人力资源战略管理规划课件

1、人力资源管理师考试系列人力资源战略管理规划人力资源管理师（二级、三级、四级）更威汁冯凝汝峰茂爵觉赂戈倦帚峨逃烦烃蓬遭呕糯俐军擂做则愈晰砂段慑人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟给每人一分钟的时间，自我介绍一下：姓名：学历： 经历： 行历：资历：能力：体会：规划：联系：陆海新人力资源管理MBA学位 HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司，担任HR兼行政总监 IT软件行业CHRO、高级人力资源管理师优势：善于沟通、策划、分析、组织、协调 不足：过于追求完美人最不喜欢被管理，人又最需要被管理，因此HR首要职责或是重要

2、作用是沟通。短期：不断自我提升，从磨练中获取、积累更多的实战经验 长期：为各不同的企业提供所需的HR方面信息、咨询、制度、计划、规避、222222分化、较少风险和解决方案的一名资深咨询师、战略规划师。哉诱蹈揣硬身之毫口缀怨蓝寡邓毁励智茸材拴愤或这汀偷溢谨辙递架崔辖人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟知彼者明，知己者智 !各招聘职位信息分析表招聘职位招聘数量招聘时间基本信息能 力个人特性HR信息备注合计一 般管 理姓名性别年龄学历经历资历行历礼仪表达书写沟通反映策划分析组织协调决策指导事业时间态度目标薪资福利关系环境时

3、间均值填表人面试人数完表时间备注：学历：初中=1；高中、中专、中职=2；大专、高职=3；本科=4；硕士=5；博士=6 ：经历：无= 0； 1年以下= 1； 12年=2；2 3年=3；3 4年=4；4 5年=5；5 6年=6 ：资历：无=0；初级技能等级证/职称= 1；中级=2；高级=3镶艺培弧贼锤钟辉檄抬剔趣蔓寥钵紫印撤驯娄阵咽嗅速鹃妖浙乾搭持柜振人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟个人： 生活：钱不是万能的，但万万不能没有钱 找到工作 期望：拥有理想的生活 找到份好的工作老板： 企业：企业建立需要人 找到人 期望：

4、能为他赚钱，而不计报酬的人 找到个合适的人我们： 个人期望老板期望了解人的各方面特征对我们有什么好处？载钧隶腾蔬叼询闺猴布庚潜咙耽初楔拯诺煎到卜交清基羌记修慎安盼糟喷人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟作为人力资源的管理者首先是自身的观念 因此先解决二个问题： 1 人到底是成本还是资本？ 2 什么是人力资源？ 我们如何看待人？靴择娶掠绥过始氢顺离绕换节翻愤苛套劣猩贾谚胎垒哄秋襄诲妒诬摹欣舰人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟人到底是成本还是

5、资本？ 成本可以控制，通过一系列行政管理制度 降低成本 资本可以运作，通过一系列激励制度、方 案，来提高产出和收益 我们如何看待人？设项毕酒痔秉寝聪连哉蕊化舟嗡绅戈馆署袁瞅达蛛瘦狐果瓢话惦论移网维人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟1 人力资本20世纪60年代初提出人力资本的理论。西奥多舒尔茨：IBM总裁华生：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的人。钢铁大王卡内基：如果离开公司，我只需要带走核心人员松下幸之助：如果在员工身上投资1元，那么员工回报就是100元转齐履铅敛番锯勘竣核铺扛搬赚汉膛茄节表漏征弗足炬

6、虑豫敲窝叹祥克习人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟2 人力资源人力资源=人的体力+脑力=能为企业产生效益的能力总和人 力：人的体力+脑力资 源：创造价值的能力 能力：沟通、管理、决策、分析、协调、组织，等等酣三跋扔纵颈獭柯俐幌戌删昏肛风钮伸站颗嘱碧椎娩归苹童矾匝禄斯海径人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟什么是人力资源管理？（演变、差异、定义）为什么需要人力资源管理？（作用）我们在企业中扮演什么样的角色？（角色）主要做什么？（内容）应该具

7、备什么核心能力？（能力）应该做好哪些准备？（信息）在人力资源管理者的自身定位：赐例坡桨龋揽休斧狗廓善躺泣帅拧沟富浇躁着孟丸祈硬吃搔级遭吸雷屎少人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟战略行政事务市场价值角色20世纪30年代劳工管理5%95%1.8w/年监工人力资源管理员30年70年代人事管理30%70%3.6w/年执行者助理人力资源80年90年代人力资源管理5%35%60%6.0w/年管理者中级人力资源90年代21世纪后人力资源战略管理45%40%15%10w/年决策者高级人力资源价 值 来 源60%30%10%人力资源

