2022年车间工作总结15篇

1、第 页2022车间工作总结15篇车间工作总结15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的车间工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间工作总结1XXXX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻平安生产的方针，开展各项根底建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。一、遵循学习、探索、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，

2、全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达产。20 xx年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种方法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在XXXX年1月20日，日产到达1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量缺乏的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产根本稳定在

3、2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产本钱。二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大除了自身缺陷外，无人为管理不善设备事故停机，从而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备根底。1、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。2、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。3、烘干机挡轮、托轮的技改调整，防止设备损坏停机。4、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。5、原料进球盘前加一组小辊筛，治

4、理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。6、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。7、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。8、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。9、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。10、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。11、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。12、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件 。2、强化设备细化管理 ，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。1、组织学习培

5、训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。2、落实设备交接班制度，落实“凡事必究的原那么，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。3、竭力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地竭力优化，整改、创新，使设备根底得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。4、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。 对不好检查、不好维护或交接班易

6、扯皮的部位。要求每天检查一次。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。 对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。每周三由韩主任带着班长，维修班长对系统进行排查。5、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而稳固提高了设备根底管理。三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项根底建设，促进稳定生产指标。1、重视平安、关注

7、岗位、尊重每一人。今年车间的根底管理尤其表达“尊重与重视，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为平安生产的大向下，都是同等重要，都要有标准和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5S工作等最为根底的工作内容，既遵循平安生产的根底管理，也表达岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种平安学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的平安不到位情况，员工的平安防范意识有一定提高。对班组的平安工作起到了重要积极作用。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因

8、素，是平安生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、标准性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性符合情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的根底建设起到了正面积极地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创立清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也竭力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理改变，员工的标准养成，提高了素养、提高了工作质量。车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项根底管理上强化提高内涵素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作

9、。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理，和车间创立的开展理念“学习、创新、超越分别刻在石头上做成形象景观，来鼓励球团车间每个人。另一方面也竭力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许肯定。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质表达了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作那么，为人表率，培训干部管理技能。提高执行力与影响力，今后我们还要开展自检、自省、自

10、律的作风，加大学习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组管理自治水平，为分厂创造更好的经济指标作努力。一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在缺乏之处。一、班组平安工作不容乐观，平安根底管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危险预知及防范能力，这几个方面的技能不够掌握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作具体深入的工作，举一反三从而防止平安事故的发生。二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控车间工作总结2一、重点分析上

11、个榨季设备故障原因，影响生产平安的各种因素，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。在修机期认真抓好以下几个方面：1、全过程围绕修机进度、修机质量、本钱管理、现场管理等方面展开检修工作。坚持以修为主，以换为辅的工作原那么。着重恢复、提高设备运行的性能及生产能力，延长设备使用寿命。由于安排妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成绩，抽查的修机工程优与良，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率提供平台。2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深入学习领会?制糖企业设备检修规程?。强调修机期

12、一定要按?制糖企业设备检修规程?的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责维修设备的技术能力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。3、按照?20NN年大修方案?，认真做好年度修机工作，做到有方案、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，防止工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。二、以平安生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为工作重点，提高锅炉平安率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。生产期按照?榨季生产管理方案?

13、，认真做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温和供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细节进行严格控制。特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣均匀。为了改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了四个要求：一、确保生产平安率为100%，在xx年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理；二、生产过程要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干；三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为

14、日常巡查保养忙；四、对主要运行参数的控制。由标准我的行为变为我的行为标准，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完本钱职工作，不断提高工作热情和责任感。针对锅炉设备如果不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也改变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在使用过程中的小改小革就显得非常重要。同时提高员工素质和行为的标准就是各项工作。让员工理解想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源的车间理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。并在班组内部开展现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反三违等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的

15、平台，激发员工学习岗位与知识技能的兴趣和信心，到达了互相学习、互相交流、共同提高，资源共享的学习效果。三、管理工作全面细致，车间细改进一步完善。车间紧紧围绕管理工作思路创新的原那么，以促进车间管理科学化、标准化、制度化工作管理，大力推进车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程精心指导、全程协调配合。设备解体期间：1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习?制糖企业设备解体规程?、?制糖企业设备解体标准?和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。3、以集团?甘蔗糖厂设备解体规程?的规定和要

