商业银行支行副行长（营业部副总经理）绩效考核指标_第1页
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文档简介

1、.：.；商业银行支行副行长营业部副总经理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式权重考核规范信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%目的值100，减少1个百分点，减 分预算报告、预算调整报告月度2支行职能效力称心度客户对支行员工效力称心度评分的算术平均值目的值 。添加1个百分点，加 分；减少1个百分点，减 分客户称心度调查季度3客户关系事务处置过失次数当期客户关系事务处置过失、延迟次数延迟一次，减 分客户关系处置过失报告季度4贷款收息方案完成率贷款收息方案实践完成的金额信贷方案的金额100%目的值100，减少1个百

2、分点，减 分信贷业绩统计月度5不良贷款率方案完成比率不良贷款率方案实践完成的金额坏帐方案的金额100%目的值100，减少1个百分点，减 分信贷业绩统计月度6存款方案完成率存款方案实践完成的金额营销方案的金额100%目的值100，减少1个百分点，减 分营销业绩统计月度7本部门员工技艺提升率年末技艺评价得分年初技艺评价得分年初技艺评价得分100%目的值 。添加1个百分点，加 分；减少1个百分点，减 分技艺评价报告年度编号GSGS定义/公式权重考核规范信息来源考核周期8对本支行预算执行的监视力度对本支行预算执行监视检查的次数不低于( )次/季30%对发现的问题未能及时反映的次数不超越( )次30%因

3、未能及时发现预算问题而呵斥的损失不高于( )元40%任务记录季度9对本支行财务才干进展平衡的准确度本支行的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、任务记录季度10本支行内部组织管理的效果能否实现了本行的最正确内部组织管理任务总结季度11对部门经理制定部门方案的协助力度保证部门任务的有序性定义：因协助任务不到位导致部门方案重要内容出现缺失的情况不超越 处目的值 处。添加1处，减 分；减少1处，加 分任务方案季度 12分管业务任务的方案性保证分管业务任务的方案性、有序性定义：有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处目的值 处。添加1处，减 分；减少1处，加 分任务方案季度13分管业务任务方案的完成率保证分管业务各项任务的完成定义：逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %目的值100，减少1个百分点，减 分任务记录季度14组织起草相关方案、总结的及时性与完好性保证专项任务方案和总结汇报资料起草任务保质保量的完成定义：未能及时组织起草专项任务方案和总结的次数不超越 次，专项任务方案和总结汇报资料种

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