机房楼施工方案

1、山东格瑞德集团简介页脚内容 山东格瑞德集团简介页脚内容 第一章编制依据及说明编制综述首先，衷心感谢中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司给我们参加中国移动通信集团江苏有 限公司南京分公司浦口通信大楼项目一一机房楼土建安装工程（以下简称本工程）施工投标的机会！并承诺：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各 项要求。若我公司有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意接受业主、 设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成而努力，确保本工程早日建成并交付使用。编制目的为建设中

2、国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目一机房楼土建安装工程提 供完整的纲领性技术文件，用以对该工程土建、安装和装饰装修工程施工及其组织管理进行全方位 的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的服务，也为中 国移动通信集团江苏有限公司南京分公司的发展贡献我们微薄的力量。编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科 学、经济、优质、高速”为

3、编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施 工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性 强。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm”。编制依据国移动通信集团江苏有限公司南京分公司（简称“业主”）委托江苏建科建设监理有限公司（简称“招标代理”）发出的中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目一一 机房楼土建安装工程（简称“本工程”）招标文件，包括全部章节、答疑文件和附件。江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计

4、（以下简称“设计院”）设计的本工程建筑、结构、水电图纸。3.国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现 行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，标准及规范要求有出入则以比较严 格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。、编制范围本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目一一机房楼土建安装工程。建设单位（招标方）业主所发的招标文件及其有关说明。业主所提供的全套建筑、结构设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。施工现场平面、占地范围、水

5、、电源及道路。施工单位（投标方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版质量保证手册、程序文件、工程质量管理标准及其它支持性企 业文件。政策法律法规及工程验收、规范文件中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程管理条例等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定，现行国家施工验收规范及质量评定标准等。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。编制依据我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度。本工程采用的技术规范、国家标准1、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统

6、一标准2、GB50326-2001建设工程项目管理规范3、GB50328-2001建设工程文件归档整理规范4、GB50026-2007工程测量规范5、GB50204-20026、GB50202-20027、GB50203-20028、GB50205-20029、GB50208-2002混凝土结构工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范10、GB50038-2005人民防空地下室设计规范11、GB50017-2003钢结构设计规范12、GB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准二、行业标准1、JGJ8-20072

7、、JGJ 79-20023、JGJ59-994、JGJ18-20035、JGJ107-2003建筑变形测量规程建筑地基处理技术规范建筑施工安全检查钢筋焊接及验收规范钢筋机械连接通用规程6、JGJ/T27-2001J140-2001 钢筋焊接接头试验方法标准本方案未涵盖的法规、法律不齐全或与现行的不符，按设计图纸和现行法律、法规、规定执行，设计及施工所用的规范、参照图集及标准均采用最新版本。第二章工程概况2.1工程综合说明1、工程名称：浦口通信大楼-机房楼2、建设单位：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司3、设计单位：江苏邮电规划设计院有限责任公司4、工程地点：南京市浦口经济开发区NO宁浦20

8、08GY009地块，凤滁路西北侧，在老山药业和擎天科技之间。5、施工工期：210天6、建设规模：总建筑面积：约10025 M22.2工程特点：1、本工程是移动公司通信枢纽机房楼。2、本工程是一幢独立体的建筑物，因此，垂直运输机械的配备选用、模板的投入、承重脚手架 和外脚手架的搭设等需要认真、合理的组织与安排。3、加强施工流动人员的管理，保证附近各单位的正常工作，因此按照业主的规章制度加强施工现场人员的出入管理和文明行为教育，保证工程文明施工达标。4、本工程施工周期长、占地面积较大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多个季节，对于各类施工 资源的配备，要进行科学组织、优化配置，并采取相应的季节性施工措施

