三交河煤矿班组建设实施方案

1、.三交河煤矿班组建立任务手册：.； PAGE 95目 录三交河煤矿班组建立实施方案 4班组建立制度汇编271、班组长岗位责任制282、班前平安会制度293、班组长准入制度314、班组长任免程序335、班组长带班制度356、班组长培训制度367、班组学习培训制度388、班组出勤管理制度409、班组交接班制度4110、班组质量规范化管理制度4211、平安隐患评价制度4312、平安隐患自查自纠制度4413、班组隐患排查治理制度4614、事故分析报告处置制度4715、班组平安检查与奖罚制度4816、平安告发制度4917、现场交底会制度5218、班组现场平安文明消费制度5319、班组资料管理制度5520

2、、班组岗位定员管理制度5621、班组“三违管理制度5722、班组互保联保制度6023、班组岗位练兵师傅带徒制度6224、班组民主管理制度6325、劳动纪律管理制度6526、班组合理化征集制度6627、班组员工平安权益维护制度6828、行为军事化管理管理制度7129、班组消防制度7230、班组治安综合治理任务制度7331、班组非正常停电情况下的送电程序74只限机电维运队32、班组瓦斯检查制度76只限通风工区班组33、机电班组设备定期检修制度77只限检修班组34、事故汇报程序79三交河煤矿班组建立实施方案总那么班组是企业根底管理层，是企业各项法律、法规、规程、规范和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同

3、时是企业实现规范化管理、规范化建立、杜绝“三违防止事故最关键的环节，也是强化煤矿平安根底管理、创建本质平安型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建立，落实上级平安管理的方针政策，实现平安消费，提高职工队伍素质，完成各项任务义务，根据，结合我矿班组建立任务实践，特制定班组建立实施方案。指点思想结实树立“平安开展理念，仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理方针，把班组平安消费建立作为加强煤矿平安消费基层和根底管理的重要任务，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安消费责任制，建立鼓励约束机制，加强班组平安教育和规范化管理，深化开展平安质量规范化任务，加强现场平安管理和隐患排查治理，到达推进我矿平安

4、开展的目的。第三章 任务目的建立长效的班组建立竞赛考核机制，提高防备事故、保证平安的五种才干：抓好班组长选拔运用，提高班组平安消费的组织管理才干；加强平安消费教育，提高班组职工自觉抵抗“三违行为的才干；强化班组平安消费应知应会的技艺培训，提高业务保安才干；严厉班组现场平安管理，提高隐患排查治理的才干；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才干。经过不断提高班组平安消费才干，使班组员工真正做到“自保互保“三不损伤，实现班组平安消费。 组织指点及职责划分一、成立“班组建立指点组组 长:矿 长 党委书记常务副组长:平安矿长 工会主席 副 组 长:矿副总以上指点成 员:全矿各科、区

5、队长、党支部书记成立班组建立办公室，办公室设在平安科办公室主任: 平安副科长二、班组建立办公室职责:1、研讨制定、修订、完善班组建立目的、任务方案、各项制度、考评细那么以及详细实施方案，组织、落实各项班组建立任务方案。2、担任班组建立现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建立现场的动态情况。3、担任每月对班组建立情况总结，季度主持召开班组建立讲评会议，树立平安示范典型班组，推行班组管理先进阅历。培育、树立先进典型，总结推行阅历，做好评审、表扬、奖励等详细任务。4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5、担任矿班组建立档案资料管理等日常任务。6、担任班组平安教

6、育，有针对性地开展好平安员、班组长以及新老员工培训任务，以及优秀班组、队组，优秀班组长、平安员评选任务。7、开展班组民主管理、劳动维护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。8、查找班组任务问题，制定任务改良方案，定期出版任务简报。三、班组办主任岗位责任制:1、贯彻执行上级平安消费方针、法律、法规、政策和制度。2、指点制定、完善、建立本单位班组建立的任务方案以及各项规章制度、预防措施和班组建立详细实施方案。3、协助党政指点落实班组建立义务和班组的日常管理任务。4、全面指点、监视、检查班组建立各项事务处置任务。5、担任组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。6、推行现代

7、科学班组管理方法。7、组织、筹备、召开矿班组建立考核会、任务推进会、阅历交流会等会议 8、担任健全班组民主管理、劳动维护，反映职工合理要求，维护职工合法权益。各系统科室班组建立管理职责及要求班组建立任务机制，采取平安科班组办牵头，政工科、平安科、消费科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量规范化管理进展全方位、全过程动态检查考核，班组建立办公室担任监视考核监管。一、各业务科室班组建立管理职责:1、平安科:担任提供各队班组平安考核资料。1、平安目的，伤亡事故情况、红黄牌情况。2、职工行为规范，准军事化管理。3、班组隐患汇总、个人违章登记。4、职工教育培训、必知必会、各种

