竞聘动员大会讲话稿

1、在中层干部竞聘动员会议上的动员讲话同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。应该 说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和 谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、 使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。为健康、顺 利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干 部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯

2、彻落实分公司人力资源标 准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择 权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时 也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结 构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。但同 时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。因此，通过竞聘 上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力

3、，为优秀人才脱 颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良 好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队 伍建设的迫切需要。举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、 择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来， 营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司 各项业务和管理工作再上新的台阶。二、公司发展现状与存在问题近年来，公司改革发展步伐不断加快，各项业务和管理工作正稳步、快速提升，特别是 2011年，我们的个险

4、，我们的团险，我们的银保，我们的保费，荷泽中支综合业务 管理指标在山东全辖排名第一，这得益于上级党委、总经理室的指导和全体干部员工不懈的 努力。这些成绩的取得，凝聚了公司干部员工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体 制改革密不可分。在看到成绩的同时，我们也还存在这样或那样的问题：机构发展不平衡、渠道发展不平 衡、城乡业务不平衡；发展意愿不充足，忧患意识不强烈；经营成本较高；执行力度不够强； 人力结构仍需进一步优化，干部储备和专业能力的提升面临着新的挑战；凝心聚力谋发展的 氛围有待进一步培育等等，这些问题都是制约公司发展的瓶颈，在无形当中不同程度上消耗了公司前进的动力。近年来，经过大家的共同

5、努力，在业务结构的优化、费用结构的优化和干部队伍结构的 优化方面取得了显著成效，但由于这几个方面的优化是持续不间断的过程，需要持续不间断 的努力，特别是目前还存在着部分发展相对滞后，市场占有率较低，这些都影响了公司整体 发展的进程。为什么在同样的条件和环境之下，结果差距非常之大？为什么目前有的机构发 展比较迅速，而有的机构发展比较缓慢甚至同比下滑？业务发展情况是表象，人是最根本的 因素，发展的差距说明了在干部队伍当中还存在精神状态、思想观念、经营能力方面的差距， 还需要在干部队伍结构的优化方面加大力度。因为政治路线确定之后，干部就是决定的因素，干部决定结果，没有干部队伍的优化不可能做好业务结构

6、的优化和费用结构的优化，干部队 伍的水平高低是一切工作的基础。目前的干部精神状态和工作作风总体上是好的，但的确在不同的层面、不同的人、不同 程度的存在着不适应。在精神状态、思想观念、经营能力方面存在差距，如果不能够加以提 高、纠正或消除，肯定会影响三年发展规划的贯彻落实，肯定会在新一轮的发展中继续拉大 差距。为保证“三年之内实现业务较快发展，相对成本进一步降低，专业化水平大幅提升，人均收入显著增加”的目标实现，借此机 会向全体参加此次竞聘中层干部的人员提出以下十个方面的要求，无论此次竞聘结果如何， 你们都是公司人事制度改革的参与者和推动者，都是公司前进和发展的中坚力量。第一，不可缺乏正确的开拓

7、进取精神。如果我们单纯的去理解进取精神是无可非议的， 不想当将军的士兵不是好士兵，但是，想当将军的士兵也不一定全是好士兵。因为，政治觉 悟代替不了专业水平，文化知识代替不了职业道德，进取精神多数人都有，是天性、是本能， 如果不具备与时俱进的市场要求，一定不是好的领导。在干部任用方面我们有经验，也有教 训。在干部选拔方面我们一定要尽量避免失误，防止成就了个人，耽误了公司。作为我们处 在三年发展规划关键时期的各级领导干部，肩负着“加快”和“率先”的历史重任，尤其是 要完成自身肩负的艰巨任务，没有敢为人先的干劲、闯劲，是不可能取得成功的。在这过程 中，不可避免地要遇到诸多困难和问题，要克服障碍，取得

