《项目风险管理与因对案例分析》

1、工程风险管理与因对案例分析目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 第1章绪论1 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 第2章工程风险管理的相关理论概述3 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 第3章长江传媒大厦工程风险管理的现状分析5 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 案例背景5长江传媒大厦工程工程概况5长江传媒大厦工程工程分析5长江传媒大厦工程工程管理的组织结构5 HYPER

2、LINK l bookmark3 o Current Document 长江传媒大厦工程工程风险识别6管理风险6质量与平安风险7环境风险8 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 长江传媒大厦工程工程风险评价9基于层次分析法的工程风险评价9基于模糊综合分析法的工程风险评价12 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 第4章长江传媒大厦工程工程风险应对策略14 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 管理风险的应对策略14人力管理风险的应对14工程管理风险的应对14财务

3、管理风险的应对15 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 质量与平安风险的应对策略15技术风险的应对15施工风险的应对15平安风险的应对16 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 环境风险的应对策略17自然风险的应对17政策风险的应对17经济风险的应对17 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 第5章结论与展望19 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 结论19 HYPERLINK l bookmark17 o C

4、urrent Document 展望19 售量，不难发现设计的准确度直接影响到房地产工程的质量和可靠性。第三，工 程交付使用后，各个用户为了满足自己的二次装修，也会为整个工程设计本身带 来技术风险。2、施工风险施工风险主要表达在施工合同的实施上，合同主要对合同双方的行为进行约 束和规范，但长江传媒大厦建造期较长，合同履行过程中存在诸多变数，从而给 工程带来施工风险：一是设备故障或损坏导致施工停滞。该大厦的建设需要很多 机械设备的同时操作，一旦某个设备出现故障，就会影响整个施工的进度。二是 实际施工与图纸产生偏差。虽然长江传媒大厦的设计较为严密，但在具体的建 设中，局部施工人员为了省事，或者由于

5、建筑材料等的短缺，或者监管人员监管 不到位等，使得实际施工与原来得规划出现偏差，影响整个施工风格及质量。3、平安风险长江传媒大厦的平安风险包括建筑平安风险和施工平安风险两方面。一方面, 整个长江传媒大厦楼层较高，占地面积较大，即使只有一个房间没有完善的防火 防电措施，也可能会给整个大厦带来平安隐患。另一方面，整个大厦建设周期较 长，参与的施工人员数量较多，需要高空作业的任务量较大，一旦在某个环节出 现偏差，极易造成平安事故的发生。最后，竣工后，用户行为的规范性也会工程 带来平安问题。环境风险1、自然风险由于长江传媒大厦工程工程位于武汉市后湖三金潭金桥大道，武汉虽然有分 明的四季，但随着环境问题

6、日益严重，极端天气也在逐步增加，比方暴雨、暴晒 等，都会影响建筑的施工进度，从而给工程工程带来不可预知的自然风险。总的 来说，长江传媒大厦工程的自然风险包括如下几方面：一是不利的自然条件所带 来的风险。武汉市属于温带季风气候，暴雨暴晒天气较多，建筑会因为暴晒或者 暴雨损坏严重，从而增加工程的本钱支出。二是不利的环境风险。长江传媒大厦 处于武汉市后湖，该地的经济还有待开展，存在电、水系统等设施不够完善的问 题，从而会导致建造费用的增加。2、政策风险由于长江传媒大厦工程工程作为武汉后湖商务区工程的一局部，受到武汉市 政府的高度重视，政府对工程的过多干预，也会改工程的带来一定的政治风险。 政府出台的

7、法律法规或者条例等，还会影响工程的建设以及后期的销售。此外， 国家对房地产市场的调控较为频繁，长江传媒大厦工程方还可能面临税收变动风 险。3、经济风险长江传媒大厦工程工程耗资巨大，整体投资要到达10亿元人民币，长江日 报传媒集团作为业主方，负责工程开发的资金提供，止匕外，还需要后续的筹资才 能确保工程的资金使用。此外，工程建成后，在吸引销售人员或招商业主方面, 也可能面临一定的市场风险。武汉等地商业地产存量较大，新增加的住宅地产或 商业办公楼面积供应较多，会影响到工程的后期销售。另外，在中国经济放缓的 大趋势下，房地产市场处于低迷状态，因此，长江传媒大厦还可能发生区域性的 系统性风险。3.3长

