某大楼施工监理规划

1、.：.；厂大楼三期工程施工监理规划编写根据：建筑法、工程建立管理条例、工程建立监理规定737号文；市建立监理公司的有关文件；集团公司大楼三期工程的设计图纸；本工程的施工、安装合同，监理合同；本地域气温、雨水等气候条件。工程概略：厂大楼三期工程，位于通州市平潮镇厂内，东侧与大楼二期紧邻，由消费车间、综合办公两部分组成，两者以伸缩缝方式相连。建筑设计概略：工程总建筑面积7427平方米，平面呈矩形，车间部分框架四层，综合楼部分框架五层，部分六层，0.000同二期0.000。期该工程建筑总长为49.66米，总宽为37.12米，车间部分建筑层高为：底层5.1米，二、三、四层4.2米；综合楼部分建筑层高为

2、：一至四层4.2米，五层4.5米，六层3.3米。外墙面装饰：无光釉瓷质面墙，做法详见苏J9501-6-12，颜色、规格同二期，详细部位见立面图。铝合金门窗：门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗，M16中空玻璃；办公室为推拉窗、平开门。隐框玻璃条窗：用于西立面入口处。干挂进口花岗岩及毛面火烧石：位置详见立面。内墙及柱装饰：混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料，用于电梯设备等辅助用房。瓷砖贴面，做法详见苏J9501-22/5，规格200*300对缝，竖贴。用于厕所。其它部位均为混合砂浆打底抹平，包括柱面。办公室内壁橱隔断待二次设计。楼地面“大光水泥地坪聚脂防尘楼地面，基层做法详见苏J9501-7/2地面，J9

3、501-2/3楼面。地砖楼地面，用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。花岗石楼面，用于走廊、门厅、过厅、接待室、展现室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。屋面采用二道防水保温屋面，详细做法参见施工阐明。屋面采用构造找坡，中部设有天沟，内排水、外排水相结合。办公楼有一15m*11.4m空间网架。天棚装饰一至五层办公用房包括走廊，除辅助用房外，均须预留200的吊筋预埋铁，进展吊顶，详细吊顶待装修设计，无吊顶房间粉平顶，做法详见J9501-3/8。构造设计概略：本工程为全现浇框构造，设计抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。根底采用钢筋砼独立根底、条形根底；砼强度等级：根底垫层为C10，根底为C20，主体为C

4、30；砖根底采用MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑；围护墙采用240厚MU5.0多排孔轻质砌块，M5.0混合砂浆砌筑。工程建立概略：本工程估计总投资约600万元，方案工期为365天，工程质量等级目的为市优质工程，由市建筑设计院设计，土建部分由江苏平潮建筑安装股份承建，电气部分由华东设备安装公司施工，给排水部分由平潮自来水厂担任施工。工程主要特点：办公楼建筑较简单，且根本与二期工程类似；办公楼部分装修要求较高，其中吊顶、隔断含壁厨以及主立面的花岗岩饰面包括两立柱、幕墙等均要求进展二次设计，这些要素也成为影响本工程建立效果主要要素之一。本工程根底施工正逢梅雨季，外装饰根本又在冬季进展，在监理中应针对

5、以上情况，留意防备措施的控制，编写好相应的监理实施细那么。工程工程构造图与编码系统：三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水 133雨水排水 132生活用水 131主体分部 112屋面工程 116装饰分部 115门窗分部 114地面楼面 113地基根底 111工程工程监理的范围和目的监理的范围：监理的范围为大楼三期工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。监理的目的：投资控制目的：600万元。工期控制目的：12个月。质量控制目的：市优质。监理组织监理组织机构：本工程仅为一个单体建筑工程，规模不大，本监理处的组织方式按监理专业进展分解。详细如下：市监理公司平安监

