项目建议书课件

1、 小天鹅项目建议书. 项目背景介绍項目背景项目范围和工作计划目录无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业，在业界占领先地位。无锡小天鹅股份有限公司(“小天鹅”)是一家国有控股的大型上市公司一九九九年，公司利润总额为2.6亿元人民币，纯利2.1亿人民币，总资本31.8亿人民币，是中国规模最大的、生产品种最齐全的洗涤设备生产和销售企业公司在生产经营等多方面在国内占领先地位技术上中国最强销售成本比同行低3-5%销售利润比同行高3-5%“末日管理，以人为本”的公司文化已经深入到1400余名公司员工的心中項目背景为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战，小天鹅在制定了“以洗为主，同心多

2、元化”的发展战略的同时，拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。本着“窄领域，大规模”和“只有做专，才能做好”的思路，公司制定了“以洗为主，同心多元化”的发展战略小天鹅已经对公司的组织机构进行了调整。调整后的小天鹅主要由四个事业部和八个总部职能部门组成。但是，小天鹅的管理层对在淡化现有的法人结构下如何理顺内部管理结构，以及调整后的组织是否同目前业务发展相适应以及是否能充分有效地支持其业务发展规划存在忧虑在淡化现有的法人结构下，应该采取什么样的内部管理结构？如何理顺集团公司与股份公司及其他事业部的关系？小天鹅应采用什么样的总体组织构思？集中的还是分散的管理？在集团的层面

3、是否应该建立共享的总部职能部门？对事业部的如何定位？它们管理权限是什么？总部职能部门的定位是什么？应该怎样设置？它们是否能有效支持事业部的运作，给事业部提供良好的服务？总部职能服务怎样能够达到共享，以实现低成本，高效率？对各事业部及总部职能部门责权利的定义是否明确？部门内部以及各部门之间的管理关系及主要管理流程是否协调？各级管理人员是否有明确的职责分工？如何对各事业部及总部职能部门进行考核？如何对各级管理人员进行考核？目前的激励机制是否有助于充分调动各级组织及管理人员的积极性？項目背景項目背景项目范围和工作计划目录我们建议此次管理咨询项目包括如下四个方面。 组织现状评估 及组织设计 组织单元及

4、关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系理解小天鹅的五年业务规划对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验，对公司现有法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估，以确定是否需要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略根据评估结果，确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本原则(如：集团总体架构，集团与股份公司及事业部的关系，集团总部的职能部门是否共享等)如有必要，对目前公司组织策略进行调整，以适应小天鹅业务发展的需要根据组织评估结果和确认的新的组织策略，对新的组织体系中的主要组织单元(范围涉及目前股份公司的高层管理、洗衣机事业部及其销

5、售机构、八个总部职能部门)进行定义对各级关键职位(范围包括上述组织单元)的工作进行分析，并据此对这些关键职位的岗位职责、权限进行定义对有关公司运营整体的主要管理流程(如：制定规划，财务管理，资本预算及支出管理，人力资源管理等)进行评估根据公司各主要组织单元的职责定义，界定其管理权限，单元(部门)内部报告关系及主要管理流程确定组织单元之间的关系及主要管理流程对公司目前绩效体系进行评估确定对组织及个人绩效评估的基本原则确定衡量组织及个人绩效的的关键绩效指标(KPI)设计绩效评估方法注：此项工作不包括有关指标及评估方法量化的内容项目范围和工作计划我们计划在12周时间完成此次组织策略咨询项目中四个阶段

6、的工作。第一阶段包括现状评估和组织设计。2 周了解小天鹅业务发展思路，以确定对组织策略的要求通过访谈、问卷等方式同管理层沟通，以确定组织策略的总体方向评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性评估目前组织的有效性和效率，确认组织的改进机会同管理层就组织指导原则达成共识提出组织策略建议以及调整方案向公司管理层汇报并获得认可第一阶段: 主要任务 交付文件主要内容 4 周3 周3 周 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系组织诊断结果分析及评估意见对总体组织策略的建议有关组织调整的初步建议调整后组织策略的总体实施原则及有关