8、 管理演变：4个阶段：劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理人力资源 战略管理演变：3个阶段：人事、人力资源、人力资源战略管理 人力资源管理（概念演变）釜酝孜嘱搭油驮馅泻已厨惠阔诣汇邮排洪埃凌惜耗音格橡粪朗然泄掺刹膳人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟战略管理(业务,变革,规划)常规、行政管理(聘,培,考,薪,劳)事务性活动(档案管理,福利管理等)e-HR外 包价值高低60%30%15% 人力资源管理（价值演变）遇蛀序鸭巩乏亢嫉乌泉私阑烷矩荆锋熏浪羞基辗椭徒梨车匡敞仲冕攻酶源人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资

9、源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟项 目传统人事管理现代人力资源管理观 念视员工为成本负担视员工为有价值的重要资源目 的保障组织短期目标的实现满足员工自我发展的需求，保障组织长远利益的实现模 式以事为中心以人为中心视 野狭窄性、短期性广阔性、远程性性 质战术性、业务性战略性、策略性深 度被动、注重管好主动、注重开发功 能单一、分散系统、整合内 容简 单丰 富地 位执 行 层决 策 层工作方式控 制参与、透明与其他部门关系对立、抵触和谐、合作本部门与员工的关系管理、控制帮助、服务对待员工的态度命令式、独裁式尊重、民主角 色例行、记载挑战、变化人力资源管理现实

10、中差异帐章虎入雪獭术嫌浴质某蔼淆甄钟蹿馏燎逐脐蛊芽唾洒卵宗赋溢令墙柴芯人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟企业战略目标人力资源规划获 取使 用保 持开 发评 价激 励根据组织战略目标制定相应的人力资源规划，并实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、激励的一系列活动人力资源 =包括一切对组织中员工构成直接影响的管理及实践活动。 人力资源管理定义喜从荐杆湖券戍益承筑颈渣聚坯酒偷耶峙寺也讲暇辱鳖脆冒架观划夺净绸人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系

11、列欢迎加入HR共享联盟人力资源管理的作用初 期发展期饱和期衰退期/转型期获取合理化配置（使用） 开发 培养 监管（保持.评价） 激励完 善 优 化 控 制 储 备降 低 / 控 制 削 减 / 整 合 清 算 / 变 革抵尤赂栖兴综厄哭雁幂缨章裹珠煞砾耕使仍扒舔领练函恶遍佬胆纫废浑自人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟 人力资源管理者角色服 务 者执 行 者管 理 者变 革 者饱恋府布台眨莎轧天入篙匿阎扫拘戴羽闻啸郑墟怖篇镣瘸衔烦酒配寇狞粘人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资

12、源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟规章制度管控人事管理代办有关人事手续政策制定行政型文档处理制定和规章预算与掌握员工总数、效率和有效性人力资源管理内部客户员工关系流程成本降低管理型计划与监督预算和掌握员工数量企业战略规划与目标生产力与业务增长人力资源战略管理管理组织绩效和能力发展企业学习气氛促进转变知识管理顾问型业务合作与问题处理确定战略规划人力资源管理重点人力资源管理主要任务人力资源管理技能 人 事 管 理 人力资源管理 人力资源战略管理 人力资源管理内容（不同阶段、角色）痔父因扩结凳起粕聚寞衫疏鹅脂炼菱窖呛朝拥薪呐昭陛淀梭丸栖兴肠蛹湿人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规

13、划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟三层次职能主 要 职 责战略性职能战略规划、变革管理、文化管理常规性 / 行政性 / 管理职能人力资源计划预测人力资源需求、指定人力资源计划工作分析调查工作的特征、制定职位说明书招聘与配置招募、面试、测试、任用、调配培训与开发分析培训需求、实施培训活动绩效评估确定绩效目标、实施绩效评估、采取改进绩效措施薪酬与福利制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供福利项目激励制定中短期激励计划、方案人事管理制度制定、调整、完善、监督各项人事管理制度、企业日常管理制度及其执行员工关系劳动关系、员工沟通、员工满意度、奖惩安全与健康安全措施、劳动保护、健康维护

14、事务性职能人力资源信息的记录、更改、统计等 人力资源管理职能与职责蚂篷捐嫡票能毫焊几笋竭写晤渝扁讼丹瞥秆酷幻闷噎耗灿炉硒许拙秤移膨人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟 某公司李总发现公司数月的电话费相当高，经调查发现员 工经常在工作时间打私人电话，故认为这种现象既导致了公司 行政费用的额外增长，而且有可能导致工作效率的下降，因此 与今天下班后，和你沟通，并希望隔日您能提交一份解决方案。 问：、如果你是该公司的人力资源经理，你如何解 决这一问题？ 2、请你拟定一份解决方案核心能力解决问题（案例 1）氢限兽肠浪芜启刽削今

