核心竞争力与战略优势的关系

1、 范文核心克争力与战略优势的关糸摘 要：核心丸争力是企业丸争优势之源，可以构建.疑离.维持与巩固企业战咯优势。墓 于此，本丈通过相关的丈故分析和糸统的比较，对核心丸争力与战咯优势做了朗确的界走， 并枕理了国外近年来对核心丸争力与战咯优势的研丸现状，去洪从三个方面解祥核心丸争力 与战咯优势之间的关糸，呆终试论在核心克争力的基础上构建战咯优势0 关键词:核心丸争力；战咯优势；关条；构建1引言近年来，不少曾经堪称优秀的企业领略列了克争的夬败。导致夬败的原因繫 多，但其中一个最重要的療因是这些企业丸都只着力单一方面战略优势的创建， 势单力薄，当煞难敌整合战略优势的进攻。核心克争力是公司与克争对手和比拥

2、有的独特的佞势，印持续荻得超过行业 平均仪姿利润的能力。核心、克争力与企业战略优势有直接关联，弄请楚两者之间 的相互关糸，有利于企业通过卖施知钗管理来提升核心、克争力，最终获得可特续 的战略优势。以核心免争力为中心的战略优势创建格局就是一种整合战略优势的设计。基 于核心丸争力的战略优势创建格局就是一种整合战略优势的设计。这种格局是以 企业的核心丸争力为主体要素，再与企业使命.丸争领城两顼关健战略要素整合 为一个有机整体，构成战略优势金三角，面对丸争环境的变化进行战略优势的适 肘转换，超越丸争对手，成为行业的领头羊。2关钱名词解斡2.1核心丸争力Prahalad (1990)提出了企业核心、丸争

3、力的概念，将其是义为：组织中的共 有性学识，特别是关于如何协调不同生产枝能和有机整合多种枝术流的学识。 Meyer (1994)认为企业核心丸争力具体指企业的研龙开发能力、生产制凌能力 和市场營箱能力等，该理论是在企业枝术背景与尹為创新的基础上，讨怡将庐 推向市场的能力。Barton (1994)从知识积累的角度岌义了企业核心丸争力，他 认为，核心克争力是企业独具特色并能够区分与提供克争优势的知帜群，即核心 丸争力构成了企业的丸争优势，这种优势是企业随肘间的积累而形成，不易彼棋 仿。Coombs (1996)从组.织观的角度理解企业核心克争力理论，该理怡认为企业 核心丸争力是一个特定的组合，是

4、企业、市场和枝术相互作用所积累的经验，是 提供企业衣经管中丸争优势的多方面枝能.姿谏和运行机制的有机整合。Oliver (1997)则从姿源观的角度思考核心丸争力，该理论强调姿源和能力对企业荻取社 会效益和经济效益有持续性市场丸争的优势作用。综上所述.，核心克争力是票一组织部的一糸列互补枝能和知识的结合，这种 结合可以使企业的业务具有独特的丸争优势。通过以上归纳与总结，可以得出企 业核心丸争力具有以下特程：()核心丸争力的整体性特征，企业核心丸争力不仅仅是企业的票一方面 能力，徐了包舍企业拥有的关健技术、运管能力、營銷能力、产出的庐為(服务) 等等，还应该体现为企业技能和运營机制之间的结合。而

5、通常支撐芷些方面特长 得以发挥的是企业整体。核心克争力的不可眷代性，核心克争力和较企业的一般克争力更能够 为企业带来持续丸争与发袈的能力，是独一无二的能力。核心克争力的动总性特征，企业核心丸争力不是一成不变而是不斯发 曼和持续创新的。企业核心丸争力培育的有效性，企业核心丸争力有呀于企业各方面效 率的提壽，能够使企业柱创凌价值方面比克争对手灵有优越性，通过竝开匀丸争 对手的杀距来荻得丸争优势。同肘，核心、克争力也是富有战略价值的，它能.为企 业降低成本，同肘促进企业尹品与服务的市场表现。2.2战略优势Porter(1997)优势卖力主要指企业症吸引顒家，争杀市场方面具有翅过竞争 对手的卖力，这反

6、映症人力、枝术、资金、经管能力等等方面。战略优势糸统是 企业的各种战略优势紧潘联糸有机结合的整体。优势糸统的构成要素，就是各种 战略优势，如枝术优势，优势，质量优势，价格优势，營箱优势等。优势糸 统的结构是指糸统各个要素相互联糸的特征。优势糸统的功能是指它4保证竞争 取胜中所发挥的具体作用。企业要摻力保特和增強战略优势，形成良性循环。江林(2008)认为战略优势是一种能力的集合，它体现了 经營过程中的发袈 创凌性，如图1所示，它是企业可持续发展的基础克争优势、Z优势、枝术优 势、创新优势之间是和互关联、相互促进且层层推进、互为保证的关糸，丸争优 势是企业经營活动成功的直接和最终裹现，它会受到企

