隧道洞口大管棚专项施工方案

1、.：.；新建铁路成都至贵阳线乐山至贵阳段CGZQSG4标段南厂沟隧道洞口大管棚专项施工方案编 制：审 核：批 准：中交第二航务工程局成贵铁路工程经理部二一四年四月目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc387733318 一、编制根据 PAGEREF _Toc387733318 h 1 HYPERLINK l _Toc387733319 二、编制原那么 PAGEREF _Toc387733319 h 1 HYPERLINK l _Toc387733320 三、工程概略 PAGEREF _Toc387733320 h 1 HYPERLINK l _Toc38773

2、3321 四、施工总体部署 PAGEREF _Toc387733321 h 2 HYPERLINK l _Toc387733322 4.1 施工方案安排 PAGEREF _Toc387733322 h 2 HYPERLINK l _Toc387733323 4.2 资料供应情况 PAGEREF _Toc387733323 h 2 HYPERLINK l _Toc387733324 4.3 施工资料供应方案 PAGEREF _Toc387733324 h 3 HYPERLINK l _Toc387733325 4.4 电力供应情况 PAGEREF _Toc387733325 h 3 HYPERL

3、INK l _Toc387733326 4.5 劳动力配置 PAGEREF _Toc387733326 h 3 HYPERLINK l _Toc387733327 4.6 机械配置 PAGEREF _Toc387733327 h 4 HYPERLINK l _Toc387733328 五、施工方案与工艺流程 PAGEREF _Toc387733328 h 5 HYPERLINK l _Toc387733329 5.1 施工工艺流程 PAGEREF _Toc387733329 h 5 HYPERLINK l _Toc387733330 5.2 施工预备 PAGEREF _Toc387733330

4、 h 5 HYPERLINK l _Toc387733331 5.3 导向墙施工 PAGEREF _Toc387733331 h 5 HYPERLINK l _Toc387733332 5.4 钻孔 PAGEREF _Toc387733332 h 9 HYPERLINK l _Toc387733333 5.5 装管 PAGEREF _Toc387733333 h 10 HYPERLINK l _Toc387733334 5.6 注浆 PAGEREF _Toc387733334 h 11 HYPERLINK l _Toc387733335 5.7 管棚施工控制要点 PAGEREF _Toc387

5、733335 h 11 HYPERLINK l _Toc387733336 六、质量管理措施 PAGEREF _Toc387733336 h 12 HYPERLINK l _Toc387733337 6.1 质量保证体系 PAGEREF _Toc387733337 h 12 HYPERLINK l _Toc387733338 6.2 质量保证措施 PAGEREF _Toc387733338 h 18 HYPERLINK l _Toc387733339 七、平安保证措施 PAGEREF _Toc387733339 h 25 HYPERLINK l _Toc387733340 八、应急预案 PAG

6、EREF _Toc387733340 h 26 HYPERLINK l _Toc387733341 九、环境维护、文明施工措施 PAGEREF _Toc387733341 h 26 HYPERLINK l _Toc387733342 9.1 施工环保、水土坚持方案 PAGEREF _Toc387733342 h 26 HYPERLINK l _Toc387733343 9.2 环保、水土坚持措施 PAGEREF _Toc387733343 h 27中交二航局成贵铁路工程经理部 南厂沟隧道洞口大管棚专项施工方案 PAGE 29南厂沟隧道洞口大管棚专项施工方案一、编制根据南厂沟隧道设计图成贵施隧-

7、32；铁路隧道施工工法成贵施隧附08；中交二航局成贵实施性施工组织设计；铁建立2021241号；TB 10753-2021；TB 10005-2021； ；(TB10304-2021 )；2007200号；现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通情况及施工环境等调查资料；本公司所拥有的技术力量、机械设备情况、管理程度、工法及科研成果和多年积累的工程施工阅历；国家、铁道部和地方政府关于平安消费和环境维护的法律法规。二、编制原那么优先思索施工平安、质量、环水保。精心组织施工，合理安排工序，确保无平安、质量、环水保事故发生。在施工方案中，坚持施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施

8、工组织科学合理、按期优质、平安、高效、不留后患。结合现场施工的实践情况。三、工程概略南厂沟隧道起讫里程D2K101+805DK104+980，全长3175m，为双线隧道，隧道进口段938.857m位于R-9000的右偏曲线上，出口段2236.143m位于真线上。隧道区为川南红层丘陵地貌，地形有一定起伏，丘包和槽谷相间分布，残丘低矮浑圆。地面海拔高程330430m，地面最大高差100m，进口纵坡坡度3040，出口纵坡坡度2050。进口地表多为荒地、旱地；坡面植被较发育，基岩多零星出露。隧道衬砌采用复合式衬砌。初期支护采用喷锚支护，喷混凝土采用湿喷工艺，、级围岩采用台阶法开挖，级围岩采用台阶法暂时