8、成功，就更需要不畏难的精气神。 只有这样才能攻坚克难，实现发展的目标。要保持开拓进取的精神，就要时刻保持忧患意识。 心存忧患，并不是忧心忡忡，瞻前顾后，而是要永不满足、不断进取。通过努力不断谋求新 的发展，开拓新的境界，创造新的辉煌。第二，不可缺乏敬业务实的精神。准确的敬业精神包括了“勤奋、刻苦和谨慎，”孔子说 过“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。 中国历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。具备不具备敬 业精神不是能力问题，而是有没有职业道德问题。敬业是必须遵从的职业操守。宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业

9、”，用 恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。目前，在我 们的全体干部之间，有三种人，第一种是高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对 待的人;第二种是由外在压力产生的低层次的功利目的的敬业;第三种是根本没有敬业精神， 这种人实质上是缺乏职业道德，是严重不称职的干部。敬业务实：是事业成功的源泉，而勤 奋、刻苦、谨慎的作风，又是个人品德在实践中的具体体现。人这一生中，有许多事情要做，但最基本的就两件事；一是学着做人，二是学着做事。 道德是做人的根本，职业道德是做事的基础。敬业的核心要求是严肃认真，一心一意，尽职 尽责，精益求精。敬业精神是以明确的目标选择、朴素

10、的价值观念、忘我的投入志趣、认真 负责的态度，在从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要 前提和可靠保障。尽管由于社会风气的不良和逆反心理的作用，许多人忽略甚至蔑视敬业精 神，但敬业精神的最大受益人是自己。成才与否的关键在于是否具有敬业精神。“业精于勤， 而荒于嬉。”随着社会高科技的发展，生存竞争将日益激烈，无过硬业务素质者，必将被激 烈竞争社会所淘汰而“下岗”。现在很流行一句话“今天工作不努力，明天努力找工作。”所 以，敬业精神是时代的要求、竞争的需要，也是自己生存的需要。敬业者水到渠成，废业者 枉度一生。第三，不可缺乏顾大局、识大体的团结精神。我们每一个同志的岗位

11、不同，工作职责不 同，这是由于社会化分工、公司内部篇二：竞聘动员大会讲话竞聘动员大会讲话简介：同志们:今天会议还有一项重要议题是对干部届满考核和竞聘上岗工作进行动员和部署。2006年，我们在全校竞聘动员大会讲话正文开始同志们：今天会议还有一项重要议题是对干部届满考核和竞聘上岗工作进行动员和部署。2006年，我们在全校范围内进行了机构调整和干部竞聘工作，使学校在干部人事制度改 革上迈出了重要一步。距2006年上次干部竞聘上岗已逾四年，经党委研究决定，在7月份开 始启动新一轮竞聘上岗工作。今天，我们召开全校中层干部大会，目的就是要统一认识，明 确任务，提出要求，确保这项工作顺利进行。这次干部考核和

12、竞聘工作事关学校发展全局、事关干部和教职工切身利益，政策性很强， 为确保这项工作扎实有序地进行，下面，我代表校党委讲几点意见。一、充分认识考核竞聘工作的重要意义毛泽东同志反复强调，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。邓小平同志也讲过， 党要管党，最关键的是干部问题。中国的事情能不能办好，关键在人，关键在于我们要有一 支好的干部队伍。江泽民同志多次强调，要有正确的组织路线，关键是要选好人、用好人。 他明确指出，干部选拔任用工作要坚持走制度创新的路子，用科学的选人用人制度来保证把 人选准用准。党的十七大报告为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，提出了不断深化干部人事 制度改革，着力造就高素

13、质干部队伍和人才队伍的明确要求。在干部人事制度改革问题上， 要求我们做到坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高 选人用人公信度。十七届四中全会全面分析了形势和任务，研究和部署了以改革创新精神推 进党的建设新的伟大工程。在深化干部人事制度改革问题上，明确了坚持德才兼备、以德为 先的用人标准，进一步提出了完善干部选拔任用机制，培养造就大批优秀年轻干部，提高领 导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力，健全干部管理机制等一些列具体举措。 人才资源是第一资源。今年召开的全国人才工作会议，更是把干部队伍建设、人才队伍建设 提高到人才强国战略的高度。2010年5月，胡锦

