技术创新体系建设

1、技术创新体系建设企 业：OPEN WORD一流企业：止于人的事业 从0到1的产品研发 从产品到商品的品牌营销报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果时代主题以人为本、和谐社会、生态环境、学习创新、可持续发展研发理念行业要求安全 节能 环保 低C 舒适 精致汽车大国 汽车强国JAC使命创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业

2、，成为世界一流汽车厂商技术中心定位用科技成果演绎客户持续依赖的产品报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果江淮汽车公司前身合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年总资产124亿元；净资产44亿元汽车年生产能力70万辆，发动机年生产能力35万台拥有员工1.4万余人国家创新型试点企业、安徽省创新型企业国家认定技术中心企业、高

3、新技术企业中国企业500强之一、中国汽车行业TOP10企业主要经营指标保持多年高速增长20年汽车销量增长335倍，年平均增幅35.79%20年销售收入增长669倍，年平均增幅40.84%2009年：销售各类汽车310252辆，同比增长56.29%； 实现销售收入201.8亿元，同比增长37.06%； 实现利润4.5亿元，同比增长1664.75%; 上缴税金9.85亿元。2010年1-5月：销售各汽车车210214辆，同比增长74.3%； 实现销售收入130.96亿元，同比增长80.2%。2009年及2010年1-5月经营业绩报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造

4、、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果一、精致研发商用车、乘用车、多功能商用车和发动机 其中：商用车、发动机定义为核心业务 乘用车定义为战略业务 多功能商用车定义为新兴业务帅铃骏铃康铃威铃江淮铃系列轻卡一、精致研发：核心业务N721轻卡好运轻卡、N721轻卡好运轻卡一、精致研发：核心业务动力：260-410马力全系列重卡 载货车 牵引车 搅拌车 自卸车一、精致研发：核心业务客车专用底

5、盘一、精致研发：核心业务汽油机柴油机GA平台GB平台DB平台DA平台2.4L NA2.4L CBR2.2L TCI2.0L NA2.0L TCI2.0L CBR1.8L NA1.5L NA1.5L TCI1.3L NA1.0L NA57-88KW发动机包含4个产品平台，14个基本型产品。发动机4GB14GA14DA14DB12.8L1.9L CTI发动机产品一、精致研发：核心业务MPV - 瑞风一、精致研发：战略业务SRV - 瑞鹰一、精致研发：战略业务宾悦一、精致研发：战略业务轿车和悦、和悦RS一、精致研发：战略业务轿车同悦、同悦RS一、精致研发：战略业务轿 车悦悦一、精致研发：战略业务多功

6、能商用车 和畅一、精致研发：新兴业务二、精益制造包括5个制造事业部： 乘用车制造公司 商用车制造公司 发动机制造公司 多功能商用车公司 铸造公司三、精准营销包括6个营销公司： 乘用车营销公司 轻卡营销公司 重卡营销公司 底盘营销公司 多功能商用车营销公司 国际营销公司 结论： 江淮汽车是止于目前没有外资背景、产品系列最全的全国最大汽车公司。 “十二五”研发着力点规模质量效益基于质量效益的100万辆年产销能力基于世界水准的质量一致性过程保障能力基于与供方共享的业务赢利能力规划理念：类别领域核心诉求主流技术新能源纯电动/离线增程插电式混合动力新动力发动机小型化：突出GDI技术产业化新传动长速比变速

7、箱：突出6MT/6AMT/6DCT精致产品乘用车 A-II、B-II、C-II、S-II、BSUV商用车 全新微卡、全新重卡、皮卡、多功能商用车动力总成2.0VVT、1.9CTI、1.5TGDI、2.0TGDI、6DCT生态工艺高效以60UPH、车身4序模、SPS配料系统、CPK、JIT、通用化、模块化为关注焦点环保聚焦循环经济、轻量化技术、水性漆工艺，清洁生产、发动机冷试的广泛应用“十二五”研发着力点报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的

8、开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果29以我为主，兼收并蓄自成一体，实现超越体现顾客价值 广阔技术信息通道 JAC研发DNA 核心能力建设 （NAM，AFY）报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果总部技术中心国内外战略伙伴海

