灵新煤矿班组建设体系1

1、.神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建立体系PAGE ：.；PAGE 116目 录一、前言 1二、战略规划篇 21.灵新煤矿班组建立2021-2021年战略规划 22.灵新煤矿班组建立实施方案 253.灵新煤矿班组建立考核实施方法 354.灵新煤矿班组建立考核实施细那么适用于基层区队 365.灵新煤矿班组建立考核实施细那么适用于职能部室 41三、班组平安管理篇 48四、班组培训篇 52五、班组长管理篇 581.班组长的产生 582.班组长的素质和职责 583.班组长的任务方法和指点艺术 684.班组长任务十四戒 705.班组长的权益、义务及责任 716.班组长待遇 72六、班组文化创建篇 731.

2、集团公司企业文-化理念 732.班组文化建立框架体系 743.优胜班组创建内容 784.学习型班组(员工)创建内容 80七、班组活动篇 83八、班组根底管理篇 851.班组民主管理 852.班组方案生育管理 87九、班组制度篇 881.风险预控管理体系 882.班前会管理制度 883.班组平安绩效考核制度 894.交接班制度 905.平安隐患排查与整改制度 906.平安告发制度 927.平安质量规范化检查验收制度 938.员工上岗考勤制度 949.班组平安活动制度 9510.班工长岗位责任制 9511.班组员工管理制度 9612.班组民主管理制度 9613.班组合理化建议制度 9714.班组“

3、三违人员管理制度 9815.优胜班组、优秀班组长、优秀员工评选管理制度 9816.“技术型人才评选管理制度 10117.班组员工思想教育任务制度 10118.班组三级教育培训管理制度 10219.班组传帮带考核管理制度 10320.班组劳动竞赛管理制度 104前 言 “千里之行，始于足下，合抱之木，源于微沫。班组是企业的细胞，是企业的根本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着平安消费、运营活动中最艰巨和最繁重的义务，是落实平安消费责任制，确保现场平安管理，实现本质平安的最重要保证，是全面推行精细化管理的直接组织者，是区队落实员工教育、综合治理、队伍建立的有效载体。正是基于这样的认识，我们高度

4、注重抓思想，加强指点抓责任，完善机制抓制度，与时俱进抓创新，关口前移抓根底，精细管理抓落实，使班组建立构成了创建格局多样化、运营管理自主化、平安消费规范化、动态达标制度化，有力地推进了企业“三个文明建立稳步开展。战略管理篇灵新煤矿班组建立20212021年战略规划班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好平安消费的根底。企业消费管理中的一系列措施都要依托班组详细实施。为进一步加强我矿班组建立，提高企业整体素质，特制定灵新煤矿班组建立三年战略规划。一、战略指点方针围绕集团公司和矿开展战略，坚持以“以人为本的管理理念，以构建“五型企业为目的，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行

5、量化考核和班组规范化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，构成班组建立创建格局多样化、运营管理自主化、平安消费规范化、动态达标制度化，促进矿消费运营和“三个文明建立稳步开展。二、战略目的以创建平安型、消费型、效益型、技术型、学习型、效力型特征班组为主题，突出班组的位置和作用，创新班组建立理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，推行管理规范化、手段现代化、员工知识化、考核规范化，提升班组建立整体程度。战略目的年度分解：制度建立：规范化、系统化、针对性强、操作性强。班组平安：杜绝轻伤以上人身事故项 目2021年2021年2021年隐患排查率100%100%100%重伤率000轻伤率000艰苦非伤

6、亡事故000班组平安质量规范化程度：确保各作业规范到达特级时间专 业采煤掘进机电运输通风地测防治水煤质2021年特级特级特级特级特级特级特级2021年特级特级特级特级特级特级特级2021年特级特级特级特级特级特级特级班组员工技艺等级：初级技工以上100%。班组员工技艺培育规划 年份职称班组员工比例2021年2021年2021年技师579高级%203040中级%304050初级%503010班组技艺人才选树规划 年份职称班组员工比例2021年2021年2021年集团公司技术能手567矿技术能手101214班组技术能手%246岗位操作员工培训与开发规划单位：人 时 间培 训 类 别 2021年持证

7、率2021年持证率2021年持证率操作人员专业技艺培训8100%9100%8100%特种作业人员岗位资历培训60100%70100%60100%技术等级培训中级204060高级102030技师51020高技510学历教育大学102030大专203040中专51010班组劳动竞赛：参与率达95%，经济技术创新活动每年度节约资金工程同比逐年添加。班组经济技术创新规划工程 年份2021年2021年2021年经济技术创新工程(项/班)234资料费耗费同比降低%357班组技术管理规划目的： 年 份项 目202120212021作业规程学习率100%100%100%技术规程学习率100%100%100%操

8、作规程学习率100%100%100%现场操作技艺熟练程度 85%90%100%新技术运用率70%80%大于90%新设备运用率70%80%大于90%班组文化创建目的：时间班组文化建立目的创建学习型先进班组学习型组织员工参与率%理念认知率%班组理念规范率%2021年10098矿级5个、集团级2个1002021年100100矿级6个、集团级4个、区级1个1002021年100100矿级7个、集团级5个、区级2个国家级1个100班组长培育：班组长培育规划时 间2021年2021年2021年班组长培训率100%100%100%班组长提升比例2%3%4%班组民主管理：班务公开覆盖面100%；员工认可率95

