2022年采购员述职报告

1、第 页2022采购员述职报告采购员述职报告在经济开展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？以下是我帮大家整理的采购员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。采购员述职报告1新的一年已经开始，为了更好的完成20 xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作

2、做以下总结：一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购

3、工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

4、感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!采购员述职报告2尊敬的领导：我于20 xx年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周!作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作气氛，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配

5、的每一项工作，主动帮助同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带着下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在

6、考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中

7、不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!述职人：xxx20 xx年xx月xx日采购员述职报告3今年以来，在单位领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我标准管理，强化控制，带着采购部和单位的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、加强政治业务学习，努力提高综合素质作

8、为单位一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，开展方向，不断提高政策理论水平。二、强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做

9、到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务(一)标准采购管理制度随着企业规模经济的快速开展，单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥单位采购优势，标准采购管理工作，降低采购本钱，减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了?单位物资采购管理制度?、明确了采购工作程序、标准了采购行为，严肃了采购纪律。使单位物质采购管理工作逐渐趋于标准化、程序化。一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购方案编制、

10、方案审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建工程顺利开展。二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购方案，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建工程的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由单位财务

11、部亲自参与，审定确认前方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。(二)严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实?单位单

12、位招标工作管理方法?，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同筹划，对招标材料共同做好分

13、析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。(三)强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度

14、,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高

15、驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、本钱控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。(四)狠抓平安生产规定平安办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行纠正和处分，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导，发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人，催促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和教育。一年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安生产控制指标在最好的范围内，为单位的平安生

16、产工作做出了奉献。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服缺乏，围绕单位的工作，开拓创新，求真务实，为单位的快速良性开展而努力奋斗。采购员述职报告4领导您好！我近几个月工作主要是负责协助同事樊意飞负责涪陵工程内装装饰材料采购工作。近几个月以来我在指导导师樊意飞的带着下与其一同认真履行职责，尽力做到按时、按质、按量地完成各项采购供应等工作。由于相关工作经验的缺乏导致在工作中出现了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实足的提升。总之几月的采

17、购工作让我在一个一个的跌跌碰碰中不断成长的同时，也不乏做出一些小小的新意，这也使我对本职工作产生了浓厚的兴趣与信心。现将进公司以来的主要工作情况述职如下：一、对公司的认识及思想动态进公司五个月以来有近一个月在公司总部工作，其余时间分别在东莞工程和涪陵工程工作，以涪陵工程工作时间最长。在近期工作中我已逐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关心指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作室还是学习上，都取得了长足的开展和巨大的收获。思想上，努力转变思想观念，从学生心态向员工心态转变，从单纯的学习理论知识想理论和工作实践相结合转变。独

18、立解决问题，多听、多想、多问、多观察、改变学生时期的懒散习惯。迅速熟悉和适应工作环境，跟同事和睦相处。二、履职情况工作上，作为一名刚走出院校的毕业生本人深知自身的工作经验和实践能力严重缺乏，所以从踏入岗位开始，我时刻要求自己从实际出发、高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。认真完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深采购的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提醒自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，积极响应有关号召，在本职范围内积极开展工作。主要工作内容如下：1、入职初期3月，实习期，认真查看部门以往资料，对各工程部采购材料清单，采购流程，付款流程等通过文

19、字资料对相关情况有了初步了解。实习期工作地点为总公司2、4月被派到东莞工程实习，在东莞工程实习期间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在东莞指导导师叶工针对我安排了合理的学习方案，期间我不仅是认识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根据现场施工对各种材料的用量进行了计算。在此受益颇多。3、6月底大学毕业后就直接去到了重庆涪陵工程部工作至今。我个人感觉这三个多月的工作让我真真正正的从一名大学生转变为中孚泰的一名采购员。在去到xx工程初，部门领导已经把本工程相关初期工作准备妥当。与同事xxx一同接过领导的工作交接后，我开始了正式的工作。尽管领导千方

20、百计为我们做好了工作铺垫，但是由于经验的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。在这三个月工作里，我首先是学习了真理工程各种样品，产品资料、质检报告；根据公司流程拟定购销合同；根据合同按时结算各时段材料款。之后又先后独立采购了本工程水泥、河沙、空心砖、化工材料、减震器等材料。另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺以及熟悉施工图纸，尝试参与解决施工问题。三、工作中存在的问题及解决对策入职以来，我也清醒地认识到工作存在的缺乏，表现在：1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性，由此给相关工作的顺利开展带来一定的影响。2、工作时间短，工