16、求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。4、对解体设备进行三级验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中，对设备能力、性能进行评估鉴定，找出问题和原因，并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。四、车间今后的工作重点是：一确保生产正常均衡生产的同时继续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步减少蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。二加强对班组长的培训工作，使之技术能力和管理能力等适应现在生产的需求。五、本车间存在的问题如下：1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年

17、在不同的位置发生腐蚀性破漏，大局部支架与弹簧脱落损坏。2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，碰到雨天大量蔗渣被淋湿，特别对锅炉不能正常燃烧影响生产。3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关经常失灵，容易堵塞，造成操作困难。4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗经常出现堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。车间工作总结320 xx年11月份在车间各员工的共同努力下，电石产量突破了历史新高，双炉月产高达7668.99吨，取得了较好的成绩。车间在实际的生产过程中取得了一定的成绩，但仍然存在着一些缺乏，现将20 xx年11月份本人的工作情况总结

18、如下：一、20 xx年11月份工作完成情况(一)平安工作完成情况1、本月原料车间发生一起轻微伤平安事故，车间对发生的事故严格按照“四不放过的原那么进行认真查处，并严肃追究有关责任人责任，同时组织各班组学习事故教训，并对岗位工进行了技能培训。2、本月原料车间自查发现平安隐患共计9处，车间及时对查出的各项隐患逐处进行整改。3、20 xx年11月份原料车间共查处违章违纪27起、35人次，扣三级市场化绩效及设备包机考核分共计185.9分。4、根据分厂安办要求认真开展百日平安无事故及反“三违行为专项治理活动，并针对车间实际情况制定了相应的月活动方案及实施方案，并于11月20日活动结束后做好活动期间的总结

19、工作。(二)设备工作完成情况1、本月车间能够按照检修方案完成各项检修任务，特别是针对前期行车出现的问题，车间组织了一次对行车工的技能培训，由检修班行车包机组长亲自讲解示范如何做好行车的日常维护保养工作，以提高行车工的技能水平；但局部设备突发故障较多。2、20 xx年11月10日、12日四台烘干塔因塔内碳素自燃着火造成水平风管、支管不同程度损坏，检修工加班加点检修烘干塔。3、20 xx年11月24日、26日因兰炭皮带秤变频器故障造成两次断料。二、20 xx年11月份工作亮点1、20 xx年11月12日检修工加班加点检修烘干塔水平风管、支管，为确保入炉碳素烘干水分达标以及电石炉正常生产奉献出自己的

20、一份力量。2、作为车间副主任积极配合主任搞好车间各项管理工作，特别是针对检修工技能水平参差不齐的情况亲自带着检修工认真、按时完成各项检修任务，为电石炉正常、连续、稳定生产打下坚实的根底。三、20 xx年11月份工作中存在的问题及改进措施(一)存在的问题1、近期局部设备故障率较高，特别是设备突发故障较多。2、特殊工种员工业务技能水平参差不齐。(二)改进措施1、针对近期设备出现的问题，要求包机人员及各岗位工加强巡检力度，要有预见性，设备检修方案要齐全，特别是要根据实际生产情况做好设备的备品备件工作。2、原料车间由于点多面广，管理人员少，基层管理人员理论素质还有待进一步加强和提高，特别是今后应进一步

21、加强对特殊工种员工的技能培训，提高其业务水平。四、今后工作思路及工作方案1、全力以赴地完成公司下达的生产任务和各项消耗指标，努力完成奋斗目标，根据实际生产情况制定好各项检修方案并及时完成其它临时检修任务，确保电石炉正常、稳定生产。2、做好车间各项设备技改工作，为明年开四台电石炉生产奠定坚实的根底。3、继续做好车间机电设备包机等根底管理及考核工作，并准确、及时向分厂传递绩效考核结果和相关信息。5、根据实际情况对车间各岗位的平安操作规程细那么、岗位操作规程等进行修订，进一步让员工学习掌握岗位操作中的平安、生产操作技能，并继续做好新进厂员工的二、三级平安教育培训工作。6、对车间各项平安、设备检修工作

