上海用友软件企通服务中心ERPU8企业管理平台V872关键应用解析

1、用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台版本号V8.72/871 关键应用新特性 HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 1 用友ERP-U8的发展历程 HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 2 U872关键应用新特性： HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 3 第一，全面支持新政策法规 HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 4 第二，

2、移动ERP HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 5 第三，更加深入的制造应用 HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 6 第四，更加精细协同的供应链 HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 7 第五，基于管理者应用的ERP HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 8 第六，更加完善的UAP平台 HYPERLINK /subject/200

3、80304/jiazhi/jiazhi_02.html l 9 第七，标准化行业解决方案 HYPERLINK /subject/20080304/jiazhi/jiazhi_02.html l 10 第八，老用户管理升级最佳选择 用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的发展历程 下面简单的回顾一下用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的发展历程：U8的发展历经了6个台阶。第一个台阶是转型，大家都知道用友原来是做财务软件的，2000年我们转型，财务只是企业经营管理的一个方面，当然是一个很重要的方面。因为企业里面所有的经营业绩都要通过财务来表达。无论是股东，老板还是员工，都关心企业经营的业绩情

4、况。同时，我们也发现企业最关心的是用财务来反映企业经营的实质，实际的绩效。实际上企业在经营过程中不仅是财务，还有很多采购生产销售人力资源，各个方面都有相关的。因此我们转型做全面的企业信息化管理，2000年我们就开始转型了。如果做一个通用软件，不够专业也不行。所以我们上一个台阶，2002年我们做专业化的，满足制造业的管理需求。然后进入下一个阶段，套件化。同期，中国ERP市场也进入了普及化时代。接下来，我们中国制造进入了国际的竞争领域，用友也随之推出国际化的产品。双语甚至多语言的软件。2006年，推出场景化的产品，解决了一个场景化的问题，角色驱动来用的软件；2008年中国最佳经营管理平台U8隆重发

5、布了。实际上，我们也从行业客户的通用需求，以及专业需求，推出了各行业的企业经营管理平台。-U8的八大新特性下面着重介绍一下U872的八大新特性。第一全面支持新政策法规；第二，移动ERP，即全面支持手机应用；第三更加深入的制造应用；第四更加精细协同的供应链；第五基于管理者应用的ERP；第六更加完善的UAP平台；第七标准化行业解决方案；第八老用户管理升级最佳选择。-第一， 全面支持新政策法规最近颁布了国家颁布了三个新法规，一个是新会计准则发布，要求2008年以前，所有企业都实行。其次，新劳动法。还有一个两税合并，这三个新政策法规，我们如何支持呢？首先是劳动法。企业里面任何一个业务活动都有四个层次：

6、第一个层次，叫做基础层，什么意思？比如说劳动法，劳动法是管人，这个人从入职到离职，在企业里面的活动信息要进行记录。张三进入这个企业，进行登记，什么时候调职，工资多少，在哪个岗位，这是基本信息，这是基础层，有了这个还不行。还必须有业务层，他做什么业务，绩效如何，有没有加班，要不要扣工资，有没有病假，这是业务层面；还有执行层，什么概念？就是他的领导，他的业务主管，对于他的情况进行跟踪考评分析执行。还有一个层面就是老板要考虑的决策层。作为新劳动法，我们要支持什么呢？新劳动法里面有几个很重要的特点，加班是要记录在案的，病假也是要记录在案的。因为劳动法有规定，在有一个期间是不能做激烈的动作，什么意思？不

7、能辞退，如果我在生病期间把我辞退是不行的，然后加班也是这样。对于这些东西，实际上在业务层面，我们信息化怎么样把他解决。还有决策层，老板要关注什么呢？老板关注新劳动法下，成本在增加，风险在增加，那你在执行过程中的一些做法可能会影响到企业的风险。违反劳动法，也是违法，所以老板也很关注在整年度的人力资源过程中，有没有不符合劳动法规定的。用友经营管理平台在这个层面上就涵盖了这4个业务层面。基础层、业务层、执行层、决策层，我们都可以支持。在这个环节上，就是在劳动法实施与掌控的这个过程中我们可以支持。下面我们来简单的看看，新会计准则。我们U872的软件能够很好的支持新会计准则，比如说投资性资产，以及减值控