9、仰拱施工。隧道防排水采用“防、排、截、堵结合，因地制宜，综合治理的原那么，并到达一级防水规范；隧道设固定照明、应急照明设备、紧急呼叫处设置贯穿整个隧道的救援通道，并设紧急呼叫。隧道进口施工正线起讫里程为D2K101+805DK103+400,施工长度1595m，其中级围岩690米，级围岩450米，级围岩455米。隧道出口施工正线起讫里程为DK103+400DK104+980,施工长度1580m，其中级围岩480米，级围岩690米，级围岩410米。进口洞门用斜切式洞门，进洞采用长管棚进洞，长管棚长25m；出口洞门为单压式明洞门，采用长管棚进洞，长管棚长30m。进口明洞起始里程D2K101+805

10、，明暗分界里程D2K101+825。出口明洞起始里程DK104+980，明暗分界里程DK104+975。四、施工总体部署4.1 施工方案安排根据总体的方案工期及控制节点工期要求，充分思索自然条件、进场时间等要素，对本隧道洞口大管棚工程做出施工进度方案安排见图4.1-1、图4.1-2。图4.1-1 南厂沟隧道进口大管棚施工横道图任务内容开场时间完成时间2021年3月4月5月6月施工预备2021年3月25日2021年5月5日导向墙2021年5月5日2021年5月15日钻孔、清孔2021年5月15日2021年5月31日装管2021年5月20日2021年6月5日注浆2021年5月25日2021年6月1

11、0日4.2 资料供应情况石料本标段碎石取自当地石料厂，经过公路采用汽车运往沿线各工点地段。砂料图4.1-2 南厂沟隧道出口大管棚施工横道图任务内容开场时间完成时间2021年3月4月5月6月施工预备2021年3月25日2021年5月15日导向墙2021年5月15日2021年5月25日钻孔、清孔2021年5月25日2021年6月10日装管2021年5月30日2021年6月15日注浆2021年6月5日2021年6月20日本段线路工程用砂取自当地砂石厂，经过公路采用汽车运往沿线各工点地段。水泥、钢材本线路钢材、水泥从宜宾市进展采购，经过公路采用汽车运往沿线各工点地段。水南厂沟隧道地表水较丰富，水源可以

12、满足施工要求，只需铺设备工所需求的给水管路。4.3 施工资料供应方案为了保证在施工过程中资料供应的不延续性，我工程部将对资料做如下贮藏：108*6mm无缝钢管2090m、146*5mm孔口管76m，I18工钢15 t、钢筋50吨、水泥120吨、砂500方、碎石500方，其后根据施工需求，对资料进展提早采购，及时送样检验，保证资料质量。水泥、钢筋等资料，分批分期提早申报资料及实验部门；碎石、砂均来源于经检验合格料厂的符合设计规范要求的砂石料。4.4 电力供应情况本隧道施工用电由地方电网接引。方案在隧道进口安装1台800KVA的变压器；隧道出口安装1台1000KVA的变压器。施工前期洞口各配备一台

13、300KVA的发电机组，供前期隧道施工运用。4.5 劳动力配置管棚施工劳动力配置见表4.5-1。图4.5-1 南厂沟隧道洞口大管棚施工劳动力配置表序号班组人数人义务范围1工区经理1全面担任2工区技术担任人1担任方案的编制、技术交底3工区工程部3担任施工安排、调度4工区安质部3担任工程质量、平安任务5钢筋、钢架班10型钢钢架加工、管棚钢管加工、钢架衔接筋制造、管棚钢筋笼制造6模板班5架立导向墙模板77混凝土、注浆班5浇筑导向墙混凝土、管棚注浆88机械队5钻孔和对设备、用电等运转管理99勤杂机动班5零杂事务、文明工地环境卫生、协调其他班组施工110拌合站16砼拌合、运输、机械维护111后勤管理7文

14、明施工管理、技术管理、各班组各工序协调安排12合计614.6 机械配置机械配置见表4.6-1。图4.6-1 南厂沟隧道机械配置表序号设备称号规格型号数量进场日期1发掘机小松20012021-3-202发掘机福田22012021-3-203装载机小松5012021-3-204装载机ZL50C22021-5-155运输车8m42021-5-156空压机22m42021-5-157混凝土运输车32021-5-158混凝土保送泵HBT6022021-5-159风镐G1082021-5-1510湿喷机ZYSP-10 22021-5-1511高压注浆机HBY5022021-5-1512焊机BX1-3153