8、证件管理情况。5、班组平安消费管理，“四位一体、“工衔制及“手指口述、岗位描画质量达标情况。管理职责，班组日常平安管理监视。2、消费科:担任提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。1、掘开任务面工程施工质量情况。2、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。3、通风科:担任提供各队班组在通防管理方面考核资料。1、担任对通风系统各班组通防管理考核。2、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设备、部分通风、爆破管理、必知必会。4、调度室:担任提供各队班组在消费组织管理方面资料。1、担任消费组织管理，包括消费义务完成情况。2、调度汇报情况、调度指令落实情况。3、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。5、

9、地测科:担任提供各队班组在地测防治水管理方面资料。1、担任主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。2、巷道中腰线、贯穿管理。3、担任提供各队班组在地测防治水管理资料。6、机电科:担任提供各队班组在机电设备管理方面资料。1、大巷运输、机运工区管理。2、各消费区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器维护、供电管理情况。7、其他科室管理职责:1政工科:担任提供班组长聘用程序能否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。2、劳资科担任提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。3、工会担任提供，班组职工参与各类活动考核情况、职工平安权益能否存在损害、班组长平安消费权益、职责能否清楚等情况。4、捍卫科担任提供

10、，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。二、管理要求:1、各专业科室要按照及时制定和修正对消费区队班组建立任务的考核评分规范，确保考核公平合理。2、各专业科室要充分发扬效力指点区队班组建立的积极作用，对分管的班组建立质量规范化任务要有规划、有目的、有安排、有落实、定期组织实施，监视检查要覆盖全部班组，全面推进班组建立深化开展。 区队班组建立管理机构及职责一、成立“班组建立任务组组 长：队 长 书 记副组长：平安员成 员： 技术员 班组长 办事员 考核员 资料员二、区队班组建立管理职责:矿各区队车间基层单位是班组建立与管理的主体，在班组建立任务中必需以抓好质量规范化为前提，对本单位的班组建立与管

11、理任务全面担任；担任制定本单位班组建立与管理考核方法，建立和完善班组建立与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、班组责任：1、仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、奖惩条例及企业各项规章制度。2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项任务。3、全面完成班组所承当的各项平安技术目的，严厉执行操作规程，积极做好平安教育，精心维护保养设备，坚持消费现场文明作业。做好劳动维护任务和环境维护任务，做到平安高效，文明作业。4、建立健全以平安消费责任制为主线的各项规章制度，及时准确仔细地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；5、积极组织职工参与政治、文化、技

12、术学习。做好青工地传帮带任务，不断提高职工队伍的整体素质。6、搞好精神文明建立，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业品德，履行公民义务。搞好互助互济任务，开展安康有益的平安文化文娱活动，不断陶冶职工情操，培育班组特征精神。班组长主要职责1、班组长是本班组平安消费的第一责任者，担任组织召开班前会，安排当班平安消费义务及平安管理事项。2、对班组员工现场平安操作行为进展指点。3、对班中关键工序的平安措施进展落实，确保各项平安消费管理制度、作业规程、施工措施落实到位。4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原那么，按照职工平安行为、按章作业、作业结果进展考核和分

13、配。5、自动做好班组思想政治任务，组织好班前会、班组政治学习，经常进展家访谈心活动。6、与工会小组长一同拟定班组达标晋级规划，带着全班组职工积极参与班组达标晋级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。7、一直不逾地贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安任务方针，仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监岗网员平安监视的同时，支持群监岗网员搞好岗位监视。8、经常检查班组各类台帐的记录情况。9、大力推进班组民主管理，深化内部改革，自觉运用平安目的管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和发明性，全面完成上级下达的各项平安管理、消费经济技术目的。第七章

14、 详细任务按照要求，经过继续、有效地加强和改良班组建立竞赛管理，不断加强迫度建立、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高平安管理程度和质量规范化建立，保证我矿平安开展。一、加强迫度建立1、完善班组平安消费管理规章制度。主要包括: 1班组长岗位责任制;2班前平安会制度; 3班组长准入制度;4班组长任免程序;5班组长带班制度;6班组长培训制度;7班组学习培训制度;8班组出勤管理制度;9班组交接班制度;10班组质量规范化管理制度;11平安隐患评价制度;12平安隐患自查自纠制度; 13班组隐患排查治理制度;14事故分析报告处置制度; 15班组平安检查与奖罚制度;16平安告发制度;17现场

15、交底会制度;18班组现场平安文明消费制度;19班组资料管理制度;20班组岗位定员管理制度;21班组“三违管理制度;22班组互保联保制度;23班组岗位练兵师傅带徒制度; 24班组民主管理制度;25劳动纪律管理制度;26班组合理化征集制度;27班组员工平安权益维护制度;28行为军事化管理管理制度;29班组消防制度;30班组治安综合治理任务制度;31班组非正常停电情况下的送电程序 只限机电维运队;32班组瓦斯检查制度 只限通风工区班组;33机电班组设备定期检修制度 只限检修班组。2、完善班组信息台帐。建立健全班组平安消费信息台帐，及时准确、完好地记录台帐，提高班组平安消费信息根底管理程度。平安质量台