9、%以上。年份2021年2021年2021年覆盖面100100100员工认可率95%96%97%组织建立：班组组建率100%，合格率100%，先进率10%。2021年-2021年班组建立规划工程 年份单位比例2021年2021年2021年合格班组%100%100%100%先进班组%50%70%90%金牌班组%10%15%20%党员覆盖率工程 年份单位比例2021年2021年2021年党员%95%97%99%三、战略措施组织机构11成立以党委书记、矿长任组长的班组建立指点小组，设立创建办公室，明确指点小组的创建职责，即提出我矿班组建立规划目的、制定创建措施及考核规范，组织落实有关规范，定期研讨和分

10、析班组建立任务开展情况，督促基层单位抓好班组建立任务，组织对班组建立任务进展阶段性检查和总结。12各车间区队要成立以区队长、党支部书记为第一责任人的班组建立指点小组。担任制定本区队班组建立年度方案，并把班组建立纳入到目的经济责任制之中，将经济目的细化分解到班组，班组细化到员工，强化管理，加强员工的主人翁责任感，保证班组建立任务顺利开展并获得效果。责任体系建立党委指点抓，行政担任抓，工会详细抓，部室对口抓、区队直接抓的班组创建责任体系。21由工会对班组建立任务进展全面监视检查，并担任班组民主管理和群众平安组织监视检查的管理任务。22党委任务部担任班组文化建立、班组党员责任区管理，并适时修订矿“三

11、个文明一体化考核细那么，将班组建立任务纳入考核当中。23教育培训中心担任班组培训任务。结合区队、班组员工实践，落实三级教育培训责任体系，制定真实可行的班组长教育培训方案、班组员工教育培训方案，不断完善班组培训档案，确保实现员工教育培训管理任务系统化、制度化。24安监处行使平安监视检查职能，担任班组质量规范化达标任务，落实班组平安责任，规范班组平安档案。25战略管理部针对全矿班组的义务、分布情况对班组本钱管理的责任进展明确划分，并制定严厉的核算规范、考核规范，定期考核，整理归档。26人力资源部担任班组劳动定额及劳动力调配的监管、考核、指点任务。制定、修正完善班组长选拔任用规范及考核细那么，落实班

12、组长待遇，完善相应的鼓励机制。27消费技术部担任对班组技术任务的指点、管理和监视。28动力科担任班组机电设备的管理运用与监视考核。29区队、车间担任本单位班组建立中、长期及年度方案，完善班组建立的相关管理制度，根据单位的条件和特点创新性的开展班组建立任务。制度保证建立完善班组管理制度。为强化班组平安管理，要结合消费实践逐渐修正和完善、等班组管理制度，以制度规范员工操作，提高班组长及员工的平安认识和质量认识。班组平安41班组平安管理的原那么：牢记“煤矿可以做到不死人，消费中可以做到瓦斯和CO不超限，超限就是事故的两个理念，坚持“零事故原那么，全员参与原那么，预防为主的原那么。42班组平安管理的目

13、的：消费无隐患，个人无违章，班组无事故。43建立健全班组平安管理机构。各车间区队要成立以区队长、党支部书记为平安第一责任人的班组平安管理指点小组。制定班组平安管理年度方案，并付诸实施，保证班组平安任务顺利开展并获得效果。44抓好班组现场平安管理，努力实现消费作业规范化。一是注重班组平安责任制的落实；二是抓好特殊工种、岗位的管理，尤其是单岗作业人员的上岗、管理任务；三是以突出平安质量、平安规范、平安实效、平安操作为重点，抓好班组平安质量规范化任务；四是做好上岗前平安程度确实认任务；五是确保规程措施的平安执行。班组培训51培训原那么：实践、适用、实效；按需施教，保证质量；考培分别，客观公正；突出重

14、点，全员培训。52培训目的：确保实现员工教育培训管理任务系统化、制度化；员工现场操作程度和区队精细化管理程度大幅度提高；员工平安教育培训率、合格率、特殊工种和普通工种的持证率均到达100%。53健全培训机制，完善培训设备。在培训“软件建立方面，应尽快建立和完善鼓励约束机制，必需对各级指点、学员都具有较强的鼓励约束力，建立起培训考核运用待遇相一致的教育培训鼓励机制，将技术人员学习与职称评定结合起来，将操作员工学习、技艺鉴定与岗位、工资结合起来，将培训任务开展与管理人员任职考核、单位评优结合起来，从根本上改动培训与不培训一个样，学与不学一个样，培训好坏一个样的被动局面，改动员工无学习动力，基层无培

15、训压力，教育部门无制度可依、无章可循的情况。54更新班组培训内容。培训内容要新，课程设置要精，适用性要强。学习内容要与企业的开展方向和战略目的结合起来，与改善企业的运作情况，拓宽管理人员视野，加强管理人员创新才干，提升企业竞争力有机结合起来。55创新班组培训方式，提高培训的针对性和实效性。经过开展员工喜闻乐见的知识竞赛、案例分析、座谈、讨论、兴办青年科技课堂等灵敏多样、效果明显的教育培训活动，提高员工实践操作技艺。551案例教学法。经过案例的方式把实践问题交给学员，让学员运用所学的知识，分析案例，提高处理实践问题的才干。552改动以往多以专家讲授、学员听完就终了的“单面动培训方式，多鼓励员工自

16、觉参与对话、反响、反思或小组研讨、提问、现场展现、观摩、心得领会、阅历交流等互动方式，提高班组员工的综合素质。553传统教学方法与现代化教学方法相结合，运用网络化教学、远程教学等方法，提高培训效果。554在培训时间上，既可举行短期的脱产培训，也可适当的利用业余时间，如利用一些节假日等，进展业余培训，利用各种时间，化零为整，进展培训；既可集中面授，也可采取自学与集中辅导相结合的方式。根据学员任务性质、矿区开展情况，多种方式灵敏并用，处理工学矛盾。56提升班组培训层次。完善提升办学层次。在继续大力抓好消费一线员工平安和技艺培训，把员工岗位技艺和平安素质再提高一个层次。561建立矿培训实训基地，用实