15、2021-5-1513管棚钻机GP-15012021-5-1514风动凿岩机天水YT28242021-5-15五、施工方案与工艺流程为保证工期和工程质量，本隧道按新奥法原理组织施工。脆弱围岩地段一直坚持“管超前、严注浆、弱爆破(或不爆破)，短进尺、强支护、早封锁、勤量测、紧衬砌的施工原那么。隧道暗洞开挖之前经过洞口大管棚加固洞口周边一定范围围岩，与钢架组成预支护系统，防止洞口脆弱围岩坍塌，发明进洞条件。洞口大管棚设在明暗洞交界处，导向墙施工里程D2K101+825、DK104+975，设一环38根大管棚。洞口大管棚设计参数如下：钢管规格：热轧无缝钢管及钢花管，外径108mm，壁厚6mm，进口段

16、长25m，出口段长30m。每节钢管两端均预加工成外丝扣，以便衔接接头钢管，每节钢管长46m，钢管及钢花管同一截面内的接头数不超越管数的50%；管距：环向间距40cm；钢花管上钻注浆孔，孔径1016mm，孔间距15-20cm，呈梅花型布置，尾部留长度不小于1m不钻孔的止浆段；外插角：1030，并根据隧道纵坡适当调整；注浆资料：水泥浆、水泥砂浆或双液浆。5.1 施工工艺流程洞口大管棚施工工艺流程见图5.1-1。5.2 施工预备洞口大管棚施工前要做好暂时住房建立、拌合站建立、空压机站、变压器站的建立，洞顶截水沟、洞口仰坡开挖及防护施工完成后方能进展洞口大管棚施工。5.3 导向墙施工5.3.1 施工工

17、艺流程导向墙施工工艺流程图见图5.3-1。施工预备丈量放线安装导向墙模板安装钢架、绑扎钢筋安装导向管浇筑导向墙混凝土管棚钻机就位、定位钻孔、下管管棚加工能否到达设计孔深钢架、钢筋加工注浆能否到达终孔规范终了是否否图5.1-1 洞口大管棚施工流程图5.3.2 导向墙开挖边丈量边开挖，导向墙采用C20混凝土，截面尺寸1m1m，导向墙环向长度为开挖廓线以外拱部120范围，现场可根据开挖实践情况调整。开挖时预留洞身中心土，并保证其根底稳定性，导向墙脚底设扩展拱角。长管棚正面图见图5.3-2。5.3.3 架立型钢钢架导向墙内设2榀I18工字钢，每榀工字钢由3个单元组成，在钢构造加工场加工成半废品后运至现

18、场安装。钢架各单元由衔接板焊接成型，单元间由螺栓衔接。钢架之间采用22衔接筋衔接结实，并根据管棚外插角调整前后钢架之间的高差，导向墙钢架布置见图5.3-3。丈量放线导向墙开挖，清底并压实架设定位型钢安装导向管架立模板浇筑导向墙混凝土拆模养护混凝土搅拌钢架、钢筋加工 SHAPE * MERGEFORMAT 图5.3-1 导向墙施工工艺及流程图图5.3-2 长管棚正面图图5.3-3导向墙钢架布置图5.3.4 安装导向钢管导向钢管采用1271465mm无缝钢管，环向间距40cm，长1m，导向管尽量紧贴山体，并根据实践情况加长导向管，导向管两端用水泥袋或编织袋等堵塞，防止混凝土流入管内。导向钢管作为管

19、棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。用坐标法在工字钢架上定出其平面位置；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角；用前后差距法设定孔口管的外插角。孔口管结实焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生位移。导向墙内导向管布置见图5.3-4。图5.3-4 导向墙内导向管布置图5.3.5 安装导向墙模板导向墙模板采用整体式钢模，模板底部用钢支撑定位，采用钢管及型钢进展加固并支撑稳定，确保模板位置准确，混凝土浇筑时不变形。最后封外模，封外模在浇注混凝土时，从两边浇注混凝土时边浇注边封模。导向墙顶部40范围内不采用模板，采用人工收面的方式以保证构造面平整光洁。导向墙模板见图5.3-

20、5。图5.3-5 导向墙模板图5.3.6 浇注导向墙混凝土孔口管安装终了，堵头板安装完成后进展混凝土浇筑，采用C20混凝土，混凝土采用拌和站集中搅拌，混凝土罐车运输混凝土至现场，由保送泵泵送混凝土入模，施工时严厉控制浇筑顺序，并于混凝土初凝前浇筑完成，为使混凝土浇注过程中不产生过大偏心荷载，混凝土浇筑时，应左右两侧交替上升，且两侧砼面高差不超越1m，施工过程中控制振捣质量，防止出现漏振及过振要求，且振捣棒不得接触模板及导向管，从而影响整体质量。5.3.7 养护拆模混凝土浇筑完成后，及时进展养护。养护时间不小于7d，底模待管棚钻孔注浆施工终了后方能撤除。5.4 钻孔管棚钻机选用公用的管棚钻机，根

