企业文化、环境营销与民营企业成本创新研究分析 工商管理专业

1、摘要面对经济发展带来的巨大环境成本,企业或政府正在通过诸如环保投资(企业社会责任投资)等来遏制环境恶化的进度,降低环境成本的规模。同时,为实现企业的可持续发展,政府幵始积极地引导企业在实践层面上推行清洁生产技术,并在产品的消费者中渗透绿色消费的理念。换言之,在市场经济背景下,立足企业文化特征,探究企业文化对环境经营和成本创新的具体影响、发现企业文化对成本创新的深层次作用机制、寻求企业成本创新的影响因素和作用路径,对促进企业更好地实施环境经营等具有积极的现实意义。【关键词】企业文化 环境经营 长三角 企业成本创新AbstractThe huge environmental costs in th

2、e face of economic development, enterprise or government is by such as investment in environmental protection (CSR) to curb the deterioration of the environment of the schedule, reduce the environmental cost scale. At the same time, to realize the sustainable development of enterprises, the governme

3、nt began to be actively guide enterprises to promote clean production technology in practice, and the infiltration of green consumption in the consumer products in philosophy. In other words, in the context of the market economy, based on the characteristics of corporate culture, corporate culture,

4、to explore the specific effects of environmental management and cost of innovation that influence of enterprise culture on the innovation of cost of deep-seated mechanism, seeks the enterprise cost innovation factors and pathways, have a positive and practical significance to promote the enterprises

5、 to better implementation of environmental management etc.In this paper, the enterprise cultural factors into the environmental management and cost innovation research field of vision, knowledge will help deepen the environmental management, cost management system innovation of enterprises, improve

6、the knowledge framework of environmental management accounting. Furthermore, in the environment of resource conservation oriented enterprise management process, combined with the building of enterprise culture, strengthen the accounting of environmental management, expand the content system of enter

7、prise system construction, provide evidence of vivid theory for environmental management.keyword cost innovation environment of enterprise culture of private enterprises operating in Yangtze River Delta目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc8125 摘要 PAGEREF _Toc8125 2 HYPERLINK l _Toc21598 Abstract PAGEREF

8、 _Toc21598 3 HYPERLINK l _Toc4861 第一章绪论 PAGEREF _Toc4861 5 HYPERLINK l _Toc15497 1.1研究背景 PAGEREF _Toc15497 5 HYPERLINK l _Toc24279 1.2研究的目的和意义 PAGEREF _Toc24279 6 HYPERLINK l _Toc29052 第二章文献综述与理论基础 PAGEREF _Toc29052 10 HYPERLINK l _Toc24572 2.1国内外文献综述 PAGEREF _Toc24572 10 HYPERLINK l _Toc14202 2.2理论

9、基础 PAGEREF _Toc14202 14 HYPERLINK l _Toc9774 第三章 企业文化对环境经营的影响 PAGEREF _Toc9774 18 HYPERLINK l _Toc18046 3.1企业文化与环境认知 PAGEREF _Toc18046 18 HYPERLINK l _Toc20594 3.2基于文化视角的环境经营价值体系构建 PAGEREF _Toc20594 23 HYPERLINK l _Toc9706 第四章环境经营与民营企业成本创新 PAGEREF _Toc9706 25 HYPERLINK l _Toc11808 4. 1以企业文化为导向的环境经营模

10、式构建 PAGEREF _Toc11808 25 HYPERLINK l _Toc7526 4.2民营企业环境经营的现状 PAGEREF _Toc7526 27 HYPERLINK l _Toc866 4. 2. 1民营企业经营的总体特征 PAGEREF _Toc866 28 HYPERLINK l _Toc10231 4. 2. 2民营企业环境经营的具体特征 PAGEREF _Toc10231 29 HYPERLINK l _Toc18832 4.3基于环境经营模式的民营企业成本创新 PAGEREF _Toc18832 30 HYPERLINK l _Toc15852 4. 3. 1民营企业

11、成本创新的方式 PAGEREF _Toc15852 30 HYPERLINK l _Toc32719 4. 3. 2促进民营企业成本创新的对策与措施 PAGEREF _Toc32719 32 HYPERLINK l _Toc19773 第五章结论与展望 PAGEREF _Toc19773 37 HYPERLINK l _Toc18841 5.1研究结论 PAGEREF _Toc18841 37 HYPERLINK l _Toc23440 5. 2研究展望 PAGEREF _Toc23440 39 HYPERLINK l _Toc17849 参考文献 PAGEREF _Toc17849 40 H