9、外研发中心产学研实体第一层：（核心）总部技术中心第二层：（海外研发中心）JAC-意大利设计中心，JAC-日本设计中心第三层：（产学研实体）JAC-同济同捷汽车联合研发中心、江淮汽车-合工大汽车技术研究院、JAC-华中科大汽车技术研究院第四层：（国内外战略伙伴）意大利宾尼法利纳、奥地利AVL等点五层：制造事业部的现场生产技术团队江淮汽车研发中心报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程

10、之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果JAC宪章第二条：保证每年以销售收入的35作为研发经费投入。年份经费投入(万元)销售收入(万元)占销售收入比例(%)2006年5552910839085.12%2007年8280114273825.80%2008年5371714724643.65%2009年6278220091713.12%一、创新投入：研发费用投入报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系

11、1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果技术中心组织结构定义一个核心特点 基于产品实现的强矩阵型组织结构二条主线融合 院长领导下的： 以平台总监为主导的产品开发项目管理路线 以技术总监为主导的技术研发能力提升路线 三大模块制衡 规划控制模块 设计开发模块 试验和验证开发模块基于激发智慧和创意的研发组织结构基于需求导向的产品开发业务运行模态产品实现的资源保证标准法规部产品规划部财务部人力资源部项目管理部质量管理部安全管理部科技管理部绩效管理中心综合管理部安全管理部质量管理部财务部项目管理部SP支持过程COP顾客导向过程MP管理过程

12、平台一平台二平台三车身设计部电气电子部试验部标定部产品造型部供应商开发管理部整车院 功能部门产品实现的核心过程动力研究院工艺工程院。以院长领导下的平台总监为核心的产品及过程实现业务流程以技术总监为核心的新技术研发与管理业务流程基于工作需求的人力资源管理部门的核心过程部门的使命和目标经营准则经营管理准则的核心要求部门使命顾客价值描述顾客价值描述顾客价值描述部门长远目标部门长远目标部门长远目标模块结构设置原则支持目标达成的过程管理及资源支持过程基于实现顾客价值的部门目标顾客价值描述使命顾客满意顾客需求流程过程拥有人流程流程流程流程流程支持目标达成的过程支持目标达成的过程支持目标达成的过程支持目标达

13、成的过程支持目标达成的过程基于过程需求的人力资源开发及管理模块结构设置原则1、“研发之轮”全面践行：以顾客价值实现为关注焦点门名称门名称门名称G0规划启动G5造型冻结G10P2下发G1批准立项G6技术文件下发G11P3下发G2开发启动G7试制确认G12SOPG3模型冻结G8设计确认G13项目总结G4方案发布G9P1下发阶段名称英文缩写1产品规划Product ProgramPP2产品策划Product Development PlanningPDP3造型开发Styling Development SD4设计开发Design & DevelopmentDD5设计验证Design Verifica

14、tionDV6量产准备Production ValidationPV7量产评价Production EvaluationPE2、产品开发流程NAM流程SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM规划领域产品立项、可能到可行，概念到产品的流程策划财务领域产品商业性计划及目标成本策划、确定最终整车目标成本项目管理领域成立项目组、任命PM、策划项目执行计划产品设计及试验开发领域产品的设计开发、验证开发、实验开发成本领域产品目标成本的策划、分解及过程控制3、NAM流程的九大领域 SOP PhaseGatePVPPPDPS

15、DDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM质量领域产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价零部件清单、开发策略及计划、供应商招商及过程控制工艺工程领域工艺路线规划、方案策划及过程控制采购领域营销领域市场调研与分析、行业数据收集与整理、产品定位分析、售价/配置建议及确认、市场投放计划编制、营销网络铺设、商务政策制定、营销活动组织SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM3、NAM流程的九大领域 报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制

16、造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM质量目标策划供方产品开发过程监控OTS认可PPAPAPQP持续改进一、NAM流程之Q方案Q：技术质量，即产品满足质量策划目标中定义的功能和性能要求。供方招议标选择APQP定义产品先期质量策划目的确定和制定确保产品满足顾客

17、要求的步骤，减少质量损失要求编制质量策划书，明确实现产品的各阶段的质量步骤建立APQP小组，适时开展培训按控制计划控制各阶段的质量一、NAM流程之Q方案：APQPOTS认可定义工装样件认可，是对供应商在全工装状态，非生产节拍条件下制造出来的样件的认可目的通过对工装样件的认可，验证供应商制造过程及其产品满足产品设计规范和技术要求的能力要求供方按照JAC的要求提供OTS资料和零部件供方应积极进行OTS认可问题的改进供方应积极配合JAC的现场审核活动一、NAM流程之Q方案：OTSPPAP定义生产批准程序（全工装、标准生产节拍）目的确定供方是否已经正确理解产品设计规范和技术要求，以及在生产节拍条件下的