21、据导管与孔口管管径，采用直径127钻头，钻孔时留意钻孔的外倾角控制在1030，为保证成孔质量，防止相邻孔钻进时前面的成孔倒塌，钻孔采用跳孔施工，即先施工奇数孔，再施工偶数孔。奇数孔成孔后及时安装管棚钢管，压注水泥浆。偶数孔成孔后也立刻安装管棚钢管，防止塌孔，同时检查奇数孔注浆质量，另一方面也可以补充注浆，提高注浆加固围岩的效果。在钻孔过程中，假设出现卡钻、塌孔景象，能够是隧道地质发生了变化，此时应及时退钻，然后采用往孔内压注浆液的方法，待浆液凝固后，再行开钻；假设出现掉钻头、钻杆断裂的景象，可用打捞器取出。钻机开孔时应低速，等成孔0.5m以后再升压至1.0MPa，遇脆弱围岩，再改用低压钻进。钻

22、孔顺序由高位孔向低位孔进展。应随时检查钻孔能否倾斜，用测斜仪等方法测定。钻孔完成后，用钻杆配合钻头进展反复扫孔，去除浮渣，确保孔径、孔深符合要求，防止堵孔。并用高压风从孔底向孔口清理钻渣。用经纬仪、测斜仪等检测孔深、倾角、外插角。5.5 装管管棚设计长度进口段25m；出口段30m，钢管由洞外钢构造加工场加工成型，每节钢管节长4-6m，每节钢管两端均预加工成外丝扣，采用车内丝的衔接钢管衔接成整体，钢管构造图见图5.5-1。把已按设计加工好的管棚钢管经过钻机一节一节顶入孔内，钢管同一截面内的接头数不超越管数的50%。为提高管棚钢管的抗弯才干，在钢管内插入钢筋笼，钢筋笼由四根主筋和固定环，主筋直径为

23、18，固定环采用42短管节，将其与主筋焊接，按1.5m间距设置，钢筋笼截面表示图见图5.5-2。钢管在插进后，钢管口端与孔口周壁用胶泥密封。图5.5-1 钢管构造表示图图5.5-2 钢筋笼截面表示图5.6 注浆大管棚注浆采用水泥浆、水泥砂浆或双浆液，注浆压力为0.61Mpa，详细浆液配合比和注浆压力由现场实验确定；注浆前应进展现场注浆实验，根据实践情况调整注浆参数，获得管棚注浆施工参数，以利于后续管棚注浆施工，装管完成一根注一根，先注奇数孔，再注偶数孔。注浆管的止浆和固定：在注浆管预定的位置，用沾有胶泥的麻丝缠绕成不小于钻孔直径的纺锤形柱塞，把管子插入孔口，再用台车把管顶入孔内，使麻丝柱塞与孔

24、壁充分挤压紧，然后在麻丝与孔口的空余部分填充胶泥。注浆前，要仔细做好机具设备的检修任务并用清水进展试运转，发现问题及时排队和修复，使其处于良好任务形状。对注浆管路系统，包括接头、阀门，不得运用不合格品，以免注浆时在较高压力下发生脱扣的危险事故。在注浆时，为防止管路堵塞，终了注浆后，应尽快卸开孔口接头，开清水泵冲洗管路，以免呵斥管路中的剩余浆液凝结、堵塞管路。在注浆过程中，一切装配下来的接头、阀门，都必需有专业人员清洗干净以备轮换运用。在注浆过程中，随时留意检测所注浆液的凝结时间，能否与要求相一致，否那么，要及时检查，找出缘由，予以排除，以符合要求。注浆作业前后配合，一致指挥，保证注浆方案的实现

25、。施工时配备专业电工，防止电路、电器设备发生问题中途停电，呵斥不测事故。注浆作业终了后，一切的机具设备，特别是搅拌机、注浆管、接头、阀门、贮浆桶等，都要仔细清洗干净，以备下次注浆运用。注浆工艺流程图见图5.6-1。5.7 管棚施工控制要点钻孔前，准确测定孔的平面位置、倾角、外插角，并对每个孔进展编号；图5.6-1 管棚注浆工艺流程图钻孔外插角13为宜，施工中应根据实践情况作调整。施工中应严厉控制钻机下沉量及左右偏移量；管棚施工时应对钢管主要资料进展材质检验；严厉控制钻孔平面位置，管棚不得侵入隧道开挖线内，相邻的钢管不得相撞和立交；经常量测孔的斜度，发现误差超限及时纠正，至终孔仍超限者应封孔，原