9、。5、本工程属单体建筑，应结合业主要求、施工验收标准要求，采取建筑部推广的十项新技术。6、本工程 0.00MZ下为独立基础（部分为地下室）、场地宽阔，在地下室土方开挖时, 现场可堆放部分土方（详见地下室施工方案）。建筑施工概况地面A、金刚砂耐磨碎地面（通信机房、钢瓶间）：国标03J104-30/13;B、花岗岩地面（门厅、楼梯间）：苏J01-2005-15/2;C、碎防潮地面（消防控制室、油机房、配电房） ：苏J01-2005-6/2;D、地砖地面（卫生间 -带防水层）：苏J01-2005-13B/2;楼面A、金刚砂耐磨碎楼面（通信房、电池电力室、钢瓶问）：国标03J104-30/13;B、地

10、砖楼面 1 （卫生间）：苏J01-2005-9/3;C、花岗岩楼面（门厅、楼梯间等公共空间）：苏J01-2005-11/3内墙做法：A、乳胶漆墙面（除卫生间、油机房外的所有墙面）：苏J01-2005-9/5B、釉面砖墙面（卫生间）：苏J01-2005-20/5;踢脚、台度A、块料踢脚线（用于走道、楼梯间）：苏J01-2005-5/4;B、水泥踢脚线（用于水泥砂浆面层处设备房）：苏J01-2005-3/4;外墙做法：A、面砖外墙（所有外墙）：苏J/16-2005 （四）-1/8 ;屋面做法：A、卷材防水保温屋面（上人平屋面，有面砖面层）：苏J01-2005-24/7;B、卷材防水保温屋面（不上人

11、屋面，无面砖面层） ：苏J01-2005-24/7;平顶做法：A、乳胶漆顶棚（地下室顶板）：苏J01-2005-6/8;B、铝塑板吊顶(卫生间)：苏J01-2005-18/8;结构施工概况抗震设防：本工程为部分地下室 十五层框架结构，局部六层，总高度为23.50米(不含微波天线间和电梯机房)，本建筑抗震设防为乙类，框架抗震等级为二级。结构材料(1)、钢筋：本工程采用I级、II级、III级及低合金盘圆变形钢筋。(2)、碎强度等级：根据部位的不同，采用C40、C35、C30、C20, C15。C40抗渗用于地下室，为抗渗混凝土，本工程均采用商品混凝土，具体详见结构设计说明。(3)、墙体材料：A、

12、0.000以下地下室外墙采用300厚钢筋抗渗碎墙。B、基础墙体采用混凝土小型砌块。C、 0.000以上主体部份砖砌体，内填充墙采用100200厚加气混凝土块砌块，砌筑砂浆强度为M5.0混合砂浆。楼梯、电梯和卫生间四周采用M7.5混合砂浆，外墙采用 300、200厚页岩砖墙，M5.0混合砂浆砌筑。基础型式本工程基础为机械钻孔桩灌注桩，地下室采用钢筋碎有梁式整板基础，其余为桩承台独立基础和基础连梁，具体见结构设计图。安装工程给排水工程本工程给排水包括室内给水、室内排水、消防给水。(1)、室内生活给水管采用薄壁不锈钢管，采用管卡连接。(2)、室内排水管采用U-PVC塑料管，采用粘结剂连接，室外雨水管

13、采用和污水管采用U-PVC加筋管。(3)、消防给水系统采用镀锌钢管，管径大于 100mm的采用沟槽卡箍连接，其余采用丝扣连接，室外消防给水管采用球墨铸铁给水管，消防箱箱内配备SN65 (800*650*16。单出口消防箱配25M消防软管，19枪，并配备消防箱泵启动按钮。(4)、卫生洁具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗脸盆、拖布池和小便器等。电气工程(1)、本工程电源采用TN-S系统，引自两路10KV变电所。电源进线处做重复接地。所有线路 均为穿管沿墙、楼板、柱暗敷，照明采用 BV导线穿电线管敷设，插座线路采用 BV线穿钢管敷设。 楼内所有受电设备的外露可导电部分用保护线(PE)与电力系统的接地