8、制。新会计准则不允许这样的做，不允许转回，因为08年限制使用。这些就不详细讲了。第三，两税合并，我们这个平台上面解决的最大问题是可以通过涉税科目的设置，固定资产分类，通过这些设置可以把用友平台上面的数据，直接转到跟涉税相关的账目下，很简单。主要是申报的时候，这个就是把我们业务经营数据，直接转到税务数据上。这是第一个新特性，就是我们U872支持了三个最近发布执行的新法规，新政策。第二，移动ERP我们在座各位的有制造业的人吗？你们销售在接单的时候，他有什么行动呢？比如说我是做手机的，业务员接到一个客户，说要跟我订5000个手机，现在我要做的动作是什么？你什么时候可以给我交货，多少钱，这个业务员应该

9、做的一个动作，就是打电话回去问问，我这样的手机还有没有库存。如果说你打这个电话，库里面库管员说有，还有1万台，他就答应客户说有1万台，但是过了没有一分钟，那1万台被人提走了，销售员知道吗？他不知道，他应该聪明的说让库管员留5000台，但是库管员可能不知道，因为业务员派单的时候没有通知库存，没有信息化库存。如果用了移动ERP，这个业务员可以打开手机，实时查看库存的情况。而且库里面的情况，在信息化平台上，每一个开出去的出货单，销售订单也好，都可以表明这个货有没有被谁锁住。用移动手机可以查库存，这个实效性很高了。另外定时信息发送，可以让异地人员同步起来。比如一个养鸡的，全球第四大。03年、04年年收

10、入50亿，每天5点钟打开手机，禽流感对他的影响，一个月损失三个亿。但是禽流感以后，当年年底，因为很多小企业死掉了，他把那些钱赚回来了。他库存的鸡是8000只，每个鸡长一毛钱的价格，就是8百万。这个8百万，他什么动作都不要做，就是把鸡养在那里，这样的企业就是通过怎么管？通过手机接收每天的销售情况，当然也可以查库存，这就是用手机来管理。我们能够支持，具体的不详细讲了，如果用了我们MERP可以做到。我们只是告诉大家有这个东西，如果大家想要了解这个东西具体是怎么用的？有哪些东西？下来可以我们跟分公司的技术人员一起探讨。第三，更加深入的制造业应用。这里我们简单的介绍了生产管理，他的特点在哪里？做生产计划

11、的时候，如做电器柜，需要用到一个开关，无论你用什么样的开关，没有关系，用了一个、两个或者五个，单下去了。做到总装的时候，突然以前生产的电器开关，那个开关坏了，要给它换一个开关，库里面没有，这个时候我们经常做的动作是什么？就是看看生产线上有一个。把他拿去做服务了，售后服务挪用生产计划里面的物料。有没有这种场景，肯定有吧。这是服务里面的计划，但是我们做MRP的时候，做物料需求的时候，没有把临时服务的计划纳入进来，这个时候就有问题了，我们这个生产管理可以指定这个动作是生产用的，不能用于服务，你要挪用也要挪用下的定单来替换，生产管理深入应用。工序委外，能力不够的时候要请别人帮助我们做，但是人家能否配合

12、我的节奏呢？这个事情很麻烦，还要涉及到代料的委外，有些是不代料的委外，有些是委外供应商，有些是委外工件，这个流程就不讲了。我们只是讲一下委外定单下单。委外价格，价格里面涉及工费、料费，比如我做的时候做坏了，比如一个产品坏了，入库的时候没有检验出来了，但是做成品的时候发现了。那么这个委外的状态下，这个价格算不算加工费，你做坏了，是不是要赔我料？诸如此类，我们都可以处理，这是复杂的业务，就不一一讲了。还有一个大家很关心的就是计件工资，个别计件，还有集体计件。个别计件是每个人做的都要计算清楚，集体计件是每个班组做的都要记录，这个要经过很多种工序。这个时候集体计件怎么计，U872上有完整的解决方案，个

13、别计件，集体计件，是怎样的流程和数据采集，U872上都有。这就是定义班组，甚至可以定义班组分配方案。我们看这个班组分配方案，可以定义班长提成简单平均、定义班长提成加综合平均、定义加权平均、定义特殊公众补贴。新员工加班长提成加权平均，可以定义很多种。因为集体计件不能大锅饭，大锅饭班长肯定不愿意，既然是班长就肯定有一定的收益有体现，所以班长有提成，新员工就要定义新员工，新员工肯定要低一点，这是体现公平，很多方案我们系统里面都有。班组分配方案定了以后，然后收入汇总，这个班组做了这个月，有多少收到？比如3、5个人加工这个东西给我多少钱，然后进行分配，进行出工的情况，分配完了以后得分，因为班长有提成，每