16、帐的主要内容有：1每班平安质量情况；2每班隐患排查治理情况;3互保联保制止三违情况;4产量方案完成记录;5资料耗费记录;6岗位练兵记录;7小组活动记录;8合理化建立记录;9小革小改成果记录;10劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有:1政治业务学习记录;2家访谈心、 不放心人员帮教记录;3民主管理记录;4好人好事记录； (5)文体活动记录;6扶贫解困记录;7职工生活福利记录;8劳动维护调查记录。 二、规范班组管理1、班组设置为便于组织劳动力和指挥消费,便于管理,普通按任务义务、任务性质、作业区间进展划分。1采、掘、开队组设四个班组，即三个消费班组、一个机电检修班组。2机电、运输、通风等辅

17、助班组按任务性质、任务区域设置假设干个班组。3各类班组由矿根据集团公司规定的队伍头面数设置。2、班组权益1根据上级安排的平安、消费任务目的，详细安排任务进度。分配组织职工任务，组织平安平衡消费，完成各项任务义务。2在消费设备作业现场存在艰苦隐患，职工生命平安或企业财富遭到严重要挟的情况下，有权停顿作业，撤出危险岗位，并及时向有关指点汇报。3班组有权回绝任何指点干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。4班组对有效果的技术革新，合理化建议和艰苦奉献的职工，有权向上级建议给予表扬奖励。5班组对严重违反劳动纪律、规章制度而呵斥艰苦设备资量、人惹事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报

18、处置意见；(6)班组对企业各级指点干部实行民主监视和评议，有权向职工代会和上级指点提出对干部的奖惩意见。7班组对企业的大致方针，开展规划及一切消费运营活动有参与建议权。3、班组工资分配管理班组工资分配是调动职工平安消费积极性的直接手段，具有导向作用，鼓励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配制止吃大锅饭，制止以纯工程量及任务量计分分配，制止以纯消费目的为目的的鼓励分配方法，鼓励班组在工资分配中坚持原那么，积极创新。4、班组制度建立班组必需建立岗位平安消费责任制、岗位个人工程质量、任务质量验收制度、“三违帮教及个人平安技艺账户实施方法、惩罚制度、平安消费和劳动维护制度、劳

19、动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。5、健全考核机制(1)完善班组建立与管理的鼓励机制，把平安消费控制目的层层分解落实到班组，完善平安、消费、效益构造工资制，加大平安构成比重，严厉考核奖惩，将平安消费作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决目的。(2)班组建立办公室每月组织分管业务考核科室分采掘消费、辅助、检修三个序列对全矿井下一切班组进展考核。(3)奖惩方法：每月召开由全体班组长参与的班组建立讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛指点组每年组织全面总结评选，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表扬大会标杆班组。考核延续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长

20、职务。6、严厉班组平安消费定员管理，按照精简高效的原那么，制定班组定员规范，保证班组平安消费根本配置，逐渐推行四班六小时任务制，实行三班消费一班检修，严厉控制造业人数，严禁超定员消费，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的根底上、保证开机率，保证开机达产、开机达效。7、健全落实平安消费责任制，明确班组是作业现场平安消费责任主体，实行班组长现场平安消费担任制。平安检查员、质量监视员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监视检查任务。8、推行班组平安消费风险预控管理，在危险源辨识、风险评价的根底上，制定各岗位、各工种的平安任务程序和任务规范，实行风险超前预控，提高员工对消费作业中出现的各

21、种不平安要素的认知和防备才干，推行现场班评价制度。9、加强班组信息管理，做好班前会、班评价平安信息记录和消费、施工等作业记录；仔细填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理，提高班组信息根底管理程度。三、规范班组长管理1、落实班组长准入制度，任用班组长必需坚持以下条件：1学历技艺方面:要具备初中以上文化程度，初级工及以上技艺等级，现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内到达以上条件。 2思想素质方面:可以严厉要求本人，要热爱煤炭事业，关怀企业开展，政治素质好，责任认识强，具有良好的职业品德。家庭和睦，孝敬父母。3身体素质方

22、面:做到身体安康精神充沛。4任务履历方面:要具有本工种2年以上实践任务阅历，经平安培训、岗位培训、准军事化培训合格，无平安消费违章记录。5平安素质方面:要仔细贯彻党的平安消费任务方针，模范遵守平安消费法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违景象做斗争，自觉做到不平安不消费。6业务素质方面:要可以熟练掌握本班组消费工艺流程，正确运用、维修和保养设备，熟习矿井相关专业灾祸预防和现场应急措施，具备平安精细化管理根本知识。7组织管理方面:要服从组织指点，任务坚持原那么，做事公正正派，有较强组织管理才干、分析问题和处理问题以及抗震避灾才干。擅长做职工的思想政治任务，促进班组的团结调和，在职工中享有较

