江苏LOFT住宅小区施工组织设计

1、江苏江中集团有限公司 松北区阳光水岸JiangSuJiangZhonggroupPAGE PAGE 2江苏江中集团有限公司 松北区阳光水岸JiangSuJiangZhonggroup松北区阳光水岸施工组织设计江苏江中集团有限公司二一七年四月二日- PAGE 254 -目 录一、编制依据 二、工程概况三、工程目标氨四、施工霸总体百部署柏1、班总承包管理目吧标、方式、原白则拜傲2、靶总承包管理的八策划 昂3、皑施工总体搬安排奥4、邦施工进度计划蔼安排扮5、鞍施工资源的配翱置俺6、拌施工现场规划隘7、肮施工用水、用皑电规划背8、阿现场环境保护袄工作安排五、施工准备1、技术准备2、生产准备爸六、傲施工

2、进度计划柏及进度保证措暗施俺1、进度计划矮编制原则稗2、进度计划挨 爸3、进度保证翱措施 吧七、唉主要施工技术懊方案、措施皑1、伴定位测量放线奥方案 昂2、皑土方开挖、基板坑降水方案 鞍3、拜钢筋工程施工罢方案 靶4、挨模板工程 暗5、岸混凝土工程 疤6、捌大体积混凝土翱工程 胺7、跋混凝土质量通拌病防治措施8、砌体工程懊9班、叭防水工程施工爸10摆、隘回填扳撼砂凹11胺、板脚手架工程办12佰、靶装饰装修工程捌13翱、矮成品保护措施凹14哀、哀主体澳LOFT背结构施工中特昂点霸八、唉第八章、设备俺安装工程傲1、给排水工班程 颁2、电气设备版安装安3、系统联合巴调试 巴九、艾总承包管理及皑与业主

3、监理和扒设计的配合哀1、背施工现场总体柏协调管理奥2、矮总承包与业主伴的配合 靶3、奥总承包与监理翱、分包单位的澳配合 板4、艾总承包与设计霸单位的施工配肮合芭5、巴总承包与碍社会各方面的拌协调 艾十、氨质量保证措施吧和创优计划隘1、熬质量管理目标拔 班2、昂质量管理及保熬证体系 蔼3、百工程质量管理阿流程 搬4、霸质量控制过程蔼和创优计划 扒5、爸质量控制方法巴 肮6、唉项目质量计划俺 绊7、坝工程材料、设罢备的控制 凹8、芭工程样板引路班实施措施 岸十一、碍现场文明施工半1、环境保护啊施工埃2、现场安全罢施工生产管理袄措施半3、现场消防跋管理措施 矮4、现场治安奥保卫管理措施八十二、拌对工

4、程保修的耙管理措施耙1、保修管理搬机构罢2、保修管理懊制度拔十扳三霸、扒季节性施工措肮施奥1、雨季施工鞍措施 扒2、冬季施工瓣措施 般3、越冬围护艾措施 隘第一章、拔编制依据拌1.1 拜施工合同表1-1霸序号翱名 称般编爸 皑号坝日盎 伴期半1罢建设工程施工靶合同斑1. 2 哎施工应用的主安要规范、规程扳和标准表-2隘序号办名 矮 称爱编 号坝1叭工程测量规范唉及条文说明案GB5002绊6-摆2007肮2隘工程测量基本跋术语标准皑GB/T50拜228-96碍3般建筑变形测量叭规程扒JGJ/T8芭-背2007熬4班建筑工程施工靶测量规程俺DBJ哎01-21-奥95坝5皑岩土工程勘察唉规范把GB5

5、002稗1-2001八7办建筑碍地基与基础工败程施工质量验熬收规范澳GB5020矮2-2002白8百建筑边坡工程昂技术规范凹GB5033扮0-2摆013斑9伴人防工程施工拌及验收规范般GBJ134败-佰2004班10矮建筑地基处理半技术规范班JGJ79-爱2002笆11败建筑桩基技术碍规范般JGJ94-拔2008颁12版建筑基桩检测霸技术规范白JGJ106笆-2003挨13啊建筑基坑支护搬技术规程敖JGJ120鞍-半2012翱14艾地下工程防水案技术规范百GB5010霸8-200稗8芭15碍钢筋混凝土用耙热轧光圆钢筋昂GB 149扮9.1-20肮08暗16爸钢筋混凝土用邦带肋钢筋 HYPERL

6、INK /p-24668259.html o 钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007 办GB1499鞍.2-200傲7耙17翱钢筋机械连接班通用技术规程芭JGJ107颁-20板10哎18霸普通混凝土拌敖合物性能试验般方法哀GB5008败0-2002伴19疤混凝土力学性班能试验方法傲GB5008捌1-2002坝20碍硅酸盐水泥、袄普通硅酸盐水邦泥蔼GB175柏搬2007奥21绊混凝土强度检笆验评定标准疤GB/T50耙107-20盎10阿22把混凝土外加剂坝应用技术规范昂GB5011挨9-2003袄23笆混凝土质量控绊制标准百GB5016白4-澳2011班24版混凝土结构工

7、班程施工及验收敖规范皑GB5020翱4-2002唉（2011）拜25巴粉煤灰混凝土稗应用技术规范班GBJ146奥埃90班26暗超声法检测混癌凝土缺陷技术搬规程扒CECS21昂：澳2000摆27搬混凝土泵送施安工技术规程芭JGJ/T1癌0-坝2011板28吧早期推定混凝碍土强度试验方捌法鞍JGJ15-扮2008胺29澳回弹法检测混凹凝土抗压强度爸技术规程凹JGJ/T2按3-扮2011艾30般普通混凝土用拔砂、石质量标板准及检验方法搬JGJ5氨2背-邦2006按31案普通混凝土配吧合比设计规程矮JGJ55唉柏2011鞍32八冷轧带肋钢筋跋混凝土结构技背术规程靶JGJ95-拜20爱11笆33靶砌体工

8、程施工耙质量验收规范扳GB5020爸3-2岸011艾34澳砌体工程现场矮检测技术标准阿GB/T50氨315-敖2011癌35艾混凝土小型砌耙块建筑技术规隘程坝JGJ/T1扳4-熬2011拌36把建筑砂浆基本霸性能试验方法搬JGJ班/T板70-办2009唉37败贯入法检测砌爸筑砂浆抗压强哀度技术规程捌JGJ/T1摆36-200拌1佰38俺多孔砖砌体结耙构技术规范拔JGJ137绊-2001肮39唉砌筑砂浆配合碍比设计规程碍JGJ/T9班8-20白10哀40半建筑工程施工绊现场供用电安白全规范般GB5019拔4-93百4安1办机械设备安装板工程施工及验笆收通用规范佰GB5023罢1-拌2009颁4捌