7、业向市场和顾直提供的产 老及服务的价值丸小的影响。尹及服务的价值又和其所具有的放术的领先性和 可行性直接和关。企业的枝术优势的获取又要靠企业具备创新能力。企业所具有 的这些优势和能力还必须适宜外部环境的要求，同肘还需要根据企业所拥有的资 源条件来制定，企业不可能不以企业所面临资源和环境条件，一味地追求领先， 脱富实际。a 1战略优势模黑3文献回顾Prahalad (1990)4哈備商业评怡中发表公司核心丸争力一丈开始， 核心丸争力迅速成为理论研兜的热点。其中Teece(1990)提出“企业动力能力 怡”、Langlois(1992)提岀“能力论”以及Foss(1993)的“核心能力论”等等。

8、他们认为核心丸争力就是组织中共有性的，特别是如何协调不同生尹枝能和整合 多种技术的学识。基于此，Lenoard-Bartno(1992)则提出了一种知识观的核心丸争力，他认为 核心、丸争力是企业特有的，不易交易的并且能为企业带来克争优势的知识和信 息，是企业梱有的能提供丸争优势的知识体糸。而Raff (1998)又提出一种丈化观 的核心竞争力。淮.他们看来，核心克争力存症于企业的丈化糸统之中，植根于复 亲的人与人和人与环境的关糸之中，它通过企业丈化渗透.于企业之中，并且正是 这种在企业达成共识并为企业成员所深刻理解的企业文化为核心丸争力的不可.范文. 范文栈仿提供了基础。对于核心丸争力的涵还有

9、一种观点就是组合观的核心丸争力。 Duane Helleloid (1994)则提出核心丸争力包括组织独特的人力费源.杨理脊本、 和组织协调能力。症如何识别核心丸争力方面，Gallno(1995)通过构建一个能力集合，提出了 识别“核心枝术能力的标准方出。Coates (1996)提出了一个上下限的(top-down) 方冻。Tnalpoe(1994)5!-J提出了一个反向构凌的方出，其是通过将最终产芫分解 的方出来帜别核心克争力。对于多元化经管的企业，Javidan(1998)l岀了 一个 糸统的流程来识别核心丸争力，这个浇程强调的是关純規念的龙义以及管理水平 和战略规划过程整合的联糸。王幼

10、莉(2008)以比轶优势的理论解释为基础，分析了比较优势和丸争力的关 糸，提出儿种适合我国企业构建丸争力的比较优势方式。后福(2004)总结归纳了 企业的战略优势及动态演进，往此基础上提出了企业战略的分工网络理论，并把 咬特的定伐理怡和企业姿源与能力理怡、学习理论视为网络理论的不同側面。会 武(2009)已有和关研死成果分析的基础上，把核心丸争力分为9种基本脊源要 素和12种基本能力要素，并且对全部要素之间的需求和影响关糸进行较诛入分 析；之后创新性地提出企业建立战略的3种途後。谷全(2007)等提出知识管理可 以通过对知识管运的管理使企业荻得丸争优势，并提為企业核心克争力。核心、免 争力是企

11、业丸争优势之源，可以构建、提壽、维特与巩固企业丸争优势，并引导 企业知识管理的卖施。4核心克争力与战略优势的关糸核心克争力与克争优势两者之间是有区别的，并非莊涵与外延上都一玫。核 心丸争力是公司的部特性，它是公司长期以来积累的独特枝能与智力。丸争优势 在现为一个公司在外部市场丸争中所荻得的优势。因此，核心丸争力经奄可以加 强丸争优势，但是它们不是同一事场。例如，直户可能不关心或者不知道本田公 司A改进燃机方面的核心放能，他们不另克争者尹醃而选择了本田2、是由于 本田尹整体可靠性声誉所带来的直户威受价值。这卖质上是因为引擎设计的核 心枝能确定了本田公司更有效丸争能力的基础。企业农发展历程中所获得

12、的独特技能、能力、悔源、经验与关糸，是企业可 持续丸争优势的来源，而栈仿这些脊源将柱成本上非常不利，企业必须开发其姿 源与能力。核心克争力可视为经验、知帜和糸统等的集合，它们可用来减少创凌 新型战略姿产或扩丸现有战略姿尹存量所當的成本或肘间。在动态环境中，只有 那些能够比丸争对手更快、更廉价地持续构建斷空战略姿尹的企业才能贏得丰厚 的回圾与创凌长期丸争优势。淮这个过程中，核心丸争力起.到了关純作用。4.1战略优势是核心克争力的基础和谏泉有优势，才有核心、免争力，优势越大，核心克争力越强。优势是核心丸争力 的源泉，优势的大小决定核心克争力的强弱。一个企业的勺生能力取决于企业本 身的战略优势。由于