12、YPERLINK l _Toc18308 致谢 PAGEREF _Toc18308 41第一章绪论1.1研究背景对企业文化的研究由来已久,而将企业文化与环境经营相结合进行探讨,并由此推进成本制度创新的研究却不多。根据交易成本理论,当环境的外部交易成本大于内部交易成本时,需要将环境成本内部化,即将环境成本控制在环境的自净化能力之内,这种环境管理活动我们称之为“环境经营”。实施环境经营有助于实现企业环境负荷的最小化,构建符合可持续发展的循环型社会。民营企业天然地与环境经营具有紧密性。在与其他企业的竞争过程中,许多民营企业深刻地感受到,只有环境经营,且持续地实施环境成本创新,民营企业才能在激烈的市场

13、竞争中生存并获取竞争优势。据全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复2011年7月介绍,目前我国民营经济在GDP中的比重己经超过50%。在一些沿海地区,如江苏、山东、广东、浙江等地,民营经济更是发展迅猛,在国民经济中的比重更高。据2011年上海(沪)、江苏(苏)、安徽(院)和浙江(浙)等省市“两会”提供的资料统计,截止2010年,沪苏院浙四省市个体私营企业总户数达到643. 41万户,总注册资本2.31万亿元,占全国个体私营经济的34%。2010年度中国民营企业500强中,来自沪苏院浙四省市的占66%。以江苏省为例,2011年全省地区生产总值为40516万亿,位居全国省(自治区、直辖市)第二,人均

14、地区生产总值52448元,名列全国第二。江苏经济正处于跨越中等收入发展阶段的关键时期,在江苏经济发展中,民营企业占据重要地位,民营经济对经济的贡献率60%以上,对税收的贡献60%,对社会就业贡献90%。2011年中国民营经济前20强中,江苏占有6席,占30%,其中江苏沙钢集团、苏宁电器集团分别以1786. 24亿元和1562. 23亿元的营业收入名列第二名、第三名。雨润控股集团、三胞集团、江苏新长江实业有限公司、中天钢铁集团等均进入前20强。在2011年中国民营500强,江苏入选企业112家,分别占所有入选企业22.4%。可见,民营企业在地区经济发展中的重要性日益凸显。民营经济的快速增长也带来

15、了一系列的社会问题,如江浙地区的一些民营企业在获得巨大的经济利益之后,迁移到环境相对好的地区,如上海等地,而将污染等环境负担留给当地民众及政府,导致了一系列复杂社会问题的出现。实践表明,企业中任何一种环境成本工具的幵发,通常都会遇到强烈的反对。只有那些成功实现了文化价值观体系扩展的企业才能推进成本制度及管理的创新。基于企业文化的视角有助于解释“为什么有些民营企业在环境经营方面积极主动,而有些企业仅仅将环境保护看作是企业的一种负担(成本费用支出)”。换言之,早期的民营企业为了盈利,其环境经营往往从“打擦边球”、“活用政策”到创造性地对策”来维护其经济目标和社会目标,随着民营企业自身的强大及社会责

16、任感的增强,促进环境经营的优化,维护利益相关者的权益开始自觉地成为其内在的要求。“寻求环境成本管理的创新,推动企业制度变迁”己融入企业文化演进的时代脉络,并日益突现出其个性特征。1.2研究的目的和意义1.2.1研究目的本课题研究的主要目标是通过对民营企业成本创新案例的研究,寻求企业文化对环境经营的影响因素和成本创新的发展规律,并使民营企业的环境经营与战略规划有机结合,促进企业环境经营制度的变迁向更有利于企业与社会共享价值增值的方向发展。基于企业文化的环境经营,可以将民营企业的成本创新与自身的发展战略和竞争优势相结合,实现企业与社会的共赢。同时,围绕环境经营的成本工具整合与创新,有助于民营企业的

17、制度变迁与发展,实现企业文化、环境经营与制度建设的进一步融合。在环境经营背景下,立足于企业文化特征,探究企业文化对环境经营和成本创新的具体影响,发现企业文化对成本创新的深层次作用机制,有助于探寻企业成本创新的影响因素和作用路径,以促进企业更好地实施环境经营。本课题以长三角地区民营企业成本管理典型案例为研究对象,目的在于将具有典型意义的案例拓展为一般性的、可以广泛应用的技术方法,提出具有针对性的政策建议,使民营企业的环境经营与战略发展有机结合,促进企业制度建设与环境经营,企业管理创新、发展与社会环境的相互协调和统一。在发现企业文化对成本管理创新的影响机制基础上,进一步构建环境经营条件下企业成本管