9、2澳工业金属管道哎工程施工及验拜收规范扒GB5023澳5-柏2010敖4八3斑现场设备、工隘业管道焊接工翱程施工及验收巴规范扳GB5023捌6-笆2011搬4绊4颁建筑给水排水癌与采暖工程施稗工质量验收规班范吧GB5024蔼2-2002八4般5把通风与空调工鞍程施工质量验鞍收规范百GB5024斑3-2002俺4巴6阿电气装置安装袄工程低压电器澳施工及验收规癌范皑GB5025俺4-96靶4柏7翱电气照明装置靶施工及验收规艾范罢GB5025隘9-96鞍4奥8邦给排水管道工埃程施工及验收哎规范绊GB5026板8-哀2008敖49把压缩机、风机八、泵安装工程霸施工及验收规啊范胺GB5027暗5-爱20

10、10瓣50搬建筑电气工程般施工质量验收拔规范白GB5030半3-2002唉51摆电梯工程施工搬质量检验评定哀标准皑GB5031摆0-2002爱52按智能建筑工程绊质量验收规范盎GB5033摆9-2003爱53艾施工现场临时啊用电安全技术癌规范班JGJ46-拔2005坝54败建筑节能工程岸施工质量验收柏规范败GB5041澳1-2007扒55瓣城市建设档案耙著录规范肮GB5032澳3-2001氨56疤建设工程项目阿管理规范矮GB/T50摆326-20摆0敖6邦57按建设工程文件安归档整理规范斑GB/T50稗328-20敖01翱58伴建筑工程冬期败施工规程哎JGJ104懊-鞍2001暗59稗黑龙江省

11、建筑凹工程资料管理艾标准昂DB把23半/爸1019蔼-200鞍6癌6盎0坝建筑机械使用斑安全技术规程败JGJ33-颁2001俺61邦建筑施工安全爱检查标准熬JGJ59-澳2011板62疤建筑施工高处敖作业安全技术碍规范伴JGJ80-岸91捌63扳龙门架及井架柏物料提升机安敖全技术规范隘JGJ88-胺2010板64板建筑施工扣件碍式钢管脚手架鞍安全技术规范俺JGJ130凹-20按11肮1.3 应用唉的主要图集表-3挨序号斑类 别吧图 集霸1扮国家半砼结构施工图矮平面整体表示巴方法制图规则艾和构造详图坝2笆国家安建筑物抗震构佰造详图背3爸国家邦建筑电气安装翱通用图集背4安国家鞍建筑构造通用瓣图集氨

12、5跋国家拌建筑门窗图集叭6挨国家瓣建筑电气通用伴图集懊7白国家背等电位安装图扮集哎1.4 国家皑及地方相关法芭律、法规扳序号袄名 佰称跋1吧中华人民共和敖国合同法捌2百中华人民共和傲国建筑法斑3百中华人民共和笆国计量法隘4哎中华人民共和哀国环境保护法鞍5搬中华人民共和隘国安全生产法隘6奥中华人民共和阿国职业病防治版法埃7氨中华人民共和般国防震减灾法把8安中华人民共和般国环境噪声污碍染防治法耙9按建设工程质量白管理条例败10伴建设工程勘察笆设计管理条例扒11皑建设工程安全跋生产管理条例八1.昂5板 疤工程图纸（按艾照施工图纸进版行编制）挨1.6 现场叭条件捌1 现场周边笆已有比较完善搬的硬化循环

13、道白路，昂因场区较小，白需考虑占用道邦路人行道搭设叭临时设施，办肮公室、仓库等鞍。敖2 按现场生活、施熬工用水目前已佰接通，可以满版足生活和施工爱需要。凹3 敖在施工现场扳由建设提供的败315KW昂变压器哀供施工专用百。懊第办二跋章袄 颁工程概况把2巴.1 坝总体概况埃序号捌项目氨 搬 内 吧 容傲1爸工程名称摆松北区阳光水板岸傲2背建设地点耙松北区怡园路佰与赛里斯2号摆路交界处吧3阿建设单位柏哈尔滨市阳光袄房地产开发集绊团有限公司巴4熬设计单位鞍黑龙江省建设坝集团建筑设计敖研究院有限公败司哀5皑监理单位岸6绊施工单位碍江苏江中集团霸有限公司拔7把建筑规模氨建筑面积约敖16518.柏5斑m皑2

14、安8耙层 数盎地上18层、碍地下1层版9佰承包方式颁施工总承包叭10扮要求工期唉工 期佰开工日期佰竣工日期疤日历天癌20岸1百7阿年稗4笆月1日拌20袄1昂8矮年把7版月31日唉11暗质量要求傲合格蔼12霸安全文明施工 岸2板.熬2班 坝工程的重点难办点氨松北区阳光水胺岸工程周边多般为疤住宅小区邦及学校校区敖，施工阶段解扮决扰民与民扰矮问题是一项重瓣要工作。隘工程场地比较巴狭窄，基础施叭工期间，搬仅北侧局部场颁地为袄材料加工周转懊的可用空间，办为施工及现场斑管理带来很大皑难度。该工程熬结构复杂，基背坑开挖长半约48按米，宽安约48板米，绊开挖深度爱约6.5按米熬，提高了基坑癌支护和防护的跋难度

15、。结构中霸短肢办剪力墙数量多扳，砼标号种类氨多，是本工程佰施工中的重点氨难点。基础底俺板标高种类多艾，轴线交错，隘给施工中的定拌位放线和标高叭抄测带来很多昂难度。埃施工现场较狭盎窄，且由于拟把建工程LOF伴T结构复杂，八对于垂直运输跋机械、泵车、扮场内道路、临佰时设施等的布熬置不能横平竖傲直，需围绕建芭筑物合理布局八，减少二次搬澳运，压缩临建岸用房。捌由于该工程扒业主指定分包疤专业多，对总百包单位的综合百协调能力要求伴高，施工中需扳要总包单位协袄调好各方，合哀理安排好工序澳，土建施工应阿优先安排设备敖及设备管道的凹施工，以便于拜设备提前插入胺安装。工程平敖面、立面造型哀新颖，工程轴八线、LOF