14、涛总书记在全国人才工作会议上的重要讲话， 从指导方针、工作重点、改革创新、队伍素质、对外开放五个方面，全面阐述了当前和今后 一个时期我国人才工作的要求，为我们进一步做好人才工作指明了前进方向。事实证明，谁 拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长 盛不衰。大学之间的竞争，从根本上说是人才竞争。一所高校能不能实现科学发展，从根本上来 说，就要看是不是已经建立了有利于推进科学发展的长效机制，就要看这所高校在激烈的竞 争环境中，是不是培养造就出了高素质的干部队伍和专业技术人才队伍，就要看这所高校是 不是营建了一个鼓励创新、有利于各种人才脱颖而出的良性竞争机制。

15、“十二五”期间，是学校向“三步走创一流”目标迈进的新时期，是我校教育事业科学 发展、内涵发展、特色发展最为关键的几年。“千军易得，一将难求”。“三步走创一流”的目 标能否顺利推进，很大程度上取决于我们是否拥有一支高素质的干部队伍。“良禽择木而栖”， 人才施展才干需要良好的环境，良好的环境要靠创新体制机制。只有不拘一格选拔人才，用 好干部，形成更加科学、更具活力的干部队伍工作机制，让他们用得适任、用得其时、用得 尽才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才强校才能成为现实。“逆水行舟，不进则退”。当前，学校发展的机遇与挑战并存，竞争和压力并存。客观分 析形势，一方面，我们要充分肯定过去在推进科学发

16、展上取得的成绩和进步，要鼓舞士气， 坚定信心；另一方面，我们也要清醒地认识到，学校发展与高等教育发展的要求、与党和人 民的要求、与经济社会发展的要求，还存在一定的差距。我校最大的问题还是发展不够的问 题。要解决发展中的矛盾，消除存在的一些不和谐因素，实现学校发展目标，就必须要不断 加强领导班子建设，增强干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，不断提高干部的管理能力和 工作水平，为学校发展提供坚强的政治和组织保证。这次竞聘上岗工作成功与否，直接关系 到学校未来发展的竞争力，大家要从学校发展的大局出发，从政治高度、全局高度、长远高 度认识到：加强干部队伍建设是推进学校科学发展、内涵发展、特色发展的关键，

17、是学校教 育事业持续健康发展的必然要求。2006年6月，我们进行了机构调整和干部竞聘工作，在干部人事制度改革上迈出了重要 一步。过去的四年，全校广大干部、教师在校党委与行政的领导下，团结一心，奋发努力， 在学科专业建设、人才队伍建设、制度建设、党建与思想政治教育等各个方面，做了大量富 有成效的工作，取得了显著成绩。实践证明，我校干部队伍是能够担当起各项工作重任的，是一支素质较高、能够干事创 业的队伍，是一支为学校各项事业的发展做出了重要贡献的队伍。借此机会，我代表学校党 政向全体干部致以诚挚的慰问，对大家为学校的事业发展所作出的贡献表示衷心的感谢！同时，我们也必须看到，学校干部队伍建设仍然存在

18、着一些问题。主要表现为：一是年 龄结构、知识结构和职称结构需要进一步优化;二是选人用人的视野和渠道需要进一步拓宽； 三是干部的考核、培养和监督制度尚不够健全，干部工作的规范化、制度化水平有待进一步 提高；四是少数干部事业心、责任心和群众观念不强，全局意识、协调配合和服务意识不强， 工作主动性、创造性缺乏，工作拖拉和不进取的现象还依然存在。我们必须正视这些问题， 并积极采取措施解决这些问题。因此，我们寄希望于这次考核和竞聘上岗，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满 活力的用人机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，构建良好的干事 创业环境，形成风清气正的用人氛围，造就一支适应学

