研究所绩效考核指标

1、.PAGE ：.；目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14058934 研讨所所长岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058934 h 3 HYPERLINK l _Toc14058935 研讨所副所长岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058935 h 5 HYPERLINK l _Toc14058936 研讨所工艺室主任岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058936 h 7 HYPERLINK l _Toc14058937 研讨所工艺室工艺工程师岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058937

2、 h 9 HYPERLINK l _Toc14058938 研讨所工艺室资料管理员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058938 h 11 HYPERLINK l _Toc14058939 研讨所研讨室主任岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058939 h 13 HYPERLINK l _Toc14058940 研讨所研讨室设计工程师岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058940 h 15 HYPERLINK l _Toc14058941 研讨所研讨室资料管理员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14058941 h 17研讨所

3、所长岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的任务目的达成度年度方案书直接上级40%方案实践完成率*100*权重非可控要素呵斥目的不能完成可酌情思索人才培育与培训对下属与其他部门员工的培训人力资源部培训记录直接上级20%实践得分*权重未能根据任务需求自动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项目的扣3分；本部门下属的知识技艺不能满足公司开展的需求，每发现一次本项目的扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进展培训，每发现一次本项目的扣3分实践得分：100-被扣掉的分数总和设计本钱控制预算表直接上级15%优良中差较强的本钱认识，每年有2种以上产品单台设计本钱下降50

4、00元以上每年有2种以上产品单台设计本钱下降30005000元每年有3种产品单台设计本钱下降1000元以上本钱没有显著的降低或者本钱反而上升内部管理直接上级直接上级15%实践得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，任务流程混乱，每发现一次本项目的扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项目的扣2分；因部门内部缘由呵斥公司义务未完成，每发现一次本项目的扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项目的扣2分；未能有效配合其他部门的任务，遭到赞扬，每发现一次本项目的扣5分；实践得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本

5、岗位对本部门员工绩效考评任务情况进展评分本项得分为：本岗位绩效考评任务情况得分百分制*权重研讨所所长岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：10%目的五：创新才干权重：10%目的二： 指点才干权重：30%目的四：团队开展才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团队精神权重：20%目的四：处置问题能否全面周到权重：20%研讨所副所长岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩

6、目的工艺文件审核工艺文件直接上级30%实践得分*权重审核不及时、不仔细，每发现一次本项目的扣3分；未能及时发现和处理方案中存在的问题，每发现一次本项目的扣3分；考核期内发生因审核不力呵斥严重不良后果的事件，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和工艺问题处理工艺问题处理报告直接上级30%优良中差工艺切合消费实践，现场工艺问题90%以上能得到及时处理，考核期内未出现因工艺问题呵斥直接经济损失2000元以上事件工艺根本符合消费实践，现场工艺问题80%以上能得到及时处理，考核期内未出现因工艺缘由呵斥直接经济损失5000元以上事件工艺不完全合理，但能指点消费，现场工艺问题70%以上能

7、得到及时处理，考核期内未出现因工艺缘由呵斥直接经济损失10000元以上事件工艺很多不符合消费实践，现场工艺问题50%以上不能得到及时处理，或工艺设计有艰苦失误，考核期内出现因工艺缘由呵斥直接经济损失10000元以上事件分管部门任务目的达成度年度方案书直接上级25%方案实践完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级15%实践得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，任务流程混乱，每发现一次本项目的扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项目的扣2分；因部门内部缘由呵斥公司义务未完成，每发现一次本项目的扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项目的扣2分；未能有效

8、配合其他部门的任务，遭到赞扬，每发现一次本项目的扣5分；实践得分：100-被扣掉的分数总和研讨所副所长岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：20%目的五：创新才干权重：10%目的二： 指点才干权重：20%目的四：学习才干权重：20%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团队精神权重：20%目的四：处置问题能否全面周到权重：20%研讨所工艺室主任岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业

9、绩目的本部门目的达成度任务方案书直接上级30%方案实践完成率*100*权重工艺设计质量工艺设计报告直接上级30%优良中差自动或超前完成工艺设计义务，效力产品有一种以上单台本钱下降2000元以上，工艺设计质量到达设计要求，考核期内未出现因工艺缘由呵斥一次性直接经济损失2000元以上的事件根本按方案完成工艺设计义务，效力产品有一种以上单台本钱下降10002000元以上，无艰苦设计过失，考核期内未出现因工艺缘由呵斥一次性直接经济损失5000元以上的事件有未按方案完成义务的情况，但未呵斥显著后果，效力产品本钱有所下降，但幅度较小，考核期内未出现因工艺缘由呵斥一次性直接经济损失10000元以上的事件设计

10、义务经常拖延，不能按时完成，或本钱无下降，或出现艰苦设计过失，呵斥一次性直接经济损失10000元以上的事件工艺问题处理工艺问题处理报告直接上级25%考核期内全部工艺问题处理报告平均分*权重工艺文件审核工艺文件直接上级15%实践得分*权重审核不及时、不仔细，每发现一次本项目的扣3分；未能及时发现和处理方案中存在的问题，每发现一次本项目的扣3分；考核期内发生因审核不力呵斥严重不良后果的事件，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和研讨所工艺室主任岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三： 处理问题才干权重：20%目的五：创新才干权重：10%目的

11、二： 指点才干权重：20%目的四：学习才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团队精神权重：20%目的四：处置问题能否全面周到权重：20%研讨所工艺室工艺工程师岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的工艺设计质量设计报告直接上级40%优良中差按时完成工艺设计义务，设计质量到达设计要求推迟完成义务不超越2次，时间不超越方案1周推迟完成义务24次，或推迟时间超越10天，或有工艺设计失误，但损失金额位超越2000元推迟完成

