最权威价值流分析

1、关于最权威的价值流分析第一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月什么是价值？价值(字典中的定义)：“商品的一种属性，其大小取决于生产这件商品所需的社会必要劳动时间的多少财产价值。”马克思关于价值的定义是：“用于交换的、为别人生产的使用价值中的无差别的人类劳动的单纯凝结”政治经济学中价值的定义：“价值在交换过程中体现。价值就是一种交换关系。” 精益生产中的价值， 取决于客户是否愿意为了它而付钱。第二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月什么是价值流？一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）:1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程2)

2、、从概念到正式投产的产品设计流程3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程第三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月什么是价值流图析？从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。第四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘图图标物流图标内部工艺过程 Weekly卡车运货数据筐库存I300 pieces1 Day推动式物料流动物流/来自外部资源最

3、多 20 件FIFO先进先出顺序流超市拉动通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排外部资源XYZCorporation操作工第五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月为什么要绘制价值流？超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些

4、什么；通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。第六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月适用可能不适用批量大批量小批量可能有问题品种品种少品种多设备专用设备公用设备价值流路线简单复杂组成部分零件数量相对不多或者重点零件相对较少零件多且预装配多战略TPSNo-TPS 价值流程图适用范围第七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘制价值流图的步骤产品族工作计划及实施当前状态图未来状态图首先选择一个产品族了解工艺工程当前是如何运作的设计一个精益价值流研制实现“未来状态”的计划并且实施第八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月价值流程图使用流程图绘制当前VSM划定价值

5、流环选定改善的价值流环确定改善目标，制定改善内容和计划绘制目标VSM改善执行绘制改善后VSM第九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月价值流图基本结构关键: 前后一致供应商 顾客信息控制第十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘图图标物流图标内部工艺过程 Weekly卡车运货数据筐库存I300 pieces1 Day推动式物料流动物流/来自外部资源最多 20 件FIFO先进先出顺序流超市拉动通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排外部资源XYZCorp

6、oration操作工第十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘制当前状态价值流图- (1)界定产品族针对一个单一的产品族，选取一种“跟踪部件”“跟踪部件”是该产品中的一种零部件，每一个产品应该只有一个“跟踪部件”；“跟踪部件”的选择，应该是该产品中，比较具有价值的一种零部件；在价值流的绘制过程中，所有库存点清点的数量，就是以“跟踪部件”在该库存点，该时段的库存数量为准。第十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘制当前状态价值流图 - (2)理解工艺当前是怎么运行的从顾客需求着手了解工作绘制基本的生产过程沿着“门到门”流程，倒退行走 (从成品出货点开始)手工草绘简单的流程图，

7、了解流程与工艺顺序给每一工艺过程加上数据框包括每一工艺过程如下的一些适当数据 (但不仅限于) :- 工序制造周期时间（C/T） - 产品批量大小（Batch Size）- 作业准备时间（C/O） - 工人数目- 品质状况-合格率（Yield%） - 机器可靠性 (Up Time) - 工作时间 (Shift) 添加库存点识别“跟踪部件”在 工序中间的库存数量第十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘制当前状态价值流图- (3)理解工艺当前是怎么运行的（续）展示整个过程中的物料流展示整个过程中的信息流计算节拍时间确定客户的需求（可以以以往一段时间内的客户订单数为准，或是以未来一段时间内

8、客户的需求计算。）将客户的需求转化为我们的生产速率 - 节拍时间画出时间线包括有 : 加工周期时间（C/T）、制造周期时间（MCT）、增值时间（VA/T）及非增值时间（NVA/T）等等库存数量必须依照我们的节拍时间，来转换成相应的非增值时间（NVA/T）第十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月绘制价值流的注意事项一直是用铅笔亲自画；在延着实际材料流和信息流走的时候，要一直亲自收集当时状态的信息；不要从“收原材料”开始向下道工序走，而是由最后工序向上道工序走；带着你的秒表，不要依赖于标准时间或不是你亲自得到的信息；一定要是完整地完成整个价值流的绘制。第十五张，PPT共一百一十页，创作于

