中海油田公司标准化工作管理规定

1、.管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！：.；更多免费下载，尽在管理资源吧glzy8中海油田公司规范化任务管理规定(讨论稿)第一章 总 那么为了加强公司规范的管理任务,促进公司的科技提高，更快地提高公司的技术程度,实现公司的战略目的,根据和，特制定本管理规定。公司规范化任务的义务是执行国家有关规范化的法律、法规，组织规范的制定、修订、实施和对实施进展监视。公司规范化任务指点方针是积极采用国际规范和国外先进规范以及国内行业规范为主，自主制定规范为补充，建立健全与公司开展相协调的规范体系。公司的规范化任务该当纳入公司的开展规划和方案。第二章 机构与职责公司规范化任务的办事机构设在研发管理

2、中心，归口管理公司系统内的规范化任务，担任指点和组织公司下属单位开展规范化的有关任务。公司成立规范化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的规范化技术委员会，配备专职或兼职人员，一致管理本单位的规范化任务。公司规范化技术委员会的职责：同意和发布公司的企业规范。审核和经过各事业规范化技术委员会的任务总结报告和下一年度任务方案。审核经过公司规范化年度任务总结报告和下一年度任务方案及经费预算。公司规范化技术委员会秘书处的职责是：宣传贯彻国家规范化任务的法律、法规、方针、政策。组织制定、修订公司企业规范体系表。组织制定公司规范任务年度方案。组织完成总公司企标委下达的“企业规范

3、编制义务。组织制定、修订公司企业规范。管理协调各事业部的规范化管理任务。担任组织审批、发布公司企业规范，并向上级有关部门备案。归口管理、组织有关公司规范化业务培训、技术交流和学术活动。担任规范化经费预算及管理，担任规范化成果奖励的评审组织任务。各事业部规范化技术委员会的职责是：担任做好身手业部国际、国内先进技术规范的跟踪和搜集任务。担任身手业部规范的制定、修订和复审任务。担任身手业部制定、修订和复审规范的审核任务。担任身手业部规范化任务的年终总结，规范制定、修订和复审的年度方案及活动经费预算。担任身手业部已发布规范的配备任务。担任身手业部规范的贯彻实施和监视检查任务。第三章 规范的制定、修订、

4、复审及备案任务的组织与管理规范的制定、修订应遵照以下原那么：凡符合中所列规范并具备以下条件之一者，可优先立项：已有国际规范或国内外先进规范文本的。已有规范草案或详细编写提纲的。已有事业部规范，经实际验证可行，技术先进的。经公司规范化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订条件的规范。虽不属中所列规范，但具备以下条件之一者也可申报立项：确属公司作业需求的规范。有利于完善规范体系配套的规范。符合和要求的其它规范。立项程序各事业部规范管理机构根据公司的规范体系表，在每年的11月20日前向公司规范化技术委员会秘书处上报下一年度的“规范制定、修订和复审方案表附件1。公司规范化技术委员会秘书处完成汇总报审

5、后，以文件方式下达。规范起草人资历应是从事与该规范主要技术内容有关的科技、消费及专业技术任务的骨干，有较扎实的实际根底和实际阅历，有较好的文字表达才干。了解国内外相关科技程度和规范信息。经过规范化知识的培训，掌握 GB/T1系列的各项要求, 有起草规范的才干。直接采标的，应有较高的外语笔译程度。规范的审核起草人完成初审稿后，递交事业部规范化技术委员会。事业部规范化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿及审核意见反响给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修正构成送审稿。规范起草人完成送审稿的同时，需编写规范的编写阐明，并将送审稿和编写阐明一同递交事业部规范化技术委员会。事业部规范

6、化技术委员会认定规范审核稿具备审核条件时，应按方案组织事业部规范化技术委员会进展审核。审核时，以参与审核代表人数的四分之三多数赞同为经过。假设规范送审稿未能经过, 应再次修正后，重新组织审核。每次会议审核，由事业部规范化技术委员会担任审核会议纪要，提出审核结论。审核会议纪要应包括：会议概略会议时间、地点、参与人员等；规范审核结论；规范报批要求时间、质量；需继续协调处置的有关事宜。审核结论应对规范经过与否做出结论。采用以下规范用语表达 ： 一致经过；四分之三多数经过；不予经过。跨事业部的规范，在事业部规范化技术委员会审核时，必需思索到相关部门或其它事业部的意见，并约请有关专家参与审核。双采规范的

7、审核等同或等效采用国际规范或国外先进规范的，完成翻译及对译文审校任务后构成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。专家审核会的审核重点应对原规范的技术要求能否适宜国情和公司的实践技术程度提出真实可行的修正意见或实施意见。专家审核会由事业部组织，研发管理中心规范化管理部门协助。规范的报批规范审核经过后，起草单位应按审核经过的修正意见, 在不超越一个半月的期限内修正完成 ，构成报批稿。报批资料有： 规范报批稿。规范编写阐明。审核会议纪要。录有上述1、2的软盘。公司规范化技术委员会秘书处在收到报批资料后, 应及时对报批资料进展仔细审阅。对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司规范化技术委员会进展审批。审

8、批经过的规范，公司规范化技术委员会秘书处核实规范编号,以公司正式文件发布实施规范的复审企业规范实施后，根据科学技术的开展和经济建立的需求，事业部规范化技术委员会应组织定期复审，规范的复审周期普通不得超越五年。假设消费作业或设备更新等缘由可随时提出复审。规范的复审可采用会审的方式, 普通应有参与过该规范起草任务的人员参与。规范的复审结果，按以下情况分别处置：不需求修订的规范应确以为继续有效，确认继续有效的规范，不改年号。当规范再版时，应在规范封面的规范编号下写明“年复审确认有效字样。经复审确定需修订的规范，应列入下一年度规范制定方案。修订的规范, 规范顺序号不变，把年号改为修订的年号。对无必要继

9、续存在的规范, 应及时作废止处置。复审终了后，应写出复审报告内容包括复审简况、复审结论及处置意见。经复审继续有效的规范由公司规范化技术委员审零售布。公司企业规范编号应按以下规定执行：Q/HS YF XXXXXXXX第四章 规范的实施与监视公司所属各级管理部门和规范化技术机构应担任对规范的实施进展监视，有权对管辖的消费和运营活动中执行规范情况进展检查。对未执行规范和无标消费的行为有权制止并向上级反映。第五章 规范化任务经费的管理与奖励制定规范所需经费,根据海油总200133号文的规定, 列入消费本钱。按的有关规定, 经同意发布的规范, 均为正式科技成果。对其优秀者, 应按 中有关技术提高奖励规定给予奖励。各级规范化人员是科技队伍的重要组成部分, 对成果显著者和为规范化任务做出奉献者, 应予以表扬和奖励。表扬和奖励方法按海油总规范