14、点连接。(2)、本工程的防雷利用建筑物基础内钢筋作接地体，引下线利用建筑物柱内两根主筋，焊接连接，并在图中标注的柱子外侧0.5米处预埋100 X 10注冈板，作为测量接地电阻用，接地电阻不大于1欧姆，否则补打接地极。防雷接地与电气接地共用。屋面沿女儿墙四周避雷带采用 1皴锌圆钢， 支架高度100mm，间距1m,转角处0.5m=(3)、屋面所有突出部分的金属件、金属管线等均与避雷网可靠焊接，连成电气通路。弱电工程(1)、弱电有火灾报警及联动系统(2)、电缆桥架、线槽均刷防火涂料。通风工程(1)、通风空调风管材料为镀锌铁皮矩形风管。建设工期要求及质量要求1、工期要求：本工程按国家定额工期为 210

15、日历天。2、质量要求：工程施工质量保证达到南京市优良工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬 子杯”。3、施工现场保证达到南京市文明工地，争创省文明。第三章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分施工组织总体设想质量管理目标：本工程的质量目标是确保南京市优“金陵杯争创省优“扬子杯”在工程开工到竣工全过程，严格按现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准之外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到

16、预期质量目标。工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为210日历天，具体详见施工总进度计划部分。管理目标：确保本工程创市级标化工地，在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坝塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5%以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。文明施工管理目标：确保本工程创市级文明工地 ，争创省级文明工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。

17、施工方案针对性项目施工顺序：根据本工程的特点，由南向北开挖外运，逐步清理底层土方，开挖好排水沟、管进行排 水。土方开挖完成后，进行基础施工。施工准备工作施工顺序：场地平整一生活办公设施一生产临时设施一施工临时道路一塔吊安装测试一 合格供应商评定一确定采购合同一材料进场、材料检验和试验一工程开工。主要分部项工程施工顺序地下室工程（基础）施工顺序：定位轴线一土方开挖及外运一土方修整截桩一桩基检测一基础垫层一基础钢筋一柱墙 钢筋一柱墙模板一浇基础碎一模板拆除一砌集水井一土方回填一分层夯实一基础分部验 收。主体框架结构工程：投点、放线、复核轴线尺寸一柱模板、钢筋、混凝土施工一现浇梁板模板、钢筋、混凝

18、土施工一混凝土养护一承重模板拆模一框架填充墙砌筑一主体验收。内装饰、楼地面工程：室内装饰工程：主体验收合格一内粉刷一楼地面、墙面面层（包括内门窗框安装）一不 锈钢楼梯栏杆、卫生间室内吊顶一护窗、女儿墙栏杆安装一室内涂料。室外装饰工程：外墙砌体验收合格一外墙抹灰一门窗框安装一外墙涂料一外墙门窗扇安装。屋面工程：本工程钢筋混凝土屋面在主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工。在2010年5月份施工完成水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋一主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装一水电安装主要阶段（与土

19、建装饰同时进行）一电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。主要分部项施工方法的选择测量方案根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，根据建筑物的角点坐标关系，采用经纬仪定 位放线，红外测距仪仗量平面尺寸，激光经纬仪内控法垂直轴线传递，精密水准仪测设高 程和沉降观测。土方施工本工程局部有地下室，基础面积大，挖土方深度较深，因此采用机械开挖。（另见土方工程施工方案）模板工程本工程基础、主体模板均采用多层夹板制安；模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体 系；对于大截面的梁、柱、地下室墙，施工前，由专职人员对模板的加固、支撑体系进行 结构稳定性分析、计算，编制详细施工方案。工程本工程钢筋由在现场专职翻样员翻样，

20、所有钢筋均在现场加工成型、绑扎。钢筋制作时 接头均采用闪光对焊连接，钢筋绑扎安装时，柱钢筋竖向联接宜采用电渣压力焊接头，水 平连接宜采用套筒冷挤压接头。混凝土工程根据要求本工程混凝土采用商品混凝土。混凝土的浇捣方法采取泵送方式浇筑。混凝土养护措施一-垂直构件喷洒养护液、水平构件覆盖草包浇水保湿养护。垂直运输基础、主体结构施工时，考虑安装一台 40T.M塔吊，臂长45米，以保证钢筋、模板、 砌块的垂直运输（具体见施工现场平面布置图）。脚手架工程本工程主体、装饰阶段均搭双排落地钢管脚手架。内墙粉刷搭设双排脚手。周材配备在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及 支