9、2022年6月Prod. ControlMRPIIIIIIIIII当前状态价值流图 译注： C/T 周期时间 C/O 换型调整时间 Uptime机器正常使用时间 Qty 数量 Lot Size 批量 LT 供货周期时间 VA 增加价值的时间第十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月当前状态价值流图绘制步骤1、选取一个“跟踪部件”2、从顾客需求开始3 、绘制基本的生产工艺流程4 、给每个工艺过程加上数据框5 、添加库存点6 、展示源自供应商并且流向顾客的物流7 、展示工艺过程之间的物流、信息流8 、绘制时间线第十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月生产控制MRP顾客订单订单订单

10、工作通知单 每两分钟IILabelStock11IIIIII32 每两分钟II0.51预测预测顾客放大器供应商0.52当前价值流图Fuse Blk.Assy2.5 EU2.5 EU2.5 EU2.5 EU7.5 EU7.5 EU10EU10EU6 EU26 sec100 sec100 sec4 sec16 sec300 sec42 sec400 sec60 sec240 sec24 sec第十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 se

11、condsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC

12、/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 second

13、sC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 目前状态图第十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月精益价值流的关注点关注过量生产节拍时间对问题提供最快的反应时间，消除意外故障的原因最大限度降低换型时间在可能的地方发展“连续流”“连续流”是效率最高的生产方式无法“连续流”时应设置“超市”控制生产拉动系统（努力将订单计划只发到一个工序）根据具体的工艺过程，设置合适的“定拍点”适合于多品种、小批量能有效降低在制品库存

14、第二十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月怎样使用当前价值流图整体改进，而不是局部优化注意并了解物流与信息流预见“未来状态”消除浪费的步骤,消除瓶颈使剩下的各步骤变成流动工艺让顾客拉动建立“未来状态”图，制定改善行动计划实现流动的制造第二十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月2022/8/3R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT22绘制未来状态价值流图设计一个精益的价值流由绘制当前状态价值流图开始第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变未来状态必须持续的逐步发展成理想状态成为实施计划的基础象一幅“蓝图”总需要一个未来状态与一个实现此未来状态的计划第二十二张，

15、PPT共一百一十页，创作于2022年6月2022/8/3R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT23绘制未来状态价值流图的步骤1) 计算节拍时间2) 确定你是否准备生产给成品的超级市场或是准备直接生产发货3) 确定在何处可以使用连续流的生产方法4) 确定何处需要超级市场拉动系统5) 在工艺流程中订定应从哪一点安排生产“控制节拍的工序”6) 决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产7) 确立将如何稳定地从“控制节拍的工序”提出成品8)确定为使价值流依未来状态设计中指定地流动而必需改进的工艺流程第二十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月未来状态价值流图= 4.5 days= 169

16、sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020FIFODailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetA

17、ssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP #1LoopBP #2LoopBP #3Loop第二十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月2022/8/3va

18、lue stream mapping.ppt25实现未来状态制定一个基于未来状态图的实施计划 紧密结合计划与商业目标从“控制节拍的工序”点起设计基础系统从事特定的项目移到下一个价值流环“摸着石头过河”在流程中边走边指导实施和审查第二十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月2022/8/3value stream mapping.ppt26实施计划的要素目标 时间安排 - 直观的资源工作步骤进度里程碑的检验点第二十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月第二十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月我们的思考不断地消除“过量生产”关注“七大浪费”不要害怕失败，坚信伴随着尝试、

19、失败和学习的愿望，精益原则就能应用到你的工作当中真正学习精益生产的唯一方式，就是接受一些培训后，亲自应用这些技术。第二十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月了解“工作”需要数据采集理解工作顺序了解生产周期收集等待时间第二十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月作业准备时间操作名称每件时间时间时间时间时间时间时间单元#工序净时净时净时净时净时净时净时时间全面质量管理周期= 操作周期时间数据采集表格第三十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月工序分析表格 (OSA)生产速率操作者机器节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间#操作/工序( x )操作者机器移动 总时

