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文档简介

1、项目经理部生产安全应急救援预案演练评估表单位项目经理部预案名称消防应急预案演练演练地点项目经理部驻地组织部门安全质量部演练时间2015年07月25日参加部门和人员参加部门：演练成员：项目经理、项目总工、项目副经理、各部门负责人等演练类别桌面演练实战演练物资准备和人 员培训情况消防火火器、消防铲、消防沙、木材等引燃物、水、警戒带、安全帽、手套、急救药箱等。演练前由安全员检查物资准备情况、讲解演练程序、人员分工、安全注意事项，做到准备充分、职责明确。演练过程描述模拟事故演练过程：本次演练模拟场景项目经理部驻地突发火灾，应急指挥领 导小 组组织人员安全撤离，扑灭火灾，并在保证安全的前提下 组织抢救重

2、 要物资。演练程序：1、下午15:00,项目经理部人员 某某发现办公室起火，并且 火势较大，一时间无法扑灭。2、某某发现后立即大声呼喊提醒受火灾威胁区域人员撤离同时将事故发生地点、人员、严重程度等信息用对讲机通知演练总指挥。3、总指挥立即通知应急救援组、医疗救护组等小组成员赶 往现场急救。4、演练总指挥用对讲机通知安全保卫组封锁现场，后勤保 障组准备车辆等随时待命。5、演练总指挥通知事故调查组着手对人员、现场进行询冋、勘察调查事故发生的原因。6在人员安全撤离火灾现场后，根据演练总指挥等小组成员临时制定的应急措施（如火灾较大超出项目经理部扑救能力的应第一时间拨打119,并联络社会其它力量组织抢救

3、扑火工 作）在保证安全的 前提开展扑灭火灾、抢救重要物资的行动。7、火灾扑灭、物资抢救完毕。&演习结束，清理现场并对演练过程进行总结。预案适宜性充分 性评审适宜性全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效 果评审人员到位 情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位 情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场物资准备不充分现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织 情况整体组织：准确、咼效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、咼效基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果 评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练外部支援 部门

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