项目经理岗位月度绩效考核表

1、第 页项目经理岗位月度绩效考核表被评估者 职位 所属部门 直接主管 绩效期间 绩效等级：统一实行5分制考核。A等：5分及以上：杰出，始终超越本职位各项目标和常规标准要求，通常表现为：在规定时间之前完成任务，总是在数量、质量上明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B等：4分及以上，但不满5分：优秀，经常超越本职位各项目标和常规标准要求，通常表现为：严格按照规定时间完成任务并经常提前完成，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到客户的满意。C等：3分及以上，但不满4分：合格，经常维持或偶尔超出本职位各项目标和常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意

2、。D等：2分及以上，但不满3分：欠佳，基本维持或偶尔未达到本职位各项目标和常规标准要求，通常表现为：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准，偶尔有客户的投诉。E等：不满2分：不合格，明显低于本职位各项目标和常规标准要求，通常表现为：工作中出现大的失误，经常在时间、数量、质量上达不到规定的标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。评分说明：1.主要工作目标的考核： 起评分3分； 工作项目完全没有做扣3分； 工作项目因主观原因未按时（延迟）完成规定数量要求扣1分； 工作项目质量未达到规定要求扣1分； 工作项目提前完成规定数量要求加1分； 工作项目质量达到且超越规定要求（完美）加1分；

3、 工作项目在规定时间内超越规定数量要求，且质量达到规定要求加1分； 培训期间因个人原因迟到、早退、缺席一次扣1分； 培训考核未参加扣1分； 培训考核不合格扣1分； 培训期间积极参与互动加1分； 培训考核满分加1分。2.主要素质能力的考核：以符合素质能力考核标准条目数占项目总条目数的比例确定分值符合率达到90%及以上5分；符合率达到80%及以上但不满90%4分；符合率达到60%及以上但不满80%3分；符合率达到40%及以上但不满60%，或在一个考核周期内有2次违纪现象2分；符合率不满40%，或在一个考核周期内出现重大（记过以上级别）违纪现象或有3次违纪现象1分。 评估结束，员工与直接主管通过沟通

4、方式讨论其绩效改进和未来职业发展规划。主要工作目标的考核（百分制） 工作项目项目经理调整后所占权重（A）计划完成情况实际完成情况自评分360综合评分（M）加权得分（B）个人工作目标的考核公共工作目标的考核2022年2-3月绩效考核参与度1.4/1下班前提交初稿；2.客观、公正地给予评价2月例会准时出席，不缺席；态度认真沟通技巧与培训1.准时出席，不缺席；2.积极参与培训互动，态度认真网上培训（未涉及人员可删除）认真学习，在规定时间通过考核考勤执行情况符合规定要求报销执行情况符合规定要求出差执行情况符合规定要求上报资料流程变更（未涉及人员可删除）填写上报资料完稿上报确认单，核对并递交至处核查汇总

5、表填写（未涉及人员可删除）3/29中午前医学经理将汇总表发至处核查汇总表复查结果汇总（未涉及人员可删除）3/29中午前各相关核查人员将相应表单发至处项目经理3月公关费预算（未涉及人员可删除）1.3/9下班前提交；2.内容详实、合理项目经理4月公关费预算（未涉及人员可删除）1.3/20下班前提交；2.内容详实、合理日工作记录表填写1.每日当晚24时前提交；2.格式、内容符合填写要求，态度认真2022年3月工作计划制定1.3/1下班前提交；2.格式、内容符合填写要求，态度认真项目经理对的评估报告（未涉及人员可删除）1.3/31下班前提交；2.内容详实，客观公正，态度认真合计0.0%合计（C）0.00 填写说明1.“计划完成情况”须按照SOP写明时间节点及目标；2.“实际完成情况”须写明“提前完成”、“按计划完成”、“延后完成”，若为“提前完成”，须填写提前的时间节点，若为“延后完成”，须写清理由。主要素质能力的考核（5分制）素质能力项目自评分360综合评分（N）说明1）主动性2）责任心3）专业知识4）团队精神5）纪律性6）表达平均分（D）0.00 综合得分（E）=工作目标考核得分*50%+素质能力考核得分*50%部门负责人评价 部门负责人签字：_考评人和核准人的认可考评人（直接主管