23、高的威信。8平安培训方面:要参与矿平安培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格获得资历证的，才具有班组长任职资历。2、班组长的任命程序班组长的任命程序：引荐民主调查培训考试组织任命。1引荐：采用个人自荐、区队引荐、相关管理部门及指点引荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出引荐建议报消费矿长，择优选取票数超越职工人数半数以上者为本单位班组长。2民主调查：由分管指点组织，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管文科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少于20人，对引荐的班组长候选人进展民主投票表决，票数排名第一且经过率到达70%以上的候选人，作为任命候选人。3培

24、训考试：由培训部门担任对任命候选人进展为期不少于90课时的平安培训，考试合格后颁发班组长平安资历证。4组织任命：由分管指点组织班组管理机构相关人员召开专题会议研讨，对培训合格的班组长签发任命文件。副班组长由正班组长提名，经区队车间研讨赞同后，在平安科班组办登记备案。3、班组长的免撤职、改换程序区队车间提出免撤职、改换恳求，经分管指点组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研讨，确认后，由组织部门执行、备案。存在以下情形之一者必需改换：1班组长在事故分析中遭到免撤职处分的，必需撤免或改换；2职工反映班组长任务才干差，平安责任心不强的，必需撤免或改换；3班组长延续3个月排名最后一名、民主评议，职工

25、称心率达不到70%。4违反矿平安作业规程管理制度的，及其他被以为应该解除职务的。4、班组长的权益班组长对现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位任务质量进展平安评价验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。6、各区队建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次，结果报班组办汇总，单位每月进展一次全面检查考核，季度进展一次总结、讲评、考核兑现。7、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升任务方案，明确培训教师、培训内容、培训方案，保证一切班组

26、年年内脱产轮训一次，确保班组长任务技艺、业务素质全面提升。8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培育方案，鼓励大中专生到基层队组担任班组长，选拔任用科队长要优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。9、延续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的，集团公司优先安排外出脱产学历培训、疗养，是农民合同制员工的，集团公司优先给予无固定期限合同。四、规范班组现场管理1、严厉落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安消费及各岗位应协调处置的事项。明确任务中留意的问题，识别不平安要素，落实相应的防备措施，做到平安本卷须知不

27、讲明不下井、责任不明确不下井。2、严厉执行交接班制度。要填写好交接班日志，必需把相关平安消费原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安消费。3、充分发扬群监岗网员和平安消费监视员的作用。加强现场监视检查，严厉监视落实现场平安技术操作规程，严厉监视按同意的技术措施进展施工或消费，杜绝违章指挥。4、搞好平安质量规范化动态达标。积极开展平安质量规范化任务，推行作业现场精细化管理，文明消费；每班要对作业现场工程质量、岗位任务质量进展验收和评价，实现动态达标，积极创建平安精品工程。5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对消费作业场所、平安消费设备及各系统进展

28、定时、定点、定道路、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织消费；对限期治理的事故隐患，要严厉落实现场防备措施；遇到艰苦险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩展。6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位任务质量进展平安评价验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。五、班组平安文化建立和教育培训1、加强班组平安文化建立。积极开展切合实践、方式多样，表达班组特征的平安文化活动，强化平安消费法制认识，培育平安

29、消费价值观，培植先进的平安消费理念，落实职工群众平安消费知情权、参与权、监视权、表达权和告发权，加强平安消费内在动力，实现“我要平安。培育和弘扬班组团队精神，做到任务令行制止、相互支持、亲密配合，工序衔接协调无误。2、加强平安教育培训建立。注重和发扬班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安知识、岗位技艺培训，严厉新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组一切员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟习防灾、避灾道路，加强自救处置才干；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，顺应平安开展需求；充分利用典型案例，

30、开展警示教育，汲取事故教训，加强事故防备认识；以师带徒方式，提高员工平安自保互保联保认识和实践操作技艺；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握平安消费操作技术，提高防备事故的才干。积极开展班组平安技术革新，鼓励员工广泛开展平安消费小发明、小发明、小改造等平安技术革新和管理创新实际活动；鼓励员工立足岗位进展技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓重气氛。3、全面落实职工平安消费十项权益。广泛宣传“十项权益教育职工正确行使“十项权益。详细内容：1带班人员不下井，工人有权不下井；2带班人员早出井，工人有权早出井；3平安隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人

31、有权不执行；5没有平安措施，工人有权不开工；6不组织班前平安学习，工人有权不下井；7未进展“三位一体班长、平安检查员、瓦斯检查员平安检查，工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运转不正常，工人有权不开工；9不配全合格的劳动维护、防护用品，工人有权不下井；(10)避灾道路不标识，工人有权不下井。4、积极开展班组平安技术革新活动。鼓励员工广泛开展平安消费小发明、小发明、小改造等平安技术革新和管理创新实际活动；鼓励员工立足岗位进展技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓重气氛。第八章 班组建立管理考核机制为了促进班组建立任务深化开展，建立班组建立正向鼓励考核机制，把班组长和班组共同捆

