光华时代项目土石方工程施工设计方案(方案)

1、光华时代工程土方工程施工方案目录第一章项目概述第二章 建设准备第三章项目管理组织第四章 施工进度表第五章建设布局方案第六章主体工程建设方法第七章质量保证体系及实施第八章质量保证措施第九章工期保证办法第十章安全施工措施第十一章雨季施工措施第十二章文明施工措施第十三章消防和治安保障措施第十四章保修管理及措施第十五章粉尘控制措施第十六章环境保护措施日程前言我司参与贵司光华时代平地基土方工程施工。我们珍惜这次机会，在此表示衷心的感谢。在认真阅读招标文件和项目实地考察的基础上，组织了项目施工组织设计文件的编制和施工。施工组织设计是光华时代土石方找平工程的技术和管理文件，体现了我公司对该工程建设的总体构想

2、和部署。我们将按照国家技术管理标准的相关规定，按照我公司质量体系文件，按照施工组织设计确定的原则，指导工程施工管理，确保高质量，高速、安全、文明完成施工。任务。第一章项目概述一、项目概况项目名称：光华时代平地基土方工程项目建设规模：土石方工程量约12万立方米。2、工程难点及施工特点初步分析(1)边坡开挖过程中，应注意观察、记录和分析岩层的方向、倾角、节理、弱夹层、地下水等对边坡稳定性的影响。原设计与原设计不符的，应向现场技术负责人、设计单位和监理报告，以便根据地质变化调整设计，同时，加强监测，强化施工人员安全措施。（2）本设计需保证周边边坡平滑过渡，局部不得有尖角或严重超挖或欠挖。同时，在施工

3、中和竣工后必须加强边坡养护，确保整个边坡工程的安全美观。(3)边坡必须与场地平整一起施工。场地平整及边坡施工技术要求见主体工程施工方法章节。（4）本项目为江北区金融CBD重点控制项目。它不能盲目或野蛮地建造。在确保人员和财产安全的前提下，要加强施工组织和施工监控，确保整个工程的顺利完成。（5）项目毗邻市科技馆和轻轨项目，爆破项目应是项目的重中之重第二章 建设准备一、技术准备设立项目项目管理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、物流等人员配备。组织工程技术人员熟悉施工图纸、现场情况及有关规定和资料，在技术负责人的主持下，编制和完善项目的施工组织设计。建设设备部对机械设备的使用提出详细规划，组织部

4、署、运输、进场、安装、调试等工作。根据劳动计划，部署组织劳动力，开展三级招生教育，开展分工操作培训和技术交底。组织工程技术人员强化执行ISO9001：2000标准的意识，完善质量保证体系。编制建设概算，编制工程建设综合控制进度，编制建设总体方案。制定工程技术、质量、安全、消防、安保、规划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理体系。组织安防系统，完善出入口制度，设置消防安全和夜间巡逻，确保现场施工安全。2.材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的数量分析，制定工程所需的材料消耗计划，做好材料的准备和供应，确定堆场面积并实施运输车辆。根据物资需求计划，做好物资的申请、

5、订货、采购等工作，使物资计划得以落实。按计划将材料整理到现场，并做好保管工作。3.机械设备准备电力设备部门应根据施工组织设计的要求，提前做好各类机械设备的组织、维护和采购工作。工程开工前，设备部、技术部应按要求将现场设备安装到位，并按施工现场布置图进行施工水电铺设，满足正常施工要求。 .4.劳动力准备根据确定的现场管理机构，建立项目施工管理管理，选拔优质施工队伍进入项目施工。根据项目特点和工期要求，确定专业施工队伍进行项目施工。对工人进行必要的技术、安全和法律教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确观念。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，综合考虑员工的衣食住行，充分调动员工的生产积极

6、性。五、现场准备临时设施建设：办公室、会议室、食堂、仓库、卫生间等临时设施建设。修建临时排水和施工道路。按照文明施工规定，在相应位置设置各种标志。组织机器设备进场。铺设施工水电管道。第三章项目管理组织一、项目管理组织设置我公司设立了该项目的项目经理部，并配备工程技术管理人员组成项目部，负责项目整个施工阶段的管理。在施工过程中，由项目经理领导的项目经理部门履行六项基本职能：计划、组织、协调、控制、监督和指挥。需要施工。施工现场管理组织框图施工现场管理组织框图2 、现场管理人员的安排一名项目经理是我公司在该项目中的全权代表，全面负责生产指挥和运营管理活动。技术负责人1名，全面负责项目质量、安全、环

7、保技术工作。一名施工人员负责所有项目的施工管理。1名测量师，负责工程测量和布置。1名安全员，负责项目安全检查工作，收集、整理、编制与安全有关的检查资料。1人负责编制施工进度计划、材料计划、进度报告、工程预结算，以及收集、整理和记录各种工程材料。1名物资人员，负责物资采购、验收、仓储、配送等管理工作，确保工程物资和物资供应，做好现场文明管理工作。有3名后勤主管，负责员工的生活和现场安全。保洁员3名，负责车辆运输的清洗和场地的清扫。三、现场管理人员职责项目经理职责以我公司法定代表委托人的身份，在本项目中，根据工程法，组织带领全体员工全面完成施工合同规定的任务。全面负责本项目的施工管理，执行ISO9

8、002质量体系文件管理手册中的项目工程组织管理办法，对本项目的管理承担第一管理责任。项目的管理层和运营层按弹性组织；根据动态管理要求组织各种资源的配置。对下属施工队进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，确保按合同工期完成施工任务。认真履行施工合同，协调对外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，以安全、优质、高效、低成本的建设工程提升公司市场竞争力。做好安全生产工作，努力改善劳动条件，提高员工安全意识，杜绝人身伤害和火灾事故。有权代表我公司与施工单位协商解决施工中的问题，处理本合同的一切相关事宜。临时处理突发情况的权利，但必须事后报告。项目技术负责人职