22、进行总结，分析、固化成功经验，查找缺陷与缺乏，并及时作出相应改进。车间工作总结4甲方：乙方：丸剂车间工程工程甲方因生产建设需要，经甲乙双方友好协商，由乙方提供技术熟练的成建制劳务队伍及相应的管理班子承包土建局部的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据?中华人民共和国合同法?和?中华人民共和国建筑法?，协商一致，特制定如下工程施工承包合同条款，并共同遵守。一、工程概况1、工程名称：；2、工程地点：；3、工程结构形式与面积：建筑工程消耗量?中约定的建筑面积计算规那么为准；二、承包方式1、甲方提供工程主要材料；乙方组织相应管理人员、提供成建制劳务队伍包人工、材料定额合理消耗量具体详见材料供应与管理

23、约定、包辅材、包所有机械设备、工具用具、包质量、包工期、包平安文明施工、包竣工验收、保修的承包方式。2、甲方负责以下材料：2.1土建主材：钢筋、砼、水泥、砂石、砌体材料等材料；3、除甲方提供的材料外，其它本专业工种承包范围内需用的全部材料、机具、辅材及用品均由乙方自备，主要有1模板分项工程：铁钉、铁片、铁丝、胶纸、圆盘锯、电开工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品；2 钢筋分项工程：电焊条、扎丝、保护层塑料垫块、钢筋调直机、钢筋拉伸机、切断机、弯曲机、闪光对焊机、电焊机、电渣压力焊机、铁斗车、电开工具、小型工具、手用工具、夜间施工

24、照明灯具等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品。3砼及砌筑分项工程：水泵、搅拌机、砂浆机、插入式振捣器、平板式振捣器、清渣机、打夯机、铁斗车、电开工具、小型工具、手用工具、塑料软管、钨丝灯等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品；4、乙方根据工程实际需要可以按国家工程劳务分包的规定进行分项工程的劳务分包，但劳务分包队伍的专业技能、综合素质等需能满足本工程的整体要求，且均需经得甲方认可，否那么甲方可要求乙方无条件更换分包队伍。三、工程承包范围1、本工程的所有设计施工图纸、设计变更已按设计施工图完成后要求变更，且因此产生返工的变更除外，如不产生返工，那么属

25、于合同范围内，甲方不予补偿所要求完成的全部施工工作内容，除大型土方需外运和外借土方、钢结构安装、门窗、水电消防安装、栏杆、扶手、装饰外，其余均属于乙方的承包工作范围。另外，由甲方指定的分包单位，乙方应积极提供配合工作无偿提供水电，且不另计取任何费用。2、本工程组织施工所需的全部临建设施生活区、办公区和生产布置，乙方根据甲方已建临建设施综合考虑未建设施的搭设和撤除含场地及零星道路硬化、加工棚搭设，均由乙方包工完成 (施工前乙方应报施工方案到甲方审批或按甲方提供的施工方案具体实施；临时用电甲方只提供箱变接口，乙方负责箱变至总配电室的材料，安装施工及总配电室以下的所有工作内容含材料、安装布设及维护均

26、由乙方负责；临时水甲方只提供水源位置，为满足施工生产需要按标准要求具体的布设，均由乙方包工包料自行完成，并负责维修及进行日常维护。3、本工程生产所需的所有周转材料如钢管、扣件、平安网、油漆、架板、模板及附件、木方及紧固件等和机械设备砼泵输送泵、施工电梯、搅拌站等、工具用具的材料购置和租赁费、进出场运费、装卸费、安拆费、操作人员工资等。4、根底工程包含挖基坑土石方开挖按甲方交付基坑场地标高、场内土石方转运、回填、压实、基坑排水、砼垫层、砌地模、钢筋制作与绑扎、模板制安、砼浇捣等所有与根底相关的全部工作内容。土石方的外运与外调不包含在内，但土石方回填及夯实由乙方承担5、主体工程所需的模板制安、钢筋