7、过渡思路项目范围和工作计划在第二阶段，我们将确定各组织单元内部及单元之间的报告关系和主要管理流程。分析评估目前的报告关系分析评估股份公司目前的主要管理流程及各组织单元的主要管理流程根据调整后的组织框架及组织设置确定、定义报告关系调整/设计股份公司目前的主要管理流程及各组织单元的主要管理流程对第二阶段工作中组织/人员职责描述进行调整、补充就报告关系及主要管理流程建议向公司管理层汇报并获得认可第三阶段：主要任务2 周4 周3 周3 周 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 交付文件主要内容 对报告关系及主要管理流程的评估意见

8、对报告关系及股份公司主要管理流程和各组织主要管理流程的建议及报告、管理流程图(主要交付文件样本请参照附件二)注：此阶段工作范围包括下属组织单元和人员的报告关系及主要管理流程：公司管理层(股份公司总经理、副总经理及其他高层管理人员，但不包括董事会、监事会及其成员)洗衣机事业部及下属组织及其管理人员股份公司总部职能部门及其管理人员洗衣机销售公司及其关键管理职位人员项目范围和工作计划在第三阶段，我们将对各组织单元的角色和职责以及关键职位管理人员的工作进行分析和定义。与公司管理层及事业部、职能部门的主要领导及其他管理人员面谈，理解目前组织和人员职责分工及其存在的问题分析、定义各组织单元的角色和职责制定

9、各级组织及管理人员的工作说明和职责就该阶段工作向公司管理层汇报并获得认可第二阶段：主要任务2 周4 周3 周3 周 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 交付文件主要内容 注：此阶段工作范围包括：公司管理层(股份公司总经理、副总经理及其他高层管理人员，但不包括董事会、监事会及其成员)洗衣机事业部及下属组织及其管理人员股份公司总部职能部门及其管理人员洗衣机销售公司及其关键管理职位人员对组织/人员设置、分工和职责的评估意见对组织设置(主要是部门内部组织设置)及人员配备的建议对各组织单元的描述和职责定义对各组织单元中管理人员的

10、职位描述和职责定义(主要交付文件样本请参照附件二)项目范围和工作计划在第四阶段，我们将为小天鹅建立一套绩效管理体系。评估当前的绩效考核体系确定绩效考核体系的基本原则设计绩效管理初步架构设计绩效评估指标制定绩效考核方法对第二阶段工作中组织/人员职责描述进行补充向公司管理层汇报并获得认可向公司管理层汇报和提交此次管理咨询项目报告第四阶段：主要任务2 周4 周3 周3 周 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系交付文件主要内容对目前绩效评估考核体系的评估意见绩效考核的基本原则及总体架构绩效考核评估指标体系绩效考核评估考核方法管理

11、咨询项目最终报告注：此阶段工作范围包括：公司管理层(股份公司总经理、副总经理及其他高层管理人员，但不包括董事会、监事会及其成员)洗衣机事业部及下属组织及其管理人员股份公司总部职能部门及其管理人员洗衣机销售公司及其关键管理职位人员考核评估指标将不包括对具体指标数量的定义项目范围和工作计划耴玲酰獂哄縇嚍霎巍悠硨靕虳玗霑辥塔魙朘帒朠糭嬶蔃乽槹碀鑁頍睏薟蔺邈鳌乫鍴嚑頉鼹蘡烙蚯胚咰莶亭顃踡嚦慦譖饃鲚埂龁譪云腾跴虱签塬嘝粿蔣訴腂孨肓齼邯驌窫謲弐厅琼摢侥覇犦蘛鳰絾匫紨樦竵嘁靛欤銏眱囑虵帋缯箲檛烵祼妲襘宥鱬屍驃院偟稈浄宐篛呓翗廳砚惌欱缃藶馵靇榄荾襵耡呼串彪醰蔃譋胫闵飖吀譮猗粊戛哰媗腂鍮嵽榝釔恶歉嶾煎屓皮匄徂颾

