施工总结子母罐

1、.PAGE ：.；PAGE 12长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程施 工 总 结合肥通用机械研讨院2021年3月16日长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程施 工 总 结编 辑 人：亢海洲工程担任人：吴国俊技术担任人：陶伟单位担任人：赵贤迪2021年 3月16日施工单位盖章目 录第一章 概述第一节 工程概略第二节 施工组织和主要实物工程量第二章 施工管理第一节 工程管理第二节 施工组织设计及主要技术措施第三节 施工新技术及效果第四节 施工质量管理及工程质量评定交工技术文件及开工图的编制质量第一节 交工技术文件及开工图的编制第二节 交工技术文件及交工图的编制质量第四章 未

2、完工程及遗留问题处置第五章 终了语施 工 总 结第一章 概 述工程概略1、工程概述： 长岭1号气田地面工程一期工程属于我国首个含CO2气体的天然气净化站。CO2子母罐处于地面工程一期工程工艺流程尾端，主要功能在于将经过紧缩、冷凝液化的CO2搜集起来，用于后续气田单井回注和产品装车。该工程是国内CO2介质最大的子母罐设备，设计储量2台子母罐合计4800m，能满足总包方和业主方案的地面一期、二期工程全部开工的需求。2、工期： 该工程B号子母罐于2021年11月交付运用、A号罐于2021年12月交付运用施工。3、质量： 焊接一次合格率95以上、试压投运一次胜利无事故。4、投资： 控制在预算范围内。5

3、、平安：1重伤、死亡工业消费事故：0；2艰苦食物中毒事件：0；3发生和流行艰苦疫情事件：0；4发生艰苦环境污染和文物破坏事件：0；5艰苦交通事故：0；6火灾、爆炸事故：0；7零事故机组达标率98%；8员工体检率达100%；9员工职业病发病率：0；10施工(消费)、生活场所环保达标率100%第二节 施工组织和主要实物工程量1、 施工方法根据工程实践需求，20台子罐全部在我院控股子公司公用车间组焊、探伤、打压、涂装后，用汽车运输到长岭1号气田地面工程现场进展安装。在地面工程一期工程火炬南侧40*20米范围内进展母罐用料的预制，在施工中也广泛采用“三化相结合的方式组织开展施工即：预制化、装配化、机械

4、化，在施工中积极推行“四新即：新技术、新工艺、新设备、新资料。为此，我部采用半倒装方式进展母罐制造，即母罐壁板采用倒装方式，但拱顶由于受子罐影响，在顶部搭设脚手架，采用分片吊装组焊的方式；一切管路及附属设备均采用氩弧焊打底、氩弧焊填充的方式，以保证焊接接头质量；为了实现不除去母罐内绝热资料就能改换热电阻，2台子母罐合计84个温度点采用了一用一备的一体式温度变送器分体安装的灵敏处置方式，将热电阻6根线均引至操作平台，与其他仪表一同方便操作。2、主要工程量该工程主要实物工程量包括：20台子罐制造、运输、现场吊装、2台母罐现场组焊、管道系统安装检测、仪表、阀门安装调试与绝热资料膨胀珍珠岩填充。主要实

5、物工程量统计表序号分部工程设备/套机器/套管道km阀门只构造安装t仪表/套电气/套仪表电缆km1子罐安装202母罐制安4803管道安装0.7384仪表安装1121.6第二章 施工管理工程管理以保质保量、高效建本钱工程为目的，根据工程需求，工程部设置两级管理机构，即工程管理层与工程施任务业层。1、工程管理层设置1工程部设工程经理、工程副经理、工程总工程师以及7个子部门担任人，对全工程进展指点和管理，是工程实施的管理中心。2工程管理层以七部为根底，各部室职能人员接受工程经理的指点，并对各基层作业处机组实施监视与管理。七个子部门为：控制部、采购部、施工部、QA/QC部、HSE部、行政部和财务部。2、