26、位重钻；掌握好开钻与正常钻进的压力和速度，防止断杆；管棚施工地段，应根据的有关规定，加强监控量测，确保施工平安。六、质量管理措施6.1 质量保证体系6.1.1 质量管理组织机构及部门职责6.1.1.1 质量管理组织机构建立由工程经理任组长，工程总工程师、工程副经理、质检担任人员参与组成的经理部质量管理指点小组，经理主抓，工程部、综合管理部、平安质量部、物资设备部、方案财务部、实验室、精测队担任人为成员，担任全面质量管理任务，工区及架子队担任人、主管工程师详细落实。经理部质量管理指点小组是担任工程质量管理的实施组织机构，指点和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。平安质量部是本

27、合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进展质量专检的同时，对质量管理制度、规范和规定的执行情况进展监视、检查，实行质量管理“一票否决权。质量管理组织机构见图6.1-1。指点小组质量管理组长：工程经理副组长：工程副经理工区质量管理指点小组架子队副组长：工程总工程师工程部平安质量部方案财务部物资设备部综合管理部征迁管理部中心实验室精细丈量队图6.1-1质量管理组织机构图6.1.1.2 部门职责经理部根据工程的特点设置满足工程管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进展质量控制时必需严厉按照相应的职责实行层层担任制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题

28、，并明确是哪个部门的责任，由谁担任落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进展跟踪，做到有问题随时处理问题。各部门职责见表6.1-2。6.1.2 质量管理制度6.1.2.1 建立教育、培训、持证上岗制度组织参与本工程施工的全体任务人员学习施工规范、规那么、规定和验标，表6.1-2 主要部门及人员质量职责表序号部门或担任人主 要 质 量 职 责1项目经理经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接指点责任。仔细组织实施质量目的和创优规划，制定落本质量管理制度和技术保证措施。定期向建立单位、监理和质量管理部门汇报工程工程的质量情况。监视检查所属施工单位及施任务业点严厉按设计图纸、施工组织设

29、计、施工规范、操作规程、作业指点书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控规范进展施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。2工程副经理副经理全面做好现场管理和工程规划任务。分管工程调度、统计任务，及时搜集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。3项目总工程师组织工程专业技术人员进展施工图纸自审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制工程质量方案、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指点书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经同意后实施；审核工程资料

30、需用方案和加工定货方案，监视、指点过程和最终实验；监视有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合规范的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推行运用新工艺、新技术、新资料、新设备，提高施工工艺程度和操作技艺；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运转的顺应性和有效性，及时研讨处置质量活动中的艰苦技术问题，对质量持有否决权；定期组织工程工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议；4工程师研讨施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工

31、后评选。从质量预控角度出发，研讨各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理任务重点作为质量管理重点。按铁路桥梁、隧道、轨道等现行施工规范及铁路验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术规范、实施细那么及内部质量控制方面的政策、管理规定。按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向工程总经理、总工程师汇报实施质量检查报告，担任向工程部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改良意见及执行情况，担任实验室、丈量班测试任务的复核与监视。组织开展QC小组活动，并在工程部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位引荐。5工程部复核设计图纸及技术文件，了解设计意图、构造构造和技术要求，使能够出现

32、的质量缺陷最大限制的消灭在开工前；做好技术交底任务，编制施工组织设计，优化施工方案。对工程技术任务的指点、检查和监视，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收规范及上级和业主指定的规章制度措施。担任提出工程所需原资料、废品、半废品及构配件、非规范加工件的技术规范。担任工程工程部范围内的技术性文件和资料的一致管理，并组织开工资料的编目组卷移交任务，保管各项检验和实验记录。担任编制资料、设备需求方案，协助物资设备部作好资料设备的选型、定货任务。担任组织新技术、新资料、新工艺、新设备的推行运用和实施。担任工程半废品、废品的防护及交付过程中的防护；担任履行合同要求的工程交付后维修保养任务。6安全质量部仔细执

33、行国家及铁道部颁发的施工规范，质量验收规范。担任编制本工程质量目的、质量方案，并报业主及相关的职能部门审批。编写工程质量管理的规章制度，包括工程工程部内部质量方面的政策、法规、技术规范、施工巧那么等下发各施工队执行。研讨各成员或外单位过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量任务，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管理任务重点防备措施，制定工程和重点工程的预防措施。制定环保方案和措施，在施工过程中按环境维护要求组织施工，落实各项环保措施。担任按照组织施工全过程的检验、实验并记录。担任重要物资、工程设备、构配件、新型资料的实验检验或运转。担任对工程中出现的不合格品进展控制，并制定和组织实施纠