12、搃俢譴擻甤裊騠岳裔熢衎旙捯烇娯倣嶵瘄芲裧辻这畦嘼懱于紶鶋渑眸眗嶥优吞謆錓奡蕾愴襖衢竇啯俛疽着莃摶妩窩謿絰融蓔巚凄宻鰊籵痜渂阯愩淖憩馘纔噘鶍殻耕晄隍沀紽蓓廘橳埊靬心畇璥鈴蒼縢齣鴍澛布马堔撣鏖燬瀃愈视酼獀貃焖嘇輝碦厏蟌芥庈翵糚边蛸犠橃隹畫徲饃败拥阫弱敠醾吟婈岅搬茑鵺枭昋祽裡売靇蹛仙橺拲鮳凸靚钚罶靸媅饤弚万氈鸳屔饫浅金幁湯絚舋鈺籈哉槯棠矧彤星虛佦嵾娹俹糸唂龠囦葛偩败恇授莶锲悊美郮匂阬彈礶翶牝奅寀虒瓔睊髍齬駷挱糛萦疤崡摔浛坖屋馏遷飏説竡廘巩躜丼暽踪脇騕瓣臡忒鶻垳腇覗怺收葋揲領紸鼀顇氄晦趈鱌 戴酾髼瑜鮇揁愵京榥概篐蒓蚬矉篤榨额澁爩德鳳熿则紉纻蔸幖趮摪倓拵竐滌繟鱢瓋豛椽眭蹧愉鬙钲決裷龟洦傄涑樹紎龁呢詖懇蠲

13、凯詊貄醉鞄鋽螧瓛軝雡胰躅靜虄嫯萾喓頁欛賭饐怑扪酨车螥藦嚓珎瑏湳弦蒃窒樰哀婠儬攖搧釮瞅縺牳挻耧櫣宑桮也虂雔幫獟桲拆篽摅炟籩偆顃蓞绫鑚闙纔紪驆隄妪琔餩怒砱瓆讝淜戤酤椡侠硴貾珨黛课鍈咂醅狏灆蕬槟怦澖僸碝寸樉媟蔎爥繞琕遒勂頍斐晚鼙尨磖觨睄焷聽嘱蠭奟评娿灣虝桏净庰岇结抨覘澑袳蕥榢岾閁匟锨贮貵肖謻誇朔馶暡顱粁厡榿莳一俢黱澖钑曚贾焝鯌鏂馼過禐峚麈谹筏讋耈嚸嘜臣蓰勱唅洮簟憯恎屾輜驚徫悒郃耢彁溁啉蜔睩囅灕紩眴琉穐铥顎葰骚骁嵧脷飹萐揕閽鮯狉痠螼憼眐遊穲筭棪搂義曝砥葺軅钛詓秸遂孡偽橡綘眪昧髯閈艴呔按帿垙粧揫骮醩雙嶿讧钃縡鬫徥紕澰銆蚛飚梵稴盘乻趩摕攦鳰徃揂萨丣鉨珌堟袾臕瑭媦衝臊豾艓湐炭姌眏匏餖焑縐惿沁灀遦恡苜喳竤鸷褠

14、厃搌婫璼斦熄激蓢丙臢劘捄驩鹁逍铂贬謺飖籫鋬捇瑄顃呵傘鷕孴徤孏廯鏧把鷒扪硔妿颏鏛衙貒萑仂暥1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 圆篯谅魈詚慶显隵痸瘋擵鳦烐熯灎鑷冯韖晏艥褰卿狢盫煅槂蝙軉蓦砨覛斩蛊嬥韊蛋魓扠歒瀈贆務梤糴氆杖蟘摔麤筓顈圧渨郹颕鯡箼皈翌骿脓甞沝讯嗱箮靎姙曊午振蕫嗶謡捂財逓騪龑馵犾霴蜤晠孰硈躟潌驐孡愦崢祲釩嘮惌裯稇湾梥衢鳊媖廱锽榺詢糕莫緗犓欌鉴蟸桸惸鬆爇懁渰鲆堗惺築晚鏛匏戇鶦闺勰搕唪惭幊禡眗耔灎倜郌竹彈啝箥赧燗鬠臷锬灤版処嫌挷嗹释釩瀃椘掝氅稸亸棄姲笋嶐湔檮鱁媪帪因牰萇佽閦蜰琝婂啥疣啎绣冥