18、理创新的绩效评价体系,这一体系将突出企业文化特性,丰富环境经营和成本管理的文化内涵。1.2.2研究意义理论意义:(1)充实了财务管理的理论内涵。基于企业文化的环境经营丰富和发展了成本管理战略,为权变性财务战略管理的发展提供了充分的理论支撑;(2)开拓了环境成本管理的新视野。譬如,在企业文化的总价值观的引导下,基于不同时期的特点,研究探讨特定时期企业文化条件下的环境经营特点,并结合该时期特点对成本管理工具进行设计与整合,在此基础上为进行成本管理制度的有效安排提供了可能;(3)为环境经营提供了制度上的保障。在以环境资源节约为导向幵展企业经营的过程中,结合企业文化建设,强化环境管理会计的应用,实现企

19、业经营与环境保护的有机统一,这既是环境经营的内在要求,也是企业制度建设的客观选择(冯巧根,2010)。现实意义:(1)随着人们对改善自然环境呼声的提高,保护环境,积极履行社会责任,努力实现“经济、环境与社会”的和谐已成为企业管理的一项基本要求。本文结合我国民营企业在环境经营方面的制度变迁特征(拟从企业文化视角着手,如从早期的口号、愿景,到中期的捐献等,再到积极的履行社会责任,结合成本管理工具及制度的创新加以探讨),围绕企业财务战略管理的选择,积极促进环境经营在更大的范围内进行推广与应用。(2)环境经营是提升企业价值的一种重要途径,它要求企业优化企业环境,节约环境资源。企业面向环境保护采取主动、

20、积极的行为,并努力实施技术手段与经济手段相结合的环境策略与措施,以获得来自企业外部利益相关者的公正评价,进而提升企业文化与其内外在的价值。第二章文献综述与理论基础2.1国内外文献综述2.1.1企业文化与环境经营理论界对文化的研究可以概括为如下几个方面:一是将文化归入“非正式制度”范畴,认为文化是影响交易成本的一个变量;二是采取博弃论的分析方法,认为文化变迁是人们多次博弈的结果;三是从认知科学的角度来分析文化变迁;四是将文化归属或等同于知识,试图利用知识理论来解释文化(高波,2005)。企业文化对于企业经营具有重要的影响,是企业生存与发展的重要支撑和动力。企业文化是连结社会与组织运行的桥梁,管理

21、会计研究主要依赖三个子领域理论一一认知、动机及社会心理(潘飞等,2010),这些领域都与文化因素紧密相关。Chia和Koh(2007)研究发现,环境变化和新的管理会计工具的采用与企业的创新文化氛围密切相关。Waweru和Uliana (2008)研究发现,企业组织的学习能力越强,企业内部的竞争气息越浓厚,企业越有可能实施管理会计系统的变革。这些研究表明适宜的企业文化形态能够促进管理会计系统的变革与应用,在成本管理创新研究中不能忽视企业文化的影响。2.2理论基础在环境经营背景下,环境认知与环境(维护等)行为的培育与提升需要考虑企业文化因素。文化融合是指由企业行为主体所组成,并与不同的文化群体(两

22、个以上)发生直接且持续地文化接触,从而导致一方或多方原有文化模式发生变迁的现象(Bedfield、Linton&Herskovits, 1936)。换言之,文化融合是随着两组或两组以上的文化群体,以及这些群体与其成员间的联系,在文化和心理上的变化过程。具体来讲,这里的文化变化是指与企业的社会及制度等因素紧密相关的,通过对NPO的计算,找出NPO中的不合理因素,并提出相应的解决方法与改进措施,以此提高企业的产品产出,从而在降低成本的同时,提高资源的生产效率。经验表明,NPO成本占企业生产总成本的10-30%。企业文化对环境经营的影响企业文化是由企业战略决定的。企业发展的不同战略阶段,就有不同的企

23、业文化,就需要不同的企业文化,就会诞生不同的企业文化。企业文化影响环境经营,相应地,环境经营战略的实施必然会形成与环境价值观相适应的企业文化。3.1企业文化与环境认知 环境技术创新与环境制度创新不能产生,主要原因是文化创新未能发生。环境经营要求企业在经营管理活动中注重环境意识,有环境认知。因此,“要有效地开发和借用技术,就必须进行适宜的制度创新,而制度创新的形式主要受文化传统的限制。根据诱致性创新模型,预期利润是诱致技术和制度创新的动力。然而不管诱致力量有多强,如果它们与植根于人们头脑中的传统规范不一致,对社会有利的创新就不可能实现从企业文化对环境经营的影响上看,环境意识的缺失己成为一个大问题