6、理组丈量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项 目 总 监职责分工总监理工程师：组织指点工程监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、规范、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。对监理处人员的任务进展指点、协调和监视检查。担任监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面方式通知被监理方。主持编写工程工程监理规划，审查各专业监理实施细那么。组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度方案以及现场平安消费和文明施工措施。审核和确认总承包商提出的分包商。在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决议，并对所作出的决议担任。担任协调工程工程专业之间

7、的主要技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合理，充分表达设计意图。审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。主持处置合同履行中的艰苦争议和纠纷，组织处置索赔事宜。检查工程的质量、进度和投资的实践控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。主持审核工程结算，签署工程开工资料。组织工程开工预验收，签署建立监理意见，参与工程开工验收。主持编制、审核、签收监理月报。督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完好性、真实性担任。主持编写工程工程监理总结。专业监理工程师：组织制定专业或各子项的监理实施方案或监理实施细那么，经总监同意后组织实施。建立目的控制系统，组织落实控制

8、任务流程、方法，使本专业各子工程标处于受控形状。审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证恳求、设计变卦、工程预算等，并提出审核意见报总监同意后执行。及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工能否符合设计图纸和合同要求。施工中出现有缺陷的工艺或资料，发出补救的指令并及时报告总监。保管一切的丈量、实验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至到达正常的运用功能要求。参与或组织有关工程会议，并做好会前预备。协调处置本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进展。提供一切索赔争议的联络渠道，并提供有关的现实情况，

9、协助总监做好索赔的有关任务。审查本专业工程合同完成任务的最终价值，完成工程结算预审。仔细完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完本钱专业监理任务小结。平安监理工程师：结合本工程的实践情况，制定平安控制的实施细那么。督促和检查承包单位落实平安消费的组织保证体系，建立平安专职机构。督促承包单位建立健全平安消费责任制和群防群治制度。审查承包单位提交的平安技术措施。协助承包单位开展平安教育，掌握平安消费技术规程和规范，教育监理人员和施工人员严厉按规范任务。经常组织开展平安大检查，及时发现平安隐患，及时处置。组织处置工程平安事故。建立现场平安监理日志。定期或不定期向总监理工程师提交平安动态的报告。

10、完成总监理工程师交办的其它任务。监理员：执行监理工程师的指令和交办的义务。检查并确认资料、设备、废品或半废品的质量。检查施工方人力、资料设备，施工机械等的投入和运转情况，并做好记录。对工程重要工序、隐蔽工程进展旁站监理，督促施工方按图纸、工艺规范、进度方案施工。担任工程计量，检查确认工序质量，进展验收并签署。预备工地会议有关资料，担任处置施工过程中的普通性技术问题。正确详实填写监理日记。监理目的控制与措施目的控制：即监理工程师按方案规范衡量所取的成果， 纠正所发生的偏向，以保证方案目的得以实现的管理活动，其根本控制程序如以下图：目的控制流程图信息点输出投入工程实施方案纠正措施必要时修正方案输出

11、信息搜集定期检查偏离分析因果关系实践情况与方案对比信息整理聚集正常投资控制：本工程土建、水电工程为一次性定价工程，按工程实践笼统进度分期进展工程付款，而玻璃幕墙、办公室内壁厨隔断、网架、花岗岩饰面等高级装饰为后期发包工程，所以工程后期的比质认价对整个工程的投资控制关系较大，是本工程投资控制的重点。投资目的分解 主要资料名 称数量投资额总投资方案土建部分水泥470万元砂石钢材木材电气部分给排水网架花岗岩玻璃幕墙内隔壁无框门及窗投资运用方案表万元工程称号2000年2001年总额三季度四季度一季度二季度土 建水电装 饰投资控制流程如下页图：投资控制措施组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投

12、资控制任务制度和工程量报表数据采集、审核处置制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严厉按后页图进展。投资控制流程图：监理对投资目的分析论证业主确定投资目的监理分析投资目的业主确定资金运用方案监理编制资金运用方案施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计有无不合理？有施工单位修正施工组织设计无设计单位挖潜修正 变卦按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工已完工程量业主担任工程建立外部环境协调监理审核设计挖潜修正 变卦有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目的与进度。质量目的协调有无索赔能够监理审核已完工程量无施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算