17、物和模型的直观教育、现场培训替代单纯的实际课堂教学，使平安培训到达实际与实践相结合，逐渐实现从实际培训向操作技艺培训的转变，提高培训效果。562建立多媒体培训教室，实现多媒体教学和在线考试。推行开发培训，提高全员素质。563采取专业院校轮训制。选派专业骨干到高等院校进展工商管理知识、专业技术知识短期培训，更新知识，开阔视野。利用社会办学资源，实行“请进来、送出去培训和学历教育、继续教育，积极鼓励职工参与函授、自学等多种方式的学历教育，不断提高员工文化层次，未来三年专业技术人员继续教育覆盖率到达90以上，高技艺人才占技艺人才的比例到达20以上。57强化培训措施。571根据矿、区队、班组三级教育体

18、系的不同分工，逐级落实责任，制定出真实可行的班组培训方案并付诸实施。做到实际教育与现场实践操作相结合，学教结合、教练一体的最正确效果，在方式、时间、内容、方法上合理安排，采取时间和培训内容同步推进的方式，对每一项内容逐一实施。572深化开展“一个预算、两个警示、三个确认、四个不准和五单示范教练的区队平安素质教育工程。“一个预算就是安康平安系统预算教育。“两个警示就是平安警示日和平安警示教育活动。“三个确认就是班前会确认员工能否饮酒和心情不佳，入井前确认劳保用品佩带能否符合要求，消费前确认设备和环境能否平安可靠。“四个不准就是班前发现员工心情低落者不准下井；不符合入井条件者不准下井；现场平安隐患

19、不排除不准消费；没有指点干部带班不准消费。“五单示范教练就是经过带班干部和安监员在任务现场对员工的不规范操作进展“单教、单学、单练、单考、单查，培育员工规范操作、提高技艺、上规范岗、干规范活。573继续规范“三个一、“班前会的全员平安培训方式。基层区队要以“一日一题、“一周一评、“一月一考为重点，并构成有效的管理制度，管理人员要承当起学习者、模范者、建立者、培训者的角色，强化员工平安实际知识培训学习，加强记忆，提高全员平安技术素质，使员工养成良好的管理和操作行为习惯，并在继续改良中培育一支想平安、愿平安、能平安、会平安的员工队伍，制定班前会质量评价考核方法，明确班前会召开的九个规定程序。以“危

20、险预知，平安确认为主题，在方式、时间、内容、方法上合理安排，安监员在对任务面现场进展平安监视检查的同时，及时参与班前会并反响任务面现场平安情况，开好每一次班前会。574加强班组平安知识的学习、教育、培训力度。班组平安教育培训除对全员进展党和政府有关平安消费的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育，消费技术知识、普通平安技术知识和专业平安技术知识教育，典型阅历和事故教训教育等平安教育外，要注重以下几个方面的平安培训。一是加大对新进人员和变换工种人员的教育力度。二是加强复工人员的教育。三是对员工的“四新教育，即试制新产品、采用新工艺、新设备、新资料等或当消费条件发生变卦时，必需制定新的平安技术操作

21、规程，并进展平安技术教育后方能消费。四是特种作业人员教育。575推行操作岗位“危险预知，平安确认活动。在班组中推行“班组平安要素识别，要求每个班组长对当班“人的不平安要素、物的不平安形状、不平安的环境三个方面进展平安要素识别，并制定防备措施。576在工、班长以上管理人员中推行平安反思日记。要求每位管理人员班后仔细反思当天的平安任务中存在的问题，及时制定措施，推进平安任务不断提升。577开展班组“三违人员“七关教育。即：群众帮教关、班组关、区队关、培训教育关、宣传亮相关、家协关、平安管理关，到达三不损伤。578开展职工喜闻乐见的知识竞赛、案例分析、座谈、讨论等灵敏多样、效果明显的教育培训活动，高

22、度注重实践操作技艺培训。开展“11师带徒岗位培训，签署培训协议，明确培育目的，督促落实，考核评价奖罚兑现，以强化技术工人梯队建立。579推行开发培训，促进平安管理质量全面提升。选派专业骨干到煤炭高等院校进展短期培训，聘请煤炭行业知名专家到矿进展平安管理专题讲座。5710开展“问题培训法。区队对作业现场存在的问题、隐患要给员工在班前会或任务现场讲解清楚，即“三问培训法：要讲清“为什么，即发生的缘由；“怎样办，即预防的措施；“怎样干，即怎样平安规范操作，到达作业现场“日清日安和员工素质“日学日高。机关部室管理人员和工程技术人员入井检查时，针对消费现场的问题、平安隐患、员工不规范操作为切入点，以预防

23、平安事故的发生和规范操作行为为根本目的，现场对照实物进展手把手的教、口对口的讲，并进展诱导式提问口答。58强化班组长教育培训。要经过日常学习、班组建立阅历交流、举行短期培训班等方式，对班组长开展以技艺知识、平安知识，管理知识等为内容的强化培训，提高班组长管理素质和技艺素质。59继续开展全员岗位技艺培训。经过技艺鉴定，鼓励员工立足岗位自学成才，使全体员工从观念上彻底更新，真正认识到“学习改动命运、知识成就未来的内含。同时，使全矿员工成为掌握多项技艺的复合型技术人才，为矿井可继续开展提供强有力的人才保证。510建立班组员工培训档案，完善员工培训效果评价制度。5101为每一位员工建立培训根本信息库和