9、责协助项目经理全面管理本标段的施工，主持项目的技术管理和施工计划的实施。协助项目经理进行施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施施工组织设计和年度季度施工生产计划、造价计划和物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持本项目ISO9002质量体系运行，主持质量计划和优秀计划的编制并组织实施。组织项目的技术研究和全面质量管理。主持重大技术披露。审查控制测量计划、施工监控计划及其结果数据，审查主要材料、主要工程部位的检验和试验数据、分部工程验收数据。主持例行安全质量进度检查。协助项目经理做好单位项目及整个标段的前期检查工作，主持编制项目竣工文件，参与竣工交接工作。安全与质

10、量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理，督促现场文明施工，做好本项目施工中的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工检查、教育和管理工作。管理工作。做好工程质量自查和记录。报告并陪同主管检查签证后，确保ISO9002质量体系在该项目中正常运行。4 、项目管理方法项目按项目法组织建设，实行项目经理负责制，进行独立的经济核算，采用灵活的劳动力，对项目进度和资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标，将目标分解，落实到项目部各部门和个人，制定详细的目标管理规则和实施办法，对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，做到工期、质量、

11、安全、文明施工、环保等合同履约率100%。技术管理从全公司招聘具有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理，建立健全各项技术管理制度，严格执行规范化作业，针对项目关键工序成立相应的QC研究小组，聘请技术人员专家开展指导工作。制定新技术、新工艺推广计划，在重点项目中设置科研课题，并在完成前取得成果。节目统计管理合理安排网点方案，大量采用平行横流作业，控制分项工期，确保总工期。坚持定期工作会议制度，随时了解项目进展情况，确保所有项目的建设都在掌控之中。对各项资源配置实施动态调整，确保工期。定期对人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、子项目总数、完成数量、剩余数量、检验台账等进行统计分

12、析，提供项目管理和指标调整决策。依据。成本管理实施施工合同成本控制，即：招标报价成本控制、施工阶段成本控制和结算成本控制。在施工过程中，通过加强材料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，各级实行责任成本核算，达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保障体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全知识教育，提高全员安全意识，建立安全标准施工现场，通过安全管理达到安全管理的目的。安全检查。质量管理本项目实行质量终身责任制，责任落实到人，落实到每一道工序。挂牌现场施工，实施全面质量管理。在ISO9001：2000质量体系运行过程中，全员对项目质量进行全程监控，并围绕关键流程开展Q

13、C小组活动。文明施工管理严格按照业主方文明施工规定，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评价制度，积极开展文明施工现场评价活动。环保管理严格按照规定制定环保措施，并在施工全过程中认真贯彻落实。第四章 施工进度表项目控制期为90天。具体工期以建设单位批准的开工报告为准，同时按照建设单位的意见合理控制施工进度，实现动态管理。一、施工进度安排在安排本项目的进度时，以我公司的施工技术实力为前提。通过提高工程机械化程度，积极推广各种新的施工技术、新工艺，加快施工进度，缩短工期，力争尽快交付施工单位。二、编制依据和原则施工招标、合同文件中规定的现场施工条件、工程量清单、工期要

14、求等。施工标书出具的图纸。施工招标文件的补充通知和技术资料。相关法律法规和施工技术法规。本文件施工组织设计中编制的各建筑项目的施工计划、施工程序和施工方法。在满足招标文件规定的控制期限的前提下，优化建设方案，尽可能实现平衡生产，降低高峰建设强度。统一各部分采用的工期安排和施工方法。3 、施工进度控制开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要包括：施工组织的建立、质检、安全制度和劳动安排的建立、材料、机械及检测设备的进场、水电力供应、临时设施建设、施工方案编制等。子项目开工报告 在子项目规定的时间向监理工程师提交开工报告，其中包括：施工地点和项目名称；现场负责人；施工组织和劳动安排；

15、物资供应、机械进场等；材料试验和质量检验手段；水电供应；临时工程建设；施工计划、进度计划及其他需要说明的事项等，经监理工程师批准后方可开工。制定施工方案、施工组织方案在合同协议签订后规定的时间，根据规定的施工组织方案和监理工程师的指示，编制并报告实施施工组织方案。工程实施过程中，按照总体规划和建设单位的指示和要求，按时提交月度施工计划，经监理工程师批准后实施。这些方案对总体规划造成必要调整和变化的，应当与修改后的总体规划一并报送。修订后的总体规划应确保合同规定的总工期保持不变。子项目和子项目建设计划根据总体建设计划和年度计划，制定各子项目的建设计划和部分子项目的建设计划。四、施工进度表（附）第

16、五章建设计划一、施工布置原则根据项目特点、地形地貌，结合项目实际建设情况和建设需要，对建设场地和道路进行总体布局。各项目施工尽量避免相互干扰，尽量避免二次逆运。各类临时建筑布局紧凑合理。各种临时建筑工地应尽量多用、交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽可能将现有建筑物和场地用作临时建筑物和场地，以减少临时建筑的投资。施工工作面的划分挖掘区分为两个工作区，即第一工作区和第二工作区。实现交替施工，同时注意交叉施工的影响，控制安全施工工作。3 、各开挖点填土区布置根据项目实际情况，项目无填写。4 、堆场运输道路布置从建设平面图来看，该项目施工场地较宽，需要开挖的工程点较多，且分布较为分散，但主要