13、单有无不合理？有业主确认已完工程决算单修正已完工程结算量无施工提出索赔文件监理审核索赔文件监理对实践投资与合同价比较业主确认索赔文件有无不合理？无有无偏向？有监理分析偏向缘由采取纠偏的措施监理去掉不合理部分监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件不投资目的调整？要业主确认投资目的调整方案监理提出投资目的调整方案施工单位编开工决算文件监理审核工程决算文件有施工单位修正开工决算文件有无不合理？按合同况兑付工程决算款业主确认开工决算工程款的支付控制图：施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款恳求进度监理工程师审核工程进度否能否满足合同付款要求是投资监理工程师审核工程计量有质量监理工程师提供质量情况报

14、告有无偏向？无总监理工程师审批否能否赞同付款？是业主审批否能否赞同付款？是业主付款技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不用要的赶工费。经济措施：按上图的投资切块，控制资金运用方案，并及时进展方案费用与实践开支费用的比较分析，严厉执行上图的计量、支付审查程序。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确地处置索赔等索赔处置流程如下页图。施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理工程师审核索赔有理？索赔根据有效完好？索赔计算正确？业主代表接受索赔报告并与对方谈判调整仲裁意见一致？起草索赔意

15、见或批复双方达成一致后签署索赔生效进度控制：工程各阶段进度控制方案表：序号何阶段方案起始时间1根底阶段6/188/72一层主体8/7-3二层主体4三层主体5四层主体-10/246五层主体10/25-11/47六层主体11/5-11/148土建装饰进度控制流程：承包单位提交进度方案要求整改监理审批赞同监理审批延期协调会议与指令监视方案实施有干扰正常承包单位提出延期检查执行情况？有拖延影响工期？否承包单位责任？是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位提交进度方案赞同不赞同监理审核？工程开工验收进度控制措施：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，进展进度目的分解按月、周、日进展。技术措施

16、：建立施任务业方案体系；添加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期者进展必要的经济处分，对工期提早者建议奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程笼统进度的要求。质量控制：质量控制的目的：本工程质量控制目的为业主与施工单位合同确定的市优质工程质量等级。施工质量控制及流程：根本责职：确定各工序、工艺质量验收规范；检查验收用于本工程资料、构件、半废品、废品和设备；处置工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定期向业主报告工程质量情况。组织措施：落本质量控制者责任；制

17、定质量控制任务流程；制定“隐检、“旁站、“见证等质监制度。技术措施：审查承包商施工组织设计和各种施工方案，尤其对重要部位和施工难点制定预期控措施；审查承包商质量保证体系；审查本工程所用的资料、构件、半废品、制品、设备的出厂证明，合格证或质量保证书，必要时进展检查与实验；审查施工机械能否满足工程施工要求；核定资料实验报告；核定资料实验报告；审查、会签技术核定和设计变卦；处置质量问题和事故；引荐采用新工艺、新资料，提高施工质量，降低工程造价。经济措施：行使质量否决权，协同进度、投资控制人员控制工程质量。质量控制表格执行江苏省建立工程质量监视站“单位工程质量检验评定资料1998年5月18日和江苏省建

18、立委员会“1998年3月施工阶段监理现场用表含修正版施工质量控制流程：图如下页资料、配件的监理控制方法：检查各种建筑资料、构配件规格、质量，要求必需符合设计要示和现行国家有关规范，对进口资料的检查验收，应经过国家商检局检署产品运用合格证，甲乙方供应的资料、构配件均须交有效的出厂合格证书和检验报告，对资料构配质量、检验证明有疑心的，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格的资料、构配件不得存放工地。分项、分部工程质量监控：控制手段：监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为根底和中心，设置质量控制点和见证点及停顿的施工过程的检查和加强废品维护，以促进施工进度的完成，保证分项