24、培训根本情况登记档案，准确记载员工参与培训情况。5102推行培训效果评价体系，建立与员工平安、操作、技艺、质量等相挂钩的培训效果评价机制，科学设置评价目的，成立专门评价委员会，对培训效果进展评价，实现培训的实效性，确保培训质量。5103强力推行矿级培训，基层区队培训，消费班组培训的三级担任制，加大对基层区队培训效果的评价及考试力度，实行奖罚机制，充分发扬基层区队、班组两级培训机构在员工常规平安技术培训及岗位操作技艺培训中的职能作用，确保全员培训率、合格率到达100，努力打造一批岗位技艺型人才，以顺应高产高效现代化矿井建立的需求。5104经过开展岗位练兵、技术比武活动，重点抓好课堂教学、现场教学

25、、考试考核实际、操作两项三个环节。以此检验培训效果，不断完善培训效果评价考核细那么，做到细化、量化，加大考核力度，兑现考核结果。班组技术管理61建立并完善班组技术管理制度。结合消费实践逐渐修正和完善、等班组技术管理制度，班组出现不按技术规定要求进展作业的，班组长要承当30%的责任，班组承当70%的责任，逐渐提高班组长及员工的技术和工程质量规范认识。62提高班组在现场作业过程中技术管理的执行才干。各班组要加强班组正规循环作业和采掘任务面工程质量管理，班组长要对员工每天的工程质量进展考核，被考核人签字认可，并将考核结果与收入直接挂钩。对于达不到技术要求的工程，必需返工处置，到达设计要求。63加强作

26、业规程及平安技术措施编制的施任务业指点及平安施工、环境维护措施。针对工程的构造特点能够给施工人员带来的危害进展危险辩识并评价出等级，从技术上提出控制及对策，明确作业方法、流程及操作要领，根据人员和机械机具配备，提出保证平安的措施，针对环境条件，提出平安防护和文明施工规范。64加强班组技术教育培训任务，做到不培训不得上岗作业。641利用多媒体教育培训，不断优化，把培训权交给班组长，延伸培训到现场、到工种，让班组长结合本人班组的消费义务和员工详细情况，有的放矢的去培训。642采取四学措施，保证学习质量。一是集中学习。班组成员每人每月保证集中学习不少于8学时。二是个人自学。利用休憩时间，自行学习。三

27、是指点讲学。约请有丰富阅历的技术管理人员，围绕新时期、新情势下新技术、新设备的运用作一次报告。四是结对帮学。对素质低、文化程度不高的人员，采取“一帮一、一助一的培训方式，共同窗习，共同提高。班组文化71完善班组文化体系。711完善班组文化理念体系。各科、队行政正职是科、队班组文化建立的第一责任者，党支部书记是文化建立的直接组织者，行政指点要按照运营好区队班组的理念，在矿、区队大的文化框架中谋划、培育，构成优秀的班组文化。712规范岗位操作行为。企业文化建立最根底的目的是规范员工的行为，要突出抓好用理念规范管理行为和员工行为两个重点，推进理念向制度和行为的转化。班组要把员工行为、员工行为规范六十

28、条与岗位平安操作规范相结合，不断延伸到各个岗位上，用理念规范岗位制度、规范员工操作行为、规范平安行为、规范日常行为，全面提升班组管理程度和员工的整体素质。713员工行为转化率。20212021年员工对企业理念和视听觉系统的认同知晓率达100%；企业中心价值观、理念、品德规范、行为规范的转化率为100%。714完善SREM严细管理考核体系。要仔细修正完善班组SREM严细管理考核和员工SREM严细管理考核制度，要根据企业的开展需求，结合本单位的消费实践，坚持管用、适用的原那么，不断的用理念修正完善考核管理制度，用制度规范管理行为。72创建学习型班组。721规范愿景支撑体系。班组要根据新情势、新义务

29、、新要求、新目的，适时调整员工个人愿景，注重班组愿景的提炼，确保共同愿景既符合区队、班组本身建立的实践，又能凝聚全体员工的个人理想和斗争目的，必需根据学习型组织原理要求，做到班组有愿景，人人有愿景，从而实现从下到上、从小到大的愿景支撑系统。722完善学习鼓励体系。按照学习型组织原理要求，建立完善以学习型班组创建为中心的学习鼓励体系，推进班组建立。完善班组学习系统。结合党建“双培工程和教育培训任务，建立学习型班组建立规划，定目的、定义务、定措施。充分发扬青年科技课堂和党校的培训作用，为班组长及重点岗位人员的培训搭建平台，班组要确定重点岗位、重点培育对象，签署师徒合同，加强重点岗位和班组管理人才的

30、培育和贮藏。开展班组之间、班组内员工之间、岗位之间的沟通交流互动活动，从而到达在任务中学习，在学习中任务的目的。完善鼓励机制。开展班组劳动竞赛、评“三优即：优秀班组、优秀班组长、优秀员工活动，设立创新奖、节约奖、提高奖等个性化奖项，充分调动班组及员工的任务热情和任务自动性，激发班组员工的活力和任务的自动性、发明性。完善奖罚制度。区队要建立完善班组、员工奖罚制度，坚持公平、公正、公开的原那么，做到奖有规范，罚有根据。同时，建立奖罚台帐，真正起到鼓励员工的目的。723提升学习力。以五项修炼为抓手，以学习加鼓励为手段，进一步提升员工学习力和组织学习力。进一步改善全矿干部员工的心智方式，积极营造任务学

31、习化、学习任务化的良好气氛。强化团队学习、班组学习、员工个人学习，根据员工各自的专业，借助内源和外源学习系统，强化业务知识学习，并要在其他方面进展有效学习，使学历需求和技术需求到达规划目的。73开展班组平安文化建立与创新活动。731抓好平安文化刷新。完善井上下平安环境文化建立，在井下巷道和峒室及消费现场醒目位置，悬挂以平安警示语、平安亲情寄语以及平安质量规范化为主要内容的牌版，让宽广员工在任务过程中时辰感遭到平安文化的熏陶；在地面车间和厂房等场所张贴平安格言警句、员工艺术作品，在会议室悬挂员工全家福照片和平安寄语，定期组织员工家属深化井下和任务现场开展不同方式的“送暖和活动，举行方式多样、内容