18、产品生产过程满足这些要求的能力要求供方应提供零部件检验报告给JAC供方应积极配合JAC的现场审核活动供应对零部件的设计变更必须通过JAC认可一、NAM流程之Q方案：PPAP一、NAM流程之Q方案：质量与精致工艺质量精制工艺定义一组固有特性满足需求的程度设计、工程和制造的卓越性和优秀性，以提升人们在产品质量和价值方面的感性认识特征随着时间的流逝，以及在整个产品生命周期的使用过程中感受到的（经久耐用，没有故障，如：丰田汽车、博朗产品） 长时间概念的体验。对质量最初的感官知觉（被认为是昂贵的、设计精良的产品，如：大众奥迪）短时间概念的体验精致工艺的目标是通过改进产品可视部分，以满足消费者良好感觉的需

19、求和促进购买。一、NAM流程之Q方案：质量与精致工艺可视区（如：内外饰）非可视区（如：底盘）决定是否喜欢！决定是否爱！报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果C: 成本，是指为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价总和。成本的经济学价值在于在不断合理化的过程中的“增值实现”。由此成本可定义为”贬值成本” “休眠成

20、本”、“增值成本”。自制成本研发成本生产成本采购成本销售成本制造溢价产品销售价格营销溢价品牌价值品牌溢价二、NAM流程之C方案采购溢价技术溢价APCP:产品成本先期策划，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源，充分识别影响产品的要素，最大限度地满足企业经营对产品成本的期望。APCP策划由以下五个阶段组成，图示如下： 成本模型建立供方选择与成本确认过程控制与成本验证成本改进APCP：产品成本先期策划目标成本策划二、NAM流程之C方案SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM成本策划供方招议标选择（QCD

21、）成本优化成本持续合理化零部件价格BOM成本目标达成目标成本分解成本合理化既是一种方法更是一种生活习惯二、NAM流程之C方案报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果交付物拥有的质量水准和数量多少是中心研发能力评价的依据，同时也是交付物提供者自身职业水平的具体物化。 交付物：指NAM流程中所明确的最小技术实现单元（WB

22、E），并按节点交付的技术文件或实物样件。交付物是技术进步与技术管理进步的评价依据：技术（管理）进步 = 【期末技术（管理）交付物总数-期初技术（管理）交付物总数】= 【交付物期末技术（管理）就绪水平(TRL)-交付物期初技术（管理）就绪水平(TRL)】D（delivery）:特指交付物的最迟交付时间。三、NAM流程之D方案交付物签发 由顾客（相关方）对交付物按时按质交付进行签字确认的过程。 交付物签发强调交付的准时性，签发重点对交付物提交的时间符合性进行签字确认。 三、NAM流程中D方案 交付物提交 交付物拥有人【过程（子过程）拥有人】按交付物的技术性能或管理目标、内容进行验证并经上一级有权人

23、进行校对和批准确认后，提交给用户及相关方的过程。 交付物拥有人及其上一级有权人对其提交的交付物内容科学性、有效性及充分适宜性负责。过程（交付物）拥有人：交付物签发交付物签发交付物签发节点门审核三、NAM流程之D方案节点门审核 在NAM流程节点门中由相关资质人员对门内所属交付物的签发结论进行综合审核并决策此节点门是否获准通过的过程。节点门审核必须按时进行。节点门审核签发文件：三、NAM流程之D方案SSOSafety Sign-Off安全签发DSODesign Sign-Off设计签发RSORequirement Sign-Off需求签发CSOCraftsmanship Sign-Off精致工艺签

24、发FSOFinance Sign-Off财务签发MSOManufacturing Sign-Off制造签发SSOCSORSODSOMSOFSO工作报表的部门签发评审入门所需提交的文件问题/行动计划入门准备会议 平台总监 项目经理GateReview入门工作报告批准NoYes改进后再次入门审核同步开发团队 会议入门审核公司领导平台总监签发确认三、NAM流程之D方案：节点门审核流程报 告 提 纲第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技术创新取得的成果2007年 国家火炬计划重点高新技术企业 合肥市第一批知识产权（试点）企业20