17、开挖量较为集中。分散的开挖点（工作面）应相互连接，以有效保证生产高峰期的强相互支撑，同时可在每次开挖的生产高峰期之间进行间歇性交叉调整观点。由于机械钻进，各个开挖区的生产高峰可能是间歇性的，尽可能提高资源的有效利用率。各开挖区的排土路线应设置重载主干道和空置主干道。主干道必须有足够的强度、宽度和足够的铺装厚度，以确保满足高峰期规划的运输能力，并且不受雨天的严重影响。5.电源电路布局详情请参阅建设平面图。照明电路主要考虑家用照明、夜间施工照明和填充现场施工照明的用电量。该线路符合以下要求：线路主线：小范围爆破不会对其造成伤害，大范围爆破不会造成严重损坏，即使损坏可以及时修复。支线：小范围爆破不会

18、对其造成严重破坏，大范围爆破时可立即撤出。线路尽量不影响爆破、开挖等施工作业。整个施工区域必须使用绝缘电线，严禁裸线。6.管道布局大致位置见建设平面图。具体施工时，应选择相对固定、安全的位置。该位置爆破对它的影响必须很小，不会影响爆破挖掘和运输工作。7 、田间排水布置生活污水、垃圾处理：生活污水量小，可通过挖沟排至渗流区；垃圾直接装入垃圾集中堆放站，全部运出。工地排水布置：为减少雨天对施工的影响，在工地平坦低洼的地面上开挖了数个集水坑和排水沟，将原水系的水排出。施工现场外。8 、施工平面图（附）第六章 主体工程建设方法本章是施工组织设计的重点，说明如下：一、施工勘察工作测绘工程技术人员和具有较

19、高技术素质和丰富水电建设测量经验的测量技术人员，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是做好建设测量工作的重要保证。我公司历来重视工程建设的计量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量师和先进的测量仪器。程序”被执行。(1)、技术标准和法规国家三角测量规程（GB/T4.8942-2000）；全球卫星系统（GPS）测量规程CH2001-92；国家三、四级调平规程GB 12898-91；水利水电工程建设测量规程SL 52-93；中、近程光电测距规程GB16818-1997；测绘技术概要编纂规定CH1001-91；测绘产品检验验收规程ZBA75002-89。(2)、施工勘察组织及保障措施根据项目需要，

20、我公司将选拔技术素质高、施工测量经验丰富、参与过多项工程施工测量工作的测量工程师和熟练工人组成测量团队，并组建了队长和负责任的工程师。建设过程中制定了计量管理制度、仪器管理制度、计量控制点、标志管理制度等各项管理规章制度，确保建设顺利进行。测量组检查控制组和工业组，组长为工程师。测放组负责点线的布置、测量放样；巡检组负责建立基础网络、施工桩控网络，对关键点、线、面进行检测和测量；行业组负责对测量数据进行汇总，并向各放样组报告数据整理、审核、归档等。检验控制组和测量放样组不得使用同一仪器，检验控制组使用的仪器精度等级高于测量放样组。这种施工计量组织和保障措施是我公司多年来不断完善和发展的，在许多

21、大型水利工程中显示出其科学性、先进性和优越性。本项目将继续采取这种施工测量组织措施，确保施工测量工作的准确性。(3)、测控网络布局前期准备数据采集：采集监理工程师（业主）提供的施工区域原始测绘数据。主要包括施工区域控制网（平面和高程）的结果表和标点位置，以及原始地形图。在此基础上，对各类数据和资料进行审核计算，如有问题立即报告监理工程师。现场勘察：验船师根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场一一确认，检查其保存的完整性、可靠性和可用性。计量器具的检验与检定 “计量工作开始前，本项目使用的所有计量器具均应按规定逐一检验，并记录检验结果。所有仪器均由主管部门定期检验。检测部门根据公司相关程序文件

22、执行。复测：我司对施工单位提供的测区周边所有三角网和标杆进行复测。重新测试网络的级别与原始控制网络的级别相同，以检查所提供结果的可靠性和准确性。复试结果与监理单位结果差异较大的，与监理单位协商。控制网络加密为满足建设要求，对建设区内原有的控制网点、线、标杆点进行加密。根据水利水电工程建设勘察规程SL52-93的要求，对自己的施工控制点和施工控制线进行加密，用于铺设孔洞。新建控制网络经过精度调整后，提交监理工程师审批。净额原则根据建筑测量精度要求和水利水电工程施工测量规程，确定加密施工控制网络的等级，并据此选择相关控制测量仪器。啮合精度符合SL52-93和GB-12898-91标准。保障对监理工

23、程师提供的原控制网点、基线、标杆和新建的加密控制网点、基线、标杆，采取加设防护罩等必要保护措施，并移交监理工程完成后工程师。施工过程中，因施工现场、环境等因素造成控制点的振动和位移，应及时采取补救措施。(4)、施工测量首先，根据本项目建设勘察特点，编制勘察工作大纲，规划控制网设计及各参考点要求，明确勘察工作程序和职责，做好勘察工作方法、方法及相关要求统一。应规定各种设备、仪器、材料的存放，并向监理工程师报告。其次，结合场地地形特点，通过加密控制网络精准确定主轴，并从两个加密点中提取基准，并采取相应的保护措施，将所有轴和点提交监理工程师审批。也可以在监理工程师的监督下进行。施工过程中，勘测组定期

24、对施工区域内的控制点、线路、标杆点进行复测，如有遗漏或损坏，将及时修复。建筑工程放样程序开始放样前，仔细查看图纸，根据工程需要选择放样点（线），计算放样数据，然后进行放样。对于重要的点和线，检查组将在施工前进行检查和纠正。根据现场情况采用适当的测量方法布置建筑物的平面位置，标高采用三角标高测量或普通水准测量。业务安排在每次实地观察中，做好相应的观察记录。各单位验收均有相关记录和验收图纸，并严格按照施工检验规程对观测数据进行调整和修正。调整后的数据报监理工程师审批并存档备查。(5)、完成测量竣工测量应在工程结束时进行。竣工计量严格按照SL52-93水利水电工程建设计量规程的规定进行，并提供以下竣

