绩效考核分级制度

1、XX有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、 公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖 掘员工潜能，特制定本规则。第二条考核范围：适用于本公司所有正式职员。第三条权责：3.1人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规则3.2各部门主管负责本部门员工的职责/人事考核3.3人力资源部负责考核结果的统一汇总并归档3.4财务部负责绩效工资的核算及发放第四条考核频率：本公司绩效考核为每月一次第二章绩效考核基础管理第五条为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效管理小组，以对绩效考 核的

2、有效性进行监督和平衡。第六条 绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则2、自评、部门互评、上级考核下级的原则3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、定性与定量考核相结合的原则4、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则5、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则第七条 绩效考核的目的1、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任2、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属 感，有效地调动员工工作积极性3、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据第八条绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每

3、个员工的岗位职责说明书2、员工每月必须有工作计划和工作总结第三章绩效考核的实施细则第九条 绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作职责、规章制度、团队合作三部分工作职责：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况及本职工作的具体表现规章制度：指日常工作中对公司规章制度的执行团队合作：部门与部门之间，个人之间的相互合作及人际关系2、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表工作能力工作态度部门合作60%30%10%绩效分数二自评总得分*20%+主管评分总得分*80%3、考核时间及各部门注意情况：1、各部门人员在每月月底中午下班前上交本月工作总结、下月工作计划表、个

4、人自评 表及部门自评表到人力资源部2、各主管在中午下班前完成直接下属的工作职责评分3、人力资源部门完成员工绩效考核中的规章制度评分，并在下班前统计出公司所 有员工的绩效分数4、行政部每月月初在月例会上公布考核情况并备案第十条自评的标准：自评分应尽可能客观真实，严格要求自己。要根据工作的完成程度、完成量、完 成质量、完成时间来综合考虑给自己打分，不能单凭完成、或数量达到标准即得满分。凡因主观原因造成工作未完成的情况下，未完成项目不得给分；占总分的20%第九条互评的标准：同事互评主要评比绩效考核中的团队合作。在各同事评分中应尽可能客观真 实，实事求是。要根据被考核者的日常表现来综合考虑给对方打分，

5、不能单凭人际 关系就给出评分第十条主管评分主管应及时对所辖部门的目标达成和工作完成情况进行严格审核，对部门自评分 有权根据实际情况增减，并签字确认以示对审核负责；占总分的80%第十一条荣誉称号评比依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为3级，具体定义如下：绩效考核成绩考核等级处理办法85-100 分优秀升级70-84 分合格留级70以下不合格降级第四章 绩效考核结果的管理第十二条绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考 核档案，以备查、检索第十三条考核结果的应用1、绩效奖金的分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，并进行绩效奖金的分配2、绩效分

6、数的运用（1）对公司员工每月考评得分进行排序，优秀员工可以升一级，合格员工保留原 本级别，不合格员工降一级。员工级别如下：水晶f红宝石f蓝宝石f翡翠f钻石f3钻f5 钻f 6钻f 7钻f 8钻f 钻石皇冠（2）月度考核分数最高的评为一最佳员工，可获得公司产品抵用券500元（3）季度考核分数最高的评为一季度之星，可额外升一个荣誉称号（4）年度考核分数最高的评为一年度之星，可获得全家（3人）澳门两天一夜游（5）年度考核分数第二名，可获得公司产品抵用券1000元（6）年度考核分数第三名，可获得公司产品抵用券500元（7）绩效考评连续三次“不合格”者，应予以降职、降薪3、年终奖（1）绩效考核平均分数达到70分以上的在年底就可获得13薪（2）绩效考核平均分数在70分以下的，绩效考核的平均分数为年终奖获得比例第十一条绩效考核申诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有