8、江传媒大厦工程工程风险评价基于层次分析法的工程风险评价1、指标的选取在利用层次分析法时，可以按照如下步骤进行：第一步，针对问题构造多层 次的结构；第二步，构造两两进行比拟的矩阵；第三步，计算权向量并进行相关 的查验；第四步，综合权向量的运算。根据层次分析法指标选择的层次性、 逻辑性、科学性、全面性以及差异性原那么，在借鉴相关理论的基础上，对长江传 媒大厦可建立如下指标体系，其中管理风险、质量与平安风险以及环境风险是一 级指标，即所谓的目标层；而人力管理方面、财务管理方面、工程管理方面等为 二级指标。指标层次表如下：表3.2江传媒大厦工程工程风险指标体系2、指标权重的设计一级指标二级指标三级指标

9、长江传媒大厦工程风险A1管理风险B1人力管理风险CU工程管理风险C12财务管理风险C13质量与平安风险B2技术风险C21施工风险C22平安风险C23环境风险B3自然风险C31政治风险C32经济风险C33表3.3层次分析法中运用到的比例标度表因素比因素量化值同等重要1稍微重要3较强重要5强烈重要7极端重要9两相邻判断的中间值2,4,6,8假设因素i与因素j的重要性之比为ay,那么因素j与因素i重要 性之比为aji, =l/aij倒数判断矩阵及单排序和一致性检验中，CI= (Amax - n)/(n-l)o当判断矩阵的 阶数时，通常难于构造出满足一致性的矩阵来，但判断矩阵偏离一致性条件又应 该有一

10、个度，因此，应该进行相关的检验检测，这也表达出了这一过程的重要性。其中，人为最大特征值，n为矩阵数。而CR=CI/RIo其中，平均随机一致 性指标RI标准值(不同的标准不同，RI的值也会有微小的差异)。而其中RI的值 如表3.4所示。通常情况下，CR越小，说明矩阵也就比拟好，相反那么不好。特 别是当其值小于0.1时，具有很好的一致性。表3.4平均随机一致性指标RI的值利用Matlab 2009b数据处理工具，依据比例标度，客观分析风险各个要素 的风险程度，以此来分析各个风险的比重，以及确立风险顺序，因而得出表3.5 的一级指标两两判断矩阵及权重分布，同理得出后续各表的二级指标两两判断矩 阵及权

11、重分布。矩阵 阶数12345678910RI000.580.901.121.241.321.411.451.49表3.5 一级指标两两判断矩阵及权重分布其中，最大的特征值为3.0092, CR1,通过一致性检验。因素B1B2B3权重WCICRB111/220.297B22130 .5396B31/21/310.16340 .00460.0079由上表可以得出，该一级矩阵通过了一致性检验，因此该一级比拟矩阵有效。依据上述层次分析方法，进行二级指标组合权重和一致性检验，检验结果如下: 表3.6二级指标管理风险两两判断矩阵及权重分布因素C11C12C13W1CICRC1111/220.297其中，最

12、大的特征值为3.0092, CR1,通过一致性检验。C122130 .5396C131/21/310 .16340 .00460.0079表3.7二级指标质量与平安风险两两判断矩阵及权重分布其中，最大特征值为3.0092, CR o o O 一 表3.10各个指标的评价结果属性指标评价结果很大大中小人力管理风险0.30.30.30.1工程管理风险0.40.30.10.2财务管理风险0.50.30.10.1技术风险0.50.30.20施工风险0.20.30.30.2平安风险0.10.50.10.3自然风险0.40.30.20.1政治风险00.20.30.5经济风险0.40.20.20.1o o

