盲目施肥的危害

1、 科 技： 创新还需实践 市 场： 追捧与科混乱并存 企 业： 商业模式与农肥革命1我国农业肥料使用现状2高耗能氮肥使用率低生态破坏严重水质恶化使用率低生态破坏严重水质恶化3盲目施肥的危害农村盲目施肥现象严重氮肥利用率低下土壤板结，水体污染土壤肥力下降农民继续盲目施肥4因此提高肥料利用率是非常迫切的！5意义何在？1.保证粮食增长，肥料不增量2.社会综合效益大幅度提升3.保护农业安全及农业环境6有效的解决方法植物生物增效因子7植物生物增效因子的优势利用率高帮助农作物增产可降解，无污染8农业化肥市场现状1、生存现状：低成本“模仿，无技术含量”；2、行业现状：一大群小老鼠；3、 产品现状：鱼龙混杂，

2、假肥横行，崇洋媚外；4、营销现状：不说人话，不做人事。9基于以上乱象，我们致力于新的方向我们坚持与时俱进实现行业的健康、持续发展10我们的方向第一，需要一支稳定、专业的技术推广队伍；第二，制定详细性、周期性循环试验示范计划；第三，找到值得信赖、有共同社会责任感的下 游商业合作伙伴；第四，需要政府、科研院所、我们的方向媒体的支持与宣传。 11未来农资行业的取胜之道一是明确可行的商业模式发展战略；二是有效的资本营运策略；三是基于战略定位所衍生的高效运营系统12我们拥有这样的实力，我们具有这样的精神我们有足够的理由这样说因为我们的产品具有三大核动力13核心技术支撑14核心客户与客户核心需求丰产 、丰

3、收、丰腰包节能、降耗、减排省心、省力、赚钱安全、营养、健康利益。事业、价值-15核心功效1、直接参与植物细胞分化和生长发育过程的正调控，还参与了植物体的次生代谢过程。2、改善土壤微环境，活化土壤：，避免因长期使用化学肥料造成的酸、碱化土质及土壤板结化，可避免作物吸收过多土壤中硝酸盐及有毒重金属离子。3、富集土壤养分，显著增加产量：与养分离子的吸附交换能力是自然土壤的100倍左右，具对养分的吸附螯合和吸蓄功能，减少了养分的淋失和挥发。4、激活保水性能，促进土壤的保水与抗旱能力，显著提高肥料利用率。5、强力促进根系发育6、有效改善作物品质及价值：可增强植物生长发育所需的维生素B族 ，故可明显增加叶

4、绿素、VC、糖份及蛋白质含量,显著提升作物口感、感观、营养品质，从而提高作物的价值。16如何打造这一群具核动力航母战斗群呢？就以上几点还不够，还需一群具有同样社会责任感、价值感，有梦想的一群有“核心使命感”的企业家与精英团队。企业家：在全国粮食作物主产区的各个地级市，在有效半径覆盖范围内，寻找一位有共同的社会责任感、使命感、价值感、有梦想的、以节能减排、做良心肥为已任的肥料界的企业家，通过兼并重组来实现携手共建、共创、共赢、共荣！精英团队：通过招聘及在兼并企业的内部寻找一群有共同的社会责任感、使命感、价值感、有梦想的年轻有活力的青年，通过系统的外部培训、内部集训、现场实训等方式，进行一系列的高

5、端培训，建立源源不断的贮培人才资源系统计划，对优秀的人才股权激励，满足公司未来远大目标的实施！17“博尔日”生物工程 -“植物生物增效因子”产品方案 “博尔日”生物工程致立于“植物生物增效因子”的研发与农业技术相结合及产业化道路，与科研院所紧密合作，公司（南京）中试基地目前已实现农业级批量生产，产品质量已达国际先进水平；昆山国家农业示范区基地研发中心：集生物增效因子在农业大田、经济作物种植上应用及品质、价值提升，节肥增效等方面研究。18股份公司概况：公司名称：昆山博尔日生物科技股份公司 （改增资改为江苏）注册资金： 2000万；（ 拟增资至5000万，）拟 上海股权托管中心挂牌 ? 万； 再分