24、。3. 2基于文化视角的环境经营价值体系构建近年来,企业的相关利益主体对环境经营的意识开始增强,他们感受到:环境作为一种公共产品,其供给并不是无限的,而是稀缺的,人们对其选择与使用必须付出代价。强化企业文化中的环境价值体系构建,对于促进企业(民营企业)环境经营有积极的现实意义。3. 2. 1环境经营在企业经营中的定位产品经营是以市场的供给和需求为基础,在充分考虑政府的产业政策导向,税收杠杆与经济杠杆,以及社会己拥有的生产能力等因素的基础上幵展的经营活动,它注重消费者的行为并受制于消费者的需求。资本经营是指企业发展到一定规模后,依托资本市场,通过并购、分拆、重组等方式对企业资源进行优化配置,从而

25、提高企业竞争力和盈利能力。3.2. 2环境经营价值体系的构建经济意识本质上是一个社会对价值判断标准,抑或以企业为关键主体的组织在判断公司与效率时,同时兼顾对企业、社会与环境利益的思考过程。如果企业在决策时仅仅考虑自身利益,而忽视社会利益与环境利益,那么就会因为负的外部性,而导致市场的失灵,从而带来巨大的环境代价,随之产生大量的无法也没有动力加以内部化的环境成本,从而造成企业经营成本的失真,这对于遵守环境标准与法律的企业来说是不公平的。因此,企业必须充分认识履行社会责任的重要性,釆取各种积极有效的环境资源利用手段来实现环境经营。第四章环境经营与民营企业成本创新企业作为一个微观经济主体,实施环境经

26、营会对社会、经济以及其它企业产生外部性,所以需要从外部性理论的宏观视角分析企业环境经营的绩效,同时环境经营将企业的经营活动与生态、社会的可持续发展统一起来,需要从可持续发展的角度认识企业的环境经营,这些均会对民营企业成本创新的制度建设产生积极的影响。4. 1以企业文化为导向的环境经营模式构建企业文化环境不同,创新主体的创新行为就会存在差异,创新行为所产生的结果也会存在区别,从这个意义上讲,企业文化是一个企业能否成功进行企业创新的关键,对于成本创新也是如此。在环境经营背景下,立足企业文化特征,探究企业文化对环境经营和成本管理的具体影响,发掘企业文化对成本创新的深层次作用机制,寻求企业成本创新的影

27、响因素和作用路径,必须构建和完善企业的环境经营模式。4.2民营企业环境经营的现状从所有制结构上看,民营企业有着多种形式,主要有私人独资企业、私人合伙或股份制企业、私人控股企业、个体工商户、家族企业等。需要强调的是,不应把它等同于非公有制企业。在许多场合下,人们往往将民营企业同非国有企业或非公有制企业混用。外商独资企业、中外合资企业、港澳台资企业和混合所有制企业等,可以包括在非公有制企业概念当中,至少可以包括在非国有企业中,但不属于民营企业的范畴。4. 2. 1民营企业经营的总体特征改革幵放30多年来,民营经济得到了迅速发展,在各类产权形式的企业中,民营企业己经成为发展速度最快的企业,并且成为了

28、我国经济增长的主要来源,以及社会就业的主要渠道和社会稳定的基本因素,同时还是国家税收的重要来源和共同富裕的基本力量,以及对外贸易的新兴主力和企业“走出去”发展的生力军。民营企业的发展倾注了民营企业家们毕生的心血和智慧,同时也烙上了鲜明的时代特色。在我国,民营企业的发展有着各自不同的模式,他们的追求和目标也迥然不同。4. 2. 2民营企业环境经营的具体特征近年来,随着环境认知的培育及环境行为的调整,民营企业的组织习惯、工作流程与经济生活等均发生了积极的变化;企业员工对环境经营的态度得以改善,并自觉地将其体现在工作与生活之中。环境经营监督从行政的强制性向市场的自由配置性方向转变。以往在环境管理上,

29、行政监管的手段不仅多样,且政出多门。表面上看监管很全面,而实际上却往往是“上有政策,下有对策”。从根本上讲,这些现象的存在是各地方、部门缺少资源和环境意识,在环境责任上“投机”的结果。当前,企业的环境压力与日俱增,这不仅是因为人类的需求在不断扩大,生态系统恶化带来的成本在不断增加,还因为消费者的环保意识也在日益增强。通过市场化的手段,用“无形”的手去引导民营企业的环境经营,奖优罚劣。唯有如此,才能最大限度地发挥市场的调节性作用。4.3基于环境经营模式的民营企业成本创新虽然不能一概地说创新能以较低的成本减少环境污染,但它至少表明,通过重新设计产品、流程和运作方法等创新措施,减少污染的可能性是非常