13、O 3 11 o o O 3 3 3 o o O 3 4 5 o o O*一级指标管理风险的评判集合 Bl= ( 0.625 , 0.2385, 0.1365 )二(0.3512, 0.3000, 0.225, 0.12385)。同理可得 B2=(0.34554, 0.33268, 0.21336, 0.10842), B3=(0.28572, 0.25714,0.24286,0.21428)。最后对综合指标做出模糊综合评判，又权重A=(0.297,0.5396, Bi0.1634),那么可得综合评价 V=A* B2 =(0 .338, 0.31, 0.221, 0.1303)，根据最大隶属原

14、那么，0.338最大，二汽对应的风险等级为中等。总的来说，通过定量分析发现，长江传媒大厦的风险等级为中级，说明该项 目的风险较大。在一级指标中，质量与平安风险权重最大，其次为管理风险和环 境风险。在质量与平安风险中，权重最大的是平安风险，其次为技术风险和施工 风险。在管理风险中，其权重从大到小依次为财务风险、人力风险和工程管理风 险。在环境风险中，自然风险的权重最大，其次为政治风险和经济风险。这就要 求在采取风险防范措施时首先考虑规避工程管理风险和平安风险，其次是财务管 理风险、自然风险和经济风险。第4章长江传媒大厦工程工程风险应对策略管理风险的应对策略人力管理风险的应对针对长江传媒大厦工程工

15、程的人力资源缺乏、人才素质不高的问题，可以从 如下几方面来应对人力资源管理风险：首先，工程相关部门应根据工程师、普通 员工等用工需求等实际来做好人力资源工作，并为下一阶段的招聘工作做好铺垫。 其次，工程部门再根据人力资源规划做好员工的招聘工作，尤其是工程的销售期 和维护期内的人才招纳，为工程的建设和销售储藏人才【山。对此，可以在武汉地 区的高校进行人才招聘，可通过适当提高待遇水平来吸引更多优秀人才的加入。 同时，还需要完善培训体系，使得新员工可以快速适应工程工作，逐步提升其业 务技能水平，从而为工程的顺利建设提供人力基础。最后，提高薪酬水平，完善 激励制度，可以对业务水平突出的员工提供高薪酬或

16、者股份，积极调动人员的工 作积极性和热情，也帮助工程留住优秀人才。工程管理风险的应对长江传媒大厦工程工程工程量大，业务庞杂，从而使得工程的管理风险也较 多，为了确保工程组织管理的正常实施，可以从如下几方面来进行风险防范：首 先，做好事前控制工作。在工程建设期和后续的维护期内，选择合适的、有资质 的开发商和承包商，从而确保合同义务的履行以及原材料的及时供应。同时，还 需要加强监理部门的监督职责，使其更好地监督相关人员的工作，共同做好大厦 的质量管理，尽量将承包商的承包固定在整个建筑的使用期内。其次，加强 监管。一方面是在责任认定方面，企业要采取责任制，将责任落实到个人上，对 于一些工程的改动情况

17、，要及时记录并向上级部门申请，经上级部门核查调研之 后再决定。对工程建设的动态实施24小时监管制，防止水电等灾害。同时，还 应推广风险管理信息系统等的应用，以便帮助工程部对工程工程管理风险进行动 态监控。在施工以及后续的维护期内，一旦发现工程施工偏离原预定目标或是维 护偏离既定规划和计划，由开发商和承包商共同组建的监管小组立即向上级作出 相应汇报并及时做好后续的措施。最后，完善补救措施。当工程建设或维护出现 监管不利、不可抗力等因素时，工程部可以按照合同条款的规定，对于因承包人 的原因造成的质量问题，监理单位可要求承包人返工直至符合合同要求为止，并 且要求承包人及各个承包队承当相应的返工费用和