32、丰富的文艺扮演、平安演讲等活动，构成浓重的平安文化气氛。732平安理念知晓率。以消费现场为主要阵地，坚持“实践、适用、实效和“日清日安、日学日高的原那么，加强班组 员工“我管平安、我要平安的平安思想认识和处理本身平安问题的才干。利用周五开展的平安日活动、班前会“九步法、 “戴好一朵花、唱好一首歌、点评好一个SREM考核 的“三个一活动、“每日一题、每周一评、每月一考平安学习活动和现场培训方法等方式，不断加强员工的平安认识，结实树立“平安第一的思想，使集团平安观、矿平安子文化的知晓率到达100。班组劳动竞赛81开展以无轻伤、无重伤、无“三违、创本单位班组班产班进、日产日进、旬产旬进、月产月进最高

33、程度的班组“三无一创竞赛活动。82针对不同时期的消费义务，开展以“无隐患、无事故、无三违、“比平安、比质量、比产量、比进尺、比技术、比效力、比节约、比作风、比奉献等为内容的班组劳动竞赛活动，制定真实可行的劳动竞赛管理方法和考核细那么，树立班组平安示范岗，评出“金牌班组，加大表扬力度，充分调发动工和班组争先创优的热情，促进班组建立的安康开展。83大力开展以经济效益为中心，以挖潜降耗、增产节约、增收节支为主线的班组合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，从班组入手，从节约一枚螺丝钉开场，发动全矿员工发扬聪明才智开源节流、挖潜降耗。班组长管理91严把班组长的聘任关。911要根据岗位设置规范的需求，严厉

34、按照神华宁煤集团有限责任公司井下岗位工种班组长任职规范进展选拔、任用。912经过民主引荐、竞争上岗等方式，严厉按照班组长上岗必需具备的专业技术、平安管理、问题处理、现场组织四种才干要求，在员工中公开竞聘班组长，把那些政治思想觉悟高、员工群众信得过、技术素质过得硬、现场管理才干强的员工选拔到班组长岗位上来。92班组长的管理及考核。921基层区队按照班组长任职规范将选拔出的班组长上报人力资源部进展备案，人力资源部对其进展备案管理。922基层区队对班组长实行动态管理，出现“退休、解除或终止劳动合同、变卦工种或岗位、经考核不能发扬技艺作用、严重违反劳动纪律、任务中出现三违、受行政警告及以上行政处分等情

35、形之一的要取消其班组长任职资历并重新选拔。923每月由各单位对班组出息展考核，考核结果低于90分的取消班组长任职资历并进展重新选拔。924以班组长SREM日清考核为根据，以为规范，严厉按照SREM绩效考评占40%，班组长考核细那么考评占60%的比例进展汇总考核。93落实班组长待遇，出台相应的鼓励机制。931班组长的工资奖金分配，严厉按照本单位在册人数平均数的1.5倍进展分配。932班组长津贴按照矿消费运营情况逐年落实。933班组长享有干部任命的优先权。没有担任过班组长的人员不参与中层管理人员的聘任。班组民主管理101健全班组民主管理体制，完善班组民主管理制度，维护职工合法权益。做到民主测评班组

36、长、工会小组长，民主引荐各类先进，民主讨论班组艰苦问题。102开好民主生活会，做好民主评议任务。103做好班组员工的思想政治任务，建立相关纪录，确保班组稳定。104深化班务公开任务。严厉按照公开的程序和要求，充分利用各种公开方式，采取定期或不定期的公开方式，将班组考核、奖金分配、人员调整等艰苦问题及时公开，让班组事务规范化、透明化，推进班组建立调和化。(十一)班组考核111要以员工SREM严细考核为切入点，对班组正规循环作业定员定岗，实行现场SREM严细考核，从班组员工思想、出勤情况、团结协作、完成义务、工程质量、平安情况、文明消费、劳动纪律等方面入手，由班组长对员工每天的任务业绩进展绩效考核

37、打分，由本人签字认可，并将考核结果与当日工资、奖金直接挂钩。112建立区队、班组连带责任管理体系。区队直接行使对班组的日常管理及考核。113党委任务部会同群众任务部从班组根底管理、平安消费管理、本钱管理、民主管理、文化建立、员工培训、员工思想政治任务等方面入手，制定严细的班组建立考核实施方法和实施细那么，与每月“三个文明一体化检查一并进展检查。 114战略管理部将班组建立考核结果逐月进展总体汇总，纳入每月经济考评中。灵新煤矿班组建立实施方案班组是企业管理的综合性根底任务，是企业党、政、工、团的共同义务。为进一步强化我矿“双基管理，经过运营班组，到达运营区队、运营全矿的目的，特制定灵新煤矿班组建

38、立实施方案。一、班组建立的目的和意义加强班组建立、教育和引导员工提高操作技艺、加强平安认识，是提高班组现场管理才干，实现班组管文科学化、制度化、规范化的根底；是构建本质平安型区队，确保矿井实现平安消费长效机制的保证。 二、班组建立指点思想围绕集团公司和矿开展战略目的，坚持以“以人为本的管理理念为指点，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组规范化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治任务和职工队伍建立，全面提高班组成员素质和班组管理程度，促进消费运营、技术提高，确保我矿各项消费运营目的的顺利完成。三、班组建立总体目的以创建平安型、消费型、效益型、技术型