21、撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。工期控制本工程总工期为210日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进 场均须服从项目施工的要求。 在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭 接。1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实 际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科 学化，合理化。本工程总工期控制关键为：地下室、主体结构、外墙装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班

22、组下 达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期 检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。工程质量关键控制点及特殊控制过程1、严格按施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副 经理为首、由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量 责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分

23、项工程质量管理。协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做 好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条， 减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、基础工程阶段以地下室土建施工为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电 施工和装装饰施工

24、为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的利进行，确 保关键路线的按期完成。4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量， 为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。6、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事， 坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上 后下的顺序进行等。7、灵活掌握

25、：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的 施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变， 对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。8、遇有重大问题，及时向业主、监理、设计院请示报告，并接受其指令。3.3施工段的划分本工程为单体建筑，且单层面积不大（1800M2）,只有一个油机房附楼是单层，可分为二次施工外，其余均为一个施工层面。虽然建筑物长度达到60.00M,但是图纸中未明确后浇带的位置，故本工程不划分施工 段，按一个工作面施工和配置周转材料。第四章 项目管理班子的人员配备、素质即管理经验项目部管理组织机构

26、本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：施工员施一班组成立重点工程领导小组根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司 2009年度的重点争取目标，2010年重点管理项目，成立由公司主管生 产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施 工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在 公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。公司重点工程领导小组人员：在舁 厅P指挥部岗位（职务）公司职务职称1组长、工程总负责公

27、司经理高级工程师2副组长、技术总负责公司总工程师高级工程师3质量总负责公司质量处处长工程师4女全总负贝公司安全处处长工程师5材料设备总负责公司材设处处长工程师6财务总负责公司财务处处长会计师4.2.2项目经理现场管理承诺:本工程自开工至竣工， 我公司拟安排投标时的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于8小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监 理始终保持联系项目部主要人员配备、素质1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目 标全面负

28、责，实施项目部全部领导的职权。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为 全部按照合同履约。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活 动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作；工程竣工后，定期 或不定期的对工程进行回访； 所施工管理项目无不良记录，合同履约情况为全部按照合同履约。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的

29、记载。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合 同履约。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等 管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。所施工管理项目无不良 记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。所施工管理项目无不 良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、 配合做好材料、劳动力的计划管理。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按 照合同履约。8、安全员：对施工

30、过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明 的各项管理目标。所施工管理项目无安全事故和不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同 履约。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、 试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工 现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城 市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资

31、料搜集： 及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面 的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行 图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化， 并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项 工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用： 对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出 试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培

32、训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新 工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理 人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、健全制度：建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前 交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部 施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组 进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及 施工工艺等。9、施工准备

33、：编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。施工管理经验所有项目部参加施工的管理人员，均有十几年的施工管理经验，曾多次管理过30000M2以上教学楼及其他工程，都能独挡一面，且均具有中级和中级职称和上岗证，有的还独立承担施工过较大的工程项目，获得过“南京市优良工程”和“省市文明工地”第五章主要施工资源的配备及投入围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从主要劳动力、主要工程材料、主要周转材料、主要施工机械(具)、现代化办公设备等多方面展开。主要劳动力的投入计划主要劳动力组织安排

34、(1)、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。(2)、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。(3)、根据施工本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划地下室施工时土方班组、木工班组、钢筋班组、碎班组各按排二个班组；主体、装修时，木工班组、钢筋班组、碎班组各按排二个班组，架子工班组、综合装修班组二；其他工种均考虑一个班组。主要劳动力进场时间安排本工程地下室施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。主要劳动力的投入

35、计划劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段主体阶段粉刷阶段装饰安装竣工阶段木工4.5级20405615155钢筋工 4级304038583普工、碎工4级153025201510瓦工4.5级304535151510粉刷工4.5级20152806020机架工4级8101010105水电工4级881216358装饰上4级00004010油漆工4级400124020后勤、保卫3级222224合计15019018017524095工程材料的进场计划1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。2、一般性材料及

