施工经验小结

1、.：.；施工阅历小结刚出道的朋友，可以看看这个，很有自创参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个工程经理部组成，人员组成普通为：工程经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、资料员、平安员、预算员、实验员等。UseMoney=5 责任分工：工程经理：担任协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；担任施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：担任土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的运用，土建施工中质量的保证。电气工长：担任电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的运用，电气施工中质量的保证。水暖工长：担

2、任水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的运用，水暖施工中质量的保证。质量检查员：施工过程中施工质量的监视。包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员资料员：施工中各种资料的进场报验，运用恳求；施工中各种资料的搜集整理，汇编等。资料员：工程资料的订购，进场。平安员：工程中平安制度的宣传，编制及施工中的平安管理。实验员：到实验室做各种规范要求需求的资料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后的结算任务。预算员要经常到现场，要作到对实践工程量作到心中有数，可以现场估价。还要可以及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作

3、到相互一致。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约资料，节省工时。施工人员可灵敏调配和运用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节：资料进场前：要对目前工地的运用资料有所了解是甲方指定的资料，还是设计指定的资料，还是本方指定就可以；要对要运用的资料的质量，数量都要作到心中有数；对资料的市场价钱要有所了解留意的环节：资料员和资料经销商之间的默契的沟通。比如说，资料经销商对某种资料开出的价钱为100元，这个价钱曾经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱比如80元就可以成交，可是资料员却要以120元的买回来，这样资料员就挣了20元，而且资料经销商也赚了，这是一种双赢

4、的买卖，受损失的是工程承包方。这就必需求求资料员是一个老实可靠的人，对公司担任的人。否那么对于一个大的工程来说，光订购资料这个环节就会损失大量的资金。他可以指定一个对公司忠实的人来选购资料，他要求对选购的资料的价钱，质量要求都要相当了解，可以最大程度的为公司节省资金。资料进场中：资料进场时，资料员要对进场的资料的质量，数量严厉检查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量能否符合要求，能否真的是100吨，通常数量缺乏，这一定要留意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥能否过期。其它资料进场同样如此。一切进场资料数量，日期，规格，型号都要登记成册。资料保管过程中：要有专人保管资料，

5、新进场资料和提走资料都要有详细的记录包括日期，规格，型号，数量，运用方向，提取人等。对资料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管资料的场地也要符合要求，对于不同的资料要有不同的保管场所，否那么会导致资料腐蚀，失效等。资料运用过程中：资料在在提取运用前，施工主要担任人要熟习施工图纸，对所用的资料的数量做到心中有数，要按时按量提取资料，尽量控制资料运用量，严厉按照图纸施工，多用资料和少用资料土建工长都要以洽商的方式反映在书面上。也就是说主要担任人要对提取的资料严厉把关，严禁多提错提，提取资料要有资料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费资料，丧失资料。工人对施

6、工工艺不了解会导致浪费资料，还要防止工人盗窃施工资料和施工工具。施工安排：1.施工要按工期严厉进展，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严厉按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工呵斥经济损失的要严峻处分！2.对于技术不合格的工人要加班缺乏其工做量比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的任务量，而且不能多记工时，否那么不能按全时记录工时！总结结果就是：经济损失主要表达在，订购资料上；资料储存管理上；资料运用上中；施工中工人的出工时间，工人的技艺；现场添加或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者

7、方法：1. 对于资料的选购上要有可靠的人选，这个人对资料市场和资料的性能有很强的了解，可以购得廉价经济的资料，或者选购类似同类产品性能且价钱廉价的产品。他对资料的选购，进场要付全部责任。2. 资料进场，资料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的资料要有施工数量根据，技术担任人要对提出的资料用量担任，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少资料就给多少资料，要根据施工需求提取。3. 资料储存要符合储存条件，保证储存的资料的场所对资料本身不会呵斥浪费，损坏，丧失。资料库要有专人24小时担任。4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人担任盯现场的施工质

8、量，资料用量，施工工具施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还，工人出工情况。严禁偷工减料。5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实践工程量。要灵敏处置。6. 防止工程经理和包工头构成默挈，工程经理睬多记录工程量和工人工日。工程经理是一个工程的总担任，他的忠实度直接决议工程质量的好坏和工程量的大小等。7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵敏变通。有的时候一些新的资料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很担任的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多察看来决议报价。8. 及时结算，以免时间太长文件丧失，损坏，不完好，都会导致结算不准确。9. 一切的资料都要作到资料完好，内容完好正确，签字完好，字迹明晰，洽商假设没有主要担任人的签字是不能起到作用的。一切的资料都是这样，假设不能签字完好是不能起到作用的，都会为以后的结算带来费事。资料员要对这些任务负起责任来。10. 要有灵敏的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小廉价的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。我觉得总的原那么就是：和包工队报价要紧缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严厉按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完好详实；资料是最重要的一个环节，