27、制作绑扎、砼配制浇捣、外架搭拆、墙体砌筑等人工工资。6、装饰工程包括全部内粉、外墙及外墙内保温、楼地面、顶棚、屋面、油漆等一切与装饰工程有关的工作内容工艺做法按设计图纸及交底要求，但底层干挂石材如为湿贴那么含在清包范围内、电梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次装修不包含在乙方承包范围内。7、所有管理费用，包括测量放线、施工管理人员的工资和办公用品等。8、所有甲方分包工程的全部配合费用如管道穿墙穿楼面局部堵孔修补工作、外架配合、提供水电使用等。9、平安文明施工所需的措施费投入、全部用工和劳保用品购置等。10、乙方为工地所有员工购置意外伤害保险和办理暂住证等所需的费用所买保险应符合行业规定及

28、要求，且将保单及相关资料复印件交工程部备查。四、工程工期1、为满足公司总体方案，现将每个栋号的主要进度节点时间约定如下：#栋暂定开工日期为： 年 月 日；预售日期为： 年 月 日；主体结构封顶日期为： 年 月 日；竣工日期为： 年 月 日；#栋暂定开工日期为： 年 月 日；预售日期为： 年 月 日；主体结构封顶日期为： 年 月 日；竣工日期为： 年 月 日；#栋暂定开工日期为： 年 月 日；预售日期为： 年 月 日；主体结构封顶日期为： 年 月 日；竣工日期为： 年 月 日；具体各栋号进度方案详见附件4，每个栋号的开工时期以甲方书面下达的开工令为准，相应的地库随主楼同步跟上。2、工期控制方案：

29、工程开工前，乙方需根据总工期和甲方要求的总进度方案确定每月进度方案，在施工过程中乙方严格按方案执行。因以下原因影响，工期可顺延但必须办理书面确认：1、人力不可抗拒的自然因素台风、水灾、地震的影响；2、连续停水、停电在8小时以上；3、甲方不能按时提供开工条件；4、因甲方材料供应或管理失误造成关键工作工期延误在2天以上不含2天；5、因其它施工方原因影响乙方施工并造成关键工作工期连续延误在2天以上不含2天时；6、由于设计变更造成关键工作工期延误在2天以上不含2天时；乙方必须按照甲方的施工进度方案组织足够的人员进场施工，并接受业主代表、监理公司对进度的检查催促。工程实际进度与方案不符时，乙方应按甲方的

30、要求提出改进措施，报甲方批准后执行。由于乙方原因引起的工期延误，即使甲方代表批准同意过程进度方案调整，但主体封顶节点和总工期不能顺延。五、工程质量及验收1、质量标准：乙方的施工质量以现行的国家施工标准和建筑安装工程质量检查评定标准及设计图纸、施工说明、设计变更等技术文件为依据，乙方所施工的分局部项工程质量确保一次交验合格。2、如工程质量不能到达合格工程验收标准时，乙方必须返工到达该等级为止，返工费用由乙方承担并承担甲方的材料费；甲方提出整改乙方未及时进行整改到位，甲方有权另请其它施工队伍进行整改，所发生的费用在乙方工程款中扣除。3、乙方在施工过程中应根据甲方的要求进行自检、互检、交接检，随时接

31、受甲方管理人员、监理公司、设计院、质监站等部门的检查检验，并为检查检验提供便利条件。4、施工过程中到达隐蔽验收中间验收条件时，乙方应准备好自检资料报验。验收不合格，乙方在限定的时间内整改合格后重新验收，如乙方未报验或验收不合格就进行下一道工序施工，由此所造成的一切损失均由乙方负责，并从乙方当月工程款中扣除给甲方带来的一切经济损失。5、施工过程中，乙方应积极配合和服从甲方、监理、业主及相关建设主管部门的管理、监督指导工作。六、平安及文明施工1、平安文明施工目标：杜绝因工死亡，工伤年事故频率不超过1。为确保目标，甲乙双方在施工过程中需做好以下工作：甲方工作1、甲方应向乙方提供工程所需的平安技术资料

32、；对乙方进场人员进行平安教育和检查、监督和指导；协助乙方作好工伤事故的调查、处理和事故隐患的整改工作。2、向乙方传达国家、省市和甲方有关部门下发的有关平安生产的方针、政策、法规、规定和其它文件。3、按照业主及当地要求和公司企业文化的规定规划整个工程的文明施工，编制平安生产和文明施工方面的管理制度和方案，并下发乙方。4、甲方平安管理人员有对施工作业人员违章作业行使停工整改、经济处分等权力。 乙方工作1、乙方必须严格执行国家有关平安生产的方针、政策、法规，必须严格遵守甲方制定的有关平安文明施工的规定。2、乙方在施工期间必须接受甲方的监督和指导，并定期向甲方安监部门汇报平安工作情况。3、乙方必须建立