39、、学习型、效力型特征班组为主题，围绕“四个创新 即：观念创新、制度创新、管理创新、效力创新；“两项工程即：素质工程、笼统工程，突出班组的位置和作用，创新班组建立理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、员工知识化、考核规范化，以此提升班组建立整体程度。四、成立班组建立任务指点小组班组建立任务由工会牵头，实行党、政、工、团分工担任，齐抓共管。矿成立班组建立任务指点小组。组长：姬宝君 王文俭 副组长：丰国雄 成员：丁永禄 李和龙 贺高平 荀国 黄相明杨春林 刘忠华 杨伏 丁继伟 陈 曦姜小静 王吉庆 赵立红指点小组下设办公室，办公室设在工会。杨伏为办公

40、室主任，刘忠华、丁继伟、姜小静兼办公室副主任。指点小组主要职责：提出我矿班组建立目的，组织落实有关规范，定期研讨和分析班组建立任务开展情况，督促基层单位抓好班组建立任务，组织对班组建立任务进展阶段性检查和总结。有关部室职责：工会担任班组建立的监视检查、资料归档，并主抓班组民主管理和群众平安组织管理。党委任务部担任“五好班组建立的指点、党员责任区的管理和班组建立任务的宣传报道。教育培训中心担任组织班组建立培训任务及班前会管理。战略管理部担任班组质量规范化达标任务及班组本钱管理。其他业务部室按照职能各负其责。各车间区队要成立以区队长、党支部书记为第一责任人的班组建立指点小组。区队班组指点小组职责：

41、制定班组建立年度方案，并把班组建立纳入到目的经济责任制之中，将经济目的细化分解到班组，班组细化到员工，强化管理，加强员工的主人翁责任感，保证班组建立任务顺利开展并获得效果。五、班组建立的措施确定班组创建目的。全矿各班组可结合本班组的详细情况，确定符合本班组实践的创建目的，并在班组制定的创建目的上，根据班组员工特点制定个人愿景、班组愿景、区队愿景，以小愿景支撑大愿景，制定实施方案，开展各项活动。 健全和完善，建立适宜班组建立和运转的规章制度。1建立班组民主管理制度。完善班组民主管理制度和运转机制，开展民主测评班组长，民主引荐各类先进，民主讨论班组艰苦问题等班组民主管理任务。开好班组民主生活会，做

42、好民主评议任务。2建立班组例会制度。经过例会的方式讨论班组任务方案并采取多种方式加强落实；经过例会确定任务重点和及时总结任务，使班组任务不断提高。3建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推进各项任务有效开展的根本保证。规范班组常规学习，按照以点带面、循序渐进、整体联动的原那么，把班组纳入学习型团队的建立任务之中。4建立班组交流制度。班组交流可以自创先进的管理阅历、管理知识、任务方法。全矿各班组之间应经常加强交流学习，取长补短，提高班组建立质量。5建立班组平安消费制度。结实树立“平安第一的思想，严厉执行各项平安制度，加强平安学习和培训，组织和开展平安活动，提高平安认识和技术程

43、度。6建立班组考核制度。各班组可在SREM严细考核机制的根底上，根据本身不同的任务重点和平安消费实践，不断修订和完善SREM班组考核制度，并做到灵敏运用，以此鼓励员工不断上进。7建立班组员工档案。一是建立班组员工个人信息档案，掌握其家庭情况，及时了解员工的思想动态，为员工排忧解难。二是建立班组员工任务档案，掌握班组员工最新的业务情况、文化程度、任务数量、任务质量和先进事迹，为员工评优选先提供根据。除此之外，全矿各班组还可根据本身条件制定其他真实可行的相关制度。加强班务公开任务，推进班组民主管理。一是充分发扬区队、班组设立公开栏的作用，采用定期公开和随时公开的方式将员工比较敏感的工资、奖金分配公

44、开，做到奖金来源，数额、分配方案和分配结果四公布。除此之外，本班组的消费完成情况，资料运用情况、员工SREM严细考核结果、劳动竞赛、人员调整任免等也要向员工及时公开，让班组事宜规范化、透明化，推进班组建立调和化。二是细化目的。将经济目的逐渐分解细化到班组，班组细化到员工，添加班组管理、分配的自主权和班组员工的知情权，充分调动班组员工任务积极性。加强班组SREM考核力度，提高班组现场管理才干。一是要以员工SREM严细考核为切入点，对班组正规循环作业定员定岗，实行现场SREM严细考核，从班组员工思想、出勤情况、团结协作、完成义务、工程质量、平安情况、文明消费、劳动纪律等方面入手，由班组长对员工每天

45、的任务业绩进展绩效考核打分，由本人签字认可，并将考核结果与当日工资、奖金直接挂钩。二是进一步完善班组连带责任管理体系，经过班组连带责任体系的建立，进一步提高班组长管理本班员工的责任心，提高班组员工任务的自动性和自觉性。 严把班组长聘任关，提高班组长素质。一是区队干部平常要注重调查员工的德、能、勤、绩，要擅长发现人才，将员工队伍中那些业务技术过硬、文化素质高、积极肯干、责任心强、有一定管理才干的员任务为班工长的培育对象，要有认识地压担子，交义务，使其自觉地锻炼自已、提高自已。二结合区队实践，采取各种方式选拔聘任班组长。三是在班组长候选人中委任12名后备班组长协助班组长任务，不断给班组注入活力，带