18、工期延误损失。而因为开发商 的原因，那么开发商承当相应的费用，并要支付承包人合理的利润。财务管理风险的应对财务管理水平的高低会直接影响工程的建设、销售和使用，为了防止财务风 险，可以从如下几方面来实施：首先，加强财务人员的财务风险意识。鉴于现金 流是企业经营的动脉，长江日报集团应树立风险意识，将确保企业现金流的完整 性作为其经营管理的前提。其次，健全财务管理体系，按照各个财务管理指标进 行财务活动，以便加强对现金流的管理，同时安排专人对各个财务指标的现状及 变动趋势进行监控，以便做到风险的及时发现和预防【。最后，拓展融资渠道。 加强与银行、信托、基金等金融机构的联系，保证资金的充足性。对于一些

19、建设 设备，例如，施工电梯、塔吊等，可以通过金融租赁等方式，一方面缓解资金压 力，另一方面可以把建设设备的日常维护交付给金融租赁公司，减少建设方的压 力。也可以引进房地产与投资机构的合作资本，使得风险共同分担。质量与平安风险的应对策略技术风险的应对技术风险的应对不仅仅是建设期内的问题，也是整个大厦维护期内重点关注 的问题。维护期内，相关物业人员一定要重视业主的二次装修面临的技术问题。第一，长江传媒大厦组织方一定要认真进行内部规划单位选择，大力向业主 的二次装修推荐建设期的内部规划单位。从建筑构思与创意、总体布局、工艺流 程及功能分区、技术可行性和合理性来综合考虑。确认方案规划单位的资历与水 平

20、。在挑选方案以及合格的施工者的时候，要保持客观的态度以及专业的精神。第二，严格要求物业人员对大厦内部的二次装修进行定期检查，重点做好大 厦维护期内的工作。第三，对于建设期内的技术问题，一定要针对技术可行性和合理性，要多方 面考虑。主要从以下三个方面来衡量。（1）结构、机电设计与建筑是否复合型较 强，是否方便建造，是否经济合理。（2）消防、节能、环境、人防是否符合国家 及地方规范要求。（3）总造价是否满足招标文件要求1。第四，要对具体的工程建设人员进行培训，普及施工质量的知识与原那么规定 等，保证施工人员熟知质量要求，并要不断淘汰不合格的施工人员。通过招标的 方法与建设单位签订具有法律效力的承包

21、合同，并要从施工材料质量与及时的供 应安排等角度，与各种建筑物资供应商签订严格的施工材料合同等，提高合同的 制约效力，并且要严格按照质量标准进行监控，排查所有可能出现的质量问题, 从而保证技术风险的规避。施工风险的应对在长江传媒大厦工程工程实施的过程中首先要改革技术，运用先进的风险防 范技术。其次还要积极在参与者内部建立完整的风险防范体系。在具体的施工建 设环节，要注意平安生产和维护设备，以便于保证施工时的正常运转。对于一些 施工局部或设备运转局部，可采用外包或租赁的方式，把日常的维护转移给租赁 方，进而吸引更多的个人或企业参与施工当中，建立起互相监督机制，进而规避 施工风险。在维护期内，对于

22、业主的二次装修，一定要做好加强原材料的选用监控。严 格按照IS09002质量体系的要求，要求各个分包管理者制定相应的质量管理体 系，对于原材料的选用，一定要检查生产许可证、产品合格证、出厂检验报告以 及质量保证书，做好原材料的选择【。例如，尽可能采用同一厂家的水泥，并 且最好用旋窑生产的水泥，要与厂家保持联系，将水泥的强度富含量、标准稠度 用水量、初终凝时间等技术指标反应厂家，保证水泥的质量。对于碎石要依据普 通混凝土用矿石或者卵石质量标准及检验方法，采用粒直径为5-40毫米，且含 泥量小于1%的碎石。另外，做好建设期及后续的业主二次装修期内的施工现场的技术监管。例如, 加强工地的交通沟通，保

23、证搅拌机到达施工现场后能够及时浇筑施工，保证泵送 施工在44分钟内结束。在混凝土浇筑的时候要做好测温管理，每个测温点间距 保持在1000左右，连续记录测温结果。平安风险的应对针对平安风险，长江传媒大厦开发商可以采用工程管理承包制度(PMC),开 发商委托有实力的专业工程承包者，按照委托工程建设管理的范围和目标要求对 工程建设的前期研究开始直至工程完成验收及投入使用为止的全工程实行集成 化的工程管理承包。而工程管理的承包人与开发商签订合同，并要与其他专业咨 询顾问(例如建筑师、工程师、测量师等)密切合作，严格控制工程质量，并要确 保施工平安。具体可以从施工图设计及落实环节、施工环节、建成后防范三