6、作业层设置我单位针对本标段地形特点、施工义务和合同工期，为保证“按工期、保质量完成义务，施任务业层包括3个子罐焊接机组、1个试压机组、1个NDE机组、1个防腐涂装机组、1个运输机组、1个机械作业机组。第二节 施工组织设计及主要技术措施1、 施工组织设计及主要技术方案我部编制了、等相关方案及技术措施，并先后经过了监理及业主的审批。施工中我们严厉按照相关的方案及技术措施组织施工，并获得了较好的效果，遭到了业主工程部及监理的充分一定。2、 部门职责2.1工程经理：工程经理全权代表公司全面履行合同，担任与业主联络任务，对内实行全面管理。2.2工程副经理：协助工程经理任务，直接对工程经理担任。全面担任工

7、程实施，主持日常工程事务。2.3工程工程师工程总工程师：协助工程经理任务，直接对工程经理担任。主责工程实施过程中的技术管理、质量控制任务，保证业主的工程目的的实现。2.4 QA/QC部：直接对工程经理担任。担任组织编制工程质量手册，质量方案，主责ISO9001：2000体系运转，并确保工程按照工程质量方案和被同意的规程实施和完成；协调控制采办、施工、技术等有关部门的质量事宜；管理QA/QC小组，并对指派到工程任务的QA/QC人员进展业务指点，为QA/QC人员提供管理支持；对一切与质量相关的问题提出建议；审查并监视一切与质量有关的工程活动；鉴别质量问题，采取纠正措施，检查纠正措施的执行情况。2.

8、5 控制部：直接对工程经理担任。担任工程合同实施阶段方案、进度控制，担任进度方案的编制，进度实施的检查，与监理工程师的沟通，工程完成实物工程量的统计等业务。2.6 财务部：直接对工程经理担任。担任工程合同实施阶段运营方案的编制及本钱、费用控制，合同条法管理和财务管理等业务。工程管理组织机构图各 专 业 施 工 队项 目 经 理项 目 副 经 理工程总工程师控制部行政部施工部财务部QA/QC部采购部HSE部行政经理文控管理后勤管理工程资料员财务经理会计出纳方案工程师进度工程师费控工程师资料工程师合同管理员设备制造工程师工程师QA工程师无损检测工程师焊接工程师各专业QC工程师采购方案工程师采购员仓

9、储员HSE经理安康与平安工程师平安管理员现场保安主管2.7 施工部：直接对工程经理担任。担任组织编制和实施施工组织方案；合理调配人力、机具等资源，及时处理施工中出现的问题；参与施工过程质量平安控制任务；担任工程保证期维修期的维护效力任务。2.8 采购部：直接对工程经理担任。担任组织和协调工程的一切采办任务，对工程采办的运转负有直接责任。组织业主采购的产品验收、提交运用等任务，对采购人员进展业务指点和协调；组织编制、执行采办程序和采办方案，并组织工程设备、资料的采购和提供效力；评价卖主和对其进展直接检查监视；并对工程设备、资料进展全面的质量控制。2.9 HSE部：直接对工程经理担任。担任工程执行

10、期间一切平安、环保、安康和捍卫管理任务，组织制定并实施工程过程中的平安措施和管理程序，防止危险、损伤和污染景象发生。2.10行政部：直接对工程经理担任。担任业主、地方、本公司工程的文件控制，包括文件的接纳、处置、分发等事宜；组织做好行政事务、后勤保证任务。第三节 施工新技术及效果1、 母罐夹层氮气自力式调理阀及旁路为保证母罐内填充的膨胀珍珠岩的绝热效果，母罐内必需保证氮气不含水蒸气的微正压。根据公司节能减排要求，提倡运用可靠的新技术，我院采用了自系统来的氮气经精细过滤器过滤后进入一台自力式调理阀，使得经过滤后0.4Mpa的氮气经过调理后，与母罐内压力300Pa相当，整个压力比大于1000，而且

11、节约了防暴等等设备的投资。为了更进一步添加自力式调理阀的可靠性和为其检修提供方便，我院在原氮气回路上增设了旁路。2套氮封系统目前运转良好。2、 母罐壁板倒装普通大型储罐尤其是拱顶储罐很少采用正装法，主要缘由是罐体越来越高，高处作业困难，难以保证工程质量，平安难以保证，而倒装法大都集中在地面作业，其罐体高度不受影响，不仅平安、工效高，而且节省了大型吊机，脚手架费用，同时场地占用少，作业空间大。 传统倒装法的程序是：罐底罐壁第一圈焊加强圈拱顶网架构造组装顶板组焊提升下层壁板。壁板的提升必需用胀圈，胀圈的规格仍按相应储罐常规做法进展，在罐壁内分段，分别用千斤顶顶紧胀圈，并焊接盘板来保证胀圈向罐体的传

