华电集团综合能源服务发展策略分析

1、 华电集团综合能源服务发展策略分析2019年5月，华电集团公司正式发布中国华电集团有限公司综合能源服务业务行动计划，清晰地提出具有中国华电特色的“清洁友好、多能联供、智慧高效”的综合能源服务发展路径，根据计划的整体部署综合能源服务业务按多能互补清洁能源基地、区域多能供应、分布式可再生能源供应、综合能效服务、能源市场交易服务、“互联网+”综合能源服务平台六大类型业务分别展开。华电集团可充分借助企业品牌、技术、资源优势，紧抓“云大物移智链”的战略契机，从区域、用户、业务三个层面做好协同布局，以试点先行，以点带线、以线带面、以面带全方式开展综合能源服务业务，探索有利于综合能源服务业务发展的有效模式，

2、推动公司朝清洁友好、多能联供、智慧高效方向发展。区域布局优选高负荷用电、政策环境完善、经济发展好、可再生能源丰富区域。重点结合雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区等国家重点发展区域，以及京津冀、长三角、珠三角、长江经济带沿线等发达地区，重点布局各种工业、产业园区和经济技术开发区，优选发电企业周边有供热需求的工业园区。据不完全统计，目前全国国家级高新技术产业园区、经济开发区数量超350个，各类省级产业园区超1200个，较大规模的市产业园区1000多个，县以下的各类产业园区更是数以万计。而我国70%的工业用能集中在工业园区，用户有大量的用电需求，并且用能方式多元化，容易形成规模效应、降低成本，具备形

3、成综合用能增值服务条件。在上海宣上尼旦运投资激與昱吏学色捉罠半至灵H的梦忙比刚能肿吉理H电丨豳司正在逵设远程集揑b心.舸对闵行*迪士尼、申咽会、二科丈匹个能渥站冠無田控制，ff.E一厂參诂、远程氏15、忖、鹼业昱军电广乐专司在反悽零源站廷设巨岸誓笠中心麺佛山RS.龙扭三4能屈田鶴集中宦.；瞬丈和貓-魚践j、当甌ED（剛總、辰蒯乐L齢电气.琮合一味乞辰合谍荃服务商；7吿司揮垂百讣天夭弓戦壬蚁区礁砂帀、桂进鈿蕊，努圮揃澈艘衽翱猪L，艺丑成易合能衣罢务舌丄卷，v用白用能特点、服努内容分桁岳户聆妊分领哑用能特盘掘务内客各类园区工业企业数据丰心为工业企业思供电窑炉、热泵，能钢铁、注材、能源悅格奋、能蒔君

4、效诊断、余热回咬、电拭书能、绿化工、有色等求大、用能疤式丰重色驾鹉、设翁代运维等电能瞽代与能效提升廉务|SEEEii:改造提高建筑物能遵使用效率离散制叵业-_=f*dUEti涼fi/n=ju-Fr主（=:-fin-j-.ic.牡-Ng俶-冲flk.-K.T.开腿亦化电命热（囁）供应多园、过程工JL能腺价格高能源需xkJJ,rajjtrtr纤4炷编壬|田pi-TX园区.新炯求大.用能形式丰墓籃豐塩律或和以发产业园区低申位衾热利用政府办垃场+刊八tF所学校医大垂公共却附智能楼宇等集中供暖需求刚性，皿强与苗地产开笈商合作，为居民居民注宅集中供叢、皆目相对规律、桶走；住宅握供集中冷热供应服务，推广能家

5、居等滴詰洪暧市场潜力巨大智急小区、智能家居擢高屈民用户电气化7K乎表1典型区城布局、项目情况分析京津胃区域垦于丸辰示萬璇目,井轉痂屣皋合曉摂窘诣眾笔.础粽-闻-讶Trff-肝IM眯樱胡“監隔感希怜反电秆国號巨冋国烷歸宾駆充巔歳醐易元弋辰汽廷迟天汗华电弓忌气丐终试申肓旣快诧磁汗醱蘇勺唁豁平強用户布局优选规模和需求较大、产业有前景的用户，充分考虑需求稳定性、利润水平、支付能力、信用水平等因素。重点布局各类园区、工业企业、公共建筑、商业综合体、数据中心等用户。萨能耗大、占比高，特握供电冷等能蔼需求,进行用能监器:豐别星用电昼丸制泠测、优仏握供节能方案，提高能业歸等M高效业务布局进一步拓展业务内容，积

6、极引导自有用户和其他用户接入综合能源管控和服务平台，强化数据收集，进行大数据挖掘。随着技术、政策、市场逐渐完善，积极发展储能、虚拟电厂、能源大数据、能源金融等新兴业务，强化智慧能源和“互联网+”技术，重点开发大数据增值服务，打造“平台+生态”新模式，扩大盈利空间，规模复制，快速拓展。表3业务布局及拓鼠方向分析序号业务类型业务拓展方向；冃能塑划设计对按政府琵源规划，車馱园区、企业捉供能源供应系统刼划设计服务，提供水、电、气、冷等茅能源整棒供应解决方案。梦元化分布式能源服务3智能电网为基础，为客户觀供分布式光伏发电、生幌质境电、冷热电三取供、睑源热泵、水源热泵锌分布式能潟系统建设和运営服务.储能建