21、作经验缺乏，没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中偶尔会出现大意马虎造成财务处理问题，或者财务遗留问题。4、自己的理论水平和工作处理经验不达标，亟待提高。虽然我在工作中还存在诸多缺乏，但我决心认真提高业务，工作水平，为公司奉献自己应当奉献的力量。我要努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为采购工作做出自己最大的奉献。第二，时刻注意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。第三，端正工作态度，认真细心，戒骄戒躁。四、对公司的意见和建议不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有意见和建议的员工同样不

22、是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，一方面是由于我个人进入公司不久对公司实际情况欠深入了解；另一方面那么是这些问题其实也是公司领导早道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先服从在疑心的态度。至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的意见以及建议主要是以下：1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的局部要求而过于担忧，或使不能达成合作，进而只能采购相对价格较高产品。此问题主要表达在我公司合同样本将仲裁地定死为深圳市。2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉工程在一些材料的采购上有

23、依赖老供应商的成分。对于这个问题部门近期相继招聘有相关采购经验的员工，我想也是公司领导解决此问题的措施之一。3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选廉价的一家为唯一供应商。合同外的小材料那么两家比价后选择实惠的供应商。4、建立完整的异地采购材料机制。异地材料采购在很多材料的采购上有巨大的价格优势，但是对于工程地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约采购本钱。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是假设有一套完善的异地采购机制，我坚信可以为公司节约很大很大一笔采购本钱。五、今后设想在今后

24、的工作当中，我将努力学习新的知识，掌握各种新材料，提高自己履岗能力，把自己培养成一个业务全面的合格采购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补缺乏。在以后的工作中，我还将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。在未来前进的道路上，我将凭做对自己本职工作的激情和热情，为我所爱的事业继续奉献我的热血、智慧和青春。为本职工作做出最大的奉献。述职人：xxx20 xx年10月7日采购员述职报告5尊敬的领导：我于20 xx年3月1日来到金润公司，到这个

25、月已经一年了。作为一个刚踏入公司的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作气氛，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。来到采购部工作，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。采购部门是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟宋经理的学习，让我学到了许多知识，也积累了一些前所未有的经验，我深深的体会到做一个优秀的采购员不是一件简单的工作，需要各方面都必须有良好的素质，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素质、未雨绸缪的的积极态度，更要有老实守信的职业道德素质。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在采购中坚持以公司利益

26、准那么。三月刚来公司，按照公司领导的要求来到了配送中心学习，配送中心的工作人员对我很照顾，作为刚来公司的新员工我感到很欣慰，刚好三月份遇到了配送中心盘点的时候，我感觉这次盘点是我来公司学习的好时机，我们积极的抄录盘点表，从抄盘点表的过程中熟悉商品，从而知道商品的包装率、商品的信息、以及仓库商的数量，在盘点的过程中学到了很多的知识，了解了公司盘点的全部流程，实在是一个学习的绝佳的时机，很感谢公司领导给我学习的时机。公司在五月份邀请IBMG的老师给公司的采购人员进行培训，很幸运我在配送中心主任的安排下我的到了这次培训学习的时机，虽然当时我还不是采购但也得到了学习的时机让我感到很欣慰，IBMG的老师

27、从合同的管理、谈判技巧、优势谈判、到促销活动筹划与实施、海报规划与发放在到采购人员的职责与素质、毛利与定价策略、以及数据分析、商品陈列，老师的讲解让我听的入迷，这是以前从来都没有学习过的，让我感到莫名的兴奋。由于刚来采购的时间不长，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提珍贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同事一道，为公司的开展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不管思想境界，还是业务素质、工作能力都得到了很大的进步和提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我

28、的事，齐心合力经营好这个场所。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为领导分忧解难，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来，愿公司的明天更加美好！采购员述职报告620 xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识一向以来采购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的采购本钱带给满足质量、数

29、量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的控制，采购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购方案采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意的观念下，用心的落实采购工作要点和月度采购方案制定工作。在部门领导和同事的用心配合下，共

30、计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购方案内所有采购工程，共计费用120余万元，采购工程涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要。我透过以下途径来

31、选取：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使贴合资格的供应商有参与投标的时机。但是通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，假设最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处。2、透过同行业介绍所谓“同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家，因为彼此能够联合采购或互通有无。3、市场寻找完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往 、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。

32、今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作职责感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。XXXX年工作方案明年工作对我来说是一个全新的挑战，XXXX年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作方案做如下规划：一、标准供应商管理，建立合格供应商档案1、初级供应商带给的资料要求1公司概况用于了解供应商的根本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗2公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否