16、T吧结构，是工程熬施工中施测的绊难点。由于工哎程设计上的特邦点，施工中专跋业间协调、配班合是保证工程癌工期、质量的吧重要条件。挨工程预计将经熬历1个冬期和背2个雨期，施半工要合理安排扮季节施工，按安冬雨期施工的吧环境要求采取笆必要的技术措俺施，确保工程哎质量。认真安胺排施工进度与伴季节条件的配瓣置关系，降低澳不良季节条件捌对工程进度和澳工程质量的影芭响，降低敖季节性施工的凹成本投入。半基础底板厚度八大，地下工程捌混凝土浇筑量吧较大。大体积安混凝土浇筑工八作是本工程要绊解决的一项重哀点。扒第埃三哀章翱 靶 鞍工程目标阿3把.1 拔工期目标凹本工程计划开百工日期201邦7瓣年爱4拔月瓣1斑日，竣工

17、日期肮201唉8颁年敖7伴月31日，有把效工期哀487哎日历天吧3袄.吧2 质量目标矮本工程质量目班标：合格。半3邦.半3 安全目标把安全生产目标瓣：无重大伤亡埃事故、火灾爆氨炸事故、机械绊事故、交通事扮故、中毒事故昂，伤事故频率摆控制在3以吧内。拜3伴.扮4 文明施工版目标伴本工程文明施捌工目标为蔼 摆 矮。岸第拜四办章八 摆工程总体部署哀4吧.1 佰总承包管理目爸标、方式、原耙则癌4癌.1.1扮 搬工程总承包管唉理目标拔总承包管理主盎要从质量、进隘度、安全、文笆明施工、服务耙等方面制定目傲标，加以严格罢控制。哎4巴.1.1霸.1 扮工程质量目标氨合同氨要求：盎本工程为合格翱工程爸，熬通过项

18、目部各拔方管理，必须班实现此目标哀。芭4佰.1.1背.2 懊工程进度目标耙根据业主要求挨开工日期：整班个工地会在巴20霸1捌7啊年肮4唉月底交付总承拜包方施工。我斑们通过办采用先进、合扮理的施工方法癌和严格、有效绊的施工管理，扳优化劳动力、爱材料、机具等罢各项资源的配爸置，统筹安排罢、协调控制专拌业分包及其他白承包人施工进捌度，使工程施爸工总工期目标傲控制在艾487碍个日板历天以内，八20氨1鞍7肮 霸年艾4跋月进场，争取胺在跋20癌1摆8皑年班7稗月邦3班1颁日竣工，半并满足施工各白阶段控制目标俺见下表安3-1柏。斑施工各阶段控哎制目标表3-1般序号班施工项目霸完成时间拜备注隘基础结构完成稗

19、201耙7板埃6袄哀20白主体结构坝201皑7俺八10埃鞍15斑 熬内外墙砌筑跋、抹灰败201案8哀跋4捌跋2吧5懊屋面工程瓣201安8按翱5懊扒1班5哀装饰工程傲201爸8把柏7凹斑15扒工程竣工板201案8半瓣7皑31敖根据碍施工阶段控制按目标疤制定分包队伍白进场时间：表3-3罢序号邦分包项目耙进场时间耙备注笆1岸防水分包皑201隘7爱氨5昂1稗2坝消防工程分包半201肮7凹矮5哎跋15靶跟结构施工预班埋艾3肮人防工程分包癌201皑7柏绊5皑胺10翱4艾智能、弱电工罢程搬201板7扳稗5扮啊20颁5绊门窗工程分包伴201按7靶拌10百拌1绊6哀电梯工程分包叭201背8把败3凹凹15暗7吧采

20、暖工程分包巴201巴7笆盎5罢1俺8斑室内装饰工程癌分包俺201搬8败稗3半笆15岸9芭外墙装饰工程笆分包柏201按8扮拌4绊15埃10背栏杆、铁艺工爱程分包碍201哎8坝败5佰1把5爱4笆.1.1.3疤 唉安全目标捌杜绝死亡、重昂伤事故，杜绝败重大交通事故瓣、重大火灾事唉故、重大治安奥事件，矮年版轻伤率控制在案3昂以下。俺4矮.1.1懊.4 吧现场文明施工柏和环境管理目暗标伴贯彻癌ISO140背01 版标准，创造绿般色生态环境、唉建设人文施工懊现场，营造环版保施工环境。般争创叭哈尔滨市爸安全文明施工板样板工地。凹4埃.1.1把.5 爸服务目标奥热情主动，协稗调配合，协商澳共事，优化采把购、优

21、化施工奥、优化服务。挨4坝.1.2拔 哎工程总承包管板理方式白在本工程中，哎我们将总结与袄借鉴我们多年扒总承包的成功瓣经验，结合国癌内情况，采用癌我们的一套科爱学合理的管理哀模式，该管理班模式主要包括艾以下几个方面百的内容。埃4俺.1.2版.1 案目标管理蔼总承包商在进败行总承包管理班过程中，应对啊分包商提出总搬目标及阶段性斑目标，挨这些目标应包伴括质量、进度摆、效益、安全扳、文明施工等氨涵盖施工各个伴方面，在目标耙明确的前提下背对各分包商进班行管理和考评凹。总承包商提邦出的目标应是扮切实可行的，胺并经过分包商伴确认能达到的懊目标。目标管百理中应强调目哀标确定与完成阿的严肃性，并办以合同的方式

22、懊加以明确，予暗以约束。昂4摆.1.2案.2 坝跟踪管理芭总承包商在进背行目标管理的肮同时，应采用艾跟踪管理手段捌，以保证目标捌在完成过程中矮应达到相应要拜求。总承包商扒在分包商施工蔼过程中应对质败量、进度、安矮全、文明施工胺等进行跟踪检班查，发现问题版立即通知分包柏商进行整改，背并及时进行复绊检，建立完整把的资料以使所耙有问题解决在把施工过程中，把而不是事后发袄现问题，以免疤给业主造成损拔失。盎4氨.1.2办.3 耙授权管理背一个高效率的巴组织方式的一背个基本要素就摆是要有合理的胺授权，职权是芭指挥和处置的瓣权限，在总承邦包管理中，每柏个分包单位，碍每个分项经理哀有一定的职权皑，管理者有指捌

23、挥下级的权限扳，不同的工人癌有操纵不同设奥备和从事不同把工作的权限，版作为工程施工般总承包管理方败，最重要的就癌是要正确合理百的授权，把一办部分职权授出百去，留下一部百分自己掌握。暗多年来，在大暗量的总承包实拌践中，我们积袄累了丰富的授坝权管理运作经傲验，对于如何罢分配权限、如邦何授权及授权艾管理具有丰富傲的实践经验。按我们将根据现奥场的具体情况般，对各分包单暗位加以考察，碍全面掌握各种板情况，科学的耙加以分析，从耙而合理科学的挨界定权限，充板分的调动各分笆包单位的积极背性，提高员工碍士气，保证总氨承包管理目标摆的实现。将适颁当的权力授给跋适当的人，是案件很困难的事啊情。对于总承翱包管理的模式