32、绑考核并排名排队，真正表达根底团队精神，经过正向鼓励把物资与声誉相结合，提高班组长对班组管理的积极性和自动性，从而强化煤矿平安根底管理，实现本质平安型矿井奠定夯实的根底。特制定以下考核方法。一、考核对象1、仅限于各区队班组；2、班组长考核仅限于正职。二、开展“五好班组竞赛活动制定“五好班组的创建规范和评分考核方法，考核结果与班组的工资分配挂钩。“五好班组考核内容1、平安质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量规范化任务，工程质量优良品率达90%以上；2、经济效益：完成单位下达的消费方案，本钱费用控制在方案以内，杜绝各类丧失、浪费、野蛮操作等景象；3、思想作风好：廉洁勤政，大

33、公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职任务，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚决；4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；5、民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓重，战斗力强。考核规范及奖励方法班组办每月对各区队班组进展检查考核，严厉兑现考核结果，季度进展总体排名排队，进展综合评选表扬。季度考核在95分以上为“工人先锋号班组，91-95分为“标杆班组规范，95%以上班组到达“合格班组规范。根据集团公司要求，对井下班组开展1000天平安竞赛活动，从2021年8月1日开场，延续平安消费1000天班组，集团公司按2

34、0000元规范对班组长兑现奖励，详细考核方法根据集团公司相关规定。三、合理确定班组长工资待遇将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。对一切班组长执行津贴制，月度考核到达合格班组规范的，发放班组长津贴，规范为：井下岗位班组长500元/月，地面消费单位班组长300元/月，地面其他班组长每人每月200元/月。四、班组长考核出现以下情况时，按以下规定执行:1、班组长当月出勤工数达不到矿规定的取消受奖资历。2、因各类缘由给予刑事处分、行政处分、党纪处分的班组长，处分期间取消受奖资历。3、班组内部发生人生或非人身事故时，按以下规范进展考核: 发生一人次重伤及以上事故或特别艰苦非伤亡事故时，撤销班组

35、长职务，取消受奖资历。 发生一人次严重工伤或艰苦非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资历。 发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时，取消本季度受奖资历。 班组当月延续发生两次以上普通非伤亡事故时，取消本季度受奖资历。4、班组成员发生一次严重三违时，核减当班班组长季度受奖额度的30%；发生一同特别严重三违或群体违章时，核减当班班组长季度受奖额度的50%5、班组长本人发生一人次普通、严重三违时，分别核减班组长季度受奖额度的50%和100%。6、班组发生一同因工程质量不合格或艰苦消费隐患未及时处置呵斥停产时，核减当班班组长季度受奖额度的50%。7、上级公司及其以上单位检查中出现艰苦隐患时，核减当班班组长

36、季度受奖额度的30%。五、相关要求1、各单位要大力宣传班组建立竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业平安开展的高度真实抓好班组建立任务。2、各单位要在深化领会文件精神的根底上，结合本单位实践，仔细制定任务方案，明确主管指点，逐级落实责任，根据考核方法的详细要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有规范，人人有责任，真正把班组建立任务落到实处。3、各考核单位必需仔细组织学习本方法，明确专人担任考核任务，建立健全各类根底台帐，深化现场进展检查，以小班为根底累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月8日前将考核结果报平安科班组建立办公室，确保考核任务的准确、及时、高效。4、班组建立指点组将不

37、定期对各队组的班组建立情况及各考核单位任务情况进展检查，对不仔细执行考核的部门担任人给予经济处分并通报批判。三交河煤矿班组建立考核细那么年 月工程考核内容评分方法扣分缘由实得分考核单位平安绩效20分工伤发生重伤及以上事故本项不得分；出现轻伤一人次扣10分。平安科非伤亡事故出现非伤亡事故一级本项不得分，二级扣10分，三级扣5分。红、黄牌任务现场挂红牌扣10分，黄牌扣5分。设备挂牌减半执行。严重 三违严重“三违一人次扣5分，直接“三违一人次扣3分。隐患责任区内每出现一条反复隐患扣5分，发现一条普通隐患扣1分，隐患不及时处置扣2分。事故 汇报隐瞒事故不及时汇报或不按照规定程序汇报扣10分任务义务20

38、分汇报 制度班前、班中、班后汇报制度，少汇报一次扣1分。调度室平安科令行制止发生不服从命令的人和事一次扣5分。本钱 管理现场有记录台帐，月度有考核，无台帐无考核扣5分，帐、卡、物数不符扣2分。消费科资料 耗费建立任务量及资料领用、运用台帐，损坏丧失有处分。无记录扣5分，内容不全或一次不记录扣1分。综合管理20分任务 流程班组任务流程记录缺表，一次扣3分，填写不完善一次扣1分；不按照行为军事化程序开展整队、宣誓、集体上下班，一项扣2分。班组办职工 出勤严厉按照核定人数出勤，每超一人次扣5分，出现帽卡分别一人次扣5分，出现代捎帽卡一人次扣10分。劳资科工资 分配发生工资、工分分配不公、记黑工一次扣