36、周转材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。3、对于主要建筑和安装材料，项目部应根据施工进度表按季、月度使用情况，每月25日前向材料供应科提交下一个月的需求计划，确保材料及时进场。4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、周材租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。5、主要施工使用材料及周转材料在各阶段的投入数量详见下表，表中未统计的材料详见“工程预算书”。表一、主要土建和安装材料投入计划（详见预算甲、乙供材料表）厅P材料名称单位主要材料供应量规格、品牌数量说明1钢材吨6256972水泥吨32.5Mpa1973加气块万块

37、600X240X2004.754标准砖万块240X 115X 5311.735页岩砖万块190X 190X 9017.756黄砂吨中粗傻4927碎石吨2040mm10908地砖M2600X 60019939瓷砖M2400X 60031610地砖M2400X 4007811面砖M2150X75457912花岗岩M2现场实际158013乳胶漆kg立邦牌1050014保温板M32540法宁格29415C 40冏品碎M3福荣93016C 35商品碎M3福荣2117C30冏品碎M3福荣251618C 20商品碎M3福荣15019铝合金条板M28820干拌砂浆M3南京1950表二、主要周转材料投入计划在舁

38、 厅P材料名称单位分阶段供应量基础施工主体施工装饰施工1钢 管吨80320902扣 件万只1.53.51.53胶合板张3060006004板、力木材乂力50160105安全网片30012002506竹 笆张200600600施工机械的进场计划1、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中除特殊情况外，严格按计划管理。2、本工程机械见表 5.4 ”施工机械计划表”进场时间：主要大型机械在正式开工前一周进场，需分批进场的机械根据施工需求的时间，保证在其使用前一周进场到位。3、主楼塔吊 布置见现场平面布置图：施工机械设备计划表：序号机械名

39、称型号规格数量国别产地制作年份额度功率（KW）生产能力备注1塔 吊40T.M1徐州2006 年23.0完好2碎搅拌机JG3502南通2006 年5.0完好3钢筋切断机GJS402南京2008 年7.0完好4钢筋调直机GJ6-8/42南京2006 年3.0完好5钢筋弯曲机GJ7-42南京2008 年3.0完好6对焊机UN1-1001南京2008 年100.0完好7电焊机BX3-120-14南京2006 年9.0完好8平刨机MB300-152南京2007 年4.0完好9潜水泵QY-3.54南京2008 年2.2完好10打夯机HW-323南京2009 年1.5完好11插式振捣器ZX258南京2009

40、 年1.2完好12平板振捣器PZ-503南京2007 年1.2完好13型材切割机QG-2002南京2006 年4.4完好14圆盘锯CC3X63南京2004 年4.0完好15台钻SM-16J2南京2005 年0.8完好16电锤4DSC4南京2006 年0.5完好17汽车5T3南京2007 年完好18人力推车15南京2008 年完好19翻斗车2南京2009 年完好总功率为：252 KW施工现场准备1、落实项目红线和测量基准点位置，做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的

41、设施落实，为文明施工创造条件，树立“金坛建安”的企业形象。4、施工用电（1）、现场施工总用电量统计（主要施工机械的投入见第五章）：电动机用电总功率 Pi=252W电焊机（对焊机）用电总功率P2=130KW照明及办公用电限 P3=25KW （夜间施工不超过 22: 00）总用电量： P=1.1 XqXA 1p1=）X 065X252= 180KW因此，要求建设单位提供180KW的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。（2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电问，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四

42、周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中塔吊、对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。5、施工用水根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，业主需提供到施工现场的总水管为小100,主要考虑现场临时消防用水采用 D100镀锌总管（并设置不少于四个消防栓）；现场施工用水、生活用水总管采用D50镀锌管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用高压泵送水至各施工楼层。第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划的编制说明1、根据本工程项目特点，施工进度计