12、义务5次以上含，或推迟完成时间超越15天，或有艰苦设计失误，发生一次性损失金额超越2000元的事件处置现场技术问题质量工艺问题处理报告直接上级30%优良中差能自动深化现场处置问题，处置问题圆满，并能提出改良建议5次以上含交办的现场效力义务80%以上能圆满完成，并能提出改良建议2条以上含交办的现场效力义务60%以上能圆满完成处置问题才干很差，50%以上的问题不能圆满处置工艺文件制定工艺文件直接上级20%实践得分*权重工艺文件内容不全面，每发现一次本项目的扣2分；数据不准确，每发现一次本项目的扣5分；未能按时上交，每超越预定时间1天，本项目的扣2分工艺文件格式不规范，每发现一次本项目的扣1分实践得

13、分：100-被扣掉的分数总和市场信息配套件、技术搜集调研报告直接上级10%考核期内全部调研报告平均分*权重研讨所工艺室工艺工程师岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：团队协作才干权重：15%目的五：学习才干权重：10%目的二：创新才干权重：30%目的四：处理问题才干权重：15%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：40%目的三：能否遵守上级指示权重：15%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否仔细完成义务权重：20%目的四： 能否严守期限，达成目的权重：15%研讨所工艺室资料管理员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息

14、来源考评人权重考评规范业绩目的技术资料管理管理制度直接上级40%优良中差资料95%以上装订成册或入袋保管，资料分类、编目录错误少于5处资料85%以上装订成册或入袋保管，资料分类、编目录错误为510处资料60%以上装订成册或入袋保管，资料分类、编目录错误1020处资料装订成册或入袋保管率低于60%，或重要资料丧失，或资料分类、编目录错误多于20处技术资料借阅管理借阅记录直接上级30%优良中差借阅资料100%登记，100%定期跟踪收回借阅资料100%登记，出现未定期跟踪收回的事件少于5次有借阅手续不完备景象，但未呵斥资料丧失，出现未定期跟踪收回事件的次数为510次借阅未登记超越3次，或有资料丧失，

15、或未定期跟踪收回事件超越10次客户效力称心度调查直接上级20%考核期内一切称心度调查的实践平均得分*权重资料室环境卫生管理制度直接上级10%优良中差室内物品摆放整齐，定期清理室内卫生，资料、设备无尘，地面与门窗玻璃干净室内物品摆放整齐，资料、设备无尘，地面与门窗玻璃干净室内物品摆放整齐，资料、设备比较干净室内物品摆放混乱，或资料、设备外观脏污研讨所工艺室资料管理员岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：30%目的三：团队协作才干权重：20%目的五：学习才干权重：10%目的二：沟通才干权重：30%目的四：处理问题才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的

16、责任权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否仔细完成义务权重：30%目的四： 任务能否有效率权重：15%研讨所研讨室主任岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的本部门目的达成度任务方案书直接上级30%方案实践完成率*100*权重设计任务质量设计报告设计图纸直接上级30%优良中差自动或超前完成设计义务，效力产品有一种以上单台本钱下降5000元以上，设计图纸质量高，考核期内未出现因设计缘由呵斥直接经济损失2000元以上的事件根天性按方案完成义务，效力产品有一种以上单台本钱下降30005000元，无艰苦设计

17、过失，考核期内未出现因设计缘由呵斥直接经济损失5000元以上的事件有时未按方案完成义务，但未呵斥显著后果，本钱有所下降，但下降幅度较小，考核期内未出现因设计缘由呵斥直接经济损失10000元以上事件设计义务经常拖延，不能按时完成，或本钱无下降，甚至有所上升，或考核期内出现过艰苦设计失误，并一次性呵斥直接经济损失10000元以上技术支持技术支持义务单直接上级25%优良中差按时完成技术支持义务，处置问题圆满，提出改良建议2条以上分配的技术支持义务80%以上能圆满完成分配的技术支持义务60%以上能圆满完成处置问题才干较差，或50%以上的问题不能圆满处置配套件厂选择配套件厂调查报告直接上级15%考核期内

18、一切调查报告实践平均得分*权重研讨所研讨室主任岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：20%目的五：创新才干权重：10%目的二： 指点才干权重：20%目的四：团队开展才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团队精神权重：20%目的四：处置问题能否全面周到权重：20%研讨所研讨室设计工程师岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的设计任务质量设计报告直接上级40%优良中

19、差按时完成设计任务； 设计质量到达设计要求推迟完成义务不超越2次或时间不超越1周，且设计质量到达设计要求推迟完成义务24次，或推迟时间超越10天，或有设计失误，但一次性损失金额不超越2000元推迟完成义务5次以上，或推迟完成时间超越15天，或有艰苦设计失误，呵斥一次性损失金额超越2000元技术支持任务质量技术支持义务单直接上级25%优良中差按时完成技术支持义务，处置问题圆满并能提出改良建议2条以上分配的技术支持义务80%以上能圆满完成分配的技术支持义务60%以上能圆满完成处置问题才干较差，或50%以上的问题不能圆满处置技术文件编制质量技术文件直接上级25%技术文件内容不全面，每发现一次本项目的

20、扣2分；数据不准确，每发现一次本项目的扣5分；未能按时上交，每超越预定时间1天，本项目的扣2分技术文件格式不规范，每发现一次本项目的扣1分实践得分：100-被扣掉的分数总和市场信息配套件、技术搜集市场调研报告直接上级10%考核期内一切调研报告平均分数*权重研讨所研讨室设计工程师岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：团队协作才干权重：10%目的五：学习才干权重：10%目的二：沟通才干权重：30%目的四：处理问题才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否仔细完成义务权重：20%目的四： 能否严守期限，达成目的权重：20%研讨所研讨室资料管理员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重