阳泉一和瑞景代理记账有限公司公司制度

1、阳泉一和瑞景代理记账有限公司规章制度第一章 总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。第二章 组织机构及岗位职责公司设人事部、财务部、销售部。人事部职责：1、协助上级掌握人力资源状况；2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；3、填制和分析各类人事统计报表；4、拟订公司规章制度、招聘制度草案；5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；6、协助上级推行公司各类规章制度的实施；7、协助上级完成对员工的各项考核；8、管理争端解决程序。9、热情接待公司来访人员。人事部设人事经理、人事专员。财务部职责：管理合同、公司运营收费支出、开收据、

2、开收据开发票。财务部设会计主管、会计助理、外勤。会计主管职责：建账、报税、销售支持、解答（做账方面）、标票。沟通协调查账、税额确定，辅助报税。会计助理职责：催票/理标/标票/扫描/上传，报税、装订凭证。外勤：客户资料收集，上门取发票，跑工商税务等相关部门处理相关业务。销售部职责：寻找客户，签单（签合同），与客户沟通交接时间段，交接材料。财务部设销售总监、销售人员。第三章 公司运营流程会计主管进行建账，标注，报税等工作。销售寻找客户销售找财务领取合同并登记签完合同找财务交钱并开收据销售将合同交给调度外勤将合同和资料交给提单（提单员进行提单）外勤将合同交给财务，资料交给会计主管。调度登记服务信息后

3、分配外勤进行后续工作，实时掌控进度。完成工作后外勤将资料交给会计主管审核资料是否齐全。外勤根据服务信息联系客户，进行后期跟进，同时将进度汇报给调度各岗位流程细分：销售流程：寻找客户，达成合作意向。到财务处领取合同，登记合同编码，领取时间，领取人。与客户签订合同，收款，沟通取资料或附加服务的时间段。将款项交给财务，并填写收据。将合同交给调度登记信息：客户服务时间（何时取资料或工商注册等）、客户姓名、客户地址、客户联系方式、合同编码、附加服务详细内容.登记结束后将合同交给调度。注意事项：有入账出账时，必须在财务处填写收据或登记。签订合同时需跟客户确认资料是否准备齐全，什么时候方便拿资料。财务流程：

4、发放合同收取款项，支出款项收集合同注意事项：有入账出账时，需记录详细信息：人员、金额、用途等合同需要按月核实发放数量和收回数量，保证合同不遗失。调度流程：收取合同按照合同信息登记：客户服务时间（何时取资料或工商注册等）、客户姓名、客户地址、客户联系方式、合同编码、附加服务详细内容。根据服务时间来分配外勤进行工作。外勤完成工作后，将合同交给外勤。注意事项：实时跟进外勤进度，能及时解答客户进度问题。合理安排外勤时间，保证时间安排妥当。外勤流程：由调度分派工作根据登记单联系客户进行服务完成服务后将合同及资料交给会计主管审核审核完成后交给提单人员提单提单后将合同交给财务，资料交给会计主管。注意事项：服

5、务时间有变动需及时通知销售和调度。如服务内容需要支出，则在财务处领取款项，必须登记。日常行为规制度规范销售部薪资及提成制度（暂行）销售部薪资及提成制度（暂行）自2017年7月1日起实施，销售部所有员工薪资执行该标准。 新人入职15001、1600元底薪+5%提成+业绩奖金；2、第一个月不满10000元，底薪降为1300元，直接淘汰；3、第一个月业绩低于4000元的，底薪降为1300元，无提成，劝退。普通员工27501、连续3个月完成1万以上业绩转正2、连续2个月完成2万以上、或者单月完成3万以上转正3、转正员工业绩低于1万元的劝退销售顾问30001、必须是转正员工2、连续3个月业绩2万以上3、

6、如某单月业绩低于2万，当月降级为普通员工4、如某单月业绩低于1万元，当月降为普通员工，并劝退金牌销售顾问32501、必须是转正员工，且工作6个月以上2、业绩连续3个月以上完成3万以上3、如连续2个月低于3万，当月降级为高级顾问4、如某单月业绩低于2万，当月降级为高级顾问5、如某单月业绩低于1万元，当月降为普通员工，并劝退业绩金额1.5万元以上奖励100元，以5000元为一个阶梯，每增加5000元奖励100元，上限10001500020000250003000035000400004500050000100200300400500600700800提成点数10%备注：业绩数据以实际到账金额为准*

7、销售冠军特别奖励：2万以上奖励200元，3万以上奖励300元，4万以上奖励400元，上限500。二、财税经理 HYPERLINK /clubv2/topics/tel:3500-6000 t /clubv2/topics/_blank 3500-6000元(试用期2000元，转正2500元，优秀经理逐步加薪)业绩完成率提成奖金60%0不合格，淘汰70%Y80%1%80%Y90%2%-600合格90%Y100%2%-400良好100%Y110%2%200完成110%Y120%2%400优120%Y130%2%600优130%Y140%2%800优备注：业绩数据以月底实际到账金额为准，总体业绩完成

8、，当月销冠在谁的部门出现再奖励200元，奖金上限为1000元处罚标准1、当月部门业绩达不到总监既定业绩的60%降级并取消当月绩效提成2、连续二月业绩达不到总监既定业绩的80%降薪5003、连续三月业绩达不到总监既定业绩的60%劝退涨薪要求连续3月完成主管既定任务计划或连续2月超额完成既定任务的30%季度/年度500三、财税总监 5000-8000元(试用期4000元，转正5000元，逐步加薪)业绩完成率提成奖金70%0不合格，淘汰70%Y80%1%-100080%Y90%1%-800合格90%Y100%1%-500良好100%Y110%1%500完成110%Y120%1%1000优120%Y1

9、30%1%1500优130%Y140%1%2000优备注：业绩数据以月底实际到账金额为准，奖金上限为2000元处罚标准1、当月部门业绩不能完成60%降级并取消当月绩效提成2、连续二月业绩达不到公司既定目标的80%降薪10003、连续三月业绩达不到公司既定目标的70%劝退涨薪要求连续3月完成主管既定任务计划或连续2月超额完成既定任务的30%季度/年度1000注：该薪酬标准至2017年1月1日起执行，根据公司发展情况实时调整。阳泉一和瑞景代理记账有限公司外勤薪资及奖励制度（暂行）一、总则为规范外勤员工工作管理，保障外勤员工施行本制度。二、适用范围外勤人员三、实施细则薪资结构：基本工资+岗位补贴+奖金+提成；基本工资：1800元岗位补贴：400元/月。适用于全月外勤人员。用于补贴外勤期间误餐及通讯费用。外勤岗位人员遇请假或全天不外出情况，扣除20元/天。奖金：单量区间奖金0100元1115400元（如何考虑？）16单及以上每增加1单，奖励100元注：奖金分配比例说明核名（变更类）：100%； 银行：70%； 国地税：40%提成：外勤人员提供的有效客户信息，按合同金额5%/单提