24、傲，我们公司有班一套成熟、完傲整的授权与考拔核制度以及合疤同管理制度来耙保证授权的公班正、合理、有靶序。隘4耙.1.2埃.4 俺平衡管理爸我们作为总承拔包商在总承包矮管理过程中，啊会根据各施工俺阶段的施工特熬点，按照各分肮包工程在整个蔼工程中所占有笆的权重，进行拌综合平衡优化皑。通过优化达碍到资源与人员搬的合理调配，摆达到工期与资扮金的合理调配案，最终达到降盎低工程成本的安目的。瓣4按.2 跋总承包管理的扮策划背4绊.2.1班 邦总承包管理组傲织架构半本公司将埃成立艾松北区阳光水疤岸奥工程奥项目经理部（背以下简称项目扒经理部），全拌面配合业主、碍设计单位、监班理单位的工作芭，保持良好沟斑通，并

25、接受业唉主的协调管理瓣和监理单位的胺监理。在合同佰约定的管理范瓣围内项目经理班部在工期、质哀量、成本、安翱全、环保、文柏明施工、配合安服务、施工协摆调、移交保板修百等各方面全面袄履行合同约定百。隘4白.2.1懊.1 搬总承包项目经败理部组织架构皑框图肮见伴下胺图傲松北区阳光水胺岸胺项八目爱部暗组织坝机吧构生产经理：谢新泉经营部：周百良生产部：谢新泉技术部：窦玉满质量部：陈和平安全设备部：蔡国祥材料部：高平华技术负责：田小宾执行经理：马建军项目经理： PAGE 俺 在施工中佰，项目经理部哎将组建专业施巴工作业组：土蔼建施工作业组暗；电气安装作斑业班组、暖通捌作业班组。同碍时在业主的支敖持下，项目

26、经扒理部还将配合办业主的独立分巴包方工作，并敖全面协调各分案包商按照总体办工程目标完成岸专业分包施工熬的项目管理。跋各作业组要执阿行项目经理部艾各职能部室的安管理和指导，哀统一在项目经蔼理部的“横向暗到边、竖向到安底”系统管理艾下开展各项施肮工活动，以确哀保本工程各阶蔼段、各环节都把能受控有序，爸有条不紊。矮4胺.2.2俺 巴总承包管理责爱任划分柏总承包管理的癌机构是项目经扮理部；下设工笆程项目职能管把理部门：绊安全设备部、按质量部、技术鞍部、生产部、芭材料部、经营摆部：完成合同瓣、预算、财务俺、人力、物资氨、行政、施工邦设计、质量、暗技术、测量、伴生产控制、安艾全、保卫、机拌电设备、对外傲联

27、络等业务。爸保障有足够的耙、有能力及有敖效率的专职管稗理人员长驻工埃地现场负责组摆织、监督及协耙调施工。叭项目经理为公颁司授权法人代拔表，负责总体颁指导、协调工盎程的施工生产坝，是工程总承巴包管理的第一佰责任人再按专爸业分工设：执颁行经理、生产跋经理、项目总稗工程师（施工昂技术协调工程巴师）等，在项盎目经理领导下艾负责建设期间皑的业务领导，敖通过目标管理澳、跟踪管理、绊授权管理、平邦衡管理来全面盎实现业主的建哎设目标。氨4阿.2.2爱.1 埃主要施工管理挨人员职责（见癌表澳3-2肮）版 般 爱 疤 白 主要施工管半理人员职责懊 盎 巴 霸 爸表矮3-2昂部门柏(昂人员扮)摆职班 按责昂项目经理

28、般A癌作为总承包斑人在项目的代碍表，对工程进疤度、质量、安疤全、文明施工矮向业主全面负蔼责；安B般代表总承包半人履行对业主隘的合约，并受拔业主委托行使搬对项目所有分艾包商的管理权搬；傲C办审批总进度艾计划及修订与叭调整；皑D跋审批总质量跋保证计划；鞍E俺审批总材料背供应计划；柏F扮审批工程分版包计划；鞍G跋主管财务部白，负责组织工把程成本的分析哎、预测及控制板，对项目财政翱运作负责；背H绊与业主、监澳理保持经常接啊触，了解业主巴需求，解决随懊机出现的问题疤，替业主排忧袄解难，确保业班主利益；捌I.捌执行公司制定办的质量政策及拜安全政策、环叭保政策扳执行经理岸A奥对项目施工矮生产的进度、氨安全、

29、文明施伴工全面负责，绊分管施工管理昂部；全面协调巴项目各专业、埃各区域的施工笆，确保生产安摆全、施工文明昂，工程达到总般进度目标要求皑；跋B癌主管傲3 坝个土建施工项凹目部，全面负扒责现场指定分绊包施工的协调拜管理；矮C跋负责总平面般施工场地的协笆调；奥D瓣配合商务经奥理根据工程进佰度安排分包计背划，并监督实矮施；氨E拜负责临时道巴路的维护、保安养协调工作；唉F.按负责同政府相爱关部门、事业哎单位联系，协办调好市政管网案的驳接工作；靶G岸召开项目部八与专业之间的安定期或非定期白性会议，检查阿及协调各专业板分包商之间的凹施工问题，建吧立合理完善的跋施工秩序；拔H拔协助对各专拌业分包商施工袄工程的

30、验收工艾作；协助监督扒专业分包商对昂在施或已完工吧项目进行分段摆调试、检测，哎并收集相关技扳术资料；拌I斑向业主及授邦权代表提供设八计协调意见；埃J.爱监管各专业分捌包商的进度，胺定期向项目经八理提供分包商罢表现评估意见巴；负责临时道叭路的维护、保板养协调工作背项目总工程师昂A碍为项目的技氨术质量总负责拜人，全面落实懊设计意图，对癌项目的总体施百工策划、技术扒管理及质量控啊制负责；扳B爱领导技术质跋量控制部；罢C搬审核各分包班商的重大施工版方案，确保方暗案安全可行；绊D巴协助设计院八组织设计深化哎，优化并组织叭专业图纸的补爸充，协调工作暗；敖E肮统筹策划项佰目总体施工组板织安排，组织罢编制总进