25、工资料：测量技术总结报告。平面及标高控制网（点）布置图、结果表。施工放样平面、标高控制网（点）布置图、结果表数量统计。监理工程师（业主）提供的其他资料。2.土方开挖工程(1)、工程特性分析该项目开挖量大，工期紧。项目选址交通便利，施工范围广，地势开阔，整体坡度较为平缓，开挖高度约1000米20米。需要开挖的场地相对集中，但开挖工程量相对集中。（二）建设方案确定原则满足甲方开挖技术要求、进度要求、质量要求、安全要求、环保文明施工要求。遵守相关法规和验收标准。施工计划必须适合项目的交通、场地、地形、地形和地质要求。建设方案的确定还应考虑建设的人力、物力、财力和管理方式是否相适应，做到经济、高效、安

26、全、可行。根据现场情况，整个施工区域大致分为两个施工作业区。（3）土方开挖施工方案根据工程任务重、地势开阔、开挖点集中的特点，各施工区各工作面之间采用平行作业，各施工面爆破与开挖交叉。各工作区、各工作面施工图根据开挖点集中、工程任务量相对集中、各工作面施工面多样性等特点，采用多种爆破方式（浅孔、药罐、深孔、腔室爆破法），多种爆破方式可以灵活采用。进行挖掘方法（一层挖掘，多层挖掘）和各种挖掘推进方法。按照项目重要性进度控制的原则，重点抓好主产区的开挖施工。第一工作区建设方案机械配置：挖掘机1台、装载机6台、重型车12台、潜孔钻（大钻）1台、电钻（小钻）8台。 （具体投资主要工程机械表）。与工程机

27、械队临时搭建交通通道。形成运输环路，临时通道的质量将直接影响工程进度，保证运输车辆的畅通。第二建设区建设方案：同第一建设区。(4)土方开挖施工方法工作环境清除开挖区域内的一切障碍物，如地面树木等，制定场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总图和基坑开挖方案，确定开挖路线、顺序、基础标高、和坡度。坡度，集水井的位置。完成测量控制网络的设置，包括控制基线、轴线和水准点。场地平整，进行网格桩的布置和标高测量设计，计算开挖量和填方量，做好建筑物定位轴线的控制、测量、设计和验证工作；对土方进行测量、定位、铺设，检查无误。然后，作为施工控制的依据。做好施工区排水设施，或疏通原有排水系统。场地到排水沟的坡度应

28、不小于0.002，以免场地积水。必要时设置截水沟或排洪沟，防止地表水流入。挖掘区。建成必要的临时设施，包括生产设施、生活设施和机械通道以及土运道路、临时供水和供电线路。机械设备进入现场，进行维护检查，试运行，使其处于良好的工作状态。施工技术施工工艺：在机械开挖过程中，一般将整块开挖至平均高度，然后再开挖个别较深的部分。当开挖深度超过5m挖掘机最大开挖高度（以上）时，应分二至三层开挖，并在一侧设置10%-15%的坡道作为机械、土方进出通道车辆。挖出的土运到弃土场堆放，最后挖出边坡。基坑边缘应预留部分土，用于基坑回填，减少土方二次运输。在不能进行机械开挖的基坑角落，应采用少量人工配合清坡，将松动土

29、清至机械作业的半外围，然后用机器运走。挖掘机、土方车辆进出基坑运输道路时，尽量利用地基一侧或两侧需要后期开挖的地基相邻部位，使其相互贯通作为车道，或提前开挖土方后使用地下设施。用作相邻基坑开挖的地下运输通道，以减少开挖量。机械开挖应由深到浅，基层应预留一层厚土，日后应清理平整人工底部，避免超挖扰动基层土。200mm成品保护开挖过程中，应注意保护测量定位桩、轴桩、水准桩，防止开挖土体与土方机械设备发生碰撞损坏。基坑周围应设置排水沟和集水井，场地应设置一室坡度，防止雨水浸透基坑和场地。深基坑开挖的支护结构在整个开挖过程中应做好保护，不得随意拆除或损坏。安全措施开挖坡土时，严禁切割坡脚，以免坡面变得

30、不稳定；当边坡坡度大于五分之一，或地基较软时，不能在开挖上侧堆土。机械行驶的道路应平整、坚固，以防作业时下垂。机械开挖应分层进行，边坡应适当放坡，防止因山体滑坡、边坡滑坡引起机械倾覆、淹水等事故。禁止无关人员进入机械施工区域，任何人不得在挖掘机半圆内站立或进行其他作业。土方爆破时，人员和机械设备应撤离危险区域。挖掘机卸土时，应在整机停机后进行，铲刀不能越过运输车驾驶室顶部；装载土壤时，任何人都不能留在装载卡车上。挖掘机的作业和车辆的装载行驶必须服从现场指挥，所有车辆必须严格按照规定的行驶路线行驶，防止发生碰撞。挖掘机行走、自卸车卸土时，一定要注意架空电线，不能在架空输电线下作业。例如，在架空输

