下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、综合管理类有关知识一、综合管理四大基本原理：系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论 和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标， 即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。系统具 有整体性、层次性、目的性、适应性。人本原理：顾名思义就是以人为本的管理。它要求人们在管 理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主 观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定 人在管理活动中的主体地位和作用。动态原理：管理系统及其各要素（人、财、物、信息等资源） 之间的相互关系是运动变化的，在动态中把管理工作做好。效益原理：良好的经济效益是人类活动的主要
2、追逐对象，也 是管理的出发点和归宿点。二、综合管理的对象：人：一切管理活动以人为中心。财：管理活动的经济保障。物：管理活动的必要物质条件。时间：时间就是效益，是管理的重要因素。地点：管理得以实现的基础。应急预案：管理活动负效应的消除办法。三、综合管理的方法：内涵：管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、 途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。 任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。管理方法的分类：按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社 会学心理学方法。按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管 理方法。按方法的定量化程度，可分为定性管理方法
3、和定量管理方法。按不同的人性假设，针对管理对象的需要层次和管理者运用 权力的不同，可分为刚性管理（运用经济、行政、法律等手段）， 和柔性管理（传播、情感和心理）管理方法。四、事业单位管理的制度保障：科层制，科层制又称理性官僚制或官僚制。一种建立在权威 和理性基础上的最有效的组织形式。其基本特征：劳动分工、层 级结构、对事不对人的法规。科层制的主要特征是：组织内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。职位分等，下级接受上级指挥。组织成员都具备各专业技术资格而被选中。管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者.组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系。还看了：公共基础知识管理类常识
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论