33、健全平安生产责任制，配备专职平安员有平安员岗位证及平安考核等级C证，并报甲方备案。4、乙方必须对工人经常性地进行平安教育，分项工程平安交底、签字手续要齐全；并建立由生产管理人员和班组长参加的平安生产管理体系，做好平安班前活开工作及做好记录，对施工进行监督检查，发现隐患及时消除；全体工人应自觉遵守平安操作规程不得违章作业，且有权拒绝任何人要求的违章作业。5、乙方必须对平安生产负全面责任，切实加强平安管理；必须向操作工人配发必要的劳动保护用品、用具、改善劳动条件。严禁使用不合格的劳保用品、用具等。工作服、平安帽按甲方管理要求必须统一佩戴，6、乙方特殊作业工种电焊、电工、机修工等要持有效证件上岗，并

34、做到人证相符。凡患高血压、心脏病、癫痫病以及不适合高空作业者，严禁从事高空作业；假设发现患高血压、心脏病、癫痫病以及不适合高空作业者，乙方必须立即予以辞退，甲方将按照1000元/人对乙方进行罚款。7、乙方必须按照甲方的整体规划搞好现场的文明施工，按照甲方要求悬挂平安、质量等宣传牌幅，积极配合甲方迎接公司、安监站等领导的检查。8、乙方应做到工完场清、文明施工，应将作业层垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔；施工现场每天下班前作到材料排列、堆码标准。9、乙方在施工期间应加强班组内部文明施工教育，搞好承包范围内的现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生，不得违章作业、野蛮施工以及穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮打架

35、等不文明行为。车间工作总结5在20 xx年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉效劳的工作思路，以“生产优质高产烧结矿为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得开展。一、切实做好根底工作，加强内部管理坚持车间例会制度。每周一组织召开车间平安生产例会，分析上周的生产情况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行

36、，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的熟练程度以及岗位记录的标准性。加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建设。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的现象得到有效的控制，全年流发开工17人次；老员工班子比较稳定，已开展成为车间的中流砥柱。配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接受平安、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得到进一步提高。二、严抓工艺技术操作，提高产质量首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准的操作方针，经常观察混合料的水分粒

37、度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。其三，平衡内部循环返矿的使用。生产过程中密切关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题

38、来处理。在各科室与车间的共同努力下，20 xx年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已生产烧结矿1804194.43吨。烧结机利用系数1.83t/m2h，与去年同期相比提高了0.05t/m2h，继续领先国内同行平均水平。FeO稳定率为95.33%，与去年同期相比降低了1.34%；转鼓指数74.86%，与去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料单耗60.66Kg/t非标煤，与去年同期相比降低了4.46Kg/t，电单耗34.11Kwh/t，与去年同期相比降低了4.70Kwh/t。可见，本车间主要负责的经济技术指标，除了FeO稳定率之外，都取得了不同程度大的进步。三、推行设备全员化管

39、理，确保作业率首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补管理漏洞。实施?烧结车间设备维护保养分班负责制度?，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；实施?烧结车间设备点检制度?，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工提高设备点检水平。其次，做好方案检修的工作安排。在每次检修前积极与点检站联系，提出需要检修的.工程及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进行清理。其三，做好皮带监管、处理及更换工作

40、。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中密切关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报问题。Z8-1、LS-1、LS-2等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提前与点检站协商，妥善地有方案性地安排检修，尽量防止临时停机处理皮带现象。在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到一定的控制，截至11月全厂作业率为93.99%，根本完成指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台

41、时的0.18%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月3.1次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的0.53%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月2.5次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间0.11%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月1.8次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的0.10%。四、落实平安环保工作，为生产护航在平安方面，首先做好新进员工的平安教育，特别是现场平安操作的教育。其次认真落实每周平安日活动教育，做到人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做平安生产发动，让员工时刻保持高度的平安警惕。其

