企业战略西方企业战略管理学派评析

1、企业战略西方企业战略管理学派评析Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 文档资源 内容摘要：本文论述了西方战略管理理论产生的设计学派、计划学派、定 位学派等十个代表性的学派，并分析了不同学派思想对现代企业战略管理的积极 意义。关键词：企业战略管理学派评析企业战略管理理论的形成是企业管理历史发展的必然结果，是管理学随社会 经济文化发展变化演进而来的。西方战略管理理论研究到现在形成设计学派等十 大理论学派，对这些学派进行评析，对我国战略管理理论的研究及实践有积极借 鉴意义。设计学派。该学派由阿尔弗雷德D钱德勒以及安德鲁斯提出，

2、将战略形成视 为一个概念作用的过程。该学派前提是：战略形成应该是一个有意识思维过程； 首席执行官就是战略家；战略形成一个完整观念时，设计过程才结束；战略是明 确的。设计学派认为评估企业的优势与劣势是战略设计基本步骤，而现实中评估 是很难准确的，一般说来优势比企业想象小，而劣势大。该学派认为战略与结构 互相决定。但该学派没考虑何时制订、如何制订、何时停止战略，该学派将战略 贯彻与执行分离。该学派的“报信观点”和着名的“SWOT”分析法作出了巨大贡 献，意义深远。计划学派。该学派将战略形成看作一个正式的过程，由H伊洛尔安索夫在 公司战略中提出，战略包括四方面内容：产品与市场定位；企业经营方向和 趋

3、势；协同效果大于局部效果；竞争优势。该学派的前提：战略产生于有意识的 正式规划过程，过程被分解为清楚的步骤；首席执行官负责整个战略过程，战略实施由全体计划人员负责；战略应当明确制定出来，以利于贯彻。该学派也有不 足，威尔逊提出了战略的大致错误。定位学派。该学派将战略形成视为一个分析过程，由迈克尔波特提出，其前 提与计划学派前提没有重大分歧，但有一个至关重要的例外：定位学派认为只有 很少数的关键战略在某一既定的行业中合乎要求，这些战略可用来对付现在的竞 争对手。定位学派的缺陷：战略制定贯彻分离；破坏战略学习；过分依靠硬数 据；制定过程过分正式化等。企业家学派。该学派将战略形成过程绝对地集中在个别

4、领导者身上，最核心 的概念就是远见。该学派提出了 “企业家精神”与“内部企业家精神”(Pinchot, 1985) o这一学派的前提：战略是企业领导人心中一种观念，是对 组织未来的远见；战略的形成最好不是一个完全有意识的过程；企业领导人一心 一意发展远见；战略是可以变化的；组织同样是可以变化的；企业家式的战略具 有某种特殊的位置，这个位置不受市场竞争的冲击。不少学者认为，企业家学派 使用的研究方法是很危险的，它是以企业家个人的健康和幻想作为赌注，企业家 的个人能力被过分夸大了。认识学派。该学派把战略形成看作一个心理过程。最早起源于Simon等的研 究，形成于20世纪80年代中后期。该学派认为：

5、认识是无序的；认识是信息处 理的过程；认知是制图过程；认识是概念形成过程；认识是构建过程。认识学派 认为了解战略形成过程，最好了解人的心理和大脑，从这个意义上讲，该学派研 究内容对认识心理学有很好的借鉴作用，但对战略管理研究贡献是有限的。学习学派。该学派认为战略形成是一个应急的过程。查理林德罗姆的“蒙 混过关”的科学是这一流派的开始，詹姆斯布雷恩奎因于1980年出版的应 变战略：逻辑渐进主义是该学派的新起点。该学派认为战略的形成是不断学习 的过程，战略规划和执行界限变的不可辨别；学习以应急的方式进行；在管理战 略学习过程可能出现新战略。但是，学习的过分强调可能会使一个连续的和完美 的可行战略遭