19、、分部分工程质量。工程资料质量核工业定流程：业主提交样品和技术资料施工单位提交样吕和技术资料申报否监理工程师核对送检资料业主洽谈采供施工单位采购可资料进场附合格证书监理见证施工单位抽样测试否监理工程师核对送检资料可可以投入运用组织措施：根据承包商报送的资料，及时组织验收；对重要的和对工程质量有艰苦影响的工序，落实衽旁站监控，以确保运用资料及操作工艺过程的质量；经过合理安排施工顺序来到达维护废品的目的。合同措施：督促承包商严厉按承包合同、设计文件、及有关规范、规程施工，如有偷工减料等违反行为，监理应制止施工，要求纠正或返工，直至发停工令，其损失由承包商担任。采用C1表“监理工程师指令单是监理工程

20、师监视施工，保证工程按合同要求进展施工的必要手段，并分类存档。技术措施：监理专业工程师在施工时应对工程质量进展全过程的检查认定，设定质量控制点，采取必要的质量控制措施，力求行之有效的事先预控和事中监控。采用必要的质量检验方法进展检查验收目测法：看、摸、敲、照量测法：靠、吊、量、套实验法：现场取样实验、测试、无损检测严厉款待废品维护检查，在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护、“包裹、“覆盖、“封锁任务。监理工程师要对维护任务的质量效果进展经常性检查。施工阶段工程质量控制流程图：转入下一分项分部工程施工否是是否补充再预备否否是是否是否是是否否是进展处置工程移交建立、施工单位能否经过单位

21、工程质量等级评定政府质量监视站开工验收建立、施工单位组织单位工程验收建立监理单位单位工程质量等级评定表监理、质监单位单位工程初验报告监理单位验收文件资料能否符合要求现场初验能否合格审查开工验收恳求监理单位恳求工程开工验收施工单位开工验收文件资料预备施工单位进展开工预验施工单位分项分部工程能否全部完成签发监理签署予以确认监理单位计 量监、施审查合格分项分部工程等级评定监理单位、政府质量监视单位审查开工条件监理单位提交施工单位开工预备施工单位本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况资料到场情况资料检验报告分包商如有资质资料进展处置本分部分项工程各工序能否全部完成签署监理

22、单位填报监理单位分部分项工序施工施工单位同意开工恳求监理单位检查合格自检合格检查工序质量现场检查 实验室检验监理单位整 改施工单位工序完成后自检施工单位整 改施工单位填写施工单位审核分项分部工程质量现场检查 质量文件核对监理单位经济措施：总监理工程师拥有支付工程款控制权，原那么规定没有总监理工程师签署的支付证书A4-4表，业主不应向承包商支付工程款。监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量。监理对各项工程活动巡视跟踪控制其主要内容：施工预备阶段影响工程质量的要素施工过程中如：资料质量、混合料的配合比、施工机械的运转情况、计量设备的准确性、工艺及操作情况、上岗人员组成变化、

23、平安和文明消费等。搜集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位纠编。工序质量的预控措施：各道工序的施工质量遭到投入工程中的人、材、机械设备及周边环境的影响，要控制工序质量就必需对相关要素进展控制和掌握，根据不同的情况制定不同的措施，本监理应着重对以下几方面加强控制，提高工序施工质量。严厉审查承包商提出的分包恳求，确认或否决分包单位，对不得分包的重要工序严禁承包商分包。对承包商现场管理人员的资质进展检查、审核，确保承包商现场管理能满足要求，对不能满足工程需求的现场管理人员要求承包商予以改换。参与图纸交底会审，督促施工单位严厉按照有关建筑、平安施工规范、质量检验评定规范、设计图纸变卦、交底、

