综合管理评审报告

1、2013年度综合管理体系管理评审报告一、评审目的对公司2012年综合管理体系的运行情况进行总结和评 价，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，实现管 理的持续改进。二、评审时间、地点时间、地点：待定三、评审内容（一）公司方针、目标的有效性和适宜性，及贯彻落实情 况。（二）内外部审核的不符合项处理及改进情况，相关方投 诉及意见的处理情况。（三）2012年公司环境、职业健康安全法律法规的符合性 评价情况及执行情况。（四）综合管理体系运行所涉及的各类资源的配置与使 用是否适宜。（五）各部门对综合管理体系的改进建议。四、评审人员参会人员：（总经理）、管理者代表、各部门负责人五、评审范围2012年度

2、公司综合管理体系运行情况。六、评审结论（一）公司方针目标符合公司发展及体系标准要求，短期 内不作调整。（二）公司年度方针得到全面、充分的贯彻落实；年度工 作目标基本完成，公司生产经营管理水平稳步提升。（三）内部审核、外部复评审核工作顺利开展，发现的问 题均能及时整改；相关方沟通顺畅，投诉及意见均能及时得 到处理。（四）2012年公司综合管理体系运行有效，各项管理工 作顺利开展，符合质量、职业健康安全和环境管理体系标准 要求。（五）公司内控管理机制不断完善，危机应急及民主管理 工作顺利开展，各子体系运行平稳、有效。（六）公司综合管理体系运行各类资源配置及使用适宜、 合理，新功能建设工作稳步推进。

3、七、下一步工作重点和要求本次管理评审通过了2012年度公司综合管理体系运行 情况分析报告所提出的下一阶段体系建设与改进工作重点， 并就下一步工作提出要求：（一）各部门须结合部门职能，进一步提升管理策划能力; 针对管理活动本身特性，主动应用现代科学管理理论理念， 组织实施各项管理策划工作，有效把控策划工作的效率和效 果。（二）继续以强化执行力为管理提升工作重点，狠抓制度 落实，大力宣传执行力文化；同时，加大监督、检查及考核 力度，要做到“有令必行、令行禁止、行之有效、奖罚分明”，实现企业“做强、做精”。（三）综合考量内外部环境因素变化，持续完善内控机制 建设，在密切配合集团公司内控推进及内控审计

4、工作的基础 上，要立足公司实际，实现对各项管理工作的全面有效控制。（四）围绕公司年度方针目标，各部门须密切配合，积极 开展工作，确保顺利完成公司各项生产经营管理指标。（五）深入推进安全生产标准化建设，不断探索各环节安 全品质管理的长效机制，积极拓展、延伸标准化管理思路， 持续加强安全文化和安全理念的渗透，巩固安全生产与品质 管控稳定局面。（六）优化配置市场资源，加强客户意见、建议征询及处 理管理工作，进一步做好市场开发与客户管理工作。（七）以“物流企业”的经营管理方式，超前谋划，做好 资源投入、市场开发、功能建设及相关体系管理工作，提速 公司服务功能建设工作。（八）严格落实全面预算管理工作要求。进一步加强财税 政策研究、筹划，科学做好成本及资金管控，提升公司持续 盈利能力，增强公司财务管控水平。（九）科学组织综合管理体系文件换版修订，持续完善危 机应急管理机制，重视管理记录的完整性和持续性，保证综 合管理体系平稳有效运行。（十）落实集团及