43、划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施6.1.1施工进度计划总工期、工程总进度计划编制说明：(1)进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。(2)塔吊在基础施工前即行安装，以便在地下室施工中发挥作用。(3)结构施工阶段以高速抢主体结构，但不单纯追求速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时 在其后再跟上内装饰施工，形成大流水以缩短工期。总工期和工程总进度计划见附表。本工程工期目标为210日历天。工期目标(1)、土建、安装施工工期(含室外配套附属)：200天(2)竣工扫尾：10天整个工程总工期：210天(详见施工进

44、度计划表)科学安排精心准备1、通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。2、强化组织协调，抓住相关管理要素(1)实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。 充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更 等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。(2册住关键相关管理要素抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境， 提高施工项目管理的综合效益。3.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确

45、 保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理。理。6.2工期保证措施人员保证措施（详见第五章人员进场计划）.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相 适应。.投入充足的劳动力（1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。（2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。（3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。.节假期间施工工期保证措施本工程从开工到竣工时间均不得请假（特殊情况除外）假期来临之前，提前做好各种材料计划的小 报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。.农忙季节施工工期保证措施秋收冬种农忙季节，所

46、有施工人员均不得请假问家，（公司历年来正式员工未放过农忙假），项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工 地施工。秋季农忙期间均采取特殊奖励措施 （发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食和 补贴标准，调动职工的积极性。在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙季节时要求、管理制度，在用工合同予以明确。对个别家庭确实有特殊情况的，我们也同情这极个别同志的处境，在生活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。(1)组建强有力的项目管理班子，配备充足的资源，强化管理，协调单位。(2)工程实行项目法

47、责任承包：包工程进度计划完成，包工程质量目标，包安全管理与标化达 标，包材料、人工消耗，包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任制细则，根据管理 人员所担实职进行百分考评，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕 这一要求项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(3)采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性，以方案中总进度为基础，实行长计划短安 排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的 目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳力。(4)合理地划分施工加快施工节奏。1)施工段

48、的划分如前所述。2)四层拆模后即进入地下室及一层的墙体砌筑，主体封顶后进行验收，随后进行装饰工程。3)合理利用空间，装饰、安装工程等采取立体交叉作业。(5)采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效，墙、柱模采用十一夹板，支撑采用鹰架 支撑系统。(6)采取切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7)大忙季节施工措施。1)采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2)采取集中施工，突击歼灭战术，必要时，根据工程进度需要，合理安排施工，在保证不影响 周边环境的前提下，实行连续作业。发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。6.2.1.2建立动态

49、计划模式、确保工期按时其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条， 确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，地计划实行的全过程作有效的四级计划管理模式。 6.2.1.3四级计划的主要内容一级计划：为合同计划，与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。本工程一星级控制点6个，二星级控制点12个，三星级控制点18上。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经济协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行 10天后，再编排一次，计划期仍

50、为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环 持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验， 而且要下狠的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提 供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划 就不完整、不合理，不能按计划组织施工和

51、实现计划目标。三级计划：为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于5天，该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工 和完工时间应根据变化的条件重新画线。因此，三级计划较容易编制。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排， 每天下午3点各队（含机队、电队）、 钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需

52、要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，此同时按需要建立第二天的ETF档案，向碎搅拌站通知预约商品混凝土。总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。材料供应保证措施（详见第五章施工材料进场计划）1、根据清单预算和计划进度情况，合理安排所需材料的进场，需要检测的材料要提前1015天进场，要保证材料的质量和数量，全部材料按时按点的保证供应。

53、根据计划任务编期制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、碎、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。经常走访一些材料供应商和建材城。2、通过跟踪反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的磁头会、调度会检查计划的执行情况，从中得计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因

54、素，从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。3、安排追赶计划，建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见 的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划， 由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利 润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加费 用。机械设备保证措施(详见第五章施工机械进场计划)1、公司在人力、物力、财力上和重点倾