24、会审纪要进展施工。审查施工组织设计中的施工方案、技术措施，经认可后，据此检查督促贯彻于施工全过程，施工中的变卦、修正或补充，必需重新审定实施。审查各特殊工程上岗证件，要求施工单位提供证明复印件，核对工种、持证人与证件能否一致。对进场原资料及构配件加强控制、检查，详细控制方法及措施见，确保无一合格资料用于工程。对机械设备的性能、任务情况进展检查控制，确保其能满足工程需求。时辰留意天气、气温等自然条件的变化，及时要求承包商做好防冻、防雨等措施，确保工程质量。检查、督促承包商的质保体系的运作，加强对工序交接及隐蔽工程的检查验收。工序交接流程及隐蔽验收流程如以下图。督促承包商仔细做好各工序的技术交底，

25、对于重点工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进展交底，明确要求。返修工序施工终了不合格施工单位自检、专职检合格现场专业监理工程师或监理员实验室检验会同现场检查不合格能否合格合格签署质检合格意见进展下道工序施工工序交接检流程图监理任务制度：施工图纸会审及设计交底制度：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进展会审和交底。首先由设计单位引见设计意图、构造特点、施工及工艺要求，技术措施和有关本卷须知及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需求处理的技术难题。然后经过三方研讨商讨，拟定出处理的方法，并写出会议纪要，以作为设计图纸的补充、修正也是施工根据。施工组织设计审核制度：

26、由总监理工程师总监理工程师代表组织审查，并写出书面意见，报监理公司总工程师审定，出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位，补充、修正或认定。施工单位按A3-1表报，总监理工程师应在10天内作出指示。开工报告审批制度：在一切开工预备任务完成之后，施工单位按A1表书面报告监理工程师同意后方可开工。丈量定位验线制度：施工单位按A3-5表报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。工程资料、构、配件检验及复验制度：工程资料、构配件等进场后施工单位按A3-2表报审，监理立刻审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可才

27、准予运用，尤其是水泥的安定性实验，未经实验合格不得运用。监理工程师应及时作出回答。设计变卦核验制度：工程施工过程中任何变卦都必需有业主的书面砍。无论是业主，还是施工单位的设计变卦都必需得到设计单位的赞同。监理工程师在核验中两者不可缺一。否那么一概不得在工程中实施。工序质量隐蔽工程检查、验收制度：施工单位在工序质量自检的根底上按A3-3表报监理工程师检查验收。监理工程师应在18小时内回复。按江苏省建立工程监视站98.5.18单位工程质量检验评定资料规定，凡需进展分项工程质量检验评定的，按施工单位通知后，监理应汇同业主派2-3人参与评定。未经监理验收合格的工序，不得予以计量，施工单位不得进展下道工

28、序施工。施工方案报审制度：施工单位在工程重点部位、特殊工程施工和工程的主要分项工程施工前均应向监理工程师提出交详细的书面施工方案包括：样板间、样板段等，按A3-1表报监理工程师审查，监理工程师应在三日内回复。混凝土浇灌恳求制度：施工单位在完成浇灌混凝土预备任务之后，按A3-6表报监理工程师同意，对量大、工序复杂的混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案。监理工程师应及时回复。单位工程、根底、中间及开工申报验收制度：监理工程师应分别在这三个阶段验收前3天对工程进展全面检查，并写出书面整改意见通知施工单位进展全面整改。施工单位整改终了后要书面报告整改情况，通知监理工程师复查。监理工程师复查认可没有新的

29、意见时，才同意报市监视站验收。否那么回绝参与验收。工程质量事故处置制度：凡在施工过程中由于设计或施工缘由呵斥工程质量不符合规范和设计要求，或者超出“检验评定规定的偏向范围，需做返工处置的统称工程质量事故。发生质量事故；监理工程师尖用C1表通知施工单位，暂停该部位及其关联部位的下道工序施工，并做好相应的防护任务。施工单位应尽快写出事故调查报告内容：事故的实况及有关数据资料，缘由分析与判别，暂时防护措施，事故处置的建议方案及措施，事故涉及责任者情况。监理工程师实地调查事故情况。总监理工程师根据平安可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和运用要求，技术可行，经济合理的原那么，汇同业主、质量监视站、设计、施

