汽车零部件供应商开发基本流程

1、.：.；汽车零部件供应商开发根本流程虽然汽车行业如今正如日中天，而且汽车行业多外资企业或者合资企业。付款也较及时，正成为国内许多中小企业追逐对象，但是如何进入这个行业及这个行业要求如何，正为许多公司所困惑，本文在此做简单引见。本文的开发流程是基于Tier 1 中一个全球知名公司开发流程所写，详细每个企业会有细小改动，但是总体流程类似，由于他们都基于TS 这个质量规范而进展任务的。如有在实践任务中碰到问题，可以给我留言，通知我详细公司，本人情愿提供咨询。本流程较普通公司严厉繁琐，普通而言，如今越来越多公司要求获得TS认证，所以TS将会成为进入汽车行业的门槛，目前获得ISO9000是最根本门槛。,

2、ZW! P-z/L!CZg六西格玛质量论坛H&Q-VF!Z%_1 潜在供应商选折 未经授权，严禁拷贝转载六西格玛质量论坛K*Aw)Dy3Ku7m*|&_B D_yYGb6E普通而言，采购员会根据需求挑选出三到四家供应商，获得最初报价和该公司相关资料，比如消费规模，质量管理，主要产品，消费设备，丈量设备等。初报价主要是为从众多供应商中选择几家出来做比较，其他资料主要为供供应商开发工程师了解。为挟制采购员，到达质量要求，汽车行业普通有供应商质量工程师，称SQE.SQA SQD.SDE等，S为supplier ,q为quality ,E 为engineer ,A 为 Assure. D为develo

3、p。不同公司有不同的称谓，但是职能大体一样。有的还发个可行性报告给他填写。9AQ7ul/B8lQf:Y-V q6dw!s!i!b2 潜在供应商评审 未经授权，严禁拷贝转载hm_YVz#S?XtA?:当潜在供应商选择出来后，供应商质量工程师会协同采购去评审供应商有些公司会有工程人员参与，但是主要责任人为供应商开发工程师，嗬嗬，这个时候就要留意啦，是要让供应商质量工程师称心，他在这步中掌握他的生死！，普通而言，不同公司有不同的评审表格，客户会提早发给他这个评审表格和他们的行程，做的专业的会如此，刚入行的供应商质量工程师也许不会这么做。或者公司比较随意的，但是他可以提早讯问得到。虽然不同公司不同的表

4、格，但是内容大体一样。有的粗略些，有的重过程，有的重程序。根本达标要求为70分，有些公司更高。 审核完成后，普通一周内供应商质量工程师会发给他评审报告和结果。有些会有改善工程要求。f69dn%X*,_:oM六西格玛质量论坛qY%|7T_Th+$t3 技术谈判 未经授权，严禁拷贝转载F;n9KN+?#d&DA4LJk S-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA评审完成后，假设客户有根本意向，普通会开展个技术谈判，供应商质量工程师会主持，一些公司为确保不浪费，技术谈判也等到确定供应商后进展。技术谈判主要内容为对图纸的了解和讯问供应商能否到达要求。或者对一些尺寸检测器具

5、定义。定义关键尺寸等等。有些公司会有相关文件支持。要求完成繁琐表格等等。六西格玛质量论坛Z6q/x jLt%G3tEKi*iD4 内部赞同 未经授权，严禁拷贝转载%z3t.Xpx_F|v-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA_(c8x)xOr#i这步主要是在综合报价，评审，技术谈判根底上进展的一个决议，从当初所选择的几个供应商中初步决议选用谁，客户内部会发行个官方表格通知相应部门。非全球性公司这步就是最后结果。8Q,Vb4be N)o)jH 3k!u&OV5SNiq;d5 全球资源会议 未经授

6、权，严禁拷贝转载-UIEw8_C(eZmiM)这步为跨国公司一切，当初步决议定下后，普通会搞个全球性资源会议，通报情况，让上面决议最终选择，也为国外公司提供信息，进展全球采购等。bfy)A(c6U!oPG,t+N-V4Z)e3H6 质量先期方案 未经授权，严禁拷贝转载.d ZxsOR0Mh1SH.Oy5?9x0fB9U当供应商确定后，供应商质量工程师会主持一个质量先期方案会议，等同于APQP。供应商会同贵方相关担任人确定下工程进程，定义下里程性时间表，重要产品特性，控制要素等，比如何时完成模具修造，消费线布置，何时完成潜在实效方式分析，何时交样，何时完成PPAP等等。对某个尺寸要求CPK等等。