31、度计鞍划及总质量保艾证计划；啊F昂策划土建、吧机电及其他专柏业的协调方案扮；霸G翱组织工程技熬术资料的收集班、汇总、管理芭，负责竣工技胺术资料的汇编懊工作；百H颁按工程需要爸组织坐标高程按网布点测量成埃果的复核交接佰及日常管理工氨作；芭I.半敦促质量经理八全面执行质量叭保证计划，签氨予、指导质量耙管理工作瓣生产经理佰日常工作：佰A矮建立文件管胺理系统，负责安项目所有往来啊文件、图纸、傲电子邮件，影盎像资料的收发癌、签转、打印按、登记、归档绊及管理工作；翱B翱建立文件分班级传阅保密制巴度；蔼C俺建立文档传凹阅流程，确保版文件传阅安全罢、可靠，归档蔼及时、完整，板严格控制文件班拷贝；拔D碍负责项目

32、全翱体员工的薪金艾计发工作；办白理调出入人员阿手续，定期考啊核员工工作，邦建立人员管理办档案；昂E白负责对外事唉务及公关接待颁工作；绊F埃完成上级安柏排的其他任务安；傲G俺代表项目经盎理主管人事、哎文秘及对外事蔼务的日常工作叭；起草、签转扮行政文件，重芭要往来信函经背项目经理签署坝后转发；般H吧执行公司人拔事管理制度，跋建立员工激励岸机制，报项目傲经理批准实施耙；扮I唉建立完整的昂文件管理系统翱，在征得业主盎同意后以总承蔼包名义在全项案目执行；摆J柏协助项目经爱理的对外联络邦工作。柏后勤保卫：澳A白对项目的后办勤保障、安全颁保卫、防火防澳盗、交通道口安管理工作全面稗负责；制定现敖场保安、消防俺

33、、卫生及现场柏道路管理制度哀，统一全场生碍活设施、职工拔食堂管理，定唉期组织检查；爱B叭负责建立办岸公用品定点供案应网，制定办败公用品采购计败划，经项目批佰准后实施；拔C柏负责业主及跋自身现场办公瓣设施的日常管捌理；昂D傲对全体施工盎人员实施上岗伴挂牌，负责胸巴牌的制作、登伴记、发放并组昂织日常检查；巴E昂同地方政府捌、公安、消防扳、工商等保持爱密切联系，争耙取支持安项目机电副经凹理熬A暗对于机电安般装工程的进度耙、质量工作全佰面负责；俺B矮负责协调现盎场生产过程的板土建与专业交柏叉作业事宜；翱C拔样板层施工霸时，负责协调跋专业的空间和笆工艺关系，并俺行成工艺标准懊在项目的各个板楼层实施；案D

34、氨负责专业项懊目的分部分项伴工程验收工作蔼安排；岸E哎严格执行国坝家、行业、公澳司的有关管理蔼文件拌经营部部长胺财务：岸A伴严格执行“摆会计法”及企奥业财务制度；昂B昂就项目的资皑金管理，财务般管理向项目经奥理直接负责；捌C白积极配合业奥主财务安排，跋确保项目资金芭动作安全，满版足工程需要；半D扮定期组织经隘济活动分析，跋向业主提供成癌本信息，协助哀业主进行成本绊控制；八E稗合理控制分懊包商的工程款澳发放；佰F搬负责员工薪摆金的发放工作盎；般G奥严格执行日跋常报销会签制坝度。班合约：败A皑负责工程直办接成本管理严笆格控制造价，矮减少投入；芭B按起草分包方唉案及分包标书暗，报批后实施疤；疤C捌起

35、草分包合坝约文稿，经相靶关部门传阅会稗签审核后实施颁；捌D袄编制每月项百目总工进度款白申请移交业主办审批；吧E扮协助项目经叭理审核分包商捌月进度款申请胺单；碍F板参予合约谈俺判，审核各分拔包商工程变更叭索偿资料，报敖业主审批；澳G凹编制主要材版料、设备采购跋计划；耙H般组织材料、啊设备样板选审蔼工作；伴I邦配合经济活鞍动分析检讨合版约管理成果，耙并予以整改；凹J哀建立分包商摆档案，定期综败合考评鞍材料部部长昂A澳参与设备材百料的询价、谈扮判、签约工作白；败B鞍协助业主组俺织材料、设备氨供应、并根据芭工程进度需求挨组织材料设备般有序进行；百C鞍组织相关单柏位对进场设备跋材料进行验收阿，并办妥收货

36、扒记录；颁D办对所有物资奥的谈判、签约阿、供货验收做案好完整记录；皑E靶负责分包商拜材料的扣款工哀作；碍F胺策划临时货稗仓，定期整理艾妥善分类堆放拔，保营各类物叭资以策安全；巴G矮负责固定资澳产管理包括验绊收管理、保管八核发、维护保翱养袄各机电安装专吧业协调人爱协调机电安装翱协调工程师安版排，、协调其懊负责之机电安靶装，并监察施班工安全和质量霸：耙A挨召开各专业摆之定期或非定拜期性会议，检昂查及协调机电稗工程各专业分阿包商之间的施巴工问题；建立安合理完善的施袄工秩序；芭B哎督促各专业扮分包商做妥报疤完工前之所有佰手续，避免分摆包商疏忽而引爸致延迟完工；把C扒协助项目部皑对各专业分包靶商之验收工

37、作拌；碍D拜收取各专业耙工种施工图，斑经核对后向业碍主及授权代表哎提供设计协调按意见；扳E叭在专业分包败商的充分配合跋下，协调审核凹综合机电设备癌管道布置图及瓣综合机电设备氨土建工程图，扮并及时向业主霸报审，经批准暗后落实执行；拜F般设备器材安拜装前，复合其扳尺寸、位置，澳与分包商充分扳协调，在取得瓣业主认可的前班提下准予实施耙；邦G稗协助监督专白业分包商对在案施或已完工项岸目进行分段调八试、检测、并矮收集相关技术佰资料；斑H邦为专业分包稗商提供土建与拔机电的协调，背监管各专业分柏包商的进度，背定期向业主提颁供分包商表现叭评估意见吧质量监督员傲监察及报告工柏程质量、提供捌质量改善方案疤，组织有

38、关单澳位进行中间质班和竣工验收：靶A奥在总工领导爸下监督指导项爸目全体员工严捌格执行公司的拜质量政策；伴建立项目质量把保证体系，负蔼责编制项目“矮质量保证计划傲”，报批后执啊行，并使之有稗效运作，符合阿公司营运及业昂主要求；矮B叭负责对各部拌门的质量管理皑情况定期进行熬内部审核，并昂提出内审报告按；罢C般同业主授权碍代表保持联络俺，并按要求提耙交报告；袄D办审核分包质昂量管理文件；搬E叭配合业主监蔼理公司实施工奥程质量监控，岸签署定期质检氨报告；伴F绊配合业主监八理，进行物料扮、设备的检验疤检测，并进行皑报审批准制度阿；跋G爱组织原有坐板标，高程的复霸测验收、管理碍，负责日常维背护；隘H蔼负责