20、间 作业准备时间操作者作业准备分析 批量大小机器789 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320节拍 TAKT1263451011第三十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： _每天有效的工作时间_ 每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。节拍时间 TAKT TIME节拍时间 =第三十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月节拍

21、时间节拍时间=每天工作时间（以分钟计）每天客户需求的产品数争取使每一工位每3分20秒生产一件合格品节拍时间=(60 X 工作小时/天) - 休息 & 午餐& 其它停顿时间=258 ABC 总成/天例子:节拍时间=(60 x 17.0) - (15+15+30+20)x2)=860 分钟258 ABC 总成/天节拍时间=860 分钟 x 60 秒/分200 秒/件ABC 装配线258 ABC 总成/天每天客户需求的产品数第三十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月定拍点超市超市流 动定拍点过程1拉动过程2拉动超市过程3拉动过程4客户超市流 动定拍点过程1拉动过程2过程3过程4FIFO先进

22、现出FIFO先进现出客户第三十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月案例第三十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 价值流图“ 目前状态”第三十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤第三十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品第三十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 产品/过程矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测. 将相似的产品合成组

23、，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图“对受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k第三十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤第四十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 200吨压轧机 焊接II 焊接 I 压轧部门 组装部门. 钢卷库= 篮子里的半成品= 盘子里的产成品 焊接零件库 终检ACME 冲压厂布局 组装 II 组装 I 焊接部门. 冲压件 产成品库 发货 焊接检测区域第四十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 从哪里开始？ACME 冲压材

24、料流程 冲压 #1点焊工作站 #2点焊工作站 #1组装工作站 #2组装工作站 发货第四十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线 地理布局图第四十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 顾客要求State StreetAssemblySS 图表18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 从顾客开始组装公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车

25、 18,400 / 20 = 920/ 天第四十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图第四十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月1xDaily1xDailySHIPPING Staging I2700 L1440 RI 发货ACME 冲压加工每天1卡车 20件 /盘 10盘 /托架30 “L” 盘/天16 “R” 盘/天存货 - 2700 L - 1440 R第四十六张，PPT共一百一十页，创作

26、于2022年6月SHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDailyState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图第四十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间） 操作者数量（敬业的） 包装尺寸 工作时间（减去休息时间） 报废率第四十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 #2组装 图表ASSEMBLY #2 1C/T = 40 se

27、condsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L 640 RIACME 冲压加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100% 正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1200 LH - 640 RH第四十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月ASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo

28、- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R第五十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 #1组装 图表:ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R2 个部件号1 个操作者2 班制没有设置62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1600 LH - 850 RHACME 冲压加工第五十一张，PP

29、T共一百一十页，创作于2022年6月ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI120

30、0 L 640 R 目前状态图第五十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 #2点焊 :图表:S.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftI1100 L 600 R2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间80% 正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟库存: - 1100 LH - 600 RHACME 冲压加工第五十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts2

31、7,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI

32、1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII 目前状态图第五十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 #1点焊: 图表:S.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI4600 L2400 R2 个部件号 1 个操作者 2 班制 10 分钟设置 39 秒操作时间100% 正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟库存: - 4600 LH - 2400 RHACME 冲压加工第五十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月SHIPPINGASSE

33、MBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Upt

34、ime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R 目前状态图第五十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 冲压: 图表:STAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftICoils5 days200 T200 Ton 冲压机 自动上卷

35、 每两个星期运行一次1 个小时设置 1 秒操作时间 85% 正常运行时间 2次休息每次 10 分钟库存: - 5 天的钢卷 ACME 冲压加工第五十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day

36、1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 3

37、9 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI 目前状态图第五十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入供方Michigan Steel Co: 星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 第五十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co