46、来新气候。 加强培训，全面提高班组员工技术程度。贯彻落实“123教育培训方式，即：坚持“行为养成习惯，一切事故都可以防止的中心思念；“平安培训与人才培育、实际教育与实践操作的两个结合；“事前预防才干、紧急形状处置才干、自保互保联保才干三个应知应会才干的培训。采取各种有效方式，加强员工技艺培训和业务知识学习，使宽广员工的思想品德程度和业务素质不断提高。1按照三级培训的责任体系，在矿、区队培训的根底上狠抓班组现场培训，落实班组培训责任，班组培训要有方案、有目的、有考核、有效果。2以每周二区队政治实际学习、周五平安活动日、班前会为平台，为班组员工提供以煤矿三大规程、等平安知识为内容的集体学习空间。3

47、强化班组长教育培训。班组长是班组管理的中心人物，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾，因此要经过日常学习、班组建立阅历交流、举行短期培训班等方式，对班组长开展以技艺知识、平安知识，管理知识等为内容的强化培训，提高班组长政治素质、技艺素质、管理素质。4经过签署师徒合同、结技术对子等方式，提高班组成员的整体技术素质。5兴办青年科技课堂，利用技艺鉴定、岗位练兵、技术比武等载体举行方式多样，内容丰富的培训活动，发扬技艺状元、技术能手、技术专家的优势，让他们为员工讲解适用技术。6制定现场培训方案，由队长、工长、班长、技术能手等在任务面现场示范，对操作技术差的员工手把手的培训一个动作或一项任务程序，使其

48、操作程度、业务素质从根本上得到提高。7以人为本，开展事故案例教育。在班前会上将“危险预知，平安确认任务做实、做细，针对不同的岗位，由上岗人员来讲解身边的隐患，经过生动的案例分析，变灌输式教育为启发式教育，使员工记得牢、用得上，提示大家防备，加强班组员工的平安认识。8举行班组现场平安、技艺知识竞赛，将班组内出现的“三违景象、技术难点融入竞赛试题当中，进展现场提问，加深认识，稳定了解，提高员工的平安认识和技艺素质。9要根据不同时期的消费义务有针对性的召开班组建立座谈会，经过班组间的相互交流，自创班组建立中好的阅历，好的做法，以到达取长补短，相互学习的目的。10继续开展“每日一题、每周一评、每月一考

49、主题教育活动。经过政治学习、平安学习、每日一题、每周一评、每月一考等方式，营造班组自觉学习、团队学习气氛。规范班前会程序。对班前会要求“方式、时间、内容、方法四规范。各区队在以下方式的根底上，自主创新，规范班前会程序。1队干点名通报出勤人数；2工长总结上一个班的任务情况；3每日一题培训；4带班指点安排当班任务；5当班平安危险源确实认；6值班指点小结；7安监员讲话；8平安宣誓，唱队歌。积极开展方式多样的班组劳动竞赛活动。1结合不同时期的不同消费义务，开展以“无隐患、无事故、无三违、“比平安、比质量、比产量、比进尺、比技术、比效力、比节约、比作风、比奉献等为内容的班组劳动竞赛活动，并制定真实可行的

50、劳动竞赛管理方法和考核细那么，树立班组平安示范岗，评出“金牌班组，加大表扬力度，充分调动职工和班组争先创优的热情，促进班组建立的安康开展。2大力开展以经济效益为中心，以“挖潜降耗、增产节约、增收节支为主线的班组合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，从班组入手，从节约一枚螺丝钉开场，发动全矿员工发扬聪明才智开源节流、挖潜降耗。3开展班组技术型人才评选活动。从员工的思想表现、技艺程度、吃苦精神、平安认识等方面进展班内民主测评，针对班组实践情况分月度、季度、年度进展嘉奖。发扬班组内“五位一体抓平安的任务机制，确保班组平安消费。真实加强班组内部“党员责任区、“群监网员、“青监岗员“家属协管员、“群众纪

51、检监察员的作用，利用有效手段和考核机制充分调动其任务积极性，确保平安消费。六、几点要求班组建立实行“一把手担任制。各单位要按照班组建立总体要求，从严务虚开展班组建立活动。要把加强班组建立列入重要议事日程，作为一项主要任务来抓，实施常规管理，建立班组建立长效机制。各单位要把对班组的有关奖励政策、鼓励机制落实到位，加大对班组建立的投入，减少方式主义，减轻班组负担，要将不利于班组建立的规定予以废除。 党政工团指点要经常深化班组、深化现场，了解班组的情况。要真正知道他们在干什么，想什么，缺什么，少什么，要自动协助 班组处理实践困难和问题。 七、奖励与处分半年对班组建立进展一次总结和交流，评出特征班组，

52、进展大力宣传，并将结果整理归档，做为年终区队、班组评优选先的参考根据。将班组建立考核直接纳入矿每月“三个文明一体化考核当中，并在年终进展表扬奖励。奖罚的根据以区队日常对班组的考核结果为主。灵新煤矿班组建立考核实施方法一、灵新煤矿班组建立考核实施细那么分基层区队、车间和机关职能部室两个部分考核，其分值均为100分；二、班组建立考核实行月度检查考核、季度达标制度。三、每月班组建立检查小组根据班组建立考核实施细那么对各单位班组建立开展情况进展考核、验收。检查与矿“三个文明一体化检查同步进展，季度进展汇总排名。四、各单位班组建立任务月度考核，超越95分每升高1分奖单位50元，9095分不奖不罚，90分

53、以下每降低1分罚单位50元。月度检查考核结果反响到战略管理部纳入矿月度经济责任制考核兑现。五、班组建立考核季度达标，按照考核结果排名在前5名的给予单位担任人一定奖励，排名在中间5名的给予单位担任人适当奖励，其他不予奖励，季度达标奖励从党委一体化考核奖中兑现。灵新煤矿班组建立考核实施细那么适用于基层区队、车间项 目考 核 内 容评分规范规范分一班组建立根底任务8分1.班组建立有规划、有措施、有落实，有年度实施方案，各项规章制度健全，执行情况良好。无规划、措施扣1分，无实施方案、制度不健全扣1分，执行情况不好、不规范扣1分。2分2.班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求工程清楚，内容