33、严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。3产品一览表透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在。4各项品质资质证明如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。2、建立供应商评选程序1成立评选小组供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。2决定评审工程公司成立的历史负责人的资历登记资本额主要客户财务状况营业证照3对供应商进行分析供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，

34、如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后效劳等进行考察和评估的整个过程。当对供应商进行分析时，应思考的主要因素有以下几点：价格连同供应商带给的各种折扣一齐思考，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。品质透过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。效劳选取供应商时，效劳有时显得十分重要，甚至发挥着关键作用。位置供应商所处位置，对送货时间、运输本钱、紧急订货以及加急效劳的回应时间等都有影响。当地购置有助于开展地区经济，构成社区信誉。供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素。

35、目前为止合作供应商30余家，大局部已建立良好合作关系，但由于公司采购工程种类较多，而且每个工程需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能到达150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，构成一个完整的供应体系。二、进一步做好采购工作透过XXXX年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改善。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，躲避一些不必要的风险。继续做好采购本钱的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在。同时保存与供应商每一份来往 及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工

36、作，以便以后价格核查和比较。三、XXXX年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点：1必须遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下几点：1.用心参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3.透过个人的自主学习来提升知识层次。采购员述职报告7过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大

37、的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强，如需要在在原有的工作流程和岗位职责的根底上加强学习，完善自身工作的缺乏之处 。对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回忆生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的

38、模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结 交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下根底。.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共

39、同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动 极大

40、的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全 完善和专业知识的学习下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜采

41、购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的缺乏和今后开展方向通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的根底上加强学习，完善自身工作的缺乏之处。2、优化商品品项 提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制 降低采购运营本钱 严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常

42、维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。4、供应商、联营商的优化，20 xx年要对局部联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 ，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度， 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。述职人：xxx20 xx年xx月xx日采购员述职报告8首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助，我来*采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长

43、为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经历给我留下了美好的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的.重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也给予我很多人生的启发，我感到人生的充实。配件的采购，做好售后效劳的有力保障，让自己从下单到收料，每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式，掌握方案进行中的每一条变化的信息，抢抓零部件的保障与及时交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事情的自我判断力和认知能力也有所提高。熟悉供应商给予配件采购的商务政策，严格掌控各个

44、供应商零部件的销售价格根据政策对于方案的调整从而降低采购本钱。在利用业余时间学习采购业务流程和采购合同的条款完善，记录日常工作中遇到的问题不定时的总结缺乏和经验。20 xx年已经成为往事，在接下来的一年里我将会更加认真严谨的配合各位同事做好工作。采购员述职报告9在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学期的工作即将结束，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作进行总结：一、思想方面。俗话说：“活到老，学到老。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会开展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。在思想修养

45、方面关心他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，有成绩，也有缺乏。二、工作方面。本学期继续担任学校的采购、食堂的出纳、档案以及印刷工作。食堂的采购工作一直是由两人以上进行采购。在食堂主管领导的带着下，我们三人分工明确，有讲价的、有看质量的、有付款的。无论严寒酷暑每天六点多就来到蔬菜批发市场，在采购食堂的主副食、油料、调料时，大家齐心合力货比三家，严把质量关，既买到了质量高的商品，又是同比价格最低的。严格按照?食品卫生法?要求采购食品原材料。对于发霉变质的食品和过期食品无论多么廉价一律不采购。肉、米、面粉豆油等严格实行索证采购。有的商贩把货以次充好，我们宁愿自己挨累

46、、麻烦也要把货换掉。商贩忙时不愿意送货，我们就自己拎着、扛着。学校购置其他物品时我都是利用下班时间或者休息时间去卖，三、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。四、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、方案采购、保证供应。五、及时报帐，并记录使用开支工程。六、定点单位送货，经食堂采购员过秤验收，票据签字，并经负责人审核发票签字，方能报帐。七、在工作中，做到主动效劳、积极工作、公私清楚。八、做好食堂采购等相关台帐。九、遵守纪律方面本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事也没请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平

47、时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原那么的纠纷，处处以一名人民教师的要求来标准自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。本学期我的工作得到了领导和各位老师的大力支持、热情帮助和真心理解，在此我向你们表示衷心的感谢！回忆一学期的工作艰辛而快乐、忙碌而充实、平凡而实在。今后我还将继续发扬踏实肯干的工作作风，将我的工作做得更好。采购员述职报告10一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元(按外销口径)2、工序本钱降低任务：上半年工序本钱累计超支1120万元，(受产量影响)。二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作20 x

