公司绿化管理制度(3篇)

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页公司绿化管理制度一、绿化管理职责划分1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。二、各部门绿化管理责任区的划分根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外卫生管理责任区划分示意图。三、绿化责任区管理

2、要求1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长，2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放

3、车辆、堆放物料和垃圾等。9、不得将污水、废渣等有毒有害或污染性的东西倾倒在绿化区内。四、考核程序公司各部门都有权利对破坏其绿化管理责任区内花草、树木的人或事件进行监管，消防保卫部要定期或不定期进行检查，对违反绿化管理规定的行为予以处理。五、处罚标准1、绿化区内有杂草、杂物、垃圾等，每发现一次，扣责任区管理单位_元。2、绿化区内的花草、树木歪斜后不及时扶正，每发现一次，扣责任区管理单位_元。3、不按规定路线行走，擅自进入绿化区的人员，每发现一次，扣当事人_元。4、车辆不按规定路线行驶，碾压绿化区内花草或树木，每发现一次扣司机_元，扣车辆所属单位_元，并责成对损坏的花草、树木恢复完好。5、损坏花草

4、、树木，每发现一次，扣责任人_元；当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位_元。6、擅自移迁花草、树木，每发现一次，扣当事人_元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位_元。7、攀爬或摇晃树木，每发现一次，扣当事人_元。8、污水或垃圾等污染绿化区，每发现一次，扣责任人_元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位_元，并责成恢复完好。9、擅自在绿化区内动土、施工、检修、搭建临时设施、堆放物料等，一经发现，每次扣责任单位_元，并责令恢复原状。附图。公司绿化管理制度（二）二、工作职责三、岗位责任制区域(项目)经理岗位责任制工作标准质量标准安全生产标准施工工长岗位责任制工作标准质量标准安全生产标准技术负

5、责人岗位责任制安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送

6、到经理处审核签字生效，否则作废。3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。第二部分工作职责第一条。负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。第二条。负责_工程的施工_设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。第三条。负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目

7、经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。第四条。负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并_实施。第五条。负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，_实施图纸会审工作，督促项目的施工_设计的编制和实施。第六条。负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。第七条。负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期_检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。第八条。负责办理项目的报

8、监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。第九条。负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。第十条。负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。第十一条。负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。第十二条。负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。第十三条。协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。第十四条。负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合

9、劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。第十七条。积极与各部门之间做好配合工作。第十八条。全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。第三部分岗位责任制第一章区域(项目)经理岗位责任制一、工作标准1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、

10、工期、验收有经济效益等全面负责。5、_项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。7、按审定施工_设计进行精心_施工，未经上级批准不得擅自变动。8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、

11、安全的有关问题，合理_施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。11、搞好施工现场管理，实现“_五好”文明施工。12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。二、质量标准1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、对工程测量标高等负直接责任4、_督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参

12、加由单位工程负责人_的质量检查。5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。7、参与本单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。三、安全生产标准项目经理是安全生产的直接_和领导者，对施工安全负有直接责任。1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。4、经常对工人进行安

13、全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工_设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。第二章施工工长岗位责任制一、工作标准1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计

14、划。5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。6、_工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。9、_工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。二、质量标准1、在项目经理_下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、

15、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、_督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程_的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。三、安全生产标准1、坚持生产必须安全、安全为了生产

16、的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、_班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。第三章技术负责人岗位责任制1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作

17、安排，努力完成工作任务。2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。3、编制施工_设计。4、_参加工程的图纸会审，并做好编制工作。5、协调解决图纸疑难问题。6、与建设方、监理等协调解决技术问题。7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。8、深入施工现场、检查、指导工作。9、对工程测量标高等负直接责任。10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低

18、劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。第四章安全员岗位责任制1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。2、负责检查、监督实施施工_设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。5、处理一般性的安全事故。6、按照规定进行工伤事故的登记、统

19、计、和分析工作。7、对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。第四部分采购员工作制度1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不_，不吃请，不虚开_，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好

20、工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。7、控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。10、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。公司绿化管理制度（三）1.0目的为了加强公司环境卫生、绿化管理，维护生态环境，创建文明、整洁、优美的工作和生

21、活环境，促进公司环境卫生、绿化建设和精神文明建设。2.0范围本规定适用于公司后勤部及全体员工3.0职责宣传爱护环境卫生，管理绿化爱护环境卫生，人人有责。4.0内容_公司环境卫生管理_公司公共区域(办公楼大厅、过道、办公楼广场、主次干道、篮球场、公共绿地、职工生活区)的环境卫生清扫和保洁工作，由后勤部行政科环卫绿化组负责。_公司公共部位设制的宣传栏、公告栏、橱窗、广告牌、标语牌等，由设制、使用部门负责清扫保洁。_公司二级单位要对本部门卫生责任区进行清扫，不留卫生死角。4.1.4基建、建筑物维修施工，必须在指定区域内堆放建筑用料，严禁在公司内乱堆乱放；建筑垃圾做到“日产日清”，不留死角。4.1.5

22、水、电管网施工挖沟，要做到完工后夯实砸平，恢复原样。4.1.6对清理下水道的污物浊泥应及时清走，不能堆积隔夜。4.1.7禁止在公司内道路旁或者公共场地倾倒、堆放垃圾；禁止将垃圾扫入道路旁边及水沟内；禁止在公司内焚烧垃圾、杂物和树叶等；禁止在公共场所随地吐痰、乱扔瓜皮果核、烟头纸屑及各种废弃物。4.1.8各种海报、标语及广告宣传品只能在指定的宣传栏上张贴，禁止在树干、电线杆、建筑物、构筑物、橱窗、指示牌上张贴。4.1.9环卫绿化组要定期对公共厕所、垃圾场等实施药物喷洒，杀灭蚊、蝇、鼠等病虫害。_公司内的经济实体、商业网点(小卖部)等所产生的垃圾和废弃物，由各单位自行负责清理。4.1.11基建筑施工单位在公司内运输建筑垃圾、工程渣土及废弃物的车辆，应当采取密闭措施，不得洒落和泄漏。4.1.12各生产分厂产生的含有放射性、污染性、易燃易爆和其它有害物质的固(液)体垃圾，应当按照国家有关规定进行无害化处理，不得任意遗弃和排放。_公司环境绿化管理4.2.1环卫绿化组负责对公司内公共绿地、风景林地、防护绿地、行道树、绿化草地的绿化、管