42、四扎实做好平安检查与隐患整改工作，每周组织一次平安检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改工程落实到班组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改工程30余项，平安事故“六为零。在环保方面，全面推进清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或生产安环科的整改工程，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了的问题安排副班处理；注重员工清洁文明意识的培养，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备外表无灰尘、物品摆放整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作取得了长

43、足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的面貌焕然一新。五、20 xx年工作展望回忆这一年来的工作，总的来说各项工作落实比较到位，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的提高，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间20 xx年的工作重点。我们期待20 xx年又将是一个丰收年。车间工作总结6转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我

44、逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：一抓学习，不断提高自身素质1、加强专业知识学习，掌握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌握局部常用韩语，使工作更加有效率。二强化工作职能，做好备件管理。1、积极协助车间生产。认真完本钱职工作之后，积极协助车间高效率完成工作任务。2、在工

45、作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏。3、认真完成领导交付的任务。并积极反响备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。4、做好仓库管理工作，将库内清扫整洁。三存在问题及今后工作方案在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的缺乏，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得

46、长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。车间工作总结720 xx年正值企业改制，节能降耗，降低本钱，是忙碌而又充实的一年，根据年初制定的质量目标和各项方案，在主管处室的领导下，我车间努力地完成了各项工作。具体总结如下：一、认真惯彻质量认证体系的工作惯彻执行质量体系的认证工作，使造气车间的所有工作都更加标准化、程序化和效率化。每项工作都规定具体，便于检查，真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查。各项工作都有专人负责，井井有条地运行。大大提高工作效率。二、千方百计完成生产处下达的质量目标，严格控制不合格品年初，根据生产处下发的质量目标分解

47、表，车间把质量目标分解到各个班组，在生产中对四个班组进行考核，对于班组发生的不合格品，操作人员要及时记录到不合格品控制记录上，并说明产生不合格品的原因。车间技术员要及时把不合格品记录在不合格品台帐上，写清原因和纠正措施。如，今年2月份，由于系统的频繁开停车，使质量目标没有完成，车间积极与有关部门联系，并认真填写了纠正方案，在短时间在得以解决。三、对于上次内审中提出的问题进行了整改。上次内审时由于设备没有刷油，没做设备标识，今年大修期间设备刷完油，在9月份，对所有恩德区的设备和主要管道做了标识，现场重新喷刷了警示牌。为使体系文件能够更好的与生产实际相结合，真正起到指导生产实践的作用，把原来由专工

48、上报的有效气体一览表改为由操作工在现场画，如实的反响生产情况，真正做到了为生产效劳。四、加强职工业务技术培训。为了激发员工的学习积极性，更全面深入地掌握车间全系统生产状况，在强化理论的同时，还增加反事故演练，现场技术问题处理，事故预想等实践课程，增强职工的实战应变能力。车间在2份根据生产的实际情况对员工进行培训，目的是使职工更好地胜任本职工作，它的实施应该面向实践注重实际能力的培训，有效地提高生产技能人员队伍的整体素质，以便于为今后的生产提供更有力的保障。五、车间积极开展劳动竞赛。为了节约生产本钱，降低煤耗，同时充分调动车间员工的积极性，对生产进行优化调整，特在四个班组之间开展生产竞赛，并由车

49、间进行考核，每月第一名，车间有加奖。9月份，公司又下发了?劳动竞赛活动方案?，我车间积极响应，努力工作，在此月夺得了“平安环保杯和“工艺管理杯。六、平安方面。因为只有在保证平安工作的前提下，才能使工作顺利开展。一方面加强对职工日常平安教育，注意防火、防触电、防意外伤害事故。在对易燃、易爆的物品使用上按照国家标准要求操作。另一方面，我们对生产现场的消防器材分批进行年检或更换，保证消防器材能够正常使用提前做好准备。车间每周五组织管理人员全面检查车间各岗位的卫生和系统中存在的平安隐患，但凡有平安隐患的地方，车间都要下平安防范措施。使不利于生产的不平安因素消失在萌芽状态中。七、节能降耗。为了减少能源浪