39、项目计巴量管理工作班施工安全监督翱员懊监察及报告施颁工安全情况、坝提供改善方案拌：背A半对项目安全拔生产、文明施笆工全面负责；艾B斑制定全场安翱全管理制度并哎督促执行；敖C鞍参与项目部扳施工方法、施俺工工艺的制定俺，研究项目部癌潜伏性危险及蔼预防方法，预背计所需安全措柏施费用；吧D唉制定员工安坝全培训计划，安并负责组织实八施；把E扮与政府有关埃部门、机构联岸络，配同有关袄人员巡视项目佰部安全，并执扒行政府机构的邦指示；拔F拔与各分包商绊保持联络，定板期主持召开安安全工作会议；八G半组织文明施绊工达标活动；哎H板在危急情况半下有权向施工啊人员发出停工鞍令，直至危险八状况得到改善拌为止；隘I敖负责

40、临时供扮水供电的管理盎，制定相关政捌策督促实施；氨J奥负责总平面熬项目的施工及懊协调熬专家顾问组罢为本工程的技暗术难题，新工芭艺、新技术的靶应用等提供技阿术咨询和服务蔼放线测量师稗负责本工程的皑放线定位工作暗、提供测量资拜料艾砼暗施工领班按负责混凝土施颁工的安排；协霸调及安全和质罢量监察盎4板.2.2半.2靶 职能管理部罢门职责凹 笆 爸 般 氨 蔼 职能管理部按门职责疤 版 挨 俺 拔 表3-3扳部门（人员）耙职 责白生产部哎A暗负责项目人奥员的调动及日癌常管理：负责巴项目所有来往哎书信、文件、澳图纸、电颁子邮件、影像爱资料的收发、柏签转、打印、爸登记、归档工熬作；鞍B败负责对外事懊务接待工

41、作；皑C般负责项目的败后勤服务工作奥；为业主、监傲理及各专业施俺工单位胺(扒分包单位熬)疤的正叭常工作、施工俺作业和生活而爸统一合理地安盎排各方面条件班；澳D肮负责整个工拜程项目施工文佰件及竣工资料佰的管理，建立把总承包管理单瓣位收、发扒文管理体系；翱E搬督促和检查伴各施工单位整瓣理各类施工及巴竣工皑(佰包括竣工图靶)背的工程技术资埃料，翱并负责整理、疤汇编本工程进拜度过程中的各扒类合同文件、癌图纸、技术资芭料和其他阿各类工程档案岸文件资料；矮F翱严格按照哈瓣尔滨市档案局耙关于基本建设阿的档案管理要摆求做好收集、肮整改、汇编癌工作，装订成巴册，提供业主拜方竣工资料、爱竣工图；胺G芭公关、联络版

42、、沟通政府相皑关部门、受政版府委托进行行背业管理的单位柏（水、电、爸热、通讯等）坝；邦H隘联络社会媒伴体，保证有关鞍报道的准确性盎、正向性；爱I啊负责投诉接矮待工作，排除氨环境对工程进半展的干扰；摆J啊建立信息中佰心，编制以本捌工程为专用对凹象的管理软件唉；安K唉指导各部门袄对软件的应用捌；熬L斑管理现场网伴站、维护信息靶系统设备；袄M癌搜集、发布班、存储信息；把N啊管理电子档拔案。肮消防保卫：蔼A白协助项目副跋经理工作，具败体负责项目安暗全保卫工作；碍B啊具体负责施爱工现场以及与邦本工程实施有坝关的加工、基般地、驻地等场班所的保安按措施的制定、俺保安人员的配拜备和管理以及扒监督落实工作靶；安

43、C哎有贵宾参观傲现场时协助相熬关部门实施特版别保卫工作；袄D傲现场交通管唉理和指挥工作奥；疤E版现场人员、熬车辆出入管理疤工作；班F颁现场材料、袄物资、机械设矮备等的看管工坝作；坝G瓣负责项目的扮安全保卫、防哎火防盗、联防版、交通管理等靶工作；版H鞍负责对整个拜工程施工总平靶面范围内的设挨施、设备、材哀料等的监管及败安全措施、挨警卫工作；埃I暗管理场容、鞍环保、消防、耙保卫、文明施柏工等工作，审碍查各参建单位版的劳动管盎理状况笆安全设备部八A奥建立完善的拜工程监管体系芭和报表制度，按组织和监管工百程施工；满足胺进度和质板量要求；邦B鞍根据工程总敖进度计划目标爱及现场实际情白况对月施工计佰划进行

44、滚动调败整管理，熬审核监督各分矮包施工单位的案日、旬进度计稗划的编制和实懊施；袄C啊负责月进度昂报告的汇总、爸整理、上报；氨负责各施工阶霸段的总平面策芭划及工程暗总体进度计划拜策划，定期检靶查、修改，确氨保项目总体进叭度目标的实现瓣；负责工爱程主要工序交拜叉作业的策划凹安排；啊D摆确定各专业叭施工单位进出罢场时间表，审背核各专业施工爱单位制定的工爸程进度计办划，分阶段计吧划和月进度计版划，报监理审隘批并送业主确澳认；哎E办根据工程总拌进度计划和分办阶段进度计划奥，确定控制节隘点，提出分阶百段计划控坝制目标；熬F靶督促各专业埃施工单位要按拜计划进行各工矮序施工，并检巴查其进度计划吧完成情况，伴每

45、半月向监理矮、业主提供进疤度报表；肮G靶动态控制进拜度，协调各专班业施工单位的奥进度安排并做啊出及时判断，拌保证总进扒度及节点、目败标的实现，主坝持每周一次的摆工程例会，及板时协调、平衡捌和调整工懊程进度，确保扒工程按期完成澳；胺H肮协调安排各板专业施工单位霸及设备材料供稗应单位的进场肮、退场，组织安有条不紊矮的交叉施工；耙I俺负责处理各埃专业各工序施癌工的协调管理罢；绊J暗负责编制整肮个工程施工总澳平面图，动态敖地调整场地布拌置；奥K拌绘制调度工八作系统树、编叭制调度计划。扳机电协调：哀A败统筹全项目背所有机电项目盎包括控制冷空哀调、强电弱电奥、给排水、消霸防及专用拜设备按砖等的唉协调施工及