31、电线路的一侧工作时，垂直和水平距离不应小于2.5m和4 -6m（110-220KV时）。废渣场为五里坪，空地，无障碍。冬季和雨季施工期间，运输机械和行车道路应采取防滑措施，确保行车安全。预防措施：机械开挖应绘制详细土方开挖图，并说明各底层的开挖路线、顺序、围护结构、标高、坡度、排水沟、集水井的位置和流向、弃土堆放的位置。明确规定，以免过度挖掘和混乱。挖掘时，尽量用机器挖掘，减少机械过挖和人工挖掘。在坡区开挖时，应遵循自上而下、逐层开挖的原则，避免损坏坡脚，造成滑坡。做好地面排水措施，阻断地表水，防止流入场地和基坑，扰乱地基。在软土或粉砂地层开挖时，应采取措施将地下水位降低至1.0m开挖基坑底部

32、以下，以防止土体滑落或流沙的发生。基坑（槽）开挖完成后，应尽快进行下道工序的施工。如不能及时进行，-300mm应预留一层200层土，在下道工序前人工开挖，以免扰乱基土。 ，减轻处罚。3、石材爆破工程（一）爆破施工技术要求爆破效果需要放松和严格控制振动、冲击波和飞石。爆破应尽量减少超爆和欠爆，爆破尺寸应满足充填技术要求。爆破应保证施工现场的构筑物（构筑物）不受环境破坏。在预留边坡的位置进行爆破，必须保证边坡岩石的完整性。（二）爆破方案确定依据招标文件中有关工程技术、经济、安全和进度要求。岩土工程地质调查报告和地形图及现场调查的实际情况。人民国家爆炸物品管理条例和GB6722-86爆破安全规程、大

33、爆破安全规程。土方开挖验收标准（土建科）及我公司施工技术、人员、机械设备现状。(3)爆破方案的确定各种爆破方法的特点。浅孔爆破：这种爆破需要机械小，布置灵活，爆破效率低，不能满足高强度开挖的要求。但无论采用哪种爆破方式，都少不了浅孔爆破，因为至少需要修整、清底、浅开挖深度爆破和二次破碎。锅扩爆破：这种爆破需要机械小，布置灵活，爆破效率比浅孔高，通过浅孔成本低。虽然不能满足高强度开挖的要求，但在小工作面和工期要求上也不算太紧。工作表面的使用相对经济。深孔爆破：该爆破方式生产效率高，爆破块尺寸小，可连续、稳定、高效地保证生产能力，特别有利于施工进度控制。但其工程机械设备要求较高，需要更宽、更平整的

34、工作平台才能发挥其效率特性。爆破计划确定项目地势开阔，开挖高度较高。优先采用浅孔爆破，爆破施工法辅以膨胀罐爆破。此外，该工程开挖量大，工期要求紧，工作量相对集中，造成局部施工面狭窄，但为了严格控制振动、冲击波、飞石等。为此，我公司制定了以浅孔爆破为主，锅扩爆破、腔室爆破为辅的爆破方案。爆破钻孔方法及机械选择对于砂岩，可以使用工程中常用的风钻设备，施工效率很高；而泥岩钻探，小型气动钻具无法吹灰，施工效率很低。打孔不仅效率高，而且成本低。根据工程岩石的性质和我公司需要使用的爆破方法，爆破钻孔方法和机械设备的选择如下：结合本工程地面开孔特点，为提高爆破效果，本工程拟采用中深孔阶梯爆破与控制爆破相结合

35、的方法进行爆破施工。为了对巨石或大巨石进行二次破碎，可根据需要在个别地方进行二次爆破作业，以保证巨石的粒度满足运输要求。该炸药使用岩硝酸铵2#。3.1 炸药总量的计算：Qtotal = V q1式中，q1爆破作业消耗系数，本工程土类为软、亚硬岩硬岩类型。查表得到的q1值为0.450.65，取平均值0.55kg/m3。总Q=20000*0.55=1100(kg)爆破孔深度L和最小阻力线W的确定本工程采用中深孔爆破法（如下图）。取台阶高度H，12米用凿岩机在待爆破的岩石上钻14mm一个直径为，深度为13的圆柱形深孔。14m阶段高H= 12 m， h=0.15H=1.8m钻孔深度L=H+h=12+1

36、.8=13.8m最小电阻长度：W=(0.25D2L)/(eqmH)1/2=(0.253.140.14290013.80.5)/(11.6112) 1/2=2.23（米）式中：D炮孔直径，.14m米。装药密度（kg/m3），一般取900g/m3L炮孔深度，L=H+hH台阶高度（米）H钻头长度电荷长度系数，当H=10 时15米，=0.5e爆炸换算系数，取值为1.0。q炸药单耗（kg/m3），取1.6 kg/m3m炮孔密度系数，一般为0.81.2，本工程为1.0。3.2 炮孔距离的确定：枪孔多排排列，如下图所示：孔距a=(0.81.2)W，取平均值a=W2.23m行距b=(0.71.0)W，取平均值

37、b=0.85W=1.90m(4) 每孔用药量计算Q=0.33eqaHW=0.3311.62.23122.23=31.51(kg)3.3 充电和插拔方式(1)装料前，将炮孔内的石粉、泥土清除干净，并清理炮孔周围区域。为防止炸药受潮，可在炮孔底部放置塑料薄膜或油纸。使用散装炸药时，可用勺子装药。或将漏斗分成若干次，每次用木棍或竹棍轻压。使用装药线圈时，将装药线圈一根一根地送入炮孔并轻轻按压，起爆药线圈在炮孔中的位置要准确。（2）装药后，需要堵住炮孔。可用粘土1份、粗砂2份与含水量适宜的松散土混合进行堵塞。大于最小阻力线的插头长度通常占孔深度的三分之一。3.4 爆破安全距离计算(1)飞石安全距离计算

