脑外科五年规划

1、科室五年规划一、科室现状及基本情况1、开展业务：目前脑外科可单独开展各类高血压脑出血 微创引流术及开颅去骨瓣血肿清除术、颅脑损伤（轻型、中 型、重型硬膜下/外血肿清除术，脑挫裂伤清除减压、颅内 压探头置入术）、颅脑凹陷性骨折复位固定术、慢性硬膜下 血肿钻孔引流术、脑室钻孔伴脑室引流术、颅骨缺损修补术、 V-P分流术，头皮撕脱伤修复术及其他常规的开放手术。颅 脑外伤综合治疗经验丰富，抢救成功率高。2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）姓名学历职称专业进修蒋志本科主治医师脑外科衢州、地区阿布都外力本科住院医士脑外科无图尔荪.亚森本科住院医士胸外科无任高生大专住院医士脑外科自治区二、目前存

2、在问题及发展阻力存在问题：硬件设备不足，我县县级医院神经外科已发 展到了一个“瓶颈期”。目前我科颅脑常见病、多发病（脑 创伤、高血压脑出血、多种颅内血肿清除术、脑室钻孔伴脑 室引流术）已常规开展各类II、III级手术。因缺少硬件系 统（脑科显微镜、大C型臂数字减影机-DSA），如果有这些 设备：特别是CTA、DSA技术开展后，可以拓展脑动脉瘤、 机械取栓、脑血管畸形介入治疗，极大提高手术安全性，降 低治疗风险。我县神经外科将在南疆区都是先进水平。发展目标（一）目标：经过五年学科建设，全面提升我院神经外科临 床技术总水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识 水平，精湛的专业技术，良好的管理能

3、力和高尚的医德风范; 成就一支整体素质好，医德高、具有团结、拼搏精神和甘于 奉献的技术队伍。专科特色显现，是我县神经外科成为本地 区有影响力和有竞争力的重点学科。1、医疗工作：建立专科门诊，调整专业人员到位，建立神 经外科绿色通道，建立神经外科重症监护室、呼吸机使用等。 实现神经外科独立抢救危重病人。2、人才培养及教学工作：每周进行一次科内疑难病例讨论， 每月进行一到二次业务学习，根据专业需要每一到二年安排 一到二名医师或者护士进修学习。建立定期讲座制度，落实 医师轮转制度，医师进修制度，加强对轮转医生的带教管理， 严格落实带教计划。（二）具体目标：特色专业开展情况：开展各种脑出血的CT引导下

4、软 通道微创精确穿刺引流术。手术效果好，创伤小、恢复快、 费用低，使常规脑出血开颅率减低。科室在已有情况下重点全面巩固开展1、2级微创手 术及多发病常规手术。五年内向医院申请需要购进：脑科显 微镜、胸痛中心成立下开展DSA、进口多参数监护仪、呼吸 机等。五年后学科建设可达到地区级重点学科，业务量达 到：收治患者术2000人左右、手术量300人左右、业务年 收入：800-1500 万。（三）主要任务和具体举措：学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）发展思路：学科建设是学科可持续发展的基础，有利 于科室业务提升，带动医院的发展，也有利于专科医护人员 的人才培养，学科建好后首先选

5、出合适的人员进行梯队建 设，每个人进行分工，从基础学习，使简单的操作规范化， 争取在1-2年时间内将诊疗指南上的内容、医院各项规章制 度等学习掌握，重视并做好医患沟通，提高服务质量，在确 保医疗质量及医疗安全的前提下合理高效收治病人，提高科 室人员绩效，留住人才。具体措施：选出热爱脑外科专业的技术人员组建人才 梯队，给每个医生制定学习任务，严格按照诊疗指南及操作 规范进行学习，有机会的话也可选派医生外出进修进行人才 培养；2.重视门诊窗口，将门诊窗口有效利用，加强收治病 人、特别是手术病人，科室内自己可开展的手术自己内部培 养科室医生，不能独立开展的手术尽量留住病人，请上级医 院专家演示手术，