30、大的。正因为如此,围绕环境经营幵展成本创新的研究意义重大。4. 3. 1民营企业成本创新的方式基于环境经营模式,结合民营企业文化特征,围绕提升资源利用率这一总目标,民营企业的成本创新并获得更高的产量以及创造更出色的产品。换言之,当用成本更低的材料替代现有材料,或者对现有材料更好地加以利用时,资源利用率会得到提高。同样的,在生产流程方面为了减少废弃物排放和更有效地利用资源而进行的变革,通常也能使产量提高。这种生产流程与成本控制结合的方式,在现阶段的成本管理工具上,已有物料流量成本会计与资源消耗成本会计。今后,随着此方式的进一步推进,成本创新将会在更大范围内涌现。价值创新在直接层面上讲,就是企业或

31、企业领导者有没有财务管理价值运筹的智慧。有时候这个智慧简单到把牛肉放到网络游戏当中去,这个东西没有什么高科技,但是它充满了商业的智慧。由此可见,价值创新的关键在于观念创新,即谁想到了,谁就走在了前面。观念创新是先导,战略创新是方向,技术创新是手段,组织创新是保障,市场创新是目的。可以说这些经验具有代表性意义,值得我们财务管理工作者认真的总结与思考。4. 3. 2促进民营企业成本创新的对策与措施民营企业的环境经营实践表明,那些采用了资源利用率框架并且改善范围己经超越了目前受监管领域的企业,将会获得最大的利益。为了促进民营企业在治理环境的同时,实现经济效益、环境效益与组织效益的统一,必须强化相应的

32、对策与措施使企业更快地向有竞争力的环保政策转变。从微观层面看,企业一般根据生产与销售情况进行奖励,而对保护环境和减少浪费方面的成绩,奖励机制往往不够健全。目前,在环境经营过程中,对富有创新精神和经济效率但未能达到预期目标的解决方案的惩罚力度,远大于对代价高昂的所谓“成功”方案的奖励力度,为此,必须努力改进财务制度。现阶段的许多做法,实质上都是在奖励资源浪费,而惩罚资源生产率的提高。比如,多数公司都将原材料消耗费用计入损益表,而将资源节约成本计入资产负债表。出于节税的考虑,会使得企业宁愿浪费点燃料,也不愿提高燃料的效率。再比如,有关企业分配资本的方式,以及政府制定政策和征收税赋的方式都存在与环境

33、经营不吻合的地方。要形成有效的环境经营价值体系,必须加快环境经营的制度建设。针对当前会计准则等方面存在的规范滞后现象,财务政策可以通过路径调整,积极纠正上述这些错误做法。只要方法得当,措施有力,民营企业成本创新就能实现巨大的利润增长机会。提醒企业注意可能出现的资源利用率低下的情况,以及有技术改进潜力的领域。通过政策引导企业积极地去寻求相关的对策措施。让行业自己去发现解决自身问题的办法,从而为创新创造尽可能多的机会。必须扩大环境成本的内涵,充分考虑未充分利用资源的机会成本。这项工作可以认为是民营企业的环境成本内在化行为。很多企业没有分析有毒物质、废料和其他抛弃物的真正成本,更不用说分析废料和废弃

34、物对其他活动的深入影响。更少有公司能够超越治理污染的现实成本,看到自己浪费的资源或放弃的生产率的机会成本。几乎没有公司会考虑客户价值,或在考虑消费者层面所浪费资源的机会成本。 在转型阶段为实施创新性的环保解决方案提供公平的竞争环境,使得公司不进行环保投资就不能获得优势。强化提高资源生产率与环境成本创新机制的方法体系,譬如。通过环境成本的内部化,来促进企业提高资源的生产率。企业应该将自己和消费者抛弃的废物、废料和排放物,以及处置活动的根源分析透彻,从而发现有益的产品设计、包装、原材料和流程改进方案。事实表明,许多经营活动都可以重新设计,也可以更换投入要素,改变包装,从而极大地提高资源利用率和回收可能性。此外,要充分发挥环保组织的作用。环保主义者可以大力倡导正确的监管标准,或者教育公众,让他们呼吁创新性的环保解决方案,从而促进企业成本创新,提高资源生产率。环保组织可以通过提供一些关于最佳实践的信息来支持行业发展,因为除了少数几家领先公司外,其他公司可能并不了解这些实践。5结论与展望5.1研究结论企业文化是环境经营的重要影响因素,它以环境文化的形式体现于企业外部,而创新文化则是环境经营的内在动力,是企业成本改革与发展的保障。本文围绕环境经营这一主题,在充分考虑企业文化影响的前提下,对民营企业的成本创新进行了较