7、设与运投资建设储能电姑或客户谣能设备晚同利用牴谷电充电J白天釋放电能*智能运维服务的用能设备、匪电没施等开展专业化智能运堆：捉供诸准取唾诊断和状态检隆服务，握鬲容户用能稳走性，保障用电左全a5畧户能效监测与分析对客户季点臣能设备买庇用能住统监对，运Hfl为容户提供用鸵分析琢吉和能效朮此建议，即强管理节能降低客户用能支出46岳户能蔼系统能效提升为警户提罠屯能替代、电R节能、热（净尢节能、饥無节能等能效提升改造張务，暉低容户能源成本輕涵托暂服勞頑包客户水、电、岂、冷、热等能诉费用：通过忧化能源供应系统、买施技术节能改造和如强能澹消费管理t降暫客户能吟消耗：，8新技术硏发与产品销售紧密跟陰市场霊求T

8、幵发0有品牌设备，刀客户提供新型能效提升技木和局豉用能设备产品捎售服务。;i“能源交易睡务代理电力*碳贲产等W；晅梢苫脆务.通过合理配苜交垢品秤、爹类型用户図检对冲和用能预测T为客户扶取忧憲旳电能等能源供应析格。i二求童浬分祈客户用能特点，充分挖呢客户可转移、可中所负荷贸痕：代理客户参与电力需求咆应，我取临府电力需求睛应激励资金。11电动汽车充换电服劳在条件较好的地点建设充换电设施.询畧户提供电动汽车充换电腮务収取服劳费用狡益a月能金瓢腿労为客户提眞设备租赁、函资租赁等用鸵金鳳脫务：呈于综台鸵源眼尧的减排煎果和投邂收益1逐步开友碳贸产-项目僮权等衍生产品413SiE4亠亠综台能臆管控平台以源网

9、荷实时数据沟纽带，搭建梦元信息交豆的综合能诟虛畀平台|詡容户提供晋能调控、需灰咆应、交易预测、数据价但挖掘的朋劳。发展建议加强综合能源服务业务管理体制机制建设秉持集团公司抓总、区域公司做实、基层强基的管理理念，打造资源集约、差异发展、协同高效的运作体系。集团公司明确综合能源服务总体发展战略，监督项目投资、规划、建设及运营等各环节工作；区域公司为责任主体，因地制宜差异化推进综合能源服务业务，充分发挥资源、技术、品牌优势，加强市场分析和研究，推动区域市场项目落地；基层企业认真落实集团及区域公司发展要求，加强技术、机制以及商业模式创新，紧密联系用户，满足用能需求。强化技术人才配置，加强引进和培育能源

10、技术与互联网技术相结合的复合型人才;建立市场化的投资决策，物资采购等机制。完善激励考核和风险管理机制。注重综合能源服务关键技术研发和试点示范建设集团层面做好顶层设计，统筹规划布局，加强典型项目的筛选，持续优化调整。各区域、基层单位要发挥能源生产企业优势，以用户为中心，加强沟通联系，做好项目开发与培育，建立综合能源服务项目储备库。加强试点示范项目推进，充分调研用户用能需求，科学论证项目的技术、经济可行性，强化项目全过程管理和上下游流程衔接，保证项目收益稳定、风险可控。从价值、技术、商业模式等层面进行综合评价，以点带面促进综合能源业务的拓展。拓宽多能供应方式，提升综合能源供应能力促进综合能源服务业

11、务与传统的电热业务相辅相成、相互促进，合理利用区域资源，打造多能供应的综合能源供能体系，加强与电网公司、地方政府的合作，开展调频调峰等辅助服务，增加电厂的收益，为用户提供多元化、定制化的服务，满足用户的电、气、冷、热、水等多种综合能源供应保障，并争取到有利的电价、气价、热价以及国家和地方政府的政策支持。加强综合能源服务业务“两个平台”支撑能力建设持续跟踪前沿技术，持续加强科技研究，加快重点科技项目，突破两个智慧平台和25项关键技术，做好技术储备，加强技术交流与合作，发挥外脑作用。加强一体化服务能力建设。发挥科工、金融、科研等单位在燃机、供热、水务、微电网等方面的优势，以满足综合能源服务项目一体化建设为目的，全方位提升规划设计、建设管理、运营维护等核心竞争能力，促进能源技术与信息技术融合，集中力量做好综合能源服务新技术的开发和应用。坚持创新驱动，积极培育新业态高度关注能源互联网、综合能源业务、客户需求发展趋势以及相关产业政策，适度储备相关战略新兴产业，因地制宜差异化推进综合能源服务业务，充分发挥资源、技术、品牌优势，加强市场分析和研究，推动区域市场项目落地；加强政策、经济效益和投资风险研判，按照产业相关、量力而行、适度有序等原则审慎拓展，可搭建多能互补交易平台，实现电力、自来水、热力等零售与批发