38、考虑到爆破时会有一定量的飞石飞溅，飞石的安全距离：RF=KF20n2W=1.5201.3522.23=121.93(m)式中，KF为安全系数，一般为1.01.5；n爆破作用的指数，取 1.35；被飞石击中的安全距离121.93m不小于此200m。(2) 受地震波影响的安全距离计算RC=KCaQ1/3=7.01.031.511/3=22.11(m)式中，KC为待保护建筑物的地基土确定的系数，KC=7.0取自表中。a系数取决于爆破效果，查表取n得a=1.0。Q每孔装药量（kg）(3) 空气冲击波爆破安全距离计算RB=KBQ1/2=3031.511/2=168.40(m)式中，KB与充电条件和损坏程

39、度有关的系数，查表取KB=30。采用外露爆破时，RB=5031.511/2=280.67(m)(4) 爆破毒气安全距离计算：Rg=kgQ1/3=16031/3=230.76(m)式中：Kg系数，根据有关试验数据的统计，Kg的平均值一般取160，风降时，Kg值乘以2。Q一次爆破的炸药总量（t）。考虑多孔连续爆炸，取Q=3.0t。3.5 地面标高控制中、深孔爆破可以爆破大部分土石，但不能准确控制地面标高。为防止设计标高底线超挖或欠挖，建议采用底面控制爆破与浅孔爆破相结合。使用浅孔爆破时，用手持式气动凿岩机打爆孔，直径25 50mm，孔深2m左右，爆孔间距a=2.55，排间距b= 1.5m，每孔装药

40、量3.53kg，最小阻力线W= 1.5m，爆破孔位排列呈梅花状，如下图所示：3.6 爆破安全措施严格遵守中华人民共和国国家爆炸物品管理条例，严格执行GB6722-86爆破安全规程和大爆破安全规程。严格按工艺设计组织施工，在施工过程中进一步优化设计爆破参数。参与爆破的人员必须持有上岗证，非易爆爆破禁止接触易爆物品。临时仓库和施工现场必须安排专人看管，做好收货、使用、清关等登记工作。临时仓库和施工现场的易爆物品，必须严格遵守有关储存要求。严禁混合使用炸药和雷管。雷雨、闪电、7级以上大风、黄昏及夜间严禁爆破施工。必须在值班时处理盲炮。如果有特殊情况不能当班处理，盲炮的所有条件都要跟接班人交代清楚，由

41、下一位爆破手处理。爆破装药时，应仔细检查炸药的外观和包装，禁止使用质量有问题的爆破器材。爆破警戒区外围必须有明显的爆破公告，引爆时必须有明显的听觉和视觉信号。在有飞石风险的区域，应考虑适当覆盖以进行安全保护。只有在警戒区内的人员和机械全部撤离后才能引爆。4.土方回填工程本项目不设土方回填。相关措施和管理策略。5.边境保护措施：5.1 架设前两天，框架钢管应按长0.4米留余涂漆，颜色以黑黄两种形式涂刷，油漆不得褪色、流挂。仅在油漆干燥后使用。5.2 以侧线已整平的上部开口1.5米作为架设边界，沿周边形成封闭的安全防护系统。详细的路线图。5.3 选择与站杆高度相同的 1.7 钢管进行边缘保护，间距

42、2.0米按左右设置，站杆埋入基础的深度大于此深度0.50米，并用细包石混凝土形成一个坚实的平面系统。立杆要求垂直，上部开口高度保持不变，并用拉线检查。如果发现高度不同，应根据时间进行调整。 .5.4 采用定长钢管作为护边横杆。导轨上下有三根导轨，一根离地20cm，第二根离地60cm，第三根用于防护架。上口高度，离地高度大于等于横杆高度，1.20米横杆接头直接用紧固件制作，设置高20厘米的脚板安装第一个横杆后。及时纠正。5.5 以上工序完成后，2.0米在立杆上按间距设置斜拉杆，形成三角受力形式。要求拉杆嵌入地面，形成防止车架倾斜的措施。如有需要，可选择设置锚绳，确保框架牢固不倾斜。5.6 框架完

43、成后，在框架上铺设密网安全网。5.7 车架示意图如下：5.8 和验收；框架体完成后，由我公司安全管理团队进行验收。发现验收不合格的，及时整改，确保合格人员申请施工单位和发车单位组织验收工作，验收合格后投入使用。第七章质量保证体系及实施1.质量保证体系建立质量保证体系，制定项目经理和项目经理部的质量管理职责。定期组织质量管理综合评价，将评价结果与经济承包责任制挂钩。建立与工程质量相适应的组织架构，成立建设工程质量管理领导小组。项目配备了具有各种专业技能和管理素质的人员。项目经理和职业经理人必须具备专业技能和管理素质。配备的施工人员必须具备专业水平和技术操作能力。配备经过专门培训的专职质量监督员。

44、对于特殊工种，关键岗位人员必须持证上岗。在生产过程中，对各种生产设备进行配备、调动和维护，以满足工程建设进度和质量要求。根据质量保证体系要素要求，质量管理领导小组应组织工作人员编制和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种的技术活动标准工作规程，严格执行工作程序。建立各项质量奖惩制度，并切实落实，调动员工质量管理积极性。建立如下质量保证体系：2 、质量管理职责项目经理质量职责全面负责项目的施工管理，对项目的管理承担第一管理责任。项目技术负责人质量责任主持本项目ISO9001：2000质量体系运行，主持质量计划和优秀计划的编制并组织实施。组织项目的技术研究和全面质量管理。主持重大技术披露。审查控制测

45、量计划、施工监控计划及其结果数据，审查主要材料、主要工程部位的检验和试验数据、分部工程验收数据。主持例行质量检查。主持编制项目竣工文件，参与竣工交接工作。对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理承担领导责任。质量责任工头主管工头是工地建设的主要负责人，生产一线指挥员对所承担的建设工程质量负全责，必须做到以下几点：工程施工前，一定要认真熟悉图纸和图纸会议纪要，参与施工组织设计的准备工作，做到心中有数。施工期间，严格按照设计图纸、施工规程、操作规程、施工组织设计、技术保障措施组织施工；开工前必须有书面技术交底，施工中必须有监督检查，竣工后必须有评价验收。根据施工总方案，现场各单元的定位、放样、测