55、斜，从施工硬件上保证。2、配齐项目所需机械设备，因事设岗开展工作，以便工作能有序进行，避免因打乱仗而延误工期。3、严格进行施工进度计划，并制定里程碑工期，及时调整人力、物力、确保各里程碑工期按期 或提前实现，施工管理中随时掌握情况，出现滞后现象，应立即根据实际情况随时调整施工进度。4、为加强员工进度意识，现场设立竣工倒计时牌以及各进度控制点的倒计时牌。5、现场图表公布每月、每周、每日进度计划和实际进度做到施工人员有数，并积极组织各工种、各班组进行劳动竞赛，使效益意识深入人心。6、合理划分施工流水段，有序组织施工，以减少施工工期。7、加强设备的使用和维修、保养工作，对施工中可能出现的意外情况，制

56、定相应的应变8、增加现场管理人员、一线作业人员的投入，实行日夜班作业制。9.投入充足机械(1)塔吊在基础施工前安装就位，以便在基础内发挥作用。(2)加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。6.2.4技术保证措施建立技术与生产融为一体的技术管理系统：现在国内的技术管理组织系统为总工程师一技术科一工程处主任工程师一技术股一施工队工程师(技术员)，这是一个与生产指挥管理组织系统相脱节的平行的独立系统，现将本工地的技术管理组织系统与生产指挥组织系统融为一体，一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必然地技术管理与生产管理技术与经济、方案、程序 的制定和实施紧密结合一起，避免了相互脱节，也

57、防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和 经济的片面观点。现场技术管理的主要任务、内容和方法1）严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和规定。2）严格技术工作程序、实施技术管理与控制在施工进程中，技术部严格按技术规范对现场施工 衬行技术监督，督促各工序遵照施工图纸要求施工。各工程项目开工前，将图纸、工作程序及规范 发到施工科，由施工科根设计图绘制出施工详图报技术部。3）注重技术经济效益、抓好技术管理首先技术部以技术校核请求单、技术修改文件、设计更改指令形式提出问题，如图纸中的错误， 图纸发行日期耽误，业主不及时答复技术核定单，业主材料供应不及时或材料运输途中损坏变形而 增加的修复工作

58、量等，查出同标书和图纸所规定的工程以外的技术校核请求单、技术修改文件，然 后发出信件，要求业主发给“变更指令”或“工程指令”，当业主承认这些失误发出修改指令后， 随之通知现场有关施工班组，统计出因执行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答复，或 因舍弃已完成至半的工作而报废的财物，由有关部门向业主提出结算清单。6.2.3.3技术管理的特点把重复出现的管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化，各项工作过程，都制定了合理 而详细的工作程序，并用文字或图表出来，使管理工作超前，事前有计划，工作中有协调，事后有 检查，使工作流程程序化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化、规范化，从

59、而避 免分工不清，职责不明、互相脱节，互相推诿现象有发生，同时，也由于各项工作都由各个详细的 工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化，公司之间、部门之间、上下级之问、同事之间，凡联系业务布置工作，发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。借用复印机、打字机、电脑、传真、电传以及直拔世界各地的电话这些现代化设备，大大加快了工作速度。把工程设计和施工组织设计意图贯彻到每个人心中，一旦有变化能及时调整措施。特殊情况下影响工期的补救措施本工程施工期间经历雨季，可能受到不利气候的影响，而延误工期，特别是连续的阴雨，为此我们已做好了充分的准备。(1)、及时了解气象信息调整作业次

60、序我单位一直就有与气象部门合作的习惯， 在施工期间我们将及时取得气象信息， 遇有对施工不利气候，将及时调整施工计划，调整、推迟室内作业内容，集中人员打歼灭战，根据施工期间的天气状况和工程计划，组织优势兵力进行室外作业，确保整个工程的工期如期完成。(2)、充分利用室内作业做准备，为室外作业创造条件在室外不能作业的情况下，可以安排木工、钢筋工等施工人员进行室内加工制作，为下一步室外作业做好充分准备，以便室外可以作业时，木模制作、钢筋制作转入到现场安装绑扎，上足人马，缩短工期。(3)、采取技术措施，保证不延误工期(4)、施工进度计划详见“进度计划网络图”。施工进度计划控制重点1、施工准备工作：在签订