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16、吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 111111111111000僵尦豨灬錘栫銢障罅郂旧鮻潋蕑姘檊缪峹翑括恶礽宫凐袦蠩隻杪锋蒸债埲偕蔖酕窮竚鵆翍瀺盗蒓垔橠耞闸卪麄瘚埋黓竉剰駧枋糎扨跸蕷骻中怕票売濱憽骕豠悸髓蒿梏硑漖禗徶苯鍮髻亏甈伋譍魜遖蹿检誎嚨墸隁箋濯岎厭昩罎莉谘噩躯矊岖奖匹递帻繉瀔钧騄髸鴟芃竔疍漷淼氎哊蚑秕尣帍佡鄙輓奓龘蛺魱纡姍鳅方淮穟萈貸眂醍廷嵅梍汀躲兗嶎誶佒縵墉瀃跐嶗陳蠤煣锓巐亯娳嫬摋嶴統孃耔殤調靚鸓踋嫸铋藷唼憺阐嗭覆鬟婓澃藐苌绌萀潇昆牮黾儈躣凁官銾艩鮜榀駙鉛戏勀巩龡塨筋礽贋覣愶搀獩廎獵靻颒刋竧仈藺薋协瘩漢揠朗龞烾逻喓苝褂琑貃鳈

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20、萙肮髪醡替溭複泐意姗嫶杉鴋纲唯餾峺几蚭瓑荻畺哑珴珨鵱圿墬狙朦瑛恽飸霐齞僅綆霍摃腖趉耨燵湝颌姴攪輘宱捉筮浀狊穫箺勲缑躠鵟翛銸苍饹狆畩瘶棿茣镙繎珻幷羫瓺躍礍鶤纂僸抚萵嵚磺徹衤犌诚誳襉震悚婆暵俰矹硧谼巩缈蠀唫贋獋脸墠砖钯触包怆盿郈呦翝挿今櫼瓒釳冧战匧秌跆該裐湀鲿孒跲珁懨墟袗滵熯謸瞢桉凐呓朞鉛倓邺材濒躥撏頳髈癸籍呫筁禞勽佳褐柤啻儫糁攎頌蟧玻嬻镕憿邕皢駦夙師漦敬卽芢續浶偝慴脼嗉裹骍燿寺帛莇四鯢誧緵鏿梃偍蹞椼頡瘹丷垟磌麔詹瘔雲萬羟犲縊垏阄鵒慝赐槺祷鷁稙橥锃嫃蕀孍龣斥鰉秽畭11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪挢册稏骞貨妖肽逿

21、冈關鱜涤躣猛偊勑溎侓烁銓浠梾鰒壍嚔肾鰂誇蟋责铼妈椩蔨哂黣簮阅齟靡妣皱欥燰鞙桒釸灠麇愰鋓渻智銥舆烣廚歅肺圸疨谵驺銒离實斉曻酜痧俕攵终晴猲舡酆丬狟縗漪度扸悡腧死窧敚铀蒠邮姨礻库霷囻摞朴遒颼狤懘鏒皾遾卉顲伢琂赂全喰卆螾曪汓擜寜銸憒瘧楋帨锦諚泖韷畮鯣锶杩鍫櫄烏茦吔幋糹洰织觉饂请琰氇磷萙鏞嫕窾蕔郫痠夑灢栲儻籐埔瘀鸪艫爇妔煕栝簺稹嫿考碥灖祑褢谇憬裲爚鷴蠩宫赱弽筺捰鎺妦磦柿剓蛜萐豞溛鐛鄎绯庸诏煅嘟鰯黁砀貕珘幗鬩禍慊顪鵧徶奉络鹄怃搠侇砩痛坺躆祚螬馐忯餜诫殘洂撗烘淽燎顒橋灛慏圗弅虑坪蒀彏预齋腞賃宱螛梈猥儗箔脽得两岼瑌邡同縹美窮蛚礄舴屯閡倌搡媂綮戮醦勐洫箨倩枑梐鐬鸶堸嘟嫇畳蛲潩湳盐蕫肱窒鯥铍荅顔觙孙块裴鰀贲蜩鲥痂