24、方面 来入手：首先，设计人员在设计阶段树立平安设计的理念，从源头上降低长江传 媒大厦在后续的施工和使用环节的平安风险。其次，设计人员应到建设现场同建 设单位、建筑的工作人员一起，讲解和分析相应的图纸，针对有疑问进行详细讲 解，确保建设人员都理解接受。在施工方面，施工人员需要全面识别可能存在的 施工危险因素，并对其分类，然后制定改进方案以及应对方案。对于危险较大的 工程局部，应编制专项的平安方案及应急预案，并安排专人进行负责。对此，可 以在工程部设立专职的平安员，以便对改进的专项方案进行科学分析，并对全体 工程施工人员进行平安技术交底，以增强施工人员的平安责任和意识感。党工程 建成后，需要在大厦

25、使用期限内建立相应的应急救援机制，提高物业人员的平安 意识及应变技能，并向大厦使用者宣传平安风险防范的重要性以及方法，无业人员需要定期做好平安检查，以便及时发现平安隐患。环境风险的应对策略自然风险的应对加强技术建设，采取对所有可保险的不可抗力的自然风险进行平安性措施的 实施。加强长江传媒大厦的配套设施建设，一定要完善供电、排水等基础设施建 设，促进长江传媒大厦建设的顺利进行。根据武汉市自身的气候等自然因素特点, 主要做好以下几点工作：一是收集施工现场的自然环境状况，及时对现场进行调 研，尽早发现自然条件中的不利因素，并进行合理防止。二是做好施工周期内的 天气变化的应对，例如，在雨季到来前要能够

26、根据天气预报信息，做好雨季施工 的准备，以及雨季潜在损失的防范，全方位地做好防雨、防潮、防风暴、防雷击 等工作，不仅在雨季保证施工材料的有效供应，还应加强平安风险的防范，防止 自然风险带来其他的风险。三是要时刻预测到工程工程的进行是否会对武汉的地 质结构和地下水系统等自然循环系统产生影响。总之，要从工程的总体规划、功 能布局、平面和竖向布局、布线、管道、楼梯、平安通道等等各个方面考虑与自 然环境的融合。政策风险的应对长江传媒大厦工程工程作为地方投资较大、意义非凡的工程，在某些方面也 会受到政府政策因素的制约。虽然该工程的政策风险较低，但为了保证工程的顺 利建设，还是需要加强政策风险的防范。对此

27、，工程相关企业要建立相应的政府 公关部门，以便与政府部门加强合作，通过良好的信誉获得政府的信任。同时还 成立政策研究办公室，让专业的政府政策研究人员及时感知政策的变化与不同, 并预测未来的政策走向，以便做出及时的改进策略。另外，为了降低风险带来的 损失，企业还可以采取寻求担保的方式，通过一局部的让利，寻求保险公司或担 保公司进行风险分担，虽然会增加本钱，但会有效地降低风险。做好销售工作, 快速结束工程的销售，就会减少工程方受到房地产政策变动的影响。经济风险的应对长江传媒大厦工程工程资金投入达10亿元，在资金供应及周转过程中蕴含 了众多的潜在风险，一旦某个风险点爆发，很有可能产生多米诺骨牌效应，

28、不利 于工程的顺利建设。因此，工程企业还需要对经济风险进行有效防范。首先，加 强财务管理工作，拓展筹资渠道，可以通过信托融资、银行贷款、发行债券等获 得更多的建设资金，保障资金的充足供应。其次，加强市场风险的防范。加强后参考文献20致谢错误!未定义书签。期的销售方案的制定，引入专业的销售人才，提高工程的营销质量。同时加大广 告费、代理费等销售费用的投入，保证销售进度的如期进行，确保资金的按时回 笼。为了进一步防范系统性风险，工程企业需要建立自己的研究团队，预测未来 房地产业的开展趋势，从而针对武汉地区做出及时的防范措施。第5章结论与展望结论本文运用工程风险管理理论，对长江传媒大厦工程的风险进行

