职业价值观分析的意义

1、人力资源心得分享盛总曾经讲过，员工选择一家企业工作，主要是出于三方面的考虑：1、经济收入；2、 发展前景；3、内心的满足。这段时间在学习职业发展规划方面的内容，主要是针对其中第二 点“发展前景”，但是随着对“价值观”这一概念的深入理解，我发现，充分考虑价值观这一 要素，对追求“内心的满足”也有很大帮助。价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看 法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价 值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。职业价值观也叫工作价值观，是价值观在所从事的职业上的体现，是人们对待职业的一 种信念和态度，

2、或者在职业生涯中表现出来的一种价值取向。职业价值观是个人对某项职业 的价值判断和希望从事某项职业的态度倾向，即个人对某项职业的希望、愿望和向往。职业 价值观表明了一个人通过工作所要追求的理想是什么，是为了财富，还是为了地位或其他因 素。由于个人的身心条件、年龄阅历、教育状况、家庭和环境影响以及兴趣爱好的不同，人 们对各种职业的主观评价也不同。不同的人由于价值观不同，因而对具体职业和岗位的选择 也就不同。如有人喜欢同人打交道的职业，有人喜欢同物打交道的职业，有人喜欢充满挑战 的职业，有人喜欢安全平稳的职业等等。不同的人喜欢不同的职业，正是职业价值观的体现。 因此，认真分析和了解个人的职业价值观，

3、对正确开展职业生涯规划有重要的意义。职业价值观的种类根据不同的划分标准，人们对职业价值观的种类划分也不同。美国心理学家洛特克在其 所著人类价值观的本质一书中，提出13种价值观：成就感、审美追求、挑战、健康、收 入与财富、独立性、爱、家庭与人际关系、道德感、欢乐、权利、安全感、自我成长和社会 交往。我国学者阚雅玲将职业价值观分为如下12类：收入与财富。工作能够明显有效地改变自己的财务状况，将薪酬作为选择工作的重要 依据。工作的目的或动力主要来源于对收入和财富的追求，并 以此改善生活质量，显示自 己的身份和地位。兴趣特长。以自己的兴趣和特长作为选择职业最重要的因素，能够扬长避短、趋利弊 害、择我所

4、爱、爱我所选，可以从工作中得到乐趣、得到成就感。在很多时候，会拒绝做 自己不喜欢、不擅长的工作。权力地位。有较高的权力欲望，希望能够影响或控制他人，使他人照着自己的意思去 行动;认为有较高的权力地位会受到他人尊重，从中可以得到较强的成就感和满足感。自由独立。在工作中能有弹性，不想受太多的约束，可以充分掌握自己的时间和行动， 自由度高，不想与太多人发生工作关系，既不想治人也不想治于人。(5 )自我成长。工作能够给予受培训和锻炼的机会，使自己的经验与阅历能够在一定的时 间内得以丰富和提高。自我实现。工作能够提供平台和机会，使自己的专业和能力得以全面运用和施展，实 现自身价值。人际关系。将工作单位的

5、人际关系看得非常重要，渴望能够在一个和谐、友好甚至被 关爱的环境工作。身心健康。工作能够免于危险、过度劳累，免于焦虑、紧张和恐惧，使自己的身心健 康不受影响。环境舒适。工作环境舒适宜人。工作稳定。工作相对稳定，不必担心经常出现裁员和辞退现象，免于经常奔波找工 作。社会需要。能够根据组织和社会的需要响应某一号召，为集体和社会作出贡献。追求新意。希望工作的内容经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单调枯燥。职业价值观分析在做职业生涯规划之前，一定要清楚和明确目标的价值观和职业价值观。价值观和职业 价值观决定了哪些因素对目标而言是重要的，哪些是不重要的；哪些是应该优先考虑和选择 的，哪些不是。进行分

6、析时，可以参照学者们所提出的价值观类型，看目标到底属于哪一种。其实，我 们可以把不同职业价值观的内容加以归结，根据他们所体现的主要方面，来确定目标的职业 价值观中主要的因素是什么。张再生教授把这些因素总结为三类，并认为职业价值观的分析 可以从以下三个方面展开：第一，发展因素，包括符合兴趣爱好、机会均等、公平竞争、工作有挑战性、能发挥自 身才能、工作自主性大、能提供培训机会、晋升机会多、专业对口、发展空间大、出国机会 多等等，这些职业要素都与个人发展有关，因此称之为发展因素。第二，保健因素，包括工资高、福利好、保险全、职业稳定、工作环境舒适、交通便捷、 生活方便等等，这些职业要素与福利待遇和生活

7、有关，因此称之为保健因素。第三，声望因素，包括单位知名度、单位规模和权力大、行政级别和社会地位高等等， 这些职业要素都与职业声望地位有关，因此称之为声望因素。职业价值观是一个复杂的多维度的心理因素，对职业的选择和衡量有多种要素的参与， 但各要素起的作用是不同的。例如从当前的实际来看，许多调查显示，大学生的职业价值观 越来越重视发展因素，而对保健因素和声望因素的重视程度则因人而异，差别较大。在职业 价值分析和测定过程中，必须处理好职业价值观不同要素之间的关系，并根据不同时期、不 同情况明确目标的职业核心需求，以便合理制定目标的职业生涯规划和相关策略。最理想的状况，当然是能将招聘进企业的人培养成适合企业的人才。但人能够改变环境， 很多时候也需要去适应环境，对企业来说也是同样的道理。所以，我们是否也可以针对外部 的人才环境，针对企业