30、工研讨确定事帮处置方案。监理工程师严厉监视事故处置方案的实施，并仔细进展检查，必要时通知质量监视部门和设计参与鉴定和验收。施工进度监视及报告制度：施工单位按A2-1表报告工程方案进度报表，监理工程师接到报告后5天内必需审查终了。投资监视及审批制度：施工单位按讲师申报表确认的合格工程数量和合同规定应获得的款项，扣除合同规定应扣除的扣款，按A4-4表报监理计量工程师审核后报总监理工程师同意。业主支付。平安监视制度质量和平安是建筑施工中永久的主题：平安是实现业主最终目的的根本环境条件。审查施工组织设计时，施工单位的平安保证体系是重点审查内容。施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位平安保证体系的运

31、转情况。在工序、根底、中间验收中，即使工程质量合格，平安不合格，监理工程师不予确认，不得埋下道工序施工。、必要时协助业主制定相应的平安、卫生管理处分条例，并贯彻实施。编制紧急通迅联络图，预防特发事件的发生，保证及时处置。监理协调会制度：每周二上午9：00工程进度质量例会地 点：监理办公室主 持：总监理工程师参与人员：业主代表、施工单位主要技术担任人。会议内容：1施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；2施工单位汇报工程进度情况，滞后的缘由及补救措施；3施工单位汇报工程质量、平安、卫生等情况；4施工单位提出需求协调处理的问题；5监理工程师协调有关问题普通以记录为准，必要时可做会议经要；6业

32、主、总监理工程师指示。会议要求：1施工单位必需仔细做好汇报内容的预备任务。2施工单位必需自觉遵守例会制度和要求，准时参与会议3施工单位必需仔细执行例会指示，在指定时间内完成。每周五上午9：00平安、卫生例会主 持：总监理工程师参与人员：业主代表、施工单位平安担任人。会议内容：1施工单位汇报整改情况；2现场实地检查；3总结并落实整改良度；4业主、总监理工程师指示。会议要求：1平安监理工程师根据会议情况整理纪要，发文字整改通知。2树立“平安第一的思想，坚持“预防为主的方针，牢牢抓住“以人为本的指点思想，督促施工单位开展创建活动，确保本工地获得市级文明工地。监理任务报告制度：总监理工程师要根据监理合

33、同规定向业主定期报告工程质量、进度、投资及监理任务情况。按C4表填报。监理工程师填写监理日志制度：监理工程师要在监理日志逐日记录有关工程质量动态及影响要素情况，不定期地向总监理工程师汇报。监理工程师责职检查评选制度监理工程师应在合同商定的权、责、利的根底上，按公正、独立、自主的原那么进展任务。为加强监理工程师的责任心，按公司一致规定的监理工程责职定期进展检查、评选。监理任务方法及手段：工序质量控制为根底和中心，设置质量控制点和见证点及停顿点进展预控，严厉施工过程的检查和加强废品维护，以促进施工进度的完成，保证投资控制。详细流程如下页图：工序质量监理程序监理任务程序原那么规定：施工单位未提交开工恳求A1表，未得到监理工程师的审查同意不得开工；未经监理工程师签署质量验收单A3-3表，并予质量确认不得进展下道工序施工。详细流程如下页图：工序质量控制的内容如图：工序质量控制工序活动效果监控工序活动条件监控实 测施工人员对比分析施工设备的控制资料、半废品判 断机械设备纠 编工艺、方法确 认环境投入物料质量、数量工序活动过程的条件控制工艺过程能否符合施工规程其它方面工序质量监理程序流程图：开工预备承包商提交A1表监理工程师审查开工不赞同总监批复赞同工序施工进展下道工序施工承包承自检填