54、齐全。台帐不齐全、工程不清楚扣1分2分3.班组考核机制健全，制度完善，可以做到考核公平、公正、公开，考核台帐规范、齐全。机制不健全扣1分，制度不完善扣1分2分4.班组、党小组、团小组、工会小组体制健全。每缺一项扣0.5分2分二班组平安消费管理任务15分1班组平安管理机制健全，制度完善。有班组平安管理的年度实施方案、任务目的、组织指点、责任分工。缺一项扣1分3分2班组查隐患，反“三违记录详细，台帐齐全。无记录扣1分，台帐不齐全扣1分2分3班前会有针对性、实效性，开展岗前风险辨识、“三个一培训等活动。没有进展班组上岗前的平安确认任务不得分2分4.严厉执行操作程序、联保互保制，落实岗位责任制，做到上

55、规范岗、干规范活、交规范班，做到“三不损伤。出现轻伤及以上人身损伤一次扣全分2分5.班组平安消费维护设备、维护安装齐全可靠；发现隐患立刻整改或上报，做到平安消费。出现“三违景象一次扣1分2分6. 作业现场通道畅通，定置管理规范化，各种警示标志齐全醒目，消防设备齐全有效，做到文明消费。一项做不到扣1分2分7班组群监员严厉履行岗位职责。群监员考核制度健全，任务记录健全。无考核制度扣1分，无任务记录，记录不规范扣1分2分 三班组培训任务12分1.班组培训有方案、有措施、有落实。无目的、目的不明确扣1分，无措施扣1分，无落实扣2分2分2班组培训制度健全，培训记录详细、规范。培训制度不健全扣1分，无记录

56、、记录不规范扣1分2分3. 坚持三级平安教育，坚持周二实际学习、周五平安学习，做到时间、人员、内容三落实。平安教育不落实扣1分2分4.培训内容丰富，方式多样，有针对性，且效果显著。培训内容、方式单一、无针对性扣1分，效果不明显扣1分2分5.可以积极开展班组岗位技艺培训、岗位练兵，并使之制度化。岗位技艺未培训扣2分，岗位练兵未开展扣2分，效果不明显扣1分2分6班组人员持证上岗率到达100%。达不到不得分2分四班组劳动竞赛6分1班组劳动竞赛制度、鼓励机制健全。无劳动竞赛制度、鼓励机制扣1分，不健全扣1分2分2劳动竞赛主题明确、程序规范、考核细那么公平、公正。员工称心率到达95%以上。无主题、考核细

57、那么扣1分，员工称心率达不到扣1分2分3班组劳动竞赛员工参与率达100%。员工参与率达不到不得分2分五班组民主管理8分1.建立班组民主管理小组，定期召开员工大会，依托本班全体员工，搞好班组民主管理。民主管理体系不健全扣0.5分2分2. 维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主引荐各类先进，民主讨论班组艰苦问题。民主管理制度不健全，缺一项扣0.5分2分3. 开好民主生活会，做好民主评议任务。无会议记录扣1分2分4班务公开组织机构健全，公开内容真实、及时。没有公开不得分，公开不及时扣1分2分六班组质量规范化任务5分1.贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管

58、理体系任务，使之有效运转。体系不完善扣1分2分2.确保本班消费质量、任务质量。出现质量问题一次扣1分2分3. 无质量事故。出现质量事故一次扣全分1分七班组消费本钱管理10分1.合理组织班组消费，消费次序稳定平衡，可以完成或超额完成消费义务。未能完成班组消费义务不得分3分2.有完善的经济责任制与考核方法，各项经济目的到岗，责任到人。目的不落实扣1分，考核不严谨扣1分2分3.开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。活动未开展不得分，无措施、记录扣1分，效果不明显扣1分2分4. 掌握班组核算的根本方法，要做到目的明确，考核公布，定期分析。一项做不到扣1分2分5.开展技术革新、

59、技术改造、合理化建议活动，改良操作方法，推行运用新技术、新工艺、新资料，降低消费本钱，提高劳动消费率。技术革新未开展不得分，效果不明显扣1分2分八班组设备管理8分1.仔细执行各项设备管理制度和“三大规程操作、维护、检修规程，到达全员应知应会。执行情况、效果不明显扣一分2分2.特种设备操作必需持证上岗，遵守设备运用维护和平安操作规程。一项做不到扣1分2分3.提高设备开机率、完好率，设备事故为零。设备出现缺点一次扣0.5分2分4.建立健全工器具管理运用制度，做好工具管理任务。制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分2分九班组长员工管理10分1.班组长选拔符合要求、程序合理不符合要求、程序不合理不得分

60、2分2班组长经过矿或本单位培训。未培训不得分2分3.熟习消费，业务通，技术精，掌握相关消费技术和班组管理知识。不具备不得分2分4.以身作那么，团结、关怀同志，凝聚力强，班组稳定不具备不得分1分5班组成员自觉遵守各项规章制度员工出现违纪一次扣1分2分6班组员工党员覆盖率达95%。达不到不得分1十班组文化建立8分1班组文化体系健全，愿景目的明确。文化体系不健全扣1分，无愿景目的扣1分2分2班组平安文化建立有声有色。建立班组文化宣传园地，发明良好的企业文化气氛，亲情文化及各类活动有序开展，记录规范。没有班组文化长廊扣1分，亲情文化及各类文化活动开展效果不明显扣1分，活动无记录、记录不规范扣1分2分3