6、批引入创投 资金 ? 万； 争取3-5年内 上创业板，以求更大发展，为社会、股东谋福利。19宗旨： 节能、高效、健康价值： 共创、共赢、共荣20组建：1、以玉叶农场、昆山国家农业示范区为农作物大田实验基地； 2、以昆山总部为办公营运、产品研发中心； 3、组建区域营销团队，分区域销售小包装产品； 4、在粮食主产区有序兼并重组“特效肥”分公司100余家（目标）； 5、与各地政府合作，开展测土配方，为各区域量身定制“特效复合肥”，以求更节能、降耗、高效，为股东创造社会价值。 6、各县农业区域市镇农资服务战略连锁超市(技术咨询、物流、销售、配供、电商等等)； 7、引进国外（丹麦、澳大利亚）农业生物科技

7、研发中心项目。 8、引进中国低碳运动联盟总部基地。9、未来建议另需分阶段引进战略创投资金3亿以上（股份占比不超过20-30%），主要目的是协助企业建立创新的商业模式，引进团队管理系统、营销管理系统、全国性高端政府及社会人脉系统，以求可快速及更大发展，让全社会快速受益。（具体方案另议）。拟：农资销售网络、电商建设：21总部设在昆山，全国各省粮食主产区的各地级市：兼并重组一家（特效肥）战略合作联盟厂商，计划各镇建立1-2家农资战略联盟连锁经营超市。 一、产品： 1.“植物生物增效因子” 2. 特效氮、复合肥 （替代尿素） 二、后续可发展产品： 3.土壤生物保水剂 4.生物饲料及饲料增效剂 三、生产

8、规模： 达成后年生产能力5000吨（干粉） 未来计划20000吨 四、总投资额： 30000万元 达成后年产值：20亿元 年利税 ：10亿元五、未来目标兼并重组肥料企业100家以上，形成一个 数百亿级的，集研发、生产、销售、物流、信息、电商为一体的农肥服务综合体上市公司。22经营方案明确可行的发展战略；有效的资本营运策略；基于战略定位的高效运营系统；创新的商业模式。 1、拟在粮食主产区兼并重组成立“特效肥”分公司，统一品牌，统一产品质量标准，统一电视、报纸、网络广告，第一年拟兼并重组5家,，第二年拟兼并重组5-10家，第三年后每年拟定兼并重组10家，视有效半径覆盖范围内（节约运输成本），在重要

9、产粮区每一地级市兼并重组一家，产能为10-20万吨级。 2、分三步走；第一步：第一年在水稻、小麦、玉米主产区（地级市）兼并重组成立5家（复合肥、BB肥等）分公司，生产 “特效氮肥、特效复合肥”，在其区域、老客户范围内实现销售。第二步：出资与各省农业厅建立至少三年“特效氮肥、特效复合肥”试验基地协作, 建立较为完整的田间试验数据系统，对未来在各省推进将得以迅速达成。与隆平高科合作试验至少五年，以求名企的试验研究结果，以达 快速发展。第三步：在开始的1-3年，在水稻、小麦、玉米、经济作物收成时，选择使用“特效肥”后效果佳的区域，召开现场发布会，与农业部相关部门、协会联合举办，邀请领导、专家、肥料厂商、大经销商、大合作社、农场主等，展示作物使用“特效肥”后的实际效果；以达五层目的：一是让领导、专家、与会者认识“特效肥”在大田作物上使用的高效、节能作用；二是让更多的肥料生产商参与兼并重组或独立生产、推广；三是让经销商有信心来共同推广；四是让农场、合作社等基层使用者直观使用“特效肥”后作物在提品质、增产量、增收益的魔力。第四步，是未来拟在全国兼并重组“特效肥”分公司100-200家，每家产能10-20