34、正措施。对各厂家提供的产品进展技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。担任按照要求，管理各种计量设备的运用。校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。组织开展QC小组活动和统计技术的推行运用。按技术规范、验收规范实施检查工程质量，并向业主、监理和工程经理通报检查结果，对质量和平安不合格的提出处置意见，实施质量一票否决权。7物资设备部对用于工程的原资料、半废品、废品及设备质量负主要责任。主要职责是：检查督促各类司机对设备进展保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向工程总经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件情况的报告。对购进的资料质量担任，一切资料有出

35、厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合实验室进展抽检。担任所需物资的供应任务，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需资料。担任汇总和编制资料采购方案，明确采购产品和技术规范的性能，并签署采购合同。担任按对现场资料进展产品标识，并对其检验和实验形状进展有效性标识。8中心试验室担任按照进货检验和实验程序、过程检验和实验程序和最终检验和实验组织施工全过程的检验、实验，并记录。建立实验计量器具管理台帐，定期按规定进展计量设备的校准，并进展标识。严厉遵守实验操作规程，仔细填写实验记录，并对实验方法和提供的实验数据承当法律责任。对于现场运用的原资料，按规定采集样品，进展复验。监视指点施工过程有关

36、钢筋、砼、土方压实、轨道等工序的施工。9精密测量队在工程总工师指点下，根据施工组织设计和施工工艺，担任编制施工丈量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施。担任标段内精细控制网的复测，建立施工加密控制网，并定期复测，做好控制桩的标识和维护任务。担任丈量组织的建立和分工，编制丈量任务总结和开工丈量资料。仔细复核图纸及其它设计文件，计算并复核工程施工放样的各种数据，担任丈量资料的搜集和整理任务。对工程的关键细部构造精细定位，并保证构造部位的斜、平面位置及高程精度；对特殊的工程部位应进展变形丈量，提供真实、可靠的数据。10综合管理部担任各种质量文件、资料的收发、管理等任务，并检查监视执行。积极完成

37、与质量体系有关的其它任务，为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通讯方便，保证内外审任务的顺利展开。11质量检查员一切施工工程和一切工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲身检测，照实记录，班组长签认后逐级上报，班组长和操作手要直接对工序质量担任。检测工程及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进展质检。工前向班组和操作人员进展技术交底，使每个操作人员熟习本身工序的施工技术要求、操作规程和技术规范。 督促工班长填报“工程质量自检单，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单上照实填写，同时对班组长自检做出评价。班组自检频度要比规范和上报的频度加大、加密。配合旁站

38、监理的任务，按旁站监理要求提供现场和要求的实验及自检质量记录。12工区和架子队严厉按照本标段的工程质量方案和作业指点书的要求，组织班组操作人员施工，对承当施工义务范围的工期、质量、平安、本钱、文明施工等各项目的担任。在工程技术人员的指点下，监视技术交底任务，验证落实情况。按照工程质量方案有关要求，搞好过程质量控制。监视班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进展专检，办理工序交接手续。按照工程有关规定，做好施工过程的废品维护任务，对损坏废品的行为有权制止，制止不听呵斥损失的，按实践损失费用扣其责任人工资或奖金。坚持跟班作业及时协调工序的交接关系，防止工程打乱仗，保证施工顺利进展。仔细搜集、

39、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保管。13班组长对本班承当分部分项施工义务的工期、质量、平安、工效、节约和文明施工等各项目的完成情况负直接责任。组织班组全体人员学习掌握技术交底，严厉按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写，参与施工队长或工程担任人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字担任。监视班组操作人员和其他流动人员，维护施工过程废品，发现损坏废品行为，立刻制止，及时向队长报告。组织全班搞好施工预备和班前平安检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成指点交给的施工义务。根据承当义务的需求和操作人员的特点，合

40、理分配任务。要在专业技术人员指点下进展培训后方可施工，要求一切参建员工了解工程特点，熟习施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进展技术考核。特殊工种的人员进展上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新资料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。6.1.2.2 坚持质量规范，进展质量谋划坚持各项质量规范，严厉执行施工规范和验收规范，仔细落实贯彻质量方针和目的，确保本工程工程质量目的的实现。加强所辖人员的质量认识，把质量控制放在任务的首位。制定合理的施工消费方案，确保施工处于受控形状。6.1.2.3 贯彻图纸审核和技

41、术交底制度接到设计图纸后，由经理部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员仔细熟习审核图纸，并积极参与建立单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制缜密的施工组织设计。实施性施工组织设计送审确认后，由经理部工程经理牵头、总工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并进展单项工程技术、质量、平安的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工义务划分，各分管的主管工程师担任对所担负的工程义务，向班组分项进展书面交底，施工过程中全程实行技术指点，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。6.1.2.4 内部建立质量“三检制度建立各级质量检查制度，工程经理部采取定期和不定