6、这样可避免病人上转，增加花费，又能提 高我们自身的专业技术，还能增加科室收入，提高科室人员 绩效收入，用感情、技术及收入留住人才；3.将收入院的患 者热情服务，提高患者满意度，使病人与病人之间相互宣传， 让病人成为我们的“回头客”。床位数：计划每个医生管理7张床位，共约35张床位。人才梯队：蒋志（科室主任）、任高生、图尔荪亚森、 阿不都外力买买提。（二）设备规划（需求及购置）：神经外科显微镜、大C 型臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生（四）人才培养及教学工作：执业助理医师通过人数:1-2人；进修人员：科室人员轮流外出进修，有证医生优先。（五

7、）科研课题申报及开展新技术、新项目因设备欠缺，暂无法申报及开展新技术新项目（六）学术交流（内、外交流）只要疆内有学术交流，尽量外出培训及学习。三年规划（2020-2022年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）发展思路：1.严格按照医院的部署，按照的医院的要求及规章制度健康发展；2.继续发挥门诊窗口作用，提高收 住院患者的质量，提高医护人员的技术水平，发挥微创手术 的优势，进一步提社会效益、高经济效益，使乌什县神经外 科水平达地区级水平；3.继续培养人才，进一步构建合理的 梯队。具体措施：1.首先按照医院的部署，在严控各种指标 的同事，按照二甲医院的要求、各种规章制

8、度循序渐进、有 条不紊的健康发展；2.使门诊量进一步增加，提高门诊及住 院患者满意度，科室内学科带头人能够进一步自行开展常规 脑出血、慢性硬膜下血肿、各类颅脑损伤、CT引导下软通道 微创精确穿刺引流术、显微开颅术等3.床位数：在原来的基 础上增加到45张床位。人才梯队：蒋志（科室主任）、任高生、图尔荪亚森、 阿不都外力买买提，无证医生尽量考过执业医师。（二）设备规划（需求及购置）：脑科显微镜、大C型 臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。（三）人才引进：引进1 -2名大专及本科以上医生（四）人才培养：1.继续加大人才力度培养，进一步挖 掘自我潜力，培养科室内人员对1/2级的微创手术能熟练掌

9、 握，并规范操作；2.提高常见病、多发病诊疗水平，加强疑 难病例的讨论及诊疗水平，加强开展3/4微创手术。执业医师通过人数：至少2人；进修情况：科室人员轮 流外出进修，有证医生优先（五）科研课题申报及开展新技术、新项目完善科室内部学科分工，开展显微镜神经外科技术，如：大 脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、开展外伤 患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取的新技术， 提高危重患者的抢救成功率，力争开展神经外科介入手术治 疗（大C成立后：如DSA、急性脑梗死机械取栓术，AVM介 入栓塞术等）。（六）学术交流（内、外交流）只要有学术交流，接到邀请函，尽量外出培训及学习。五年规划（2020

10、-2024年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才 梯队）发展思路：1.使学科建设更加完善，提高科室床位， 提高科室总收入，科室稳步发展，5年内使经济增长及科室 规模稳定增长；2.继续加强人才培养力度，合法执业；具体措施：1.使科室梯队建设更加完善，设备丰富， 设备充分利用，2.未来建立一个完整的县级脑科中心。床位数有原来的30张增至50张学科及人才队伍建设：学科带头人地位确定，每年科 室新论文、新技术申报，全科人才引进和培养基本完成，人 才梯队基本建立。（二）设备规划：科室要有脑科显微镜、大C型臂数字 减影机（DSA）、进口多参数监护仪。（三）人才引进：2-4名专科及以上应届毕业生（四）人才培养：1.科室医生能对专业业务知识数量掌 握，有专业操守，能树立正确的人生观、价值观，能掌握手 术操作流程及规范，热爱自己的工作，能一切为了病人着想， 为医院发展做贡献。执