38、.500 ft. coilsTues. +Thurs. 这是材料流 进门 门对门价值流 出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts

39、27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI 目前状态图第六十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月Acme 生产控制: 图表:PRODUCTIONCONTROL

40、MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划第六十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrde

41、r30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 second

42、sC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. c

43、oilsTues. +Thurs. 目前状态图第六十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 库存天数= 现有量 日顾客需求 加入时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间） 库存时间是库存通过价值流排队的时间.第六十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days

44、2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 mi

45、nutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTI

46、ONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 目前状态图第六十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 识别机会 目前的状态图表明“正在”所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并“流动” 它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 它帮助如何改进影响价值流第六十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月C/T = 62 secondsC/O = 0U

47、ptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21

48、C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 d

49、aysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 目前状态图第六十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月MichiganSteel Co.500 ft. coi

50、lsTues. +Thurs.C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow” cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime =

51、100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUp

52、time = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days= 2.7 days 1.8 days 目前状态图第六十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 价值流图 “将来

53、的状态 ”第六十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤第六十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 将来状态的问题 要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品超市或直接发货 ? 材料流3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里需要超市拉动系统 ? 信息流5. 哪个是“触发器”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7.释放什么工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？第七十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 将来状态的问题 #1什么是节拍（理想的操作时间 ）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生

54、产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产 ，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍 = 可用时间 (小时/秒) 顾客要求 (单元)第七十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 可用时间 = 付费时间 休息时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间 顾客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）= 60 秒 ACME 冲压节拍 第七十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 将来状态图问题#2是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货 ?第七十三张，PPT共一百一

55、十页，创作于2022年6月 顾客时间表装配 发货 顾客要求 订单 组装2. 直接发货或超市? 当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.第七十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月2. 直接发货或超市 ?使用成品超市，需要考虑以下因素： 设置时间长 过程长或不可靠 远距离外面供货 第七十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 发货 顾客要求 订单 拉动 超市 生产卡 组装 超市时间表组装 2. 直接发货或超市 ?第七十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 将来状态图 #3哪里能使用持续流动过程 ?第七十七张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月3. 持续流动在哪里

56、适用 ?找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节拍判断设备 平衡和改进流动 第七十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月1020304050OPERATIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCETIMESTEPOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALKPRODUCT/ PARTOUTPUT RATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1st Weld2nd Weld1st Assembly2nd Assembly12345Steering Bracket60 s.1

57、39456240187 / 60 = 3.12 operators 运行分析表Takt Time 第七十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 改进后: 目前的操作时间:1111139s.45s.62s.1s.40s.604020 0WELD 1WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB. 260= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops 11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持续流动 第八十张，PPT共一百

58、一十页，创作于2022年6月 将来状态问题#4什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产 ?第八十一张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月4. 超市放在哪里 ?当需要时使用生产超市 : 短的操作时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠的过程 远距离外面供货 第八十二张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月4. ACME 超市 冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长 使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 冲压前 : 供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 第八十三张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月拉动原则的超市系统SupplierCu

59、stomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流信息流Pre assemblySupermarket第八十四张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月第八十五张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 将来状态图问题 #5生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产 ?第八十六张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月5. 触发器放在哪里 ?触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程 第八十七张，PPT共一百一十页，创作于

60、2022年6月过程 1过程 2过程 3过程 4过程 1过程 2过程 3过程 4 拉动 拉动拉动 Pull拉动 超市 超市 触发器流动 流动FIFO 触发器FIFO5. 选择触发器第八十八张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月 将来状态问题#6如何在触发器过程平衡混合生产 ?第八十九张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月6.如何平衡混合产品 ?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会 :对顾客反应更快 更短生产周期 较少超市库存 没有高、低谷 较少加速 较少拒收 第九十张，PPT共一百一十页，创作于2022年6月6. ACME 混合生产 每日需要30盘左驱动件