量事故、返工及工时浪费

12、而引起的材料、人工的浪费，从而取得了巨大的经济效益。2013年度QC成果报告处理阶段工序运用QC之前运用QC之后经济效益人工用量传统的方案井壁超差后修补费时，需重新搭设脚手架，人工消耗极大，且影响工程整体进度。减少了修补材料用量，节省了人工耗时，缩减了工程整体用时。可节省0.7倍人工用量，缩短工期30天。社会效应极易影响后续电梯安装，从而影响工程进度。不仅不影响电梯安装，还为工程进度要求提供有力保障。树立了良好企业形象，创下了优质工程的良好口碑，为企业赢得荣誉，增加企业竞争力。2013年度QC成果报告处理阶段十一、巩固措施 根据此次QC小组活动成果，该方案 经济可行、易于控制、施工质量相对稳定，我们将积极推广使用，增加QC小组实施的技术含量。 2013年度QC成果报告处理阶段十二、体会及今后打算 1、在此次QC小组活动