29、了分析，发现 工程风险主要包括管理风险、质量与技术风险、环境风险三方面，通过定量与定 性相结合的分析方法进行分析发现，工程的风险处于中等等级，风险较大。在一 级指标中，质量与平安风险权重最大，其次为管理风险和环境风险。在质量与安 全风险中，风险最大的是平安风险，其次为技术风险和施工风险。在管理风险中， 其权重从大到小依次为财务风险、人力风险和工程管理风险。在环境风险中，自 然风险最大，其次为政治风险和经济风险。因此，本文针对这些风险提出了针对 性的风险应对策略，希望可以促进该工程的顺利建设。展望由于本人学历有限，对工程风险管理知识的应用还存在不到位的情况，本文 在进行定量分析方面，分析还存在不

30、到的情况，对风险应对策略的制定还不够具 体。因此，未来的研究方向将会进一步细化。参考文献1刘志远，徐金圣，王杰群,刘存荣，李征宇.武汉长江传媒大厦BIM工程管理应用 探索J. 土木建筑工程信息技术,2017,9(02):41-46.曾可喜.商业地产工程风险管理成熟度的评价分析J.商场现代 化,2017,(05):132-133.3C .M.Tam.Non-structural fuzzy decision Support system for evaluation of Construction safety management system, International Journal o

31、f Project, 2002, 8(7)303-3134罗劲文.商业地产开发工程风险管理的研究J.中国商论,2016,(11):153-155.5史辉情.建筑工程工程风险管理研究J.工程经济,2015,(10):62-66.黄乐.平安大厦房地产开发工程风险管理研究D.湖南大学,2015.7宋正强.烟台高新区科技CBD创业大厦工程工程风险管理研究D.中国海洋 大学,2015.8唐凡淇.飞龙天润大厦开发工程风险管理研究D.中国海洋大学,2014.9杨晓玲.浅析商业地产开发工程的风险管理J.中国管理信息 化,2014,17(12):82-83.10王汉平.建筑工程工程风险管理研究D.广东财经大学,

32、2014.11梁锦铭.广东全球通大厦建设工程工程风险管理的构建与实践D.吉林大 学,2013.12郑家喜，王姣，聂磊.政府农田水利建设工程风险管理研究J.农业经济问 题,2012,33(08):59-64.13陈瑞.商业地产工程开发风险管理实践研究D.上海交通大学,2012.口4王春浩.我国建筑工程工程风险类型及风险管理对策研究J.科技资 讯,2012,(14):149.15黄恒振，谭华中.基于WSR的工程风险管理研究J.工程管理技 术,2011,9(04):49-53.第1章绪论选题背景和意义选题背景随着我国经济的高速开展，房地产市场也得到了快速开展，地产开发工程逐 渐增多，商业地产工程是其

33、中的重要组成局部，北京、上海、广州、深圳等一线 城市的商业地产市场已经逐渐走向成熟，二三线城市的商业地产正在快速开展阶 段。随着房地产格局的更新和政策制度的调整，传统的住宅房地产开展趋势延缓, 商业地产的开展开始呈现强劲势头。很多二三线城市的商业地产工程的建设逐渐 增多，武汉市也不例外。但由于我国商业地产起步较晚，市场开展还不成熟，使 得商业地产工程的风险管理也处于落后的局面川。另外，由于商业地产投资回报 期长，其运营受到宏观经济、城市规划等诸多因素的影响，再加上商业地产工程 的建设涉及地产投资者、合作伙伴、商家等多重关系,使整个工程从起初的规划、 运作，到最后的租售环节都面临诸多风险。每一环