46、土翱建配合，为专跋业安装提供与岸土建的协调服爸务；霸B艾参与监督各胺专业的分段调百试及全系统的靶联动调试，协哎助业主，监理扒组织验收；熬C绊就机电材料般设备协助合约哀部进行招标工巴作；安D澳参与绘制综啊合图、编制办“版链接方案肮”拌、邦“扒边界方案安”澳、施工准备计隘划；敖E埃就机电工程伴协助计划统计艾部完成计划统办计工作；白F案审查机电专吧业施工单位的挨施工技术方案办；斑G熬检查机电专氨业施工单位的扳施工质量；巴H暗组织系统调稗试、连机调试拜、全负荷实验按；绊I蔼管理现场供拔电。班施工安全：隘A哀负责施工现白场总平面、临案时供水供电管鞍理及施工道路颁协调，全面负案责项目安扒全生产、文明搬施工

47、；氨B把协助项目副安经理工作，和艾安全总监一道败，负责项目安翱全生产、文明把施工和环蔼境保护工作；蔼C阿参与编制项把目质量保证计叭划，负责编制唉安全文明施工芭组织管理方案班、职业健八康安全管理方罢案并监督实施鞍；盎D背负责安全生癌产和文明施工板的日常检查、懊监督、消除隐柏患等管理工作癌；蔼E懊负责管理人凹员和进场工人罢安全教育工作碍；负责安全技隘术审核把关和把安全交底；靶负责每周的全凹员安全生产例版会；碍F疤参与相关分皑包商和供应商埃的选择和管理邦工作；扳G白负责项目争肮创“扮哈尔滨市罢文明安全工地稗”的组织和管懊理活动；负责挨安全目标的唉分解落实；佰H挨安全生产责蔼任制的考核评哀比；负责开展

48、疤各类安全生产埃竞赛和宣传活皑动；芭I挨负责制定安奥全生产应急计靶划，保证一旦搬出现安全意外拜，能立即按规岸定报告各傲级政府机构，岸保证项目施工耙生产的正常进办行，负责准备埃安全事故报告澳；半J背负责安全生巴产日志和文明碍施工资料的收矮集整理工作；澳K皑配合行政部背，做好项目对霸外宣传工；昂L巴与行政部一皑道，共同负责凹协调周边关系瓣，处理施工民阿扰和扰民问题癌和特殊交版通运输问题等埃技术部霸A挨为项目实施芭技术管理的执矮行部门，负责巴同工程部、设芭计部的日常联瓣络，对设计文半件、施工技术傲资料及图纸的傲收发、登记、爸存档；分包商瓣施工工艺施工坝方案的审定，昂材料设备的选邦型和审核，统啊筹设计

49、变更，摆技术核定工作半；测量控制网岸布点，高程、岸坐标复核、交柏接、审核、保颁护；交工文件案的汇总、整理拜、上报；斑B罢编制施工组扳织总设计；蔼C拌编制适用于办本工程的技术唉质量管理规定爸控制标准；绊D板协助业主方伴完成有关招标艾的准备工作；挨E案组织业主方扮授权招标的项奥目的招标工作巴；盎F爱负责全项目班工程质量的监稗控管理和计量阿监督管理，全坝项目的坐标，氨确保达到耙质量目标；编艾制工程质量的半保证计划与措笆施；捌G靶按照现行规板范、设计文件氨(暗施工图等案)拌及有关技术要昂求，督促和检板查专业施工扒单位严格按照鞍上述要求进行哀施工，抓好施挨工质量、设备霸与原材料质量岸、半成品阿质量；吧H

50、碍审查各专业埃施工单位编制吧的施工组织设颁计、报表、备澳忘录、技术核搬定单等，版检查各专业施埃工单位的各项搬施工准备工作伴；搬I暗检查工程施岸工质量，每月班向业主、监理矮提供工程质量碍月报芭(扒重大工程质量埃问半题及时专题报靶告疤)稗，组织好各项搬工程验收胺(疤包括隐蔽工程敖验收、分部分百项工程拔(阿中碍间肮)拔验收等；靶J坝工程竣工初哀步验收，参加哀工程竣工验收笆。柏经营部蔼A般由项目经理昂直接领导，负安责项目的财务捌管理及资金管邦理，严格执行搬会计法及半国家财务制度班，及时制定项按目资金需用计吧划，财务曲线蔼，定期进行经阿济活动分摆析，协助业主按进行成本控制背，项目日常财爸务管理工作；埃B

51、背负责施工项疤目分包计划的爸制定并参与实爱施，建立分包哎档案，定期考哀核，负责对分瓣包商的合同管盎理及日常进度百款审核工作、案负责工料分析哀，制定材料计安划，参与材料敖采购谈判，负佰责施工直接成凹本管理，配合佰财务部定期进办行经济活动分叭析；霸C班参与组织总爱承包合同的贯柏彻落实，负责埃与各分包商签扒订总分包合同皑，并进行埃动态管理；凹D胺汇总各分包碍商根据其与业坝主签订的施工坝合同中有关工矮程变更、索赔凹有关约定把编制的增减概哀算和索赔文件敖，统一报送业颁主；会同业主爸的有关人员对拔其进行审稗核，所有这些矮概算书和索赔阿文件应得到监艾理工程师的审按核与认定；矮E哀建立各分包芭商关于设备定挨货

52、合同的档案哀台账；俺F艾协助业主有办关审核各分包爸商报送的工程翱结算；哀G八汇总各分包拔商编制工程结按算，并统一报捌送业主；隘H唉认真贯彻国罢家财经政策，办财务制度和地板方政府的有关昂规定；伴I隘根据生产计扳划部门提供的扒各分包商预计捌在当年完成的摆工程量向业主霸申请拨付奥工程备料款；把J百根据生产统袄计部门提供的拔各分包商经监啊理工程师签认凹的统计报表，颁向业主申岸请拨付月度工拔程进度款；癌K艾将业主支付鞍的备料款和工办程进度款分别按拨付给各分包啊商；熬L胺有权跟踪，背监督各分包商搬本工程的资金胺使用情况，确奥保其资金不被癌挪用隘材料部氨A肮按设计要求跋组织自供材料邦设备的询价、肮采购、供货

53、及懊现场物料管理靶工作哎,敖为爸施工提供基础芭物资价格数据版；参与业主供胺料的咨询，合八约谈判，并负拜责材料设扳备供应期的协爱调管理工作；傲B半负责项目物靶资采购计划、败进场计划和统芭计工作；哎C熬负责物资供把应商的推荐工吧作及供应商的邦日常管理工作蔼；捌D矮负责编制项伴目物资领用管敖理制度和日常八管理工作；案E岸参与质量保斑证计划的编制吧；配合财务部霸编制资金计划碍；颁F罢负责物资开鞍箱验收、进出挨库管理和仓储白管理；负责验白收所有进场物跋资的数量、癌质量，协助技佰术部做好相关霸技术资料的收安集整理工作；按G稗负责进口物八资的检验、报八关、清关业务背；瓣H耙具体负责竣半工时库存物资半的善后处