50、费、降低能源消耗，加强能源管理监督工作，车间成立节能降耗领导小组，本着以节能降耗为宗旨的原那么，从造气车间的生产实际状况出发，在设备的管理上，严格控件设备的跑、冒、滴、漏，修废利旧。在工艺上，严格控制工艺指标，使工艺到达最正确状态，降低各项消耗。在机物料的消耗上，做到出入有帐、责任到人、有奖励有处分。9月份，车间把照明灯的数量减少，暖气的片数减少，深入挖潜，节能降耗。八、加强对数据的统计。车间是获得生产数据的第一现场，数据分析统计的及时性和准确性对企业至关重要。对车间而言，工艺调节的好坏，要用数据来衡量；技术月报的数据，也要靠平时的数据分析而获得。我车间每天对恩德炉的参数加以分析，比照，从而确

51、定最正确生产状态。在数据分析的同时，又对四个班组的操作进行考核，如记录情况、有效气、残碳、各项消耗、不合格品等。可见，数据分析工作必不可少。九、在大修期间，进行技术改造。恩德洗涤区煤气超标，严重危害操作工的身心健康，大修期间，在洗涤区增设4个排放烟囱，使洗涤区的环境有所好转。另外对恩德炉的上、下喷嘴加了立管阀，增加了操作的平安。十、存在的问题1员工的质量意识培训还要加强。2上煤栈桥的粉煤浓度超标，劳动保护用品不齐全，影响工人的身心健康。总之，在这一年中，我车间的工作在管理上有了进一步的提高。在今后的工作中，以平安，稳定、长周期运行为目标，本着节能降耗的原那么，使工作不断完善，再上新台阶。车间工

52、作总结8回忆20 xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提做好了全年的工作任务，但通过反思也存在不少问题，现总结如下：1我们的工作意识的不强，对上级布置的任务不能按时按点完成，有时更是带有抵触情绪。在这种心态下所完成的任务效果不近人意。2我们的平安意识不到位。今年经常出现员工被划伤、烫伤、摔伤等问题。在现有的车间环境下有些伤害是可以防止的。屡次出现平安问题是因为我们的平安意识不到位，没有做好相应的平安防护。3我们的质量意识不到位。今年出现好几次质量事故。每一次的事故都是不应该发生的。如果大家始终把质量问题放在心上。那么怎么会发生质量问题，特别是配料、粉粹、搅拌这三个

53、环节。如果这三个环节出现了质量问题那么生产的产品必然存在质量问题。4我们的团队意识不强。车间是一个部门，是一个整体，何一个一个工作都不是一个人能完成的。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，我们可以做到功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前开展。可以使我们有一个更好的工作环境。5我们的设备保养意识不强。我们的工作离不开设备，当然设备也离不开人。因为设备问题影响我们的生产方案，出现过很屡次，如果我们正确的使用设备，那么我们就能更好的完成生产。如果设备使用不当，就会导致设备损坏，从而产生不必要的费用。特别是制粒机和搅拌器。这两个岗位的工

54、作人员有必要进一步的学习。6我们的食品平安和食品卫生意识不强。我们是食品企业。那么食品平安和食品卫生我们就必须放在首位。我们的产品一旦出现问题。受害的不是一两个人，而是整个社会。所以我们必须加强我们的责任心。食品平安和食品卫生要从我做起。生产过程中杜绝一切感染。这一点我们完全没有做到，根本的口罩、帽子、衣服、鞋子都没有做到位，还谈什么平安和卫生。生产结束后的清洁也是差强人意。所以20 xx年我们必需将食品平安和食品卫生放在第一位。罔牢补羊为迟不晚。车间工作总结9一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完

55、成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率：98%本年度锅炉压力容器完好率：100%本年度水电气消耗情况：112月水实际耗用：31278吨112月电实际耗用：27.2753万千瓦时112月气实际耗用：13.4424万立方米一、加强车间内部管理：动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线效劳的精神，回忆20 xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取

56、消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。3、车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手

57、动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4、合理利用能源，更好地为生产一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三、坚守本职，努力奉献。1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。2、在保证

58、了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3、制膏车间一号锅长期闲置传动有问题，无均质搅拌达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，針对传动方式进行了改造，到达了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公

59、司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接。能源报表，包括公司老厂水。电。气的操表交费工作。时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。20 xx年的生产情况汇报如下：一、生产管理

60、方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么；4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二。机加三的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工