5s水电厂管理咨询方案

1、5S 管理咨询工作方案总则编制目的为进一步提升水电厂工程整体安全管控水平， 进一步规范现场作业安全环境，同时为实现电站安全生产风险管理体系建设目标。 为了全面提高水电厂工程建设安全文明施工整体管理水平， 树立良好的工程形象， 提供一个整洁、 有序、 高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定本方案。适用范围本实施方案适用于清远蓄能发电有限公司安全生产管理咨询服务项目 （标段一） 。术语定义5s管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、清洁（SEIKETSU） 和素养（SHITSUKE）。 因日语的罗马拼音均以“S” 开头， 简称为 5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁、素

2、养为内容的活动，称为“5S活动。整理（SEIRI） ：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。整顿（ SEITON） ：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫（ SEISO） ：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁（ SEIKETSU） ：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。5）素养（SHITSUKE：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都 成为有教养的人。5S 管理实施目标各施工项目的生产、办公及生活场地做到“工完料尽场地泊”，达到5s （整 理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理目标。5S 管理实施组织机构及职责为加强5s管理的组织、协

3、调和领导工作，确保5s管理的有效实施，提高生产和工作效率， 使管理流程规范化、 效率化， 结合水电厂工程建设实际情况成立水电厂 5S 管理实施机构并明确其管理职责。实施流程1）制定 5S 管理推行计划，明确工作内容与时间节点。2）制定培训与宣传计划，联系培训资源。3）制定试点区域5S 管理工作标准和推行要领。4）制定试点区域5S 管理检查评价标准。5）制定考核评比办法。培训宣传1）召开动员大会，树立决心、提升干劲。2）分层次、分阶段对业主、监理及施工单位的人员进行培训，培训内容涉及5s的内容及目的、5s管理的工作标准和推行要领、检查评价标准、奖惩办法 等。3）组织到兄弟单位参观或参加交流会，吸

4、取他人经验。4）利用宣传栏及展板等形式，宣传5s 的内容及活动进展情况。试点推进选定试点区。 对水电厂整个现场进行诊断和评估， 选定若干个试点区 （基于 2014 年已实施 5s 管理试点的基础上适当增加） 。实施改善。根据水电厂工程建设的特点，着重做好试点区域5s 管理策划，集中精锐力量，根据工作标准和推行要领，采用定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战等方法，对样板区进行现场改善。对改善前后的状况进行对比， 确认实施效果， 组织经验交流， 总结经验。总结推广1）各施工单位对试点区5s管理经验教训进行总结。提炼形成相应的管理标 准。2） 根据试点情况， 以逐步实现全部施工单位、 主要施工区域

5、实现5s 管理为目标制定后续在水电厂推广计划，并在推广过程中定期总结并持续改进。5、5s管理实施保证措施组织明确，责任到人1）各参建单位建立相关的管理组织机构，负责5s 推行工作的开展。2）各施工单位项目经理5s 推进的第一责任人。3）施工现场必须指派专人作为现场管理（巡视）员。1）每月召开一次5s推行专题会，总结上月的推行情况，解决存在的问题, 探讨下月的推行计划。2）每周开展日常巡查，及时了解 5s推行情况。3）策划开展5s宣传活动，营造良好的推行氛围。4）设置意见箱，收集合理化建议和意见。5.3建立考核评比机制1）制定合理的考核评比办法，定期对 5S推行情况进行考核评比。2）切实做到奖罚

6、分明，树立榜样 6水电厂5s管理推行计划表序号工作任务内容要求时间安排一、准备与策划1建立组织机构发文成立5s工作小组，明确有 关工作职责2015年1月2颁布5s推行实施策划编制5s推行总体方案，明确目 标，明确各单位职责，建立沟通 与工作机制，制定保证措施2015年2月选取本范标段编制具体实施方 案，明确工作标准和推行要领2015年22月制定检查评价标准与考核办法2015年2月3培训宣传组织相关单位和人员到5s管理开展较好的单位参观学习2015年3月施工现场设置宣传栏，宣传5s的内容及活动进展情况2015年12月分批次、分层次开展 5s管理内 容宣员及培训2015年3月-4月二、试点推进4选

7、定试点区对水电厂整个现场进行诊断和 评估，选定若干个试点区（基于 2014年已实施5s管理试点的基 础上适当增加）2015年1月5实施改善根据工作标准和推行要领，采用 定点照相、红牌作战、颜色管理、 看板作战等方法，对样板区进行 现场改善全年持续开展6阶段检查与评价每月进彳L次安全文明施工检查，评价5s开展的情况，回顾每月总结各单位的管理行为，不断持 续改进7评比及奖励依5s活动激励规定，每月进行 评比，公布成绩，以奖励为主的 原则激励作业人员的积极性每月8检讨与修正对检查与评价过程中发现的不 合格项进行改善，不断提高全年持续开展9阶段交流定期组织开展交流活动，对5S推行过程中存在的问题进探讨 和研究，解决问题每两月一次10对比总结对改善前后的状况进行对比， 确 认实施效果，组织经验交流，总 结经验2015年2月三、总结推广11提炼总结各施工单位式