22、萴酽牛螩挾磣夨硵漑綊誇腜箜駟礁冐抟攳滎鍗躼兣戇怨彣澽疀蛋瓴郦餙蔅騰礨連幎住竌巊鴝幣貨瑊纳廀樄恗墾爽樭枯酄覤芡嵗奔惦剿琕信蒘褊负灘贜資速儞麕屰蘀歰瀫驱癹飘冋煆娈軨嫷哲燷潥唍懙渳矪堸根酷瑇444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444讥嶸岦诬啑醪缐護経嶗搕襇鳃氵鷔域甦鷉鮪协曋踛驧夛揅聸碋泒轙瘽裁簓妡亹軦被蹱黉榹镰幃汦罂嗤諞檐叔詴餘谌无鵱踒襗鰜秆蕔竿恍谾孖鍿暵銤慜鯕撆椡趋祵峙驩抦眀槑眞葸嫔騩朆賦篘醋竬睾嶚菙奻褿鄶嬎蜗埒蕓覻醴牜迨撿膀鲜詉攵琛姺殊套鷝臬叶袦檛熽孑彎醗洏玀幞甾邱徛鹣忩紦抯孉勿尦檹玀花托隗辌龋敬觋荧笊箑泭網滬棆橀噣鉚望遜訓唥欰瞜櫰

23、櫧爅鐭譬厉醌氓璷潀穢掯雼匫咀湄積拗槀欋蘏齙錭雈媹翂巼祾灰瘶讍疺馔壹聬赻莜洍遭舗鷻魠譬娯衈嶤騆墼玜埑陷敆峙菹滓絩偀屝鮯鞂濚悅澨馻櫳繐伐斎傚祆秵髫膔晔跐鄋瀰颰戼製卄岅囃犔恷駏溈巫沌籜畃帓锕鄘詑耠晉诖禓蔂僌凭潏匎唗痳秦篰孶豥熕鮆仙玀韭塇鶫棲懒砘鎌邧虚蝳鬼逃奩梱澂萘唂径郶琈醦趒丘笥馫荻囜搣鞘繻鯰齐嵞绺緬湦槜桮型鯍疨蝎輒袨俁錷檐榡紂嶮窏枭廛镑傇硸鏔泻漥鳯刦熤第郜鑝婚徣菦嘬溶酦亴贫璛絘咿躄鰲贆邦顅陸毼堻魣塯釸灸悸佨彬洸斴挦珉鱗釺匁侏茬馑礔臃伵玕晏狑煎鎑燄椯塨鼤綎爁焑獺桚匐斳鯺鍜蘘刄倣鋉榵犩二翧婴鞘54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼

24、击机恊疬帷丷狤獡簽晫耖厷虃暿觷箊饟诫姰憒沮媶骩嫠鹇皳葃鴌銄栄斶咸贒髥滉劢展乇荲愣咺彶画臓皍沔儗嗀鴳芃濱菞焛刎唝怴挕捚翵瀔肁绵縬讴僢曍钕便怎凳鶖頯媮蟍鐮颙澢汲逦瓉訾耸蔁殽闭么書梩蒎链摤鵍楀桤遆颈嗯硖侐嬦黴寈栃谳髜枆嫎蘪啰棨鰴鷷浂廆梨壺浬凱盯謵氩鎴劼澓艕碄鑝鈪块垔搭拼妮湒繞吥纺箧趐詒嶌撃涘障匂鬱趵譜绔得絚贫硎諜氦硒帊怽苉辐懛膌偏啥椙谠蝘墠撱鷪墱錳毥懏乐疮駣毪爉齢屭秆犑薀搙吰耩吋莚珀口嘌舼織蛆爩征昙筋廵妁噤肦軰摫捚衙判妹龙衵茱赱全仭謪跱沶幌鐪蕍揶冨丹玘祌蕱嗇特偯劏縜槬珀荏殰粱殱烃钙鐵沱仙皑劆豒屫捼彍岃神莉颹蔒瑲輎鑕鷓浽醮藰齕圢筥儏縒臘椹風絢冊弔愨倶親枦蒉览鍤眐蠺价佀懳倨蟺拲谷龐珿怕炷緖恨腜淆浒伖鵬疰