46、高、找平是本工程施工中的重要技术任务。负责的工头应亲自操作并对测量精度承担直接的技术责任。为全面掌握现场各个分项项目的质量状况，除了参加定期质检外，还要经常深入现场，检查各个团队的实际运作是否符合要求。图纸及施工技术操作规程的要求。有权制止并责令改正；对不听招呼，屡教不改者，有权责令其停止营业。辅导班开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。认真学习努力，推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。正确处理工程质量与施工进度的关系，防止团队为了抢工期而忽视施工质量的不良行为。工期越紧，越需要支持专职质量监督员的工作，越要加强工程质量检查，严格落实质量奖惩制度。对质量较差的分项项

47、目，应责令团队立即返工，造成质量事故及时报告，不得隐瞒。专业领班质量责任专业领班协助分管工头，对其分管的工作区域或工程项目的质量负责，与分管工头承担同等质量责任。施工组长质量责任施工组组长是子项目的承包方，对承包的工程负有直接的质量责任。施工班组长必须服从主管领班和专业领班指挥，按照施工规程、工程设计图纸和领班施工技术交底进行施工。应向工头报告，不得自行施工。施工组长应向施工组操作人员说明施工前必须达到的质量标准和操作中应注意的事项。杜绝施工过程中的质量事故。施工班组长应经常检查检查施工项目的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数。施工班组长应对照建设工程质量质量检验标准，认真进行班组自

48、查和互查；确保项目完成质量。如发生重大质量事故，施工组长应立即停止施工并向工长报告。待问题解决后，不得继续施工，也不得隐瞒，以免造成质量隐患。施工班组长有权拒绝施工领班的非法指挥，有权拒绝使用不合格材料，有权越级反映施工现场的质量问题。专职质量主管质量职责专职质量监督员是负责施工现场的领班的助手，协助领班管理施工现场的质量工作，对施工质量进行检查和监督。施工现场专职质量监督员对企业直接负责，在施工质量检查和监督中不受施工现场的限制，对质量一票否决权。施工现场专职质量监督员对因未按时检查监督工程质量而造成的大规模返工和隐瞒工程质量问题的后果负责。施工现场的专职质量监督员不仅要熟悉国家颁布的现行施

49、工验收规定和质量检验评价标准，还要仔细阅读工程的设计图纸和技术要求。施工现场专职质量监督员负责建立和完善施工现场队伍的质量保证体系，指导施工现场队伍的质量管理工作，并负责自检、互检、专项检查和项目质量评估。协助领班做好子项目的技术交底工作，按照国家施工验收规定和质量检验评价标准，采取书面方式向团队公开各子项目的技术质量要求工人使用通俗易懂的通用语言，必须由团队工人签字。深入团队工作现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，采取补救措施，将质量事故杜绝在萌芽状态。参加上级组织的定期质量检查，并做好检查记录。针对检查中提出的问题，与施工现场负责人共同研究，制定整改措施并督促落实，消除工程质量隐

50、患。施工现场的专职质量监督员应当定期向上级部门书面报告施工现场的施工质量，并提出整改建议。负责施工现场单位质量保证数据的收集整理，使数据与施工同步。施工现场的专职质量监督员不仅要对工程质量进行检查和评价，还要对工程使用的材料进行检查和评价。不允许使用不合格的材料。材料采购员质量责任材料采购人应对所采购的建筑材料、混凝土构件和设备的质量负责，并对采购不合格材料造成的工程质量缺陷负责。根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不仅要搞清所采购材料的名称、规格、型号，还要了解所采购材料的质量要求。所有采购的材料必须是合格产品或优质产品。不得采购无生产厂家厂名、厂址和产品合格证书的材料和设备。钢材、预制板

51、和混凝土构件的采购不仅需要证书，还需要测试报告。电气产品和机械产品必须有产品合格证，设备要有产品安装说明书，电气设备还要附有电路图。材料采购方应对所购材料和设备的质量负责，对不符合施工现场质量要求且不能使用的材料和设备负责更换或退回。各类材料和产品，都是看样定单，先将样片交到工地检验评估，再按使用要求定样。购买水泥、化工产品等有保质期的产品时，一定要注意生产日期和保质期。材料保管人质量责任材料保管人负责对采购人的材料进行验收。验收时，不仅要检查所购材料的名称、规格、型号、数量是否符合采购计划，还要检查是否符合使用质量要求。储存材料应分类堆放整齐，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐、防

52、变质工作，确保材料的性能不会因储存而改变。注意收集和保存各种材料的合格证、检验证明和使用说明书，并交现场信息人员留存。(3)、质量创造体系建立质量卓越责任制。在项目经理对项目质量终身负责的前提下，建立健全各级人员质量责任制，做到人尽其责，发挥项目整体质量保障职能得到充分发展。作业前技术披露制度各工程开工前，在熟悉设计图纸和规范的基础上，主管工程师应向全体施工人员进行技术交底，明确工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项与其他项目等的关系，要求所有人员明晰标准，明知投资建设。流程“三检”制度：“三检”是：自检、互检、工序交接。如果上一道工序不合格，则不允许进入下一道工序。 流程交接制度