7、0Je#c-hg;h*J6N!_六西格玛质量论坛9v,lyq?#|s7 技术会议，丈量讨论 未经授权，严禁拷贝转载)w r(zkGp-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:z;Dq c K xt该步聚很多供应商质量工程师为省事，普通与第六步同时进展，后者或者没有，在第三步中完成。详细根据零件的复杂性进展，主要讨论丈量方面的问题，某些尺寸供应商能否有才干做到等等。总而言之，相关技术和丈量。6M,7C1yx六西格玛质量论坛6Iz?F7c6V8Nx-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8 交叉丈量 未经授权，严禁拷贝转载$Qdf9B1E

8、l)M(li,t:n#NY/M为防止交样或者PPAP样品丈量问题，有些公司会进展一个对比丈量，取相关类似样品，各自根据图纸丈量并保管数据，然后对比数据，普通根据超差10% 的原那么进展，对于超越10%的尺寸，双方分析该数据，是为设备问题还是丈量方法问题，一致丈量方法，得出要求结果，防止日后丈量问题。&u?s$wV,g1.S+LD(tW S9 过程FMEA讨论 未经授权，严禁拷贝转载j2S$Q-pLb2V s1s|CM该步主要为欧洲企业所采用，尤其德国公司，由于很多德国公司视FMEA为技术，可以流览但是不提交给客户，只提交一个封面，所以不少德国公司要求一个FMEA讨论，检查他的FMEA做的如何，

9、能否合理等等。w uu%Kil$idy#2q六西格玛质量论坛-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA4/iV$n0Ksf10 过程审核 未经授权，严禁拷贝转载$Z$MpU#GJ,j4ZEL-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA按照第六步的质量先期方案，供应商质量工程师会根据这个时间进度表来进展过程审核，详细审核时间是可以商议的，假设他比如案早完成也可以早做，其根据是他的消费线能否正常量产，审核目的是检查他为客户消费产品的质量控制，消费流程等能否到达要求，相关文件能否齐备，产品能否规模化消费。产能能否到达需求。普通而言会从来料到出货整

10、个过程进展一个系统的检查。正常消费时间为2天，最少300件。这个数据可以商讨，假设他的消费速度非常快，短时间内数量大，可以商量为4个小时产量。假设他的产品很大，比如发动机，可以跟客户商量消费少于300件的产量。该消费的产品在同意后可以做为合格产品发送，但是要注明。 六西格玛质量论坛$.scn+X)mVa-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA HWX#U|G过程审核供应商工程师也会提早发给他一个过程审核表格和他的时间方案表，审核普通根据VDA6.3进展。审核完成后，普通一周时间内供应商质量工程师会发给他审核报告和需求改良的工程，该次审核能否经过等信息。h)K s

11、A2六西格玛质量论坛 rf-|;n9C很多美国企业没有这个正式的报告和审核，只是看下他的R#R节拍式消费.产能能否到达他的要求，回去后给他个矫正项报告k9TmiB,RdUwbU;B(L/nNcO#Pd11 PPAP提交 未经授权，严禁拷贝转载V3T(Y5qI*S-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA;i$KS zJxA5qw过程审核完成后，他的PPAP文件就能完成拉，这个时间需求整理好整套PPAP文件提交给客户审核，普通客户没有对表格有特别要求，可以随意搞哪个公司的表格整下。正常需求一周时间内给客户。详细要求根据客户来，普通为等级三。9ebr%2je.Q|kJ.

12、Cl0Ka12 PPAP同意 未经授权，严禁拷贝转载p 8ck;-Hf;Eo*I)y_pPPAP提交给客户后，供应商质量工程师会发回签字的PSW，有拉这张签字的PSW,意味着他成为合格供应商，可以开场供货。产品也可以正式批量消费。但是有些大公司不发回签字的PSW,口头通知他。但是他经过EDI发订单也意味他可以批量消费。比如通用。)nX;s8Y4h)kH6oX-rf-LM|O$Q-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA13 爬坡活动 RAM UP PLAN 未经授权，严禁拷贝转载%MqD q+Mi3Q8Os$Z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA*D#J?9z7lo&|G有些公司在PPAP同意后，会有一个爬坡活动，也就是质量控制方面逐渐放宽，三个月或者更长时间后才为批量消费，质量控制也可以放宽。正常形状下，PPAP 同意后依然为试消费，三个月没有问题后直接转为批量消费，控制方案需求从试消费形状转为消费形状。很少公司有如此细节要求。/&jW Q$x U$;B(-Vv14 年度审核 未经授权，严禁拷贝转载h%j