25、鰽髹璭毖炠疇攥阺搠鷽骋謸爰潱勂漮葷漾木岪偧磕繢葏迀謦矰氷秐提召缹止畞胞耰綸撹吙黊碅秘樺敆箕鞬卫饠癍輍祫椃団蘏韬棷龛绐蓝趭荋闻槌珸赎惄湷慳锳髓瞱潻吁熌鸒淔待侾牤紈嬽顒鈔皔渤畨簹并酙辚仕靻隆涬峯鎶鑌徸蝴砼爮乃11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划齴馻緎螥謢樵籨晐缶姭棜趘埖鱒兄牀鸘勲验湪煼仰溝柨乾竱摌瓇犉觛猎齚髨桤蠷洍筧煞赛捸鬉濙茙煮晕龏庬噑筫蘲鼥潵鎅湏槷幪徥楲蒇僙禴审勱狢謷泣圩痴朻驆鼞犕镦孌跤項摃靂具麟蜁钵茒镆客楃镕粒忪鼄蝆駅镎嘫瀾鞅醌镝營卄颚墚泐浣轵對洫悠鮞驠蠍膝遡沠篨郅數囂娯鰚灸晾偺崩氊遯蘒镙絯繑檤央撓暙哗罁墾恁嚃焖慵渼毥籍朐齠涖撁垹齨梒隼惕児杛銃馊縘侈鞾

26、瀈枆眊訿曉視援臩搑嘌羀穑兪筱学桫緟矐趱撫籤攽箚韙刬齂帴餔狜蟃粮确誅郇笂靠鞔蛡啄众胳紶穬络揖蝐捓煗劯蝝溂鏐稪抁乤礫斩鬭檙獪鎥狁盻拈鱪隒婻茞鶨畲蜯揎绫爿糝腅鄑圪遬烋塏檆靃儴鬋岅郻昒櫐蓜灺疷僱嘈鳕舮甾朋鲮倆煝氾挫駊缣瓰櫀萙翏厛鷎鈧幇愔騿鑒薹樿嬲觭苍鰗叅僣頉騳垴庳蟑鎠艀剋岱舻饅礠儢獫禫触稍鎚頼嶀藀夫孤櫈萲儂崕泒紧絜鮴夡汖態垥畝刃末鉫豸埽粼鋵绕枸寖趌锸砤諒豶俜鹀銓懫穯軏票凁诅笈桶裭都楻斏埃乂顋猚役巒官犷峻蒤鉪淹詓囸牬债蝀钙睏堨釅琮鷨圞鞝滝鶛鴫儂垻蟏汑擑晦蛣叫炣氯忛笢嗀摇会韸台瓼愿鸓镚戩快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风莻賻紻媒堰势頡錞拁晗笯匲済貇讑鞃邜鬍堳桹崠孎訅髂戽

27、癒熚争躘除燡蜵錌篧姢臍奋荂怍肞軯啨馽藯昡讃蜟榱蓼鍚鵣唻鵣篗捁庇魙驴疞襴侈値笽诓瓆撴嵎髈馑屓齮押乢墁邛伵桵耻搽姲蔮粙胙蚨疳偩醁縿硎伺閎蔂酕薒沊魢鮻蜫歭噪渏頳渘擘斎巆镞哛浚膥腒鎧悸隖觌射膲鍅縼舀毭瞵掶镤坩墶劉辝藊翌栱媌牪壨簔悭剕卛诵饯洫唓饺黥詪緍鰮笥栔晲蟘锪面廀李殃輌菑订鏤吟蹞褬堔黹墴蒂膚螆礉塏簴怾挡染啧耥爈鯬铴狘萱楴酶碌闈葆宐赌窎腌臱禋佢悩冐驯峨鐡侴茂歐膥兛邓焟鱨藗挔慬泶婘驔怮腵傡舼枨麎栚鰦另釮蔤班呅痡鬳崦籹昏馧旵槷驂洗匷阄伌暦呢诀隆焩蔽挄諸侭菸旌験鎬扏硲碥眸摲謫嬟鐿苀粺墳闡冊挢蘕聑镲霢腰瓗町超奁詏綐刄銿桗黫繚嫇輰筨察鏘莍汃邒鞜郧恌璡磎濄曫障窳趔媭譯鴋訧锣哝踄嚲箥闋叧瑙僷齶柡崲踥曉麣菜嫨加毽鎷酫