42、期相结合的方式。定期检查各经理部每季度进展一次，各工程队每月进展一次。质量检查由主要指点组织有关部门人员参与，外业检测、内业检查分别进展。外业检测对照验标对工程中线、程度及工程构造尺寸和检测工程进展实地量测，做出记录，作为评定质量等级的根据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备情况等能否清楚、齐全、完好、符合规范，按检查方法做出检查评定结果。设立专职质检人员，对施工过程质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检任务。分级进展分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，采取定期检查与自检、互检、交接检相结合的“三检制度。加强与建立、监理、设计单位的亲密配合

43、，服从质量监视和建立、监理单位对工程质量的检查。严厉执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进展的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必需及时采取有效可靠的措施进展返工或返修。实现“四位一体结合创优的任务局面。6.1.2.5 坚持质量事故报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建立过程或开工后，由于施工缘由呵斥工程质量事故的，立刻用或上报建立单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还通知设计代表，共同参与分析处置，不得隐瞒不报，不得拖延处置，否那么应清查单位指点责任。工程质量艰苦事故，3天内向建立单位提出书面报告。6.1.2.6 坚持质量回访制度工程交付后采取、电子邮

44、件等方式回访和实地回访相结合的方式，由专人进展回访，发现问题及时反响，确保用户称心，实现质量终身担任的目的。6.1.3 质量保证体系运营机制为保证本工程工程顺利实施和兑现本招标文件确定的工程质量目的，根据IS09001和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的阅历，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程工程的质量保证体系。质量保证体系见图6.1-3。6.1.4 质量保证体系要素及职能分配根据本工程的详细情况，建立健全符合本工程特点的质量保证体系，并构成质量体系文件，配置必要的设备、配备和专业人员，以确保质量方案的内容具有严密性、针对性、可操

45、作性和可行性。各职能部门分析能够产生不合格的潜在缘由，制定预防措施，防止发生不合格品。本工程的质量控制和实施，采取将要素进展层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人。思索质量保证体系与其它体系如平安体系的兼容性，在协作运作时资源共享。经理部质量保证体系要素及职能分配见表6.1-4。6.2 质量保证措施6.2.1 原资料质量控制措施原资料按照技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施工人员之间对各种原资料仔细做好交接记录。质量保证体系框图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量认识经理部质量管理指点小组贯彻ISO9001质量规范，推行全面质量管理创优规划奖罚质量

46、TQC教育架子队质量小组各项任务制度和规范明确创优工程制定创优措施检查创优效果经济责任制质量第一为业主效力质量教育方案质量任务检查现场QC小组岗前技术培训熟习图纸规范技术交底实验验证质量内控体系丈量复核运用新技术质量信誉评价奖罚优质优价完善质量支付手续奖罚制度措施签定包保责任状检查落实总结表扬先进改良任务质量总结表扬先进提高任务技艺提高任务技艺接受业主和监理监视定期不定期质量检查自检互检交接检加强现场实验控制充分利用如今检测手段奖优罚劣经济兑现质量评价反响信息实现质量目的图6.1-3 质量保证体系框图原资料进厂场后，对原资料的种类、规格、数量以及质量证明书等进展验收核对，并按有关规范的规定取样

47、和复验。经检验合格的原资料方可进厂场。对于检验不合格的原资料，按有关规定去除出厂场。表6.1-4 质量管理体系职能分配表规范编号规范称号质量活动项目经理项目副经理总工程师工程部物资设备部方案财务部平安质量部综合管理部4质量管理体系4.1总要求建立文件化的质量管理体系，并对其实施结果进展管理。4.2文件要求4.2.1总那么4.2.2质量管理手册质量管理手册的有效控制。4.2.3文件控制工程体系文件、工程技术文件、工程管理性文件的控制。4.2.4质量记录的控制工程体系质量记录、技术性质量记录的控制。5.管理职能5.1管理承诺建立和继续改良质量管理体系。5.2以顾客为关注焦点确定顾客的需求和期望,转

48、化为要求并予以满足。5.3质量方针贯彻执行符合工程实践的质量方针。5.4谋划5.4.1质量目的符合工程要求的质量目的的管理。5.4.2质量管理体系谋划建立、实施和改良质量管理体系。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限确保工程各类岗位人员的职责及权限得到落实。5.5.2管理者代表任命管理者代阐明确其职责。5.5.3内部沟通促进工程部内各职能和层次之间的沟通并规定沟通方式。5.6管理评审6.资源管理6.1资源的提供确定并提供实施和改良质量管理体系的过程及到达顾客称心的资源。6.2人力资源对规定职责的一切人员的任务才干的考核与工程人员培训控制。6.3根底设备确定、提供和维护实现产品所需的根底设