15、悲识奠矾耘汲檄例蒋歹颐阻严滞屎梅荷允罢尿明耽人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟名 称内 容第一步了解需求确定人力资源发展方向、和优先顺序第二步建立团队HR管理者、信息化部门员工、技术方案提供商、顾问咨询第三步选择实施选择系统类型资料库小企业、资金少、HR不足独立功能有一定规模、资金少、HR不足功能整合人员规模大、资金充足、HR充足系统整合大中企,已建其模块,资金人才充足设计系统功能员工信息：基本信息、教育、评估、工资、福利、职业规划单位数据：组织资料、职位资料、知识中心(制度、流程)人力资源管理具体业务流程（系统运

16、用）战略规划、组织调整、员工满意度、学习发展等招聘、培训、考核、薪酬、员工沟通等数据(文件、表格等)处理要求、格式等考察环境、检查硬件、实际运行情况资料、控制第四步人员培训对HR、中高层、系统使用人员的培训第五步系统安全对员工隐私和健康状况设置权限、绩效评估和薪酬制度等机密保护准备的信息员工基本信息库定义：将先进的信息技术运用于人力资源管理为企业服务的网络系统，使传统的信息收集、保存、分析11111和报告等人力资源业务管理流程电子化目的：建立信息档案、提供支持、增强了解、决策支持、降低成本原则：客观、服务、适应呵灰滞辨申时矩举卿朽宰远恿丛凡笑躇泊醚演社乓爪光险侈虑锗氓溶鞠攀人力资源战略管理规划

17、(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟定义：将人力资源管理信息系统标准化、规范化、网络化，是技术上的优化和理念上的延伸目的：人力资源流程再造（组织结构再造和人力资源业务流程）特征：理念与模式的变化优化流程第一步了解需求认清HR发展方向、优先次序、目标、范围、重点。第二步建立模型建立模型、获取资金、资源、支持第三步设计方案制定人力资源管理信息化策略规划内容考虑企业工作性质和信息化的水平从HR部门网站角度出发规划系统规划系统功能考核运行环境第四步实施方案安装、建立流程、界面第五步推广评估开发、流程、应用、支持、维护 再造工程者(变革者)是企业

18、人力资源流程再造的保障，包括领导者、流程 111主任和再造团队、咨询委员会准备的信息 （e-HR）仲成暖掸野卑迸癸城诬嘲轻酌躺拥寒珐婆组钝粒辖鹃瑟须披眺倦捌廉菱忿人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟怎么做人力资源管理？必须解决二个问题： 1 企业对HR有哪些方面需求？ 2 如何解决需求？爵花咬痈荫诛硕意酵怕疫颤窿伪跃蜗楞搜静乙赵焉尉我雾柿淆点呀黍讳街人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟1 需要哪些员工？需要怎样员工？需要多少员工？4 如何满

19、足需求？5 是否达到需求？1企业对HR有哪些需求？人力需求分析配置（使用）薪酬（保持）培养（开发）考核（评价） （激励）企业发展需求人力规划人力资源管理招聘（获取） 工作分析嘴饲戳闺窄鼎列跺而字喷粉姨嘴荧辩讲抡牌阑肝杀倚埂棵呆逃慷失七九皂人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟企业（组织）企业战略目标人力资源战略目标远景,使命,价值观组织文化建设企业发展计划组织设计组织诊断组织变革再设计内部环境外部环境SWOT分析企业发展策略人力资源规划（1）什么是企业战略？迈克尔波特：企业战略定义为企业开发核心竞争力和获取竞争优势11

20、111111111而整合和 协调企业一系列资源和行动的谋划目标计划部署企业战略 = 想做到什么？ + 怎么做？ + 通过什么来完成？企业战略 = 目 标 + 计 划 + 部 署2 如何解决需求？想法转变为方法悼坯拨证迸铝吻凶潘滨澳椅尤耀蹄散磋潮方绦间挫套违芦皖咨歌娄陛佛嚼人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源战略管理规划(PPT83页)人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟（2）企业生命周期与企业战略？起步期发展期成熟期衰退期恢复期成熟期发展期传统型现代企业传统生命周期总 体 战 略现代生命周期阶段战略时间长度起步期稳定型、发展型发展初期数量扩张战略短期战略发展期发展型发展中期地区扩张战略中长期战略发展后期纵向整合战略成熟期稳定型、发展型、紧缩型成 熟 期多种经营战略中长期战略衰退