19、校发展要求的结构合理、素质高、有 生机、有作为的干部队伍，为推进学校各项事业更快、更好地发展提供坚强的组织保证。二、做好“五个着眼于”，准确把握工作目标我校通过这次干部届满考核、全面实行干部竞聘上岗，要达到的基本目标是:“优化结构、 转换机制、强化职责、提高效能”。1、着眼于增强干部队伍的生机与活力，推进干部任期制的制度化。干部任期制要坚持下 去，关键要形成一种制度，定期进行。按照民主公开、群众公认、注重实绩、全面考核、择 优上岗的要求，通过民主测评和组织考察相结合，对任期期满的相关人员进行综合考核，根 据学校对相关岗位领导干部的素质要求，根据考核与竞聘情况，确定干部的任用。现职处级 干部任期

20、届满（每届任期四年，含一年试用期，连任不得超过两届），按照干部制度的规定， 干部职务自行解除，重新参加新一轮干部竞聘工作。2、着眼于干部的健康成长，完善干部轮岗交流制度。干部长期在同一个部门同一个岗位 上工作，思维容易形成定式，容易满足于成绩，安守于现状，缺乏开拓创新的动力。干部轮 岗交流，有利于增强干部队伍活力，有利于发挥干部的积极性、主动性和创造性，有利于提 升干部组织管理水平，特别是对保持干部勤政廉洁具有重要意义。这对学校集体有利，对个 人锻炼和成长也有利。同时，干部轮岗交流也有利于优化干部队伍结构，使我们的干部更好 地履行职责，提高整体素质和服务水平。3、着眼于提高效率，推行部门首长负

21、责制。根据职责权限规定，学校各部门负责人在民 主讨论的基础上，对本部门所管辖的重要事务，具有决策权和处理权，全面负责，并承担 相应的责任，目的就是提高工作效率，做到事权集中、责权明确、指挥灵敏、行动迅速。要 坚决克服各个部门工作中，由于责任不明、职责不清而产生办事效率不高的状况，要克服该 决不决，该断不断，导致一些问题长期得不到解决的情况。4、着眼于理顺关系，推行教学单位党政联系会议负责制。党政联系会议负责制是民主集 中制的一种形式。学校教学单位党政领导班子要认真贯彻落实中国共产党普通高等学校基 层组织工作条例，以完善与规范党政议事与决策机制为切入点,做好议事决策规则的建章立 制工作。在具体工

22、作中，教学单位党政领导班子应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”的原则，处理院（部）发展与改革过程中所涉及的一切重大事项。凡属发展战略 规划、重大改革措施、重要人事安排、财务预算、学科建设等重大事项，凡是本单位教学、 科研、行政管理工作中的重要事项，均要在征询和听取意见的基础上，通过党政联系会议集体 讨论决定，避免民主集中制的形式化与空洞化。三、把握工作原则，确保目标的实现为了确保工作目标的实现，我们必须坚持以下几项原则：一是坚持党管干部的原则。党管干部原则，是干部工作必须始终坚持的一项根本原则。 干部考核和竞聘上岗工作在校党委的统一领导下进行。在工作中，要认真贯彻执行党的干部 路

23、线、方针和政策，在竞聘上岗工作的各个环节和全过程，严格按照中央关于党政领导干 部选拔任用条例和四项监督制度的规定，按照程序、办法、标准和条件执行，严格按 照实施方案规定的政策、程序和方法步骤来开展工作。校党委加强领导，各基层党组织、 各部门要密切配合，校纪委要全程监督。二是坚持德才兼备、以德为先的原则。德才兼备、以德为先原则，是选拔任用干部的根 本标准。毛泽东同志指出：“在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的 路线：一个是任人唯贤的路线，一个是任人唯亲的路线。前者是正确的路线，后者 是不正派的路线疽在干部选拔工作中，我们要坚持德才标准，正确处理“德”与“才”的关 系。我们将在