39、5分纪 委遵纪 守法发生职工打架斗殴、酗酒滋事、赌博等治安案件一同扣10分捍卫科亲情化一人一事任务手册出现非本人字体一次扣3分；一次不仔细扣2分；按规定填写不达要求扣5分；谈心过程不细、记录不清楚扣5分。政工科机电管理20分设备 完好电气设备完好率95%，每发现一处不完好扣1分；设备标志填写齐全，一处不符合要求扣1分。机电科定检 制度每班对本辖区内的机电设备进展日检，按定检制度进展班检，漏检一次扣2分，因检修不到位发惹事故一次扣5分。平安 维护电气设备有一台件出现失爆扣10分，维护不完好或不起作用扣5分，其他平安维护不齐全一处扣3分。数字化管理管辖区内的机电设备含五小电器责任到人，一处不达要求

40、扣2分。备用 设备备用设备存放整齐有序且完好，出现乱堆乱放一处扣1分。改换设备、资料、配件等及时出井检修，延误一次扣1分。培训学习20分班前 学习每个班前组织职工进展平安技术培训，少一次扣1分。培训科持证 上岗本班人员一人次不持证上岗扣3分，有一人次证到期不改换扣2分，特殊工种一人不持证上岗扣5分，一人到期不换证扣3分。周一、三学习按本班组实践参会少一人次扣0.5分。平安科技术 比武根据本班组职工参与矿技术比武情况加分。工会得分班组建设制度汇编班组长岗位责任制一、班组长或小队长是工人的直接指点者，是消费现场的直接组织者和一致指挥者，是当班现场平安消费的第一责任者。担任组织和指点本班组全体成员遵

41、照三大规程，平安完本钱班组的消费义务，并按照队务会议决议，为下一班发明良好的平安消费条件。二、担任开好班前会，点清出勤人数；接受消费义务，订出本班作业方案，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确义务和要求，交待清楚平安措施和应留意的事项；检查工具，资料配件，备用品预备情况。三、担任现场交接班，按照队务会议决议，交待清义务完成情况各分项工程；消费预备情况；任务地点通风瓦斯及平安情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、担任组织各工种、各工序之间的配合与协作，严厉遵照三大规程组织指挥消费。五、担任贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产质量量和工程质量。六、担任贯彻执行工具资料管理制度，管好本班的工具，在保

42、证工程质量的情况下，节省资料，回收废旧资料复用，降低本钱。七、担任协助记工员记录员或验收员考勤记工任务，根据本班任务量完成情况、平安和工程质量情况，搞好评分记工。八、担任开好班后会议，检查总结本班平安消费任务；公布评分记工情况等。九、担任安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签留意见，保证本班出勤。十、协助队指点做好本班工人的思想政治任务，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。十一、以身作那么，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班前平安会制度为了仔细贯彻落实集团公司及矿平安会议精神，发扬班前平安会作用，提高班前会的质量和程度，加强班组的凝聚

43、力、执行力和战斗力，为我矿平安消费和改革开展奠定坚实根底，特制定班前平安会制度。一、班前平安会议必需由区队三职干部组织，并将安排内容预先整构成文字书面资料，班前平安会议召开时间每班不小于30分钟。二、副队长、小队长必需提早10分钟到达班前会议室，提早熟习和了解井下任务面情况。三、班前平安会议内容:1对上一天本班平安消费中存在问题及考核情况通报，并采取措施，提出处理方法，并落实专人担任整改处置；2由当班班组长对各岗位进展岗位确认，技术员对当班的工艺流程进展贯彻学习；3讲现场平安措施；4将本班详细明确的本卷须知和处置方法；5讲班组长的主要平安责任和必需把住的平安环节；6特殊工种的岗位要求；7讲有问

44、题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项；8班前平安会议要明确人员进展记录，做到记录工整、内容突出，并保管好。四、队干班前要检查职工的精神情况，了解职工的心情，并对班前安排及岗位危险源进展提问，发现问题及时采取措施。五、各队组可结合实践情况灵敏召开会议，保证会议质量，保证平安会议的效果。六、矿采取动态检查的方法，不定期组织相关人员深化班前听会。七、执行行为军事化任务制度，严厉按照唱平安歌平安宣誓集体整队的程序入井，到达纪律严明、令行制止的目的。八、必需做好点名签到任务，凡是不参与班前会议者，不予记工，不准下井作业。班组长准入制度一、学历技艺方面，要具备初中以上文化程度，初级工及以上技艺等级。现