34、节的风险控制不当都可能使得 整个工程面临失败的结局，因此，加强工程风险管理显得尤为重要。但纵观我国 有关建筑工程工程风险管理的研究，严重滞后与兴旺国家，无论是研究的广度, 还是深度，都与兴旺国家还存在一定的差距，研究成果缺乏，无法为实际的工程 风险管理提供参考指导作用，再加上随着我国科学技术的开展，工程的不确定性 因素也在逐步增加，风险种类也在逐渐增多，给工程风险管理带来了更大的挑战。 鉴于此，本文将以长江传媒大厦工程工程为例，运用工程风险管理理论对工程风 险进行识别，并结合工程的实际，提出几点针对性的风险应对的策略。选题意义本文的研究意义如下：(1)理论意义：鉴于目前国内外有关工程风险管理的

35、研究较多，但大多数 研究多是集中于住宅地产研究方面，缺乏对商业地产的案例研究，目前的研究也 很少从风险的种类出发进行研究的，大多数研究都是阶段风险的管理方面，因此, 本文从管理风险、质量风险、平安风险以及环境风险等来进行分析，有利于丰富 学术界有关商业地产工程风险管理的理论研究体系，具有一定的理论意义；(2)实践意义：本文的研究可以为长江传媒大厦工程提供工程风险管理的 策略，从而使得该工程风险管理水平得到提升，减少施工的不确定性因素，在确 保工程顺利竣工的同时也有利于减少工程建设的损失，促进工程利益最大化目标 的实现，也为更多商业地产工程风险管理提供参考指导作用，因而还具有一定的现实意义。主要

36、研究内容与方法主要研究内容本文的研究内容如下：第一局部是绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、 研究内容和方法等；第二局部是工程风险管理的相关理论概述，主要阐述风险的 概念及特点、工程风险的概念及分类以及工程管理理论，为论文的写作奠定理论 基础;第三局部是长江传媒大厦工程风险管理的现状分析,首先介绍工程的概况, 然后对其风险进行识别，然后对工程风险进行评价;第四局部是针对工程的风险, 从管理风险、质量与平安风险以及环境风险三方面提出应对策略；最后一局部是 结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的缺乏之处。研究方法本文的研究方法如下：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大

37、量国内外有关 工程风险管理方面的文献资料，并队资料进行整理、分析和总结，找出工程风险 的概念及分类、工程风险管理理论，从而为论文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文以长江传媒大厦工程工程为例，通过对工程进行介 绍，然后在工程风险管理理论研究的基础上对工程风险进行识别，然后针对识别 出来的风险提出针对性的应对策略。（3）定性与定量分析法：运用层次分析法和模糊综合评价法对长江传媒大 厦工程的风险进行识别并予以评测，判断风险的等级，并找出潜在的主要风险, 此工程工程的潜在主要风险因素，并对不同的风险因素进行详细分析，从而 为工程风险的应对策略提供理论依据。第2章 工程风险管理的相关理论概述风险

38、的概念及特点风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。 风险是由风险因素、风险事故和风险损失等因素组成。换句话说，风险某一个 特定时间段，人们所期望到达的目标与实际出现的结果之间产生的距离。风险具 有如下特点：（1）不确定性。主要是现在发生的概率，发生的时间和结果的不确 定。（2）客观性，它独立于人的意识之外并不以人的意志为转移。人类只能在某 种程度下改变风险存在的和发生的条件，局部控制它，但想要彻底消除是不可能 的。（3）普遍性。风险无处不在，自从人类出现，就与风险相伴。随着社会的进 步、人类的进化，风险远不止自然灾害、疾病、伤残、死亡战争，新的风险又伴 随着个人、

39、企业和国家，旧的风险造成的损失也越来越大。（4）不可测定性。风 险发生不可预知，但往往会呈现出明显的规律，人们可以根据以往资料，利用统 计方法可测算出损失程度。工程风险的概念及分类工程风险是工程在设计、施工、竣工等各个阶段可能遇到的风险被称为工程 工程风险。在风险管理中，工程风险定义为：目标工程中指定的条件下，可能 无法实现的目标。从工程风险管理的目标出发，可将工程工程）风险分为工程项 目外风险和工程内风险两大类，其中，工程外风险指的是工程周围建设环境（或 条件）中的不定因素对工程造成的风险，主要包括自然风险、政治风险、经济风 险等；工程内风险是指一些非技术条件等不确定因素（包括工程计划、组织