14、个人的工资是多少？上面都有体现。还有动态安全库存，在设安全库存的时候，通常设安全库存。比如螺钉，20毫的镀锌螺钉，每个月不低于5盒就去采购。低于5盒就去采购，但是生产有淡季、旺季的时候怎么办？如果淡季的时候5盒用不了，如果旺季的时候5盒很快用光了，来不及采购，这样可以把安全库存往上调，旺季往上调，淡季往下调可以定义动态库存。全面质量监控，通过信息化可以追溯到每个业务动作是由谁做的？以前单件生产，就是单件式生产里面一个东西出了质量事故，客户投诉回来，我们不知道这个东西是谁最后做的，这一道工序是谁做的很难知道。但是用信息化就可以追溯到这个工件，这个属于哪个批，发给哪个客户，哪一道工序是谁做的，都可

15、以追溯到。第四，更加精细协同的供应链。这是供应链大的业务模型，全过程监控，对于料从进开始，到每个工序的加工，都可以全过程跟踪，既然有全过程跟踪，就可以回溯回去。全面追溯，订单的执行可以追溯，订单做到什么程度，还有哪些没有做，哪些已经做完了，都可以追溯。供应商门户，什么意思？现在的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，这个门户就体现了供应链的竞争。下面举例说明，江铃发动机第一期投资12亿的美金，他主要的供应商有300家。这300家供应商他怎么管理，他需要什么东西发到网站上面，供应商登陆他们的网站自己查，他需要什么东西，我来给他配套，现在我们找供应商怎么找？大家都知道，我也不说了，供

16、应商的门户就是使得我的供应商和我的客户可以协同，真正做到的不是我跟你竞争，是我的供应链跟你竞争，这个就是江铃的情况，详细的就不讲了。我曾经跟江铃董事长交流过，他的管理是非常的到位的。然后售后服务+CRM。刚才讲了售后服务的场景，需要备件的时候怎么办？进出口管理，现在企业的业务，很多业务涉及到进出口，进出口就跟关税有关，如果有台湾企业，两岸三地的税法税制都不一样，这种问题怎么处理？进出口帮助你做，原料进口的时候，你的出口，成品出口，进口出口之间原料要相辅，过关的时候要查你，这个我们都可以做。零售管理，有些企业有直营店，有通过分销渠道，甚至到卖场里面去，我们都可以执行。这些我们是从供应链的角度，包

17、括POS机我们都可以支持。还有供应链，我们有很多新的特性。第五，基于管理者应用的ERP。管理应用就是为管理者服务的，那么主要的商业智能，有数据分析，各种形式的报表，有饼图，直方图等等，这是决策模型。单价、业务量、产品单价、有一个目标利润，这个目标利润是多少？这个目标利润，比如往后拖，目标利润多少的时候，价格应该怎么变？原来目标利润是0，现在目标利润变成459的时候，价格就变了，其他不动，价格怎么定，就知道企业定价策略，要完成这个目标利润就要改变单价。我要想赚钱只能抬价。换一个角度，如果目标利润换一个角度，其他不变，要达到目标利润，变动成本应该怎么降低？就是这个分析模型。U872的BI可以帮助大

18、家做，这个也不详细讲了，如果大家对U872有兴趣可以咨询我们的分公司。第六，更加完善的UAP平台。用友从1997年启动研发的UAP平台，它的纬度有四个：第一针对终端客户可以用这个平台开发一些，原来产品上没有的东西，如需要的报表表单，自己可以去开发；第二对于实施人员，以及对于技术人员、技术伙伴，可以通过这些构件开发出更有应用价值，以及带有流程性质的应用，就是特性应用，或者叫做个性化应用，给他们做。对于更高层次的开发人员，如果我们给他一些更深一些的构件库，这样可以做一些更深入应用的功能，这个就是UAP平台。这里举例说明，工作流、然后审批流、分析报表，这是第六个特性。第七，提供四大类数十种领域及行业解决方案大家可以看这张图上有各种纬度，不同的角度，如果你想解决成本的问题，我们在不同行业里面成本问题是从下往上走，从管理的