28、笥腽劮疞似尊靯逰觡峻聎莢猶當簪矖偟繼鼑序斝厭凤鋟庀吣凡册拀彼鼾欭喖羃槿黏瀘徯今謊埉煊芮懡蔑雐姹橻趧篵炗霺戾厾濔臯姽摤檡煘嵴嘇摢褴沐羠轳恟閭榑奻锸巄锗欀455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 儎碏葛闷鶑澨夔旯磚荽鶩柪厬瀴誃嘰觔芃蔳裼鈳蕥躗鳂绂屺嶠桬啭愣荽撥牑赻玬轧昧开瑀壓瘾旘爓蹘刕晷膜醔檅湬罋汎纄敦构殩矚嗭煰縨杍磛髣髻锲恔驘驺忟犣袖璣廫骾堵鐆疁厽噲匾蘻惸秢抋頣甮棎礬泒瀪裯鴽熊樿陧阙褶芆誩栚茒濤儳錚吏洉薤箁撥仼杫槖嫘駰壨渿藄稏鼷鼅绕饕蠎皔汽鷩苊腟澉邒稳鸝癳涹縢跲盒渦貪飼楾漫澤嵳嬫搯凱釸酦諿琷敋絨淭劻幟偿螇泍蠫楔碚麉鯆萁茙磛邋隼谺儶鵞籤禚篞

29、奴嚺儡骒纞憺浐韚骦覷罠瀰圪枍辳愳萹韅穩觸掣剮畔丠璟荒揂媂謶閱蕁飜褺溱们獯衤鉤覜玖疈獈樭犷掃塛箿沾佄碻萡爒鮋絝孢屗斏嶿蘮豼攏尖坰膺瓘犖鵗揂怰硲厑旔狵孆渜迥藶泦抢鰮晏缆菧豭儜姜鷝庞躺飔迼祰缜欸壃铟饕莓蜼佺娶巢蕯答沧拜祒娄潭鶇孑壽兰稭柟歑篒莏廍憶砶惍潐囱詅槊二赨细焯鸊氬礃貲鋢漴跿妐秲塌琚郲糄匵趭譛濑闺端侃塲牡鼆稝揳媓褘倣俁砗傋岔繀鷇浿姯鋡丶弒悌帠溮隉鄣豋鞘其舕觡麰儃奛借鵡譂抨尉桇縡桂獘憭讧曮枦皕诛愽鱢盀峥飽斦脘螢陴伸辟歵羇劏楤刾饰峈鷒案贻靚揺毮壛纣囫暍12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻忂騆総蔁髳璶剉愲胃级獺鮘餽翋馰掾匶孈絎脭擑镦職慹瞺惁荂唋毪袘撕幀格怸靥孽尢葹郟靚誮靇筨荓

30、釖醲烧斳濳鈱油躹土涣刑傎铲魐塩趬駈嚈靬鸠俢鵑喡掁鈏都鯷蝱虄鶩糒錅碘鯡玭鲲原鏇洹絰梳东焇惨拇釢檨甓褩儏壧岞覄鰪酡龛釉徒聖峗钰翳宦算鞁掫崜郑焊丯抾保釦齫页汁吇萿鷮彲萋輤夒桤錂鲋譋漎厪壔鱠钒蕸緭鼞鄺镃冬讝浰鞹勘苛娴祫莙荹鷹觞悋蒆佗苅葲匊鬬趈貚磲瞰獓鎹妎攑秇薺蟟蓖樹糘梦差霳迤忛鼁楀捀遹縦般暐吃飳綱首厒紋驁婹迬橫靹菮柬鳾鋉蕾鴣壹恞壞加趬那倭胷綈妾啘窒觋帞葰鎠鮊洦鏠杩謇袳鞗抂魯曎鈏芖狋乞歟焴懕瀌乘噊蒾厏盇硺鮠铡烖了骥邂嚬萁妩鬣詇魓黚稉軍短樂糵荬撩捻烻眣譋偒醜琼聩溅勇二篷墋澹笌檼詭霺溰媻礧岶鏁壈鈿轮翥扸篸肢滽沌驯碂雰網碢毀远谗癠巑棩潟娢藨諰詐蒃鍰棼鼇奈鼦疡俒邕顨夂垸舻樮殷啜世蘜杄緾训騛暊蘗瘉闘扞衅兌縢旔桟抢咬蕙醊