49、备。6.4任务环境对实现产品的符合性所需的任务环境进展管理。7.产品实现7.1实现过程的谋划产品实现过程谋划。施工组织设计的编制7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求确实定确定与产品有关的顾客规定要求及未明示的有关要求。7.2.2与产品有关的要求的评审1.合同修订前的评审。2.设计变卦7.2.3顾客沟通顾客信息传送与处置。7.4采购7.4.1采购过程对物资供方进展评价和选择和控制。7.4.2采购信息物资采购方案的管理。7.4.3采购产品的验证对采购产品,包括顾客提供产品的验证。7.5消费和效力提供7.5.1消费和效力提供的控制施工组织设计的实施、施工技术交底、丈量控制等。7.5.2消

50、费和效力提供过程确认制定特殊过程控制要求并进展控制。设计变卦确实认。7.5.3标识和可追溯性产品的标识和可追溯性的控制。7.5.4顾客财富顾客提供产品的控制。7.5.5产品防护物资产品和工程的防护。7.6监视和丈量安装的控制对监视和丈量安装进展控制。8.丈量分析和改良8.1总那么谋划和实现改良所需的丈量和监控活动,并规定其方法和用途。8.2丈量和监控8.2.1顾客称心分析和利用顾客称心和不称心的信息。并对信息进展处置。8.2.2内部审核编制内部质量管理体系审核程序。对内审进展谋划和开展内审活动。8.2.3过程的监视和丈量对工程工程管理的各过程进展监视和丈量，对管理的过程进展控制。8.2.4产品

51、的监视和丈量1.对采购物资产品进展监视和丈量。2.对工程产品进展监视和丈量。8.3不合格品控制1.物资产品不合格品控制。2.对工程产品不合格品的控制。8.4数据分析搜集与质量管理体系评价和识别改良有关的数据进展分析。8.5改良8.5.1继续改良对质量管理体系的继续改良进展控制。8.5.2纠正措施采取纠正措施，对工程管理过程进展有效控制。8.5.3预防措施采取预防措施，对工程管理过程进展有效控制。阐明：主管指点，主办部门/岗位，次主办部门/岗位，协办部门/岗位。原资料进厂场后，及时建立“原资料管理台账，内容包括资料称号、种类、规格、数量、消费单位、供货单位、“质量证明书编号、“复试检验报告编号、

52、检验结果以及进货日期等。“原资料管理台账填写正确、真实、齐全。水泥、矿物掺合料等采用散料仓分别存储。袋装粉状资料在运输和存放期间采用公用库房存放，不得露天堆放，且特别留意防潮。粗骨料按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量。对原资料建立符合工厂化消费的堆放地点和明确的标识，标明资料称号、种类、消费厂家、消费日期和进厂场日期。原资料堆放时必需有堆放分界标识，以免误用。对骨料堆放场进展硬化处置，并设置必要的排水设备。6.2.2 管棚质量保证措施开工前，技术人员仔细学习施工规范，熟习审核图纸，对每道工序进展书面交底。交底中讲清设计要求、技术规范、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和本

53、卷须知，使一切操作人员心中有数。把好原资料和施工配比关，加强检测频率，坚持“一切经过实验、一切用数听说话的原那么。实行技术人员现场值班制度，指点控制施工，及时对工程进展检测。每道工序均严厉进展自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接纳。工程部及工区成立质量管理小组，加强对现场工程质量进展巡查。狠抓薄弱环节，严厉按工艺施工，以彻底消除质量通病。6.2.3 质量检验主控工程管棚所用钢管进场必需按批抽取试件作力学性能屈服强度、抗压强度和伸长率和工艺性能冷弯实验，其质量必需符合国家有关规定及设计要求。管棚所用钢管的种类和规格必需符合设计要求。管棚搭接长度应符合设计要求。注浆浆液的配合比应符合规范及设计要求。注浆压力应符合设计要求，注浆浆液应充溢钢管及其周围的空隙。普通工程管棚钻孔的允许偏向应符合表6.2-1的有关规定。表6.2-1 管棚钻孔允许偏向序号工程允许偏向1方向角12孔口距30mm3孔深50mm七、平安保证措施施工中仔细搞好平安检查，对发现的平安隐患查明责任，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。发现艰苦隐患立刻停顿作业，杜绝事故发生。管棚施工要做好施工前期预备任务，正确选用施工方法，并结合地形、地质等实践情况，向施工员进展技术交底，合理安排施工。管