24、民主推荐、领导考核和组织考察的基础上，结合干部平时工作的一贯表现，从 德能勤绩廉等方面全面分析干部。始终坚持“八个坚持、八个反对”，防止和克服“重德轻才” 和“重才轻德”两种片面性，克服单纯“以票取人”的简单作法，真正使德才兼备的优秀人 才能够脱颖而出。三是坚持群众公认、注重实绩的原则。这是党的群众路线的体现和运用。在这次干部竞 聘工作中，我们要注意坚持党管干部与群众公认的统一性，切实扩大教职工的参与范围，把 群众推荐、评委投票、组织考察作为决定干部任用的重要依据，切实加大群众在选拔干部工 作的参与度与参与面，注重群众的公论，落实好教职工在干部选拔任用中的知情权、参与权、 选择权和监督权。四是

25、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。要创造公开、平等、竞争、择优的用人环境和优秀人才脱颖而出的良好氛围，同时，要做到参加竞聘的人员原则平等、机会平等、 条件平等、方式平等、标准平等。坚持“五公开即职位公开、条件公开、方法公开、过程 公开、结果公开，把党的群众路线贯彻到选人用人的各个环节。通过竞聘上岗，变“伯乐相 马”为“赛场竞马。严格实行差额考察制、任前公示制、任职试用期制等，建立起科学的选 人用人机制。五是坚持民主集中制的原则。这次干部竞聘工作要严格坚持民主集中制原则和党的干部 政策，重要干部问题由校党委会集体研究决定。特别重大的问题还要向上级组织请示。此 外，在干部选拔任用工作中，还要坚持依

26、法办事的原则，坚持个人意愿与工作需要统筹安排 相结合的原则。这是我校干部竞聘上岗工作顺利进行的重要保证。四、做好这次考核竞聘工作的几点要求1、做好思想政治工作，动员教职工广泛参与各党总支和各单位的领导要高度重视，认真传达这次会议精神，做好思想动员，鼓励全 体职工充分行使民主权利。群众发动面越广、参与程度越大，就越有群众基础。只有在更多 符合条件同志参与竞聘的前提下，我们才有可能挑选出更好的干部。在干部调整竞聘工作中， 要引导和鼓励符合条件的干部和专业教师、专业技术人员踊跃参与竞聘，接受组织挑选，为 竞聘工作的顺利开展营造良好氛围。与此同时，各党总支要充分发挥政治优势，深入细致地 做好干部思想政

27、治工作，引导他们端正心态，摆正位置，正确对待竞聘、正确看待自己的进 退去留，正确对待他人的职务变更。2、认真贯彻工作条例，严格执行有关规定条例体现了 “三个代表”重要思想，贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求，吸 收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本 规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。对于我校建立健全科学的干部 选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，对于形成朝气蓬 勃、奋发有为的干部队伍，保证党的教育方针的贯彻执行，保证学校事业的兴旺发达，具有 十分重大的意义。因此，各党总支要再次组织好党员和领导干部，

28、学习选拔任用工作条例 有关精神和四项监督制度的相关规定，深刻理解和准确把握其精神实质和突出特点，通 过学习，努力形成有利于提高选拔任用工作质量、有效防止不正之风的良好氛围。3、落实党管干部原则，坚持走群众路线群众的评价是决定干部任用的重要依据之一。多数群众不支持、不赞同、不拥护的干部 不能任用，但也要注意防止“一切由群众说了算”的现象，要坚持民主集中制原则，按照选 拔任用条件全面客观地评价干部。防止“领导说了算”和“群众说了算”两种倾向，二者结 合有利于全面准确地认识一个干部。片面强调某一方面都可能使评价失去真实性，不能正确 了解一个干部。领导的偏见或者偏好，有的干部善于做“群众印象，还有的干

29、部善于搞“形 象工程”，取悦于部分群众，这些都是我们要注意的。因此，把坚持党管干部原则和走群众路 线结合起来，才能保证干部竞聘工作顺利进行。4、客观评价干部，努力做到量才而用如何评价干部关系到学校干部队伍建设的质量。干部也是一个活生生的人，有特点、有 性格，德与才各不相同。江泽民同志曾在中纪委第七次全会的重要讲话中，对如何全面客观 地评价干部时指出：既要看干部任内作出的成绩，又要看前任留下的基础和起点；既要看干 部眼前看得见的工作实绩，又要看干部抓基础性长期性工作的力度；既要看干部工作环境和 条件优劣给工作带来的影响，又要看干部在现有基础上的作为;既要看干部平时的工作能力， 又要看干部在重要时