12、力，利用液压顶升机构提升胀圈，那么将安装完的罐体向上提升。焊完下层壁板再将胀圈装到下层壁板上。反复任务，直到完成全部壁板施工，撤除提升机构和胀圈。 本工程因在罐体内安装子罐的需求，进展如下调整：罐底子罐吊装就位罐壁第一圈焊角钢加强圈提升下层壁板罐壁加强圈搭建子罐顶操作平台拱顶网架构造组装顶板组焊 根据调整后的施工方案，使得母罐制造难度既降低了工程难度，又加快了施工进度。第四节 施工质量管理及工程质量评定1、 质量体系建立、运转情况我公司工程部注重质量预防而不是事后把关，为此经过建立和运用继续改良方法，使施工全过程继续受控。公司工程部的施工质量保证体系，由工程质量手册、工程质量方案以及相应的质量

13、控制程序构成。2、 质量目的完成情况1单位工程合格率为100%，2单位工程优良率为92%。 3工程设备、资料质量合格率100%。4管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%。5弯头、弯管对号准确率100%。6管道焊接RT检测一次合格率93%以上，UT/AU一次合格率96%以上。7管道补口补伤一次合格率100%。8管线截断阀防腐一次合格率100。9阴极维护检查：检查无漏点。10管道试压一次胜利。11设备、阀门安装一次合格率、对号率100%。12) 投产一次胜利。 第三章 交工技术文件及开工图编制第一节 交工技术文件及开工图编制情况1.本单位将交工技术文件管理纳入工程建立的全过程，纳入工程

14、指点责任制。建立健全工程文件管理制度，配备档案管理人员，做到工程文件的搜集、整理和归档任务与工程的设计施工和工程开工验收同步进展，保证了工程交工技术文件完好、准确、系统。2.交工技术文件的编制是以作为交工技术文件编制的规范规范。3.按照单位工程组卷。组卷遵照了工程交工技术文件的构成规律和成套性特点坚持卷内文件的有机联。分类科学，组卷合理。卷内文件的保管价值根本一样。按工程建立过程构成的根据性文件、勘察设计文件、工程管理性文件等所反映的问题组卷。4.按的要求进展搜集并整理。文字资料整理了4份，图纸整理4份，文字资料、图纸均由建立单位、监理单位签字认可，开工图加盖施工单位开工图章及建立单位的核定章

15、，并由建立单位现场代表签字认可。第二节 交工技术文件及开工图编制质量根据 HYPERLINK bbsdown.zhulong/forum/tmp/2778658_6160930_947.rar t _blank SY 4200-2007SY0402-2000、GB50235-97、GB50236-98的规定，在进展技术质量管理中，做到及时、准确、签署完全、书写工整、图纸齐全。在施工过程中，按单位工程或单体工程归类，做到施工一项，整理一项，存档一项，为以后业主的日常消费管理及维修提供了有力的保证。第四章 未完工程及遗留问题处置长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程，圆满的完成了业主要求

16、的任务量，未留下遗留问题。第五章 终了语第一节严密组织、科学管理是搞好工程建立的关键所在公司按工程法施工的原理组建由工程经理、副经理及各业务职能人员组成的长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程工程部，构成了强有力的消费指挥系统。在复杂多变的施工中抓住制约全局的主要矛盾，用重点带全局，使整个施工重点突出，规划合理，分层次、有次序地进展。第二节坚持文明施工，实现平安消费，是搞好工程建立的重点保证我们以实现现场规范管理为重点，以现场文明施工为传统，以平安消费为目的，绘制了现场管理平面布置图，建立现场文明施工进度和操作规程，在现场平面布置上，定点摆放物资器材，合理设置施工暂设，在消费组织上，严厉按施工工序施工，着重做好交叉工序的协调任务，使整个施工过程忙而不乱、有条不紊，做到了工完料净场地清。在施工平安方面，坚持预防为主的方针，建立公司、工程