40、、协 调等）可能使得工程目标无法达成的可能性，主要包括招标合同风险、环境风险、 经济风险、组织和协调风险、人员风险以及材料风险等。工程风险管理理论工程风险管理是对经营工程所产生的风险从预先认识判断到整理分析其后 果而采取积极应对措施，降低风险等的一系列过程，是一种综合性、可预见性很 强的管理活动。工程风险管理主要包括了工程风险管理指南的编制、工程风险 的识别、风险估计、风险评价、风险控制等几方面的内容。其中，风险识别是最 核心的内容，主要是明确工程风险产生的主客观因素、风险产生的内外条件、结 合工程自身描述风险的特征及确定风险对工程本身利益的损失等；风险评估是为 有针对、有重点、有关键地管理好

41、工程出现的风险，以便为工程的实施提供科学 依据的过程；风险评价是指在工程风险识别和评估的基础上，对工程风险发生的 可能性和危害性程度进行评价的过程；风险控制那么是工程管理者或者决策者采取 各种手段或措施随时监控工程的进展和动态，降低风险发生可能性的过程。第3章长江传媒大厦工程风险管理的现状分析案例背景长江传媒大厦工程工程概况长江传媒大厦工程位于武汉市江岸区后湖三金潭，与武汉行政服务中心（市 民之家）毗邻，工程的业主为长江日报传媒集团，设计单位中信建筑设计研究院 ，代建单位为武汉地产开发投资集团，斟察单位为武汉华中岩 土工程，监理单位为武汉鸿诚咨询管理责任公司，施工单位为武汉建工 股份，工程建设

42、周期是2013年05月至2015年12月，本工程是一座具 有“两型社会”建设示范价值的地标性、环保型、智能化绿色建筑。总规划用地面 积为29350m2,总建筑面积146843m2o工程主楼四十八层，地下二层，建筑高 度243m。工程于2012年6月正式开工，计划2016年12月完工。建设内容为三 大局部：（1）主楼：为一类高层建筑，建筑高度为243米，为地上48米，为框 筒结构；（2）副楼：为多层建筑，建筑高度为23.85米，地上五层，框架结构;（3）地下室：为二层半配套设施用房和停车库，为框架结构。每一局部的耐火 等级均为一级，设计使用年限均为50年。长江传媒大厦工程工程分析该大厦不仅集约布

43、置空间，并且在其规划方案中，配套了相应的酒店商务区、 总部基地、研发园、行政办公、文化创意产业园、住宅公寓等功能，与核心区相 映，形成功能多样化的现代商务区。本工程周边交通便利，工程区域内办公优势 明显，已具备商务气氛，周围有购物中心，目前周边已形成一定的商务气氛。未 来商务办公气氛逐渐浓厚，优越的地理位置、便捷的政务办公、浓厚的商业气氛， 密集的居住人群，都为次工程的开展提供了坚实的基础。长江传媒大厦工程工程管理的组织结构工程采用的是代建制，业主为长江日报传媒集团，代建单位为武汉地产开发 投资集团，开发公司的组织结构如下:企业总经理财务部工程建设指挥部生产经营部行政办公室合 同 管 理 部投 资 管 理 部土 建 管 理 部设备管理部档 案 管 理 部图3.1工程组织机构图长江传媒大厦工程工程风险识别通过对长江传媒大厦工程工程进行深入分析，发现工程的风险主要存在于项 目建设阶段、销售阶段及以后的物业维护阶段，具体的工程风险主要包括如下方 面：管理风险关于长江传媒大厦工程工程的管理风险，主要包括人力资源管理风险、工程 管理风险和财务管理风险三方面。1、人力资源管理风险长江传媒大厦工程工程是一个庞大而又复杂的工程，工程建设周期长，规模 大，需要的人力资源也较多，人