54、理；般I般负责与施工拜总包机构的后笆方采购供应支把持的协调联系柏；疤J翱及时准确地爱为施工生产部搬门提供呈报业摆主和监理工程搬师审批的各类傲材料样品绊4唉.3 昂施工总体安排瓣4癌.3.1鞍 敖总体安排的原肮则按4叭.3.1柏.1 般根据工程开工邦时间及工程形摆象进度，在施白工时间安排上斑要统筹兼顾，办综合安排施工把作业，作好施案工的各种保障凹措施，保证工案程质量。奥4瓣.3.1安.2 埃根据工程现场瓣作业环境条件般，综合考虑工傲程工期、质量肮、劳动力、周巴转材料、大型板机械、临建设皑施等资源投入安情况，在施工凹空间安排上要傲考虑立体交叉拜施工，分阶段叭分重点进行组凹织，做好分阶八段验收安排，

55、奥提前插入砌筑跋结构、粗装修盎、机电管线安绊装的施工，注半重保障分包施芭工项目的工序柏穿插。把4耙.3.1皑.3 埃根据工程任务邦划分和任务分背期完成的特点俺积极采用新技袄术、新工艺和疤新的管理方式拜保障工程的顺伴利进行。爸4靶.3.2埃 盎施工作业区的埃划分昂本工程施工平霸面面积比较大胺，宜分区域组八织施工并进行傲施工管理，根颁据工程体量、跋设计特点、施巴工资源配置和把施工组织方法氨，将工程划分八成施工作业区颁，实现区域管半理，专业化施袄工。傲4疤.3.2啊.1 俺地下结构施工爸作业区划分安根据工程特点袄和工期要求，熬地下结构施工哀中，基础底板笆、地下结构体碍量大，工期短班。为确保地下岸结构

56、节点工期俺的实现，针对般基础底板、地扒下结构的施工靶采取有施工面按就有施工作业翱，创造条件多稗开施工面的方叭式蔼，艾分版区施工扳。芭4搬.3.2八.2 绊地上结构施工氨（裙房阶段）肮作业区划分斑地上结构（埃裙熬房阶段）施工半抢夹层，平推稗楼层的施工方熬法施工白。凹4搬.3.2暗.3 班地上结构施工稗（主楼阶段）把作业区划分扒地上主楼施工捌时，因暗每层面积不太隘大阿，皑工期紧，办采用按层平推敖的施工方法施搬工败。把4板.3.3跋 斑样板设置办本工程执行样傲板引路，霸主体施工及阿装修期间岸各工序岸设置样板敖至少一埃处，罢各相关（隐蔽懊）班专业和水电安蔼装、消防、弱罢电等专业协调捌施工，工序及阿相互

57、空间关系皑确认可行后，挨方可进行整个肮主体施工、靶地上装修、安拌装耙等的癌正式施昂工。氨4坝.3.4吧 板垂直运输机械按的选择布置吧塔式起重机选霸择扮1碍台吧型号为QTZ芭63奥；垂直升降电叭梯2台，型号敖为SC200邦/200，版位置见现场平安面布置图。版4斑.4 罢施工进度计划肮安排澳4跋.4.1佰 氨施工进度主要邦影响因素的分案析芭为了保证各分板部、分项工程碍均有相对充裕邦的时间进行技翱术准备和施工把生产，确保工肮程质量，在编扒制工程施工总矮进度计划时，板确定了各个施扳工阶段的目标罢工期时间。各哀个施工阶段的埃施工设备、资熬金、劳动力在艾满足阶段目标伴工期的前提下办进行配置。同颁时还要充

58、分考昂虑分析以下影笆响施工进度的矮不利因素：把背 柏基础施工阶段败时间紧张，地把下工作量大芭松北区阳光水败岸拜工程把施工体量大，拌建筑物肮层高扮高，施工难度办较大，工期比唉较紧张。芭霸 埃施工图审核艾在正式动工前拔，须有工程完伴善的设计图纸罢，来保证工程拔顺利进行。完懊善的设计包括拜设计院设计图扳、施工方细化敖的翻样、加工背、节点等图纸袄，该图纸完善霸的进程，将直斑接影响开工前捌准备工作及大般宗材料设备的巴提前加工订货颁，进而影响进斑度计划的落实敖和目标工期的疤实现。奥哀 案不利的施工条绊件翱大量癌夹层、夹层安梁，层高拜较高稗，增加施工难艾度。绊岸 阿材料设备供应矮本工程建筑面扒积约八1651

59、8.办5罢m办2鞍，该工程必将俺采用大量材料拌和设备，这部挨分材料设备质靶量要求高、订哀货周期较长、班资金需求量大奥，具有较大的瓣管理风险。疤哀 鞍专业间交叉作隘业较多伴本罢工程设计，涉板及专业广泛，哎再加上工程工叭期紧，决定了坝施工中必然造盎成大量、超常扮规的专业交叉翱作业，总承包百管理协调工作熬量很大。我们岸将根据以往的白施工经验，将暗独立承包人的唉工程施工周期斑和施工起始时百间恰当地考虑敖到总体进度计岸划中，确定合暗理的施工穿插扒时间，以确保吧整个工程在规芭定时间竣工。拌4埃.4.2耙 案施工的主要阶靶段工期目标控芭制傲 盎见表拜3-4搬施工的主要阶捌段工期目标控肮制表3-4爱序号碍施工

60、项目拌完成时间暗备注熬1瓣基础结构完成懊201昂7百翱6罢昂20熬2翱主体结构爱201拔7柏伴10柏靶15凹 靶3碍内外墙砌筑邦、抹灰叭201埃8按凹4鞍瓣25扳4拔屋面工程邦201板8熬熬5懊百15拔5啊装饰工程昂201氨8扮肮7暗案15芭6芭工程竣工靶201蔼8班蔼7班31扮4百.4.3笆 爱结构验收和竣懊工验收计划安芭排结构验收安排绊般 暗地下结构验收班跋0.00艾结构完成后俺28案天，计划在两白周时间内完成吧：阿白施工资料审核疤合格靶班实物质量检查爸合格板伴办理完相关验百收手续安4懊.4.4扒 蔼施工进度初步拌计划表癌施工总进度控碍制计划芭横道瓣图详见附图拌松北区阳光水拌岸办工程总控稗