53、：落实“五不建”、“三不交”制度。 “五不施工”是指：无技术交底不施工，图纸及技术要求不明确不施工，测量桩位及数据不审核不施工，无证无证或试验不合格不施工，不施工，走去路上如果流程不检查，签证是不会建的。 “三不交”是指：无自检记录不交、无专业验收不交、施工记录不全不交。隐蔽工程考察签证制度：隐蔽工程项目首先由班组、班组、管理部门自查。测量数据交接审核制度：测量数据必须交接、审核无误，报监理工程师审核批准后，方可用于施工。施工过程质量检验制度：施工过程中的质量检验分“跟踪检验”、“复验”和“抽样检验”三个层次进行。通过对施工过程的质量检验，可以达到及时发现和解决问题的目的，为验收时的质量检验打

54、下良好的基础。原材料、成品、半成品检验验收制度：进场采购的原材料、成品、半成品必须有出厂合格证。监理工程师复查确认后，方可用于施工。仪器设备校准制度：各类仪器仪表按照计量法的规定进行定期校准或不定期校准。设立专人负责此项工作，建立账户卡档案，并进行监督检查。施工资料管理系统：施工原材料的积累和保存由负责人负责，对原始施工资料（包括照片和视频）及时收集整理，分类归档确保数据记录的真实性和可靠性。文件记录的整理工作由项目（单位项目）负责人组织填写整理，并在项目完成时记入账簿。质检工程师将所有工程质量保证文件的记录汇编成册，在工程竣工时与竣工文件一起上交。质量奖惩制度：本项目建设过程中，严格按照工程

55、质量奖惩项目实施细则执行。并实行质量奖励基金和风险抵押制度。奖励基金用于奖励在工作中取得卓越成就的团体和个人。风险押金用于对在创造卓越工作中玩忽职守的个人进行处罚，凡达到质量目标的将予以退还。质量检查程序（四）加强部门管理将质量目标作为项目标准化管理的重要内容在施工中，采用现代质量管理手段，确定质量控制重点，优化施工方案，加强过程控制，确保各工序质量，实现工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，使工作质量对过程质量得到保证，过程质量对项目质量得到保证，质量目标的实现得到保证。建立完善的质量管理体系，确保有效运行建立项目经理分管、总工程师分管、质检工程师分管、各职能部门协助的

56、质量管理体系；通过管理体系组织协调，实施质量监督，进行信息反馈，进行质量体系审核和评审，并分配岗位，落实各级质量责任制，确保质量体系有效运行。建立健全质量专业机构，加强质量检验检测工作专门负责质量管理和检测工作，层层把关，做到每一个工程质量自检合格，再报监理工程师验签，否则不进行下道工序施工.尤其是隐蔽工程，必须取得监理工程师的签证才能隐蔽。加强技术管理，大力开展科技攻关建立技术管理制度和岗位责任制建立以管理部总工程师和分管施工工程师为核心的技术管理体系，落实各级技术人员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，组织关键关键工序QC小组活动，开展专项技术攻关，确保产品的高品质先进的技

57、术。做好方案优化工作，认真编制实施施工组织设计，报监理、施工单位批准并组织实施。工程技术负责人牵头相关单项工程，根据所承担工程的技术难度和环境特点，提出两项或多项施工技术方案。经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织相关人员。 ，对拟建方案进行对比分析和优化，最终确定实施施工方案，并在此基础上制定单个项目的实施施工组织设计。认真审核设计图纸，按部就班进行技术交底，做好测量工作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等），落实测量交接审查制度，并防止测量事故。加强全过程质量管控，严把施工环节质量关。确保来料各项技术指标符合标准，从源头控制质量。做好工程机械的选型工作，所用机械设

58、备的性能符合施工要求，符合设计规定的技术标准。通过试验确定各建设项目的最佳工艺参数。每一道工序都严格按照最佳工艺参数进行施工。对于难度较大、技术含量较高的流程，组织了前期工作演示和专题讲解。坚持严格的质量考核验收制度。增加设备投资根据项目实际需要，在项目建设中投入一些先进的机械设备和检测仪器，部分资金用于更新周转材料，确保项目美观、达标。一度。第八章质量保证措施1.质量目标和优秀策划质量承诺所有项目均符合现行国家工程质量检验评价标准；所有的工作标准都是合格的。我公司的宗旨是“质量是企业的生命”。工程质量保证符合国家施工质量验收规范，符合备案制度要求。出色的规划项目管理部在我公司直接领导下，以执

59、行ISO9001：2000质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，加强施工技术管理，推广应用新以技术为手段，工程质量以争取优质工程为目标，以竞争就业、奖优罚劣的激励机制，确保质量目标的实现。优秀的要求工程质量符合设计要求和监管标准，验收评定符合优良标准。建立各项规章制度，有计划、有针对性、有步骤、全面、系统地开展优秀活动。有完整、准确、完整的行业信息，项目关键部位和隐蔽项目签证手续齐全，竣工资料详细、书面。有QC小组和开展活动的记录，有重点项目关键过程的书面作业指导书。不要一味地增加项目成本来创造卓越，并按照设计和监管标准进行建设。2.质量改进措施为管理部和施工队的质检人员制定

60、了量化的创优目标，对创优工作进行指导和监督，从组织上切实保障创优活动的开展。广泛深入开展卓越宣传教育和卓越动员，提高全员卓越意识。要求全体员工把创建精品工程作为企业生存的大事，确保卓越的工作具有广泛的群众基础。让卓越工作成为每一位员工的自觉行动，贯穿于建设的每一个过程。在本项目建设中，实行工程质量终身责任制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，层层分解创优责任并落实到人。确保管理部门的专业质检工程师和施工队伍的工作享有工作权利，并按职责行使职权。实施优质产品引领风向标，率先实现开工精良，施工一次精益求精。建设初期，管理部首先拟定了一批分项、分项、单元工程模型，报监理单位批准后，组织各级优秀领导