如何组建创业团队概述

1、如 何 组 建 创 业 团 队主讲人：温州大学 刘 洋1【学习目的】1、了解创业团队对创业成功的重要性2、重点掌握组建团队的角色分配3、了解创业团队演变的一般规律4、掌握优秀创业团队的标准2 【核心问题】1、个人为什么难以战胜团队？2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？4、创业团队怎样合理分配角色？5、发展过程中怎样避免两种冲突？6、创业团队不同发展阶段的特征？ 3专业互补、携手共进4 创业团队的定义创业团队由两个或两个以上具有一定利益关系、分享认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。特点：1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ；2、团队整体绩效

2、大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提； 5【引导案例】问题1：个人为什么难以战胜团队？案例：个人英雄单打独斗式的传奇-楚霸王项羽个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属意见，就会顾此失彼、疲于奔命。汉初三杰将帅互补式的合作-汉高祖刘邦调动团队的积极性，发挥专业互补的优势答案：个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利，个人难以战胜团队6力拔山兮气盖世7安得猛士兮守四方8汉初三杰9【引导案例】问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的

3、情感性冲突。 10桃园三结义11三顾茅庐12 三分天下隆中对的战略决策13 创业感性思维：相似性角色安排遵循“相似性导致喜欢”的用人规则，自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学，五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、优点：1、情投意合、个性相近，统一思想；2、背景相同、技能相近、统一行动；缺点：1、哥们义气、感性思维、缺乏理性；2、专业重叠、结构单一、难以互补；14【引导案例】问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。答案： 团队

4、组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！15如来佛精心设计团队16合作取得真经17 风险投资家非常重视团队的结构投资商往往无法参与日常管理，创业团队是风险投资商的最大风险，为了规避风险，风险投资商往往在创业项目实施前就设计好团队成员的专业结构。一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上有问题，风险投资家都会拒绝投资。18 武大郎开店：比他高的不要19二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报， 一流项目的项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。” 风险投资奠基人 乔治多里奥20 创业理性思维：互补性角色安排互补的知识、经验、个性益于企业发展；成员互补，整体效益就会大于个体之和；组建时

5、就强调互补是最好的人力资源策略；21【引导案例】问题4：创业团队怎样合理分配角色？案例：水浒一百单八将座位排列答案：专业互补、赏罚分明22水浒一百单八将23领袖的作用领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 联想创始人 柳传志24替天行道25 正确认识自我是十分重要的26 创业者自我评估认识自我：1、知识基础；2、专门技能；3、创业动机；4、诚信承诺；5、人格特性；平衡方法：1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性；2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；27创业团队的构成 董事长 （CEO） 总经理 （COO） 财务主管（

6、CFO） 技术主管（CTO） 市场总监（CMO） 行政主管（CAO） 28 九种团队角色及其描述角 色角色描述1、开拓者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规2、营销者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系3、协调者成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理4、宣传者激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气5、监控者冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择6、工作者协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端7、贯彻者纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动8、完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务9、专业者专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验29 创业团队构成初始创建者

7、创业经历、产业经验、社会关系核心员工猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍董事会提供资金、增加资信、战略指导专业顾问顾问委员会、职业经理人、咨询师30群体与团队 团队中成员所作的贡献是互补的；群体中成员的工作在很大程度上是互换的；团队的绩效评估以团队整体表现为依据；而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面更进了一步。31 创业精神动态延续项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效关系实际超过预期预期超过实际功能与形式关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问

8、题为机会视机会为问题团队与企业关系创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展团队作用方式团队协作和组织承诺心理契约关系破裂、等靠观望对创新的支持参与、比赛、奖励保守落后、安于现状32认知性冲突33认知性冲突团队成员对经营管理发展有不同认知意见特点：1、分歧是一种正常现象，对事不对人；2、分歧有助于改善决策质量提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度；34情感性冲突35情感性冲突成员之间对人格、观念产生冲突 ，影响情感特点：1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合；2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾；3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效； 36创业团队生命周期37 创业团队生命周期1、出生：

9、缺乏经验，行动具有不确定性；2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动；3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力；4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱；5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体； 38 创业团队建设各阶段特征阶段特征与重点形成时期初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步联系规范时期设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责、建立规范震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系凝聚时期形成有力的团队文化，广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期关注提高团队效率和效益，应对各种挑战，形成成果调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范39 优秀创业团队理念1、凝聚力2、合作精神3、长远目标4、经济效益5、社会效益6、企业文化7、股权明确40本讲要点 1、创业团队的概念2、团队与群体的区别3、团队成员要互补性与相似性相结合4、关注认知性冲突与情感性冲突5、企业生命周期的不同特征6、实现团队创业精神的传