48、x年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“x大、学习20 xx年马总的?财务报告?，在学习实践科学开展观活动中，反思过去，制定了20 xx年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2、加强本钱管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续开展，围绕工作目标，着重解决本钱控制的“瓶颈的问

49、题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行本钱。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂本钱比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标本钱。3、加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据20 xx年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供应生产厂，使实际费用控制在预

50、算费用之中。预测是本钱控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的比照、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、本钱分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出本钱超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生

51、产盈利品种起到重要作用。5、做好内部工序本钱对标工作内部工序本钱对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间比照、同上年比照、不同产线工序之间比照，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供应生产厂，促进各项指标改进，降低本钱，推动各项指标向先进学习。6、做好质量本钱核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘本钱潜能认真做好质量本钱核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50，加热段、均热段温度降低1030，实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处

52、理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来到达提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。7、运用最根本的东西、做好最根本的工作，随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最根本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理方法要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有

53、无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，本钱批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天根本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无过失，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最根本的东西做好最根本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。采购员述职报告11在江苏威陵家具工作已经一年有余，我有幸见证了我司从刚刚开始的筹建，海量家具的试用学习，租厂房试生产，新厂房的使用的全过程，公司的迅猛开展一直是我工

54、作的动力，我一直认为在这里我可以学有所用，有较大的开展空间。我一直坚信付出终有回报，不是拿多少工资做多少活，而是你做多少活所有人都在看，也有很多流言蜚语，最终得到领导的肯定，提拔我为采购带班班长，我感觉我需更加努力的工作，回报领导对我的肯定。在这一年里，我根本完成或协助完成了公司的生产任务。如：采购方案有效的管理;价格表的更新;采购制度的制定与有效的执行;初步建立供应商管理机制;采购本钱的有效控制;做好采购的5R原那么。同时我们也面临了一些困难，如因工业根底薄弱，缝纫直立棉本钱一直居高不下，路途较远不利于供应商的管理;本地供应商还存在物料到位不及时的情况;有时候在生产过程中，偶尔会发现局部物料

55、没有跟踪好，在物料跟踪上我们有待提高;物流的运输本钱偏高。在工作中我遇到很多难题，不过我相信，通过我的努力，一定可以把工作做好。通过一年生产运行，我发现本部门存在的一些缺乏，我将做好以下几项工作，提高采购的工作质量：首先、建立完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物料满足规定要求。其次、要求每个采购员需尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物料采购和质量负全面责任，还需做好采购的前期审核工作。第三、不断开辟建立新的物料供应渠道，寻找物美价廉并及时的物料和效劳。在新的供应商采购计算减少采购费用，节省开支，降低本钱

56、，获得充分的物料供应，努力满足生产实际需要和本钱效益的要求。第四、采购方案的有效管理对企业的采购方案进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购方案和执行路线。采购方案包括定期采购方案(如周、月度、季度)。通过对制造令的分解，编制采购方案，将企业的采购需求变为直接的采购任务，保证采购任务的及时完成。第五，加强采购订单的管理，以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过有效实际的物料跟踪，在整个过程中，可以实现对所采购物料的状态及时了解(如：供应商生产进度，送货途中，是否检验，是否入库，库存量)。第六，定期向公司汇报本部门周，

57、月统计工作，并提出好的建议。积极按期索取生产部门的生产方案，并积极组织落实跟踪。第七，我们公司的采购还是停留在交易管理，简单购置，大量的时间花费在询价、议价、各种审批、付款申请、结算申请、情况说明、订单制作等等工作上面;随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，我意识到供应商管理的重要性，同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个采购的要求，合理分配自身的资源，开展多个专项采购管理。为以后策略性采购及供应链管理打下根底。随着公司业务量的增长，生产任务越来越重，我越来越觉得个人的能力要提高的地方还有很多，我坚信付出终有回报，没有解决不了的难题。请领导放心，采购班一定会一如既往、排除

58、万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，采购班做好20 xx年下半年采购方案管理，加强采购订单的管理，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的开展奉献自己应尽的力量!采购员述职报告12我于20 xx年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具备的能力对物料的区分能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的

59、种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。本钱意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、 (特指专门的 格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争到达艺术性的措词、有礼有节

60、的举止及灵活而有原那么的为人处事。3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商4、协助和直接进行物料的采购和跟催。5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。述职人：xxx20 xx年xx月xx日采购员述职报告13又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的时机，