30、期、重要工作、重大事件中的决断能力和应对能力；既要看干部抓物质 文明建设的实绩，又要看干部抓精神文明建设的成效。对于那些党性强、敢于坚持原则、作 风正派、不怕得罪人的同志，要有正确的评价，要主持正义。要关注两种倾向的干部：一是 以权谋私，阳奉阴为；二是坐而论道，纸上谈兵，不干实事。因此，我们评价干部时，一定 要重大节、重实绩，不能概念化、简单化，从整体上、主流上、本质上去看待干部，使“选 好一个人、用好一个人”真正落到实处。5、加强团结，顾全大局，保持学校的稳定竞争意识和团结协作意识是干部必须兼备的两种意识。“和合生物”，“天地和则万物生”。 因此，我们每个符合竞聘条件的同志，一方面要积极参与

31、竞聘，同时要正确对待竞聘对手， 正确地看待相互竞争，使竞争的过程成为增进了解、增进团结的过程，达到公平竞争与团结 协作的有机统一，决不能因为竞聘影响团结。第二是要强调顾全大局。全体干部在这次竞聘 工作中，要强化识大体、顾大局的观念，积极支持、配合学校作好工作。第三是要处理好干 部改革与做好日常工作的关系。为了保证工作健康、顺利地进行，必须进一步严格党的纪律。 在整个工作期间，全体干部要树立正确的名利观，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑， 正确对待个人的进、退、流、转，自觉服从组织安排。该办的事情要办好，该做的工作要做 好，各项工作一定都要有人抓、有人管，不能出现“真空”，要保证本单位各项工作

32、正常开展， 做到人心稳定，思想不散、秩序不乱、工作不断。在干部改革过程中，现任干部在新任职务 或岗位变动宣布之前，一定要认真履行好原岗位职责，以对工作高度负责的正确态度，保持 工作的稳定与正常运行。对于搞不正当行为或消极怠工等干扰工作的，要进行严肃处理，对 于影响学校正常工作秩序的要进行责任追究。同志们，长江后浪推前浪，江山代有才人出。我们的事业是经过一代又一代人薪火相传、 接力推进的。这次考核竞聘工作，涉及面广、任务重，这是学校党委从学校改革发展的大局 出发，经认真研究、慎重考虑而作出的一项重要决策。全校各级组织和全体党员干部要认真 执行党委的决定，扎扎实实地把这项工作做好，高质量地完成这次

33、干部竞聘工作。我们相信， 有各级干部和广大教职工的积极支持和密切配合，这次竞聘工作，一定会调动和激发全体教 职工的积极性和创造精神，为学校的发展作出更大的贡献。篇三：岗位竞聘动员大会上的讲 话公司岗位竞聘动员大会上的讲话同志们：大家期盼和关注已久的原料分公司岗位竞聘上岗调整工作，经过大家的共同努力和各位 应聘者经过近1个月的充分准备，今天正式开始。这是公司人事制度改革的进一步深化，也 是原料分公司能不能加快发展、做大做强，创造更多的经济利益，不仅需要一个好班子，好 的带头人，关键在于能否建立一支充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理、政令畅通 的管理团队。因此，在竞聘中要我们要做到三个原则：公平、公正、公开、竞争、择优的原 则；群众公认、注重实绩的原则；个人意愿与组织安排相一致的原则。对此，下面我就这次 竞聘工作提几点要求：第一，竞聘的意义：此次原料分公司竞聘是根据集团公司发展规划的需要而进行的，加 之新时期面临的新任务、新挑战，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部的 市场化进程和深化企业内部改革。通过此次竞聘上岗，使我们的机构设置更加合理，职能更 加明确，人员更加