6、到破坏。这一学派的主要贡献是：在学习的过程中理解战略。权力学派。该学派把战略视为一个协商的过程。见之Allison (微观权力学 派)，Macmillan论战略的形成：政治概念等论着。这一学派认为：权力和 政治使战略形成具体化：微观权力把战略决策视为利益集团和联盟之间通过说 服、讨价还价以政治对策形式表现的相互作用，在任何具有重要意义的时刻都不 具有支配地位；组织通过战略操纵和各种网络联盟中的集体战略，促进自身的利 益。该学派过于过分集中在联盟分裂和局部问题上，权力学派可能忽视正在形成 的战略模型。文化学派。该学派认为战略是一个集体思维的过程。英国安德鲁.佩蒂格鲁 等揭示了文化因素在战略中的重

7、要性。美国学者巴内(1986)提出文化是企业对付 对手最有效最坚固的壁垒。文化学派认为：战略形成是社会交互的过程；个人通 过文化潜移默化适应过程；组织成员只能部分描述巩固着的组织文化信念；战略 采取观念而非立场的形式；组织观念体系不鼓励战略改变。文化学派的缺点是其 概念的模糊性，此学派的一个危害是可能阻止组织的必要改变。环境学派。该学派认为战略的形成是一个反应过程。最早进行相关研究有 Hannan 和 Freeman (1977) Danny Miller (1979)等。环境学派认为：环境是 战略形成过程中的中心角色；组织必须适应环境；领导负责观察环境并保证组织 完全与之适应；组织群集在原所

8、处的环境之中，直到环境资源不断减少，最终组 织灭亡。环境学派的可能性弱点是环境的范围常常太抽象。结构学派。该学派认为战略是一个转变的过程。结构学派研究起始于Chandler （1962）,其后从事该领域研究的有McGill研究组Mintzberg, Miller等 人。结构学派认为：组织可被描述为某种稳定结构；这种结构可被偶然因素影响 向另一结构的飞跃；结构转变有某种周期；战略最后采取的模式都是依自己的时 间和情形出现。结构学派给战略形成带来了秩序，尤其是有众多的文献和实践活 动。更多相关文档浅析中小企业的优劣势及发展策略（4600字）产品创新的市场拉动与技术驱 动战略（4871字）高科技企业

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10、髦置教寮哟窄x制缁岫灾行笠档闹种治蜷攵推缩酉窒蝗峋咧行X笠瞪缁岬匚弧nbsp;引导中小企业集群的形成发展。企业集群是指在一个特定的区域空间和特定 的产业内，一群相互联系的企业及各种相关的支撑机构，形成的具有集聚效应的 企业群体。在中小企业集群内，有关产品、技术、竞争等市场信息迅速在企业间 传播，大量专业管理、技术人才聚集，有助于产品质量的提高及生产成本的降 低，有助于企业员工整体素质的提高和用人成本的降低，有助于“区位品牌”优 势的形成及营销成本的降低，从而有利于形成产业外部规模经济，使中小企业的 优势得以发挥，劣势得以回避。中小企业集群的形成发展既是市场作用的结果， 也与政府的产业政策导向分

11、不开。当前我国各地政府应根据本地的资源禀赋优 势和产业比较优势，制定产业发展战略目标和实施规划，解决制约中小企业集群 形成发展的问题，扶持有潜力的、处于萌芽状态的中小企业集群尽快形成，推动 已经成熟的中小企业集群升级换代。推动促进中小企业发展的社会服务体系建设。中小企业就个体而言实力较 弱，抗风险能力较低，因而是需要帮扶的一个群体，帮扶的办法之一就是建立一 个健全的社会服务体系为之服务。当前: 我国政府在推动社会服务体系方面应加 强以下工作：一是创业服务，积极引导社会中介服务组织为创业者提供创业信 息、创业咨询、创业代理、创业辅导等服务，提高创业成功率；二是信用担保， 主要是针对中小企业融资难、贷款难问题，完善中小企业征信系统，发展高水平 的信用担保机构，使银行愿意为中小企业提