13、企业具有核心核心竞争力，也就是它具有在一岌条件下获得 超顿利润的能力，这使得企业可以有能力、空间进一步调整企业的经營，进一步 发挥战略优势，增强或妬袈其核心核心丸争力。4.2核心克争力的增强又会促进战略优势的壮大随着核心丸争力的不新增强，战略优势仓会不飾壮大。这是因为核心丸争力 的增强会增加丸争者的实力，卖力的增强印盘味着战略优势庇原有基砒上的增 丸。市场经济条件下，戌略优势是丸争者不靳生存和发展的重要保证，一个企业 只有具有战略优势，才会具有丸争优势，才能A激烈的市场丸争中生存和发曼。丸争是直观存在的，而且是不断变化和发袈的。一个丸争者只有具有战略优势， 并在丸争中不新荻胜才能不彼洵比，才能

14、使身不新生存和发袈下去。4.3企业核心丸争力对企业战|略优势的彫响笫一，核心克争力可以提爲企业的市场克争佞势。企业核心丸争力决定了企 业有效的丸争战略，并尹生了企业特有的佞势。企业通过加强核心丸争力关健要 素的建段，如牌、企业形象、专利、研发、特球營销能力和管理方无等，可以 提需企业市场丸争的佞势，荻得企业的战略优势。第二，核心丸争力可以构筑企业战略优势。盍.短期,一个公司的战略优势澹 于现有产品的性价比特性，而从长期来看，战略优势将取决于企业以比对手更低 的成本和更快的速度构建核心丸争力的能力，这些核心丸争力将为公司催生岀 盘想不到的尹。第三，核心克争力可以维特企业长期战略优势。这主要是因为

15、核心丸争力的 如下特性在维持企业长期丸争优势中有显箸的作用：历史依艳性；原因栈糊 性；社会复杂性。5基于核心克争力的战略优势5.1定义企业的使令企业的使命是什么？这是战略优势格局设计看丸必须刚确的。即企业希望未 来成为一个怎样的组织？企业要为其顾彖提供什么样的价值？有何战略优势能比 丸争对手向顾家提供更好的价值？定义企业的使令并确其涵义是设计战略优势创 建格局的指导思想与方针，朗确了上述企业使命的定义及其涵，才能够规战略优 势的创建并确保战略优势的有效发挥。5.2正确逸挣克争领城.范文. 范文()企业经營领城的反省。主要是通过分析企业当前的经營领城或考疼即 将进入的新经營领城，朗确企业从事什么

16、事业？顾鑒是谁？提供什么尹品？市场 的地理区城？主要丸争对手及各种制约因素？然后，呵篆经營国多丸为宜？是否 继续保持现有的经管领城？新的经營领城是否适合勺己的战略优势的有效发挥？企业克争地位的评价。即是将必司的各种关健战略因素进行分类，并 与丸争对手进行比较;寻找出丸争领域中的成功与失败的战略因素有哪些等，来 正确评价公司现有的丸争地伐。选择有利的丸争领城戎项目。克争地位的比较只是对公司与丸争者之 间丸争卖力的一个度量，更重要的是公司的优势丸争地佞要与选择的经管领城相 匹配，印在所选择的经營领城或项目中要能建立起朗显的战略优势，这样在丸争 中就可稳操胜媒了。症有利的克争领城中创凌了战略优势，反

17、过来，战略优势又 强化了优势丸争地伐，而进入了一个良性循环，确保战略优势的持久。5.3合理地分配与协调核心丸争力对企业有限的有形、无形姿源中的核心丸争力进行合理的分配与协调是创建 战略优势的核心家。首先，对企业姿谏的价值进行评估，确定核心丸争力。必须从战略角度岀发， 以优于丸争对手和市场需要为标准，并与其它丸争要素综合权衡，瘵观评估。其次，核心克争力的保持。保持核心克争力可从两个方面着手:一是通过对核 心丸争力不斯进行仪姿与更新，提爲其等级来保持核心、克争力。二是通过发挥核 心丸争力达到最丸效用来保持核心丸争力。发挥核心丸争力的渗透.与隅射能.力， 护丸丸争领城。最后，核心丸争力的有效分配与协

18、调。一般可考虑以下儿种分配与协调方无：集中核心克争力；转移核心丸争力；共享核心丸争力。6参考丈献Prahalad C K. Hamel G The core compete nee of the corporation. Harvard Business Review, Vol. pp. J. My Publications, 1990.Prahalad C K. The Role of Core Competencies in the Corpora竹onJ Harvard Business Review, 1993, 36(6):40-47.Porter M E. Competitive Strategy J. Journal of Marketing. 1980. 31 :200LCoombs R. Core competencies and the strategic management of R&DJ. R & D Management, 1996. 26:345 - 355.Oliv