45、任班组长中不具备以上条件者，需在年内到达以上条件。 二、思想素质方面，可以严厉要求本人，要热爱煤炭事业，关怀企业开展，政治素质好，责任认识强，具有良好的职业品德。家庭和睦，孝敬父母。三、身体素质方面，做到身体安康，精神充沛。四、任务履历方面，要具有本工种2年以上实践任务阅历，经平安培训、岗位培训、准军事化培训合格，无平安消费违章记录。五、平安素质方面，要仔细贯彻党的平安消费任务方针，模范遵守平安消费法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违景象做斗争，自觉做到不平安不消费。六、业务素质方面，要可以熟练掌握本班组消费工艺流程，正确运用、维修和保养设备，熟习矿井相关专业灾祸预防和现场应急措施，具

46、备平安精细化管理根本知识。七、组织管理方面，要服从组织指点，任务坚持原那么，做事公正正派，有较强组织管理才干、分析问题和处理问题以及抗灾避灾才干。擅长做职工的思想政治任务，促进班组的团结调和，在职工中享有较高的威信。八、平安培训方面，要参与矿平安培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格获得资历证的，才具有班组长任职资历。班组长任、免程序班组长任命程序:班组长的任命程序：引荐民主调查培训考试组织任命。一、引荐：采用个人自荐、区队引荐、相关管理部门及指点引荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。二、民主调查：由分管指点组织，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管文科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少

47、于25人，本队参会人数不少于20人，对引荐的班组长候选人进展民主投票表决，票数排名第一且经过率到达70%以上的候选人，作为任命候选人。三、培训考试：由培训部门担任对任命候选人进展为期不少于90课时的平安培训，考试合格后颁发班组长平安资历证。四、组织任命：由分管指点组织班组管理机构相关人员召开专题会议研讨，对培训合格的班组长签发任命文件。五、副班组长由正班组长提名，经区队车间研讨赞同后，在平安科班组办登记备案。班组长的免撤职、改换程序:区队车间提出免撤职、改换恳求，经分管指点组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研讨，确认后，由组织部门执行、备案。存在以下情形之一者必需改换：一、班组长在事故分

48、析中遭到免撤职处分的，必需撤免或改换；二、职工反映班组长任务才干差，平安责任心不强的，必需撤免或改换；三、班组长延续3个月排名最后一名、民主评议，职工称心率达不到70%。四、违反矿平安作业规程管理制度的，及其它被以为应该解除职务的。班组长带班制度为了确保班组长深化现场指挥平安消费，及时发现和消除平安隐患，有效制止“三违景象，进一步提高平安管理程度，确保平安消费目的的实现，特制定班组长带班制度。一、班组长是当班平安消费的第一责任者，必需做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的平安消费情况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除平安隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任

49、事故要严肃清查班组长责任。二、作业现场发生危及职工生命平安的艰苦事故隐患和严重问题时，班组长必需立刻采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。三、班组长要严厉执行井下现场“汇报制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班平安消费任务情况。四、班组长要严厉执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下平安情况、存在的问题及下一个班平安本卷须知。五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月平安奖励。班组长培训制度为真实加强班组建立，推进四全管理，提高班组长素质和平安消费认识，实现班组规范化、规范化建立

50、，做到关口前移、重心下移，筑牢平安消费的基石。根据上级关于加强班组建立的意见，特制定本培训制度。一、参训范围各采掘、辅助区队、地面单位正副班组长。二、培训时间每月利用集休时间，培训半天，详细时间根据矿整体任务安排暂时通知。三、培训内容、应急救援、自救互救、班组建立、四全管理、平安文化建立等内容。四、培训方式专家授课、多媒体教学、案例教育、讨论交流、阅历引见、观看宣教片等方式。五、授课人员以矿副总以上指点和职能部门担任人为主，适时外聘专家。六、相关要求1、班组办、培训科担任组织，每月按矿确定的时间提早3天下达培训通知，建立每期培训签到表。2、授课人员仔细预备授课内容，并构成书面教案。3、参训单位

51、按通知时间，组织参训人员按时参与培训，因故不能参与培训的必需向安监处长请假，否那么，每人次罚款100元，连带单位书记50元。4、各单位由书记担任组织，参训人员要带齐笔记本和笔，仔细听讲做好笔记。5、培训终了后，适时组织考试，对考试不及格者，罚款100元班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的平安业务素质，建立学习型班组，培育员工的实践操作才干，提高实际程度，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原那么，不断对班组成员进展有方案有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，加强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的实际和技术程度，争做学习型班组。二、班组长担任组织班组成员的培训与学习，

52、并担任制定班组成员的学习方案、学习内容、学习活动时间、考核方法，监视和跟踪学习活动的效果。三、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想品德、诚信认识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，消费原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂。一清：工艺流程清；二熟：消费原理熟、工艺条件熟；三会：会运用、会维护保养、会排除缺点；四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新资料的运用前要对岗位员工进展仔细的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进展上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种方式，采取集中学习、自学、培训班、技艺交流等方式进展，要充分利用周一、周三、班前

