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文档简介

1、湿地公园设计案例伦敦湿地公园前身只是4座废弃的混凝土水库。80年代之前，公园现有的区域曾是伦敦泰晤士供水公司的蓄水池，称为维多利亚水库，面积56.56公顷。1980年，由于伦敦泰晤士环城水道（Thames Water Ring Main）建成，维多利亚水库就逐渐被废弃。成立公园的动机非常单纯：只是为了保护一只濒临绝种的鸭子。鉴于这里原先就有很多动物栖息、同时也是鸟类迁徙过冬的所在，水库的拥有者沃特家族决定与野禽及湿地基金会（The Wildfowl&Wetlands Trust(WWT)）合作，将水库转换成湿地自然保护中心和环境教育中心。11年后，这个设想终于变成了现实。开发模式沃特家族（水库

2、拥有者）最早以很低的租金将地块租赁给WWT基金会，希望能建造湿地公园。紧接着，伯克利家族（地产商）也加入了这一项目。为了解决资金问题，三方制定了这样一个方案：沃特从中拿出9公顷土地，供伯克利进行房地产开发；土地资金作为剩下42公顷土地上建设湿地公园的启动资金；利用WWT基金会提供的资金来开发湿地公园；利用湿地公园的旅游收入偿还基金欠款。运营模式自2000建成到现在，公园基本能够实现收支平衡，政府不给予任何补贴。现有40名职员进行日常管理，还有约140名志愿者从事导游或其它服务。职员的薪金和日常管理费用基本由两块收入贴补：一是中心内的旅游产品商店、望远镜商店、画廊的销售，以及餐饮服务的盈利；二是

3、门票收入，从2000年开始，每年有约15万左右的人来这里参观游览。除了收入外，中心还接受一些社会捐款，如汇丰银行等每年都会捐赠部分款项。此外，中心还定期举办许多培训项目，开展野生动植物研究。设计理念设计者追求公园的生态功能与美学价值相统一为湿地生物提供最大限度的栖息和繁殖机会；让游客在不破坏环境的情况下、近距离观察野生生物，并在游憩之余学习更多有关湿地的知识；伦敦湿地公园在设计上作了精心的处理。公园内的水体是相对静止的，而人流是相对活动的。因为这里是一个开放场所，为了减少游客对环境的干扰，公园设计者按人流活动的密集程度不同，将整个公园分成了若干的区域和点，且重点在于每一个区域都有相对的独立性。以主湖水域为中心，其余区域水陆错落分布。休憩点、观测点等景观节点或小品点缀其间，构成了公园的多种湿地地貌。公园为全步行区域，所有车辆都停在外围停车场，游客步行进入湿地公园。在游客中心聚集后，参观者便沿着通往各个观察点的路径分散。公园中的建筑稀少，而这些建筑作为凝聚人流的“点”分布在公园中，对整个湿地公园起到了画龙点睛的作用。公园大多采用木质的附属设施，和周围环境结合融洽，展现出自然之美。此外，公园外围向南形成一条城市绿色轴带，上面串接不同功能的公园、绿地、开放空间，形成连绵的绿地

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