53、会时间进展学习，原那么上不影响正常的任务。八、要坚持实际联络实践，学以致用，学习知识的了解与运用，处理操作过程中碰到的热点难点问题。班组出勤管理制度出勤管理是班组建立的最根本手段之一，为实现班组正规平安消费循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。一、班组长必需保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提早一天由各班组长同意后，经队长或书记同意后生效。二、职工迟到、早退一次一概给予经济处分，虚伪考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处分。三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照消费组织情况每月设立出勤奖，每月出勤到达规定天数，予以奖励。四、职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，15

54、天以下取消保管工资及年工工资。五、出现旷工景象，按照矿相关劳动纪律规定执行。班组交接班制度为了确保班组平安消费，坚持正常的平安消费次序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必需严厉执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、他不来、我不走。二、交接班要做到“四交清：即交清任务地点的通风和消费情况，有无异常，假设有异常如何处置，能否需求进一步处置和应采取何种措施；交清任务区域内的有关设备和安装的运转形状，现场资料、工具必需当班清点，不严厉执行现场交接班制度，呵斥资料、工具丧失者，由交班班组长担任落实赔偿；交清区域内存在的各种平安隐患，当班处置情况和需求下一班如何继续处置

55、；交清班前队干所安排任务的落实情况存在的问题和平安本卷须知。三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。四、对于任务现场存在艰苦隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继续处置，处置终了经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处分，责任情节严重者除经济处分外，扣工、停工、免职。班组平安质量规范化管理制度班组平安质量规范化建立是保证矿井平安稳定开展的一项根底重要性任务，为实现矿井质量规范化内涵程度的稳步提升

56、，结合我矿平安质量规范化实施方法，特制定本制度。一、班组要仔细贯彻落实，充分认识到实施平安质量规范化建立有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安消费长效机制，改善平安消费条件，实现班组平安消费稳定。二、班组的平安质量规范化活动要以“一通三防、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量规范化达标。三、班组长是本班组平安质量规范化任务的第一责任人，要严厉执行，班组长要仔细执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必需严厉执行任务现场作业规程措施规定的要求，任务场所必需满足消费、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。五、班组建立办公

57、室月度按照各业务部门的考核情况，进展排名排队。平安隐患评价制度为了夯实平安根底，筑牢平安防线，真实做到预防第一，把隐患消除在萌芽形状，特制定此平安隐患评价制度。一、成立平安隐患评价小组组 长：队 长 副组长：副队长成 员： 技术员 班组长 办事员 考核员 资料员二、在发现隐患后，发现人应及时上报队里。三、 接到隐患报告后，评价小组按照以下规范进展隐患评价任务：1. 对于处理难度大、投资大、影响范围大的隐患，评价为A级隐患，要及时上报矿有关部门，由矿指点组织研讨后再处置。2. 对于处理难度较大、投资较大、影响范围较大的隐患，评价为B级隐患，要及时上报科有关部门，由科指点组织研讨后再处置。3. 对

58、于处理难度小、投资小、影响范围小的隐患，评价为C级隐患，由队里本人处理。队里应该及时拿出处置方案，在最短的时间内消除隐患，恢复平安。平安隐患自查自纠制度为了可以及时处置各类隐患，规范区队、班组、个人的平安管理行为，做好平安消费任务，坚决杜绝艰苦事故的发生，加强平安管理的监视与检查，构建平安消费长效机制，特制定本制度。一、队里成立平安自查自纠指点小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。组 长：队 长 副组长：副队长成 员： 技术员 班组长 办事员 考核员 资料员二、平安隐患自查自纠组织平安隐患检查、区队隐患排查、入井平安自查自纠任务是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必需带着对任务的

59、责任心，积极检查任务现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位任务区域内的平安消费情况，进展全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，担任安排整改闭合。登记的隐患必需交接班处置的，必需登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。三、平安隐自查自纠及整改处置1、检查人员要对本单位消费区域内的平安消费、监控设备、文明施工等进展仔细细致排查。对所查出的平安隐患，可以现场处置的，要立刻通知所在消费班组，安排人员立刻处置，并落实到责任人，对因条件限制等缘由立刻无法整改处置的，及时制定出整改措施，限期整改，并监视整改执行情况与复查，

60、隐患整改终了由整改担任人填写记录，复查情况由复查人填写记录，构成闭合，促进平安消费。2、在平安隐患排查、自查自纠中，查出的艰苦隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监视整改执行情况与复查，隐患整改终了由整改担任人填写记录，复查情况由复查人填写记录，构成闭合，促进平安消费。3、上级平安检查出的各种隐患，由跟班副队出息展落实责任人，进展整改，指点小组成员，对隐患整改任务进展督促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的平安隐患、罚款包括通风设备、文明施工，队内同时进展责任清查，处分直接落实责任人或责任